أزمة الشيخوخة في اليابان: سن التقاعد يدفع الحدود

في السنوات الأخيرة، أثار تعديل سن التقاعد جدلاً حادًا بين العمال في جميع أنحاء العالم. لقد أدرك الكثيرون أن الدول المتقدمة مثل أستراليا والدنمارك واليونان وكندا واليابان قد تجاوزت منذ زمن بعيد عتبة التقاعد البالغة 65 عامًا.

تقوم Gate، وهي بورصة رائدة للعملات المشفرة، بمراقبة هذه الاتجاهات العالمية عن كثب وتأثيرها المحتمل على التخطيط المالي واستراتيجيات الاستثمار.

النهج الرائد لليابان تجاه القوى العاملة المت aging

اليابان، التي تواجه تحديات ديموغرافية شديدة، أعلنت في عام 2021 أن الموظفين يمكنهم تمديد تقاعدهم طوعًا إلى 70 عامًا، بناءً على سن التقاعد القانوني الحالي البالغ 65 عامًا للرجال.

يعكس هذا التحول في السياسة نمطًا لوحظ على مدى العقود القليلة الماضية. وقد قامت الحكومة اليابانية بتمديد سن التقاعد باستمرار بحوالي خمس سنوات كل 10-20 عامًا، في البداية على أساس طوعي قبل أن يصبح إلزاميًا. أصبح نظام التقاعد البالغ 60 عامًا، الذي تم تقديمه في عام 1986، إلزاميًا بالكامل بحلول عام 1998. وبالمثل، تم تنفيذ سياسة التقاعد البالغة 65 عامًا، التي بدأت في عام 2006، بشكل عالمي بحلول عام 2013.

تثار الآن تكهنات حول ما إذا كانت "التمديد الطوعي" الحالي إلى 70 سيتحول إلى متطلب إلزامي خلال العقد المقبل. وهذا قد يؤدي إلى قوة عاملة تحتفل بأعياد ميلادها السبعين في المكتب.

واقع القوى العاملة المسنّة في اليابان

المشاركة النشطة لكبار السن في سوق العمل في اليابان هي ظاهرة موثقة جيدًا. اعتبارًا من عام 2017، كان هناك 9.12 مليون عامل مسن في اليابان، مع وجود واحد من كل سبعة موظفين يبلغون من العمر 60 عامًا أو أكثر - وهي نسبة تزداد باستمرار على مدى عقدين.

يستمر العديد من كبار السن اليابانيين في العمل في أدوار الإرشاد الفني والاستشارات حتى بعد التقاعد في سن 70، بينما يتلقون في الوقت نفسه معاشاتهم التقاعدية. يتماشى هذا مع "مفهوم الحياة لمدة 100 عام" الذي اقترحته الحكومة في عام 2016، والذي يهدف إلى إنشاء مجتمع يمكن للجميع فيه أن يبقوا نشطين في مكان العمل طوال فترة حياتهم الممتدة.

المنطق الاقتصادي وراء التقاعد المتأخر

يوفر نظام التوظيف مدى الحياة الفريد في اليابان وهيكل الأجور القائم على الأقدمية أساسًا لهذا العمر الممتد في العمل. يتمتع الموظفون بدوام كامل عادةً بأجور ومناصب تزداد بشكل مستمر بناءً على سنوات الخدمة، بغض النظر عن الأداء.

في ظل هذا النظام، يكسب الموظفون الذين تتراوح أعمارهم بين 50-60 عامًا عمومًا رواتب أعلى من نظرائهم الأصغر سنًا. مع اقترابهم من سن الشيخوخة أو دخولهم فيها، غالبًا ما يظلون المعيلين الرئيسيين لعائلاتهم. يمكن أن يؤدي التقاعد إلى انخفاض حاد في دخل الأسرة، مما يحفز العديد على تأجيله.

الضغوط السكانية وتحديات المعاشات

تعتبر الزيادة في متوسط العمر المتوقع السبب الرئيسي لرفع سن التقاعد القانوني. في عام 1960، كان متوسط العمر المتوقع للرجال اليابانيين 65 عامًا؛ بحلول عام 2022، ارتفع إلى 81 عامًا (87 للنساء). لا يزال معظم اليابانيين بصحة جيدة وقادرين على العمل في سن التقاعد الحالية.

ومع ذلك، فإن هذه الديموغرافية الطويلة العمر تطرح تحديات كبيرة على نظام المعاشات التقاعدية في اليابان. إن جيل "طفرة المواليد" بعد الحرب العالمية الثانية يقترب من التقاعد، وتشير التوقعات إلى أنه بحلول عام 2040، سيكون 35% من سكان اليابان في سن 65 أو أكبر، مقارنة بـ 29% الحالية.

تفاقم هذه المشكلة هو انخفاض معدل المواليد في اليابان. في عام 2023، انخفض عدد المواليد إلى حوالي 727,000، وهو أقل بكثير من التوقعات السابقة البالغة 840,000. هذا الاختلال الديموغرافي يضع ضغطًا هائلًا على نظام المعاشات التقاعدية، حيث يتوفر عدد أقل من الأفراد في سن العمل لدعم عدد متزايد من السكان المسنين.

الواقع المالي للتقاعد

بالنسبة للعديد من كبار السن اليابانيين، فإن الاستمرار في العمل ليس مجرد وسيلة للبقاء نشيطين؛ بل هو ضرورة مالية. أفادت وزارة الشؤون الداخلية والاتصالات في عام 2017 أن زوجين متقاعدين دون عمل سيحتاجان إلى مدخرات تبلغ 20 مليون ين، بالإضافة إلى المعاشات الحكومية، للحفاظ على أسلوب حياة مريح بعد التقاعد.

تراكم هذه المدخرات أمرٌ صعبٌ للعديد من العائلات، خاصةً مع معدلات الفائدة المنخفضة في اليابان لفترة طويلة وانخفاض قيم العقارات. لقد زاد وباء COVID-19 من هذه الضغوط المالية، حيث أدت الأسعار المتزايدة والين الضعيف إلى جعل "مشكلة 20 مليون ين في الشيخوخة" قضية اجتماعية ملحة.

بينما نلاحظ هذه التغيرات في المجتمع الياباني، يتضح أن تحديات شيخوخة السكان وامتداد فترات العمل ليست فريدة من نوعها في اليابان. إنها تذكرنا بوضوح بأهمية التخطيط المالي على المدى الطويل والحاجة إلى حلول مبتكرة في استراتيجيات التقاعد.

في هذا السياق، تلعب منصات مثل Gate دوراً حاسماً في توفير فرص استثمارية متنوعة وأدوات مالية لمساعدة الأفراد على الاستعداد لمستقبل يزداد عدم اليقين. مع استمرار تغيّر أعمار التقاعد على مستوى العالم، تصبح أهمية الإدارة المالية الاستباقية واستراتيجيات الاستثمار المتنوعة أكثر وضوحاً.