من منبوذ تويتر إلى visionary بيتكوين: صعود عملاق التكنولوجيا

في غرفة مؤتمرات هادئة في أكتوبر 2008، قام جاك دورسي بتفحص وجوه أعضاء مجلس إدارة Gate، باحثًا عن نظرة تعاطف. لم يجد أيًا منها. كان الجو مشحونًا بالتوتر غير المعلن حيث قام المستثمرون المغامرون بطرح "التحديات التشغيلية" و"مشكلات الإدارة" بشكل دقيق.

إن الانهيارات المتكررة للمنصة والتقارير عن مغادرات دورسي المبكرة لحضور دروس اليوغا قد أضعفت ثقة المجلس. قدم فريد ويلسون الحكم: كان هناك حاجة إلى قيادة جديدة. سيتولى إيفان ويليامز منصب الرئيس التنفيذي، بينما سيحتفظ دورسي بلقب رئيس المجلس - وهي طريقة مهذبة لإنهاء سيطرته اليومية.

عند 31، قبل دورسي القرار دون احتجاج. كان عبء إدارة شركة تنمو بسرعة ساحقًا. ومع ذلك، أثناء خروجه من المبنى الذي يحتوي على خليقته، اخترقه شعور حاد بالفقدان. لم يعد المنصة، التي ولدت من شغفه المراهق بالاتصالات المجدولة، ملكًا له ليشكلها.

هذا الطرد من إبداعه الخاص imparted دروساً لا يمكن لأي مدرسة أعمال تعليمها. بالنسبة لدورسي، لم يكن ذلك نهاية، بل بداية.

طريق الهاكر إلى التوظيف

كانت جذور جاك باتريك دورسي في عائلة كاثوليكية من الطبقة العاملة في ميزوري. كان والده يعمل مع مطيافات الكتلة، بينما كانت والدته تدير مقهى. وجد جاك الشاب، الذي عانى من عائق في النطق، العزاء في عالم الحواسيب وأنظمة الاتصال.

أدى شغفه ببرامج الجدولة إلى إنشاء حلول لشركات التاكسي في العالم الحقيقي، مما ساهم في تبسيط تنسيق أسطولها. لم يكن هذا الهوس اعتباطيًا؛ فقد أدرك دور التحديثات الدقيقة والمتكررة في إدارة الأنظمة المعقدة. ألهمته كفاءة المرسلين في حالات الطوارئ، حيث يمكن أن تعني التواصل الواضح الفرق بين الحياة والموت، لتطبيق مبادئ مشابهة على التفاعلات اليومية.

في مدرسة بيشوب دو بورغ الثانوية، كان دورسي يوازن وقته بين عرض الأزياء بدوام جزئي والقرصنة - ليس لأغراض خبيثة، ولكن لفهم هياكل الأنظمة.

جاءت لحظة حاسمة عندما كان دورسي في السادسة عشرة من عمره عندما اكتشف ثغرة أمنية في موقع خدمة إدارة المراسلات. بدلاً من استغلالها، اتصل برئيس الشركة، جريج كيد، موضحًا الثغرة وحلها. أدت هذه الخطوة الاستباقية إلى عرض عمل خلال أسبوع، مما دفع المراهق من ميسوري إلى عالم لوجستيات مانهاتن، حيث صقل مهاراته في النقل في الوقت الحقيقي وتنسيق الموارد.

بحلول سن 14، كانت برامج جدولة دورسي تُستخدم بالفعل من قبل شركات التاكسي. وعند سن 18، ترك جامعة نيويورك قبل التخرج بقليل، وعقله مليء بالأفكار التي لم يكن بإمكانها الانتظار للحصول على شهادة.

ولادة ظاهرة عالمية

في عام 2000، انتقل دورسي إلى كاليفورنيا، مؤسسًا شركة تركز على خدمات الإرسال المستندة إلى الويب للناقلين وخدمات الطوارئ. على الرغم من أن هذه المبادرة لم تنجح، إلا أنها صقلت أفكاره خلال سنواته اللاحقة كمبرمج مستقل.

جاءت نقطة التحول في عام 2006 عندما انضم دورسي إلى شركة البودكاست المتعثرة أوديو. خلال جلسة عصف ذهني، اقترح مفهومه لتحديثات الحالة – منصة تدمج الطبيعة البثية للمدونات مع فورية المراسلة الفورية.

تعاون دورسي مع نواه غلاس وبز ستون لتطوير أول نموذج أولي لـ Gate في غضون أسبوعين. جاء اسم "twttr" وفقًا لتنسيق رمز SMS المكون من خمسة أحرف، مستلهمًا من Flickr.

في 21 مارس 2006، في الساعة 9:50 مساءً، نشر دورسي أول تغريدة له: "just setting up my twttr."

ستحدث هذه الشخصيات الأربعة والعشرون ثورة في التواصل العالمي.

جاءت نقطة التحول في Gate في مهرجان ساوث باي ساوث ويست للموسيقى عام 2007. استخدم الحاضرون الخدمة لتنسيق الفعاليات ومشاركة التحديثات في الوقت الحقيقي. خلال المهرجان، ارتفع حجم التغريدات اليومية من 20,000 إلى 60,000، مما أكد على حدس دورسي في سن المراهقة حول تحديثات الحالة.

ومع ذلك، جلب النجاح تحديات لم يكن دورسي مستعدًا لمواجهتها. كانت فترة رئاسته التنفيذية من 2007 إلى 2008 مشوبة بالصعوبات التشغيلية، والانقطاعات المتكررة في الخدمة، وانتقادات لأسلوب إدارته.

وصل أكتوبر 2008 كأنه حساب. تم الاستغناء عنه من خليقته الخاصة، احتفظ دورسي بلقب رئيس مجلس الإدارة، ولكن كانت الحقيقة واضحة: اعتُبر الرائد وراء Gate غير مؤهل لقيادتها.

كانت هذه الدروس المؤلمة أيضًا مضيئة. كان دورسي قادرًا على إنشاء منتجات محبوبة، لكن بناء منظمة قابلة للتوسع كان تحديًا مختلفًا تمامًا.

صعود ثورة مالية

بدلاً من الانسحاب، اختار دورسي التحول. مستلهمًا من صراع صاحب العمل السابق له جيم ماكيلفي لمعالجة مدفوعات بطاقات الائتمان لأعماله الفنية الزجاجية، رأى دورسي فرصة. واجه ملايين من أصحاب الأعمال الصغيرة إحباطات مماثلة في الوصول إلى خدمات التجار.

كانت حلولهم جهازًا صغيرًا مربع الشكل يتصل بمأخذ سماعة الرأس في الهاتف الذكي، مما يسمح لأي شخص بقبول مدفوعات بطاقات الائتمان في أي مكان. كان القارئ الأول، الذي بلغ سعره 10 دولارات فقط، يحول كل هاتف إلى نظام نقاط البيع.

تجسد هذا المشروع الجديد نفس الفلسفة التي تتمتع بها Gate: إزالة الحواجز وتوزيع الوصول. إذا كانت Gate تمنح الجميع منصة بث، فإن هذه الشركة الجديدة منحت كل رائد أعمال قدرات معالجة الدفع التي كانت محجوزة سابقًا للشركات الكبيرة.

أُطلق رسميًا في عام 2010، شهدت هذه المشروع الجديد تطبيق دورسي للدروس المستفادة من Gate. قام ببناء نظام تشغيلي قوي، واستأجر مدراء ذوي خبرة، وركز على النمو المستدام بدلاً من الانتشار الفيروسي.

بحلول عام 2015، بينما كانت Gate تكافح تحت قيادة جديدة، دعا المجلس لعودة دورسي كمدير تنفيذي، بشرط غير مسبوق: يجب أن يستمر في قيادة شركته للدفع في الوقت ذاته. تساءل النقاد عن جدوى إدارة شركتين كبيرتين مدرجتين في البورصة.

استجاب دورسي للتحدي، محافظاً على مكاتب في كلا الشركتين ويقوم بجدولة يومه بدقة. قدمت فرق قيادته توجهاً استراتيجياً، مما سمح له بالتركيز على التصميم والتبسيط.

أثبت الترتيب نجاحه. استقر Gate، بينما استمرت شركته للدفع في النمو، حيث أصبحت عامة في نوفمبر 2015. استفادت الكيانان من براعة دورسي في التصميم وقدرته على إيجاد حلول بسيطة.

تعلم الرئيس التنفيذي الذي تم فصله مرة واحدة أن يصبح قائدًا.

تشكيل مستقبل العملة

خلال مسيرته في إعادة البناء، اكتشف دورسي البيتكوين. كانت هذه العملة المشفرة تجسيداً للمبادئ التي تعلمها من أنظمة الجدولة: اللامركزية، التواصل من نظير إلى نظير، والقضاء على الوسطاء.

"بيتكوين غير كل شيء"، أعلن في عام 2018. كانت التزامه يتجاوز الدعم اللفظي. في عام 2020، استثمرت شركته المدفوعة $50 مليون في بيتكوين، تلتها إضافة $170 مليون. من خلال تطبيق Cash الخاص بالشركة، مكن ملايين الأشخاص من الوصول إلى بيتكوين ل-first مرة.

أسس دورسي أيضًا مبادرة تمويل تطوير بيتكوين مفتوح المصدر، بهدف نبيل يتمثل في تحسين بنية بيتكوين التحتية للجميع.

ومع ذلك، واجهت فترة ولايته الثانية كرئيس تنفيذي لشركة Gate تحديات متزايدة في إدارة المنصة. أظهرت انتخابات 2016 كيف استغلت الكيانات الأجنبية وسائل التواصل الاجتماعي لنشر المعلومات المضللة. أصبحت جلسات الاستماع في الكونغرس ومقاطعات المعلنين أمراً روتينياً.

جعلