مؤسسة Ethereum ترحب بالرئيس الجديد: كشف النقاب عن خارطة طريق المستقبل

في 25 فبراير 2025، أعلنت مؤسسة إثيريوم (EF) أن المديرة التنفيذية Aya Miyagotchi قد تم ترقيتها رسميًا إلى رئيسة المؤسسة. بعد ذلك، نشرت Miyagotchi مقالًا يوضح بالتفصيل خططها لمستقبل مؤسسة إثيريوم. فيما يلي المحتوى الرئيسي للمقال:

عزيزتي مجتمع إثيريوم الأعضاء،

اليوم، أنا سعيد جداً أن أعلن للجميع أنني سأقوم بإنهاء عملي كمدير تنفيذي لمؤسسة إثيريوم (EF) وسأبدأ شغل دور رئيس المؤسسة الجديد. ستتيح لي هذه الوظيفة الجديدة متابعة دعم العلاقات المؤسسية لـ EF وتوسيع تأثير رؤيتنا وثقافتنا بشكل أوسع. على الرغم من أن هذا القرار تم اتخاذه قبل عام، إلا أن الأحداث الأخيرة منحتني الفرصة لإعادة التفكير فيما هو مهم حقاً.

على مدى الأسابيع القليلة الماضية، تم تسليط الضوء على المعنى العميق لإثيريوم. أصبح هذا الأمر واضحًا بشكل خاص عندما تثير أداء الشبكة أو القيمة السوقية لـ ETH جدلاً. يتحدث الناس في جميع أنحاء العالم عن إثيريوم كما يتحدثون عن حياتهم المهنية. هذه الديناميكية هي بالضبط ما يشكل قوتنا الكبرى: إثيريوم ينتمي للجميع، لأنه لا ينتمي لأحد. ثقافتنا المنفتحة لا تتسامح فقط مع الاختلافات، بل تصبح أقوى من خلال هذه الاختلافات. في هذه الأحداث، شهدنا طاقة جديدة ومليئة بالأمل، مما يذكرني بأننا غالبًا ما نلاحظ النجم القطبي فقط في الظلام - وهو ما نميل إلى تجاهله في أوقات أخرى.

أرغب في استخدام نظرية ستيوارت براند "ت层 الشُرط" لشرح رأيي في إثيريوم. تقترح هذه النظرية إطارًا لعمل العالم، مستوحاة من "طبقات القص" لبرايان إينو. مع مرور الوقت، أثر هذا النموذج على طريقة تفكير العديد من الشخصيات المؤثرة، والخبراء الفنيين، والفنانين، وعلماء المستقبل، والمنظمات.

! [الرئيس الجديد لمؤسسة Ethereum: ما هي خططنا للمستقبل؟] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-55e2381dc06270b235b1abb9a0633927.webp019283746574839201

الحفاظ على قيم إثيريوم

ما هو موقع إثيريوم في هذه المستويات؟ هل هو في الطبقة الخارجية سريعة التطور، حيث يتم إجراء تجارب سريعة؟ أم في الجوهر، يتطور ببطء مع الطبيعة والثقافة؟ أعتقد أن الإجابة ليست بالكامل في هذين الطرفين. إذا كنا نريد أن تكون إثيريوم ليست مجرد منتج قصير الأجل، وإذا كنا نريد لها أن تتكامل مع الهيكل العالمي على المدى الطويل، فنحن بحاجة إلى أن تتطور جميع المستويات بسرعات مختلفة. إذا كنا لا نريد أن تظل إثيريوم محصورة إلى الأبد في منتج قصير الأجل لشركة واحدة، فلا يمكن أن تتولى EF القيادة على جميع المستويات - ولا ينبغي لها ذلك.

تكرس مؤسسة إثيريوم جهودها لاكتشاف الفجوات وعدم التوازن بين هذه الطبقات. لم يكن دور المؤسسة أبداً التحكم أو امتلاك جميع المجالات في إثيريوم. بدلاً من ذلك، تقع على عاتقنا مسؤولية الحفاظ على قيم إثيريوم. من خلال أفعالنا وعدم أفعالنا، لدينا مسؤولية لضمان أن تظل إثيريوم مرنة، ليس فقط كشبكة، ولكن كنظام بيئي يشمل أناساً وأفكاراً وقيم أوسع — لن تتحول أبداً إلى منتج منظمة واحدة.

القيمة الموثوقة والمحايدة لا تعني معاملة كل شيء على قدم المساواة، بل تعني اتخاذ خيارات مبدئية لحماية سلامة إثيريوم بشكل أساسي. وغالبًا ما يتم فهم فلسفتنا في الطرح بشكل خاطئ: فهي ليست البساطة، ولا تعني القيام بأقل من أجل البساطة. إنها طريقة تفكير تصميمية تقوم على الطرح، تركز على النتائج بدلاً من الطرق الجامدة. الطرح ليس عملية، بل هو النتيجة التي نسعى لتحقيقها: نمط أقل عدم توازن وأقل مركزية، مما قد يضر بقيمة إثيريوم. هذه الطريقة في التفكير لا تعني أن القليل هو الجيد، بل تعترف بأن تحقيق التوازن غالبًا ما يتطلب تعقيدًا مدروسًا أو إضافة آليات جديدة لضمان عدم سيطرة أي كيان (بما في ذلك EF) على تطوير إثيريوم.

بإرشاد الفلسفة

من خلال امتلاك الأشياء التي تناسبنا بشكل أفضل فقط، ساعدت مؤسسة إثيريوم في إطلاق مشاريع جديدة ومنظمات جديدة وأبطال جدد. تحت توجيه هذه الفلسفة، ساعدت العديد من القرارات إثيريوم في أن تصبح أكبر نظام بيئي من نوعه، مع الحفاظ على إمكاناتها اللامحدودة. يمكن لإثيريوم أن تفعل أي شيء، وهي موجودة في كل مكان، وتخدم الجميع، حيث يدعم كل مجال أذكى العقول، والأهم من ذلك، يجب أن تبقى خارج السيطرة. هذه القيم هي نجمتنا القطبية، وهذه هي الطريقة التي نحقق بها الرؤية الأصلية لإثيريوم كحاسوب عالمي.

تتخلل هذه الفلسفة كل ما نقوم به.

فيما يلي بعض الأمثلة على تأثير إجراءات EF على البحث والتطوير والبنية التحتية ل Ethereum:

• نحن لا نتولى السيطرة، بل ندير جميع مكالمات التطوير الأساسية، لخلق مساحة لاتخاذ القرارات التقنية من خلال حكمة المجتمع.
• نحن نشجع تنوع العملاء، وليس فقط من حيث العدد، ولكن من أجل تحقيق نجاح العملاء، وصيانته من قبل فرق مختلفة في النظام البيئي، لتجنب نقاط الفشل الفردية. كما أن برنامج تحفيز العملاء كان يدعم عمل فرق العملاء.
• نحن ندعم تنسيق اجتماعات العمل المتداخلة ونفهم تمامًا أن الانفراجات الحقيقية تحدث فقط عندما يتبادل الفرق المختلفة الأفكار.
• بعض الجهود تبدأ من البذور التي نزرعها - مثل تجريد الحسابات أو التنسيق عبر L2، ولكن تم تصميمها لتتجاوز ميولنا الأولية وتنمو بشكل مزدهر من خلال رعاية المجتمع.
• إن الدمج والتحول إلى PoS هو مهمة شبه مستحيلة. ليس فقط لأنه يجب أن يتم ذلك بسلاسة مع استمرار تشغيل الآلاف من التطبيقات ، ولكن لأنه يتطلب توازنًا دقيقًا: القيادة دون السيطرة ، والتنسيق دون المركزية.

لقد أصبحت مؤتمر المطورين لدينا وجودًا فريدًا حقًا في نظام إيثيريوم البيئي. إنه ليس مؤتمرًا عاديًا، بل يوفر مساحة حيث يقود النشاطات المركزية للمجتمع والمجالات المحددة أولئك الذين يدفعون التقدم من زوايا مختلفة في النظام البيئي. نحن نركز على تنمية القيادة في المجتمعات المختلفة، مما يمكنها من تشكيل رؤاها والتواصل مع شعوبها. على الرغم من أن هذه الطريقة تجعل التنسيق أكثر تعقيدًا، وتتطلب المزيد من الوقت والموارد، وتطلب منا قبول درجة معينة من عدم التنبؤ، إلا أننا نعتقد أن هذه هي أفضل طريقة لتعكس الجوهر الحقيقي لإيثيريوم - شبكة مجتمع مستقلة ولكن مترابطة، حيث تسهم كل مجتمع في الكل. إن Devconnect الذي نقيمه منذ عام 2021 هو امتداد طبيعي لهذه الفكرة: خلق مساحة للتعاون العميق والتركيز، بينما يسمح للمجتمعات المختلفة بقيادة الأمور بطريقتها الخاصة.

عند العمل وفقًا لهذه الفلسفة، أشجع فريقنا على تذكر مبدأ رئيسي: يجب أن يتطور EF باستمرار، تمامًا مثل إثيريوم الذي هو كيان نابض بالحياة. ومع ذلك، يجب علينا تجنب التطور كما تفعل الشركات التقليدية، لأن هدف EF ليس "النجاح" ولكن تحقيق انتصارات طويلة الأمد لإثيريوم مع الحفاظ على قيمه الأساسية. مع تطور احتياجات النظام البيئي، تحول تركيزنا من مجرد سؤال "كيف ينفذ EF ذلك؟" إلى "كيف تحقق إثيريوم ذلك، وما الدور الذي ينبغي أن يلعبه EF؟" وهذا لا يعني التراجع؛ بل على العكس، سنتقدم نحو الأمام بأهداف واستراتيجيات ونوايا، دائمًا تحت إرشاد مهمتنا للحفاظ على نزاهة إثيريوم وقيمه.

• الطرح، وليس البساطة المفرطة
• الاستدامة على المدى الطويل، وليس العوائد على المدى القصير
• التعقيد المدروس، وليس التبسيط المفرط
• إدارة، وليس تحكم
• النمو التكيفي، وليس الهيكل الجامد
• تطور هادف، وليس توسيع مؤسسي
• قيادة المجتمع، وليس السيطرة

الخصوصية الفريدة التي لا يمكن استبدالها

إن رؤية هذا النمو في النظام البيئي مذهلة حقًا. قبل سبع سنوات، عندما انضممت إلى EF، كان صوت إثيريوم أقل. كان الانخراط (بما في ذلك بناء وحماية الشبكة) مركزيًا في عدد أقل من الأشخاص والمناطق. في ذلك الوقت، كحالم انتقائي (أحب هذا اللقب أكثر من المدير التنفيذي)، كنت أسأل نفسي كثيرًا: ما الذي يجعل إثيريوم ليس فقط مميزًا، ولكن فريدًا؟ كانت الإجابة دائمًا واضحة وعميقة: المرونة الحقيقية، المتجذرة في قيم إثيريوم. إثيريوم لا ينمو مثل الآلات؛ إنه ينمو مثل حديقة، ويصبح أقوى بسبب تنوعه البيولوجي، لأن اللعبة بأكملها غير محدودة ومزدهرة. هذه الرؤية - الحديقة اللامتناهية - وُلدت من هذه المعرفة. اليوم، إثيريوم كصوت جماعي يزدهر: المطورون الرئيسيون والباحثون يقومون بتحسين البروتوكول، وفرق L2 تحقق قابلية التوسع، وبناة التطبيقات يربطون إثيريوم بالعالم الحقيقي، والمجتمعات المحلية تشكل مستقبله بطريقتها الخاصة. هذه الغنى - الابتكارات التقنية والاجتماعية التي تتداخل وتتفاعل - ليست مجرد سمة من سمات إثيريوم، بل هي السبب وراء ديمومتها.

عندما نسمع شخصًا من مكان ما يُقال فيه "اللامركزية هي الطريقة الوحيدة لبناء بلدي" في ظل تدمير النظام الديمقراطي، فإن ذلك يُذكّرنا بأن خيارات تقنية إثيريوم لها تأثير عميق على البشرية. على الرغم من أن مؤسسة إثيريوم لا تستطيع وحدها لعب هذه اللعبة اللانهائية، إلا أننا لا نزال ملتزمين بالاستمرار في جعل تقنيات إثيريوم والابتكارات الاجتماعية تخدم قيم الإنسانية.

الشكر

قبل عام، عندما ناقشت لأول مرة احتمال الانتقال إلى الرئاسة مع فيتاليك، كان الهدف هو الاستمرار في تعزيز الثقافة الفريدة لإثيريوم، والعمل كصوت لتقليل الفجوة بين إثيريوم والمجتمع العالمي الأوسع. تمامًا كما هو الحال في طبقات بايس، يتطور الثقافة ببطء، لكنها توفر الأساس المتين لكل ما يلي ("إذا لم تكن الأجزاء البطيئة محبطة في بعض الأحيان، فهي لا تؤدي وظيفتها - ستيوارت براند"). الثقافة تتجاوز بكثير دورات السوق، تدعمنا خلال الشتاء، وتدفعنا خلال الربيع.

أشكر كل من رافقني على مدى السنوات السبع الماضية، وأشكر أولئك الذين شجعوني على التمسك بنفسي. يتطلب تطوير EF ودعم إثيريوم عادةً طرقًا غير تقليدية وقرارات تتحدى حكمة المنظمات التقليدية. أنا ممتن جدًا لأولئك الذين ألهموني للبقاء شجاعًا والإيمان بأن السعي وراء قيمنا سيضيء الطريق إلى الأمام. لم تكن هذه الرحلة أبدًا سهلة، وبدونكم لم أكن لأستطيع القيام بذلك. أود أن أشكر من أعطوا من وقتهم وجهودهم من أجل إثيريوم، من الماضي وحتى الحاضر، وكل من شارك بصبر وشجاعة في هذه الرحلة الاستثنائية وغير العادية.

شكراً لكم جميعاً، أنتم من تذكرونني باستمرار لماذا جئنا إلى هذا العالم.

لنواصل البناء في الحديقة.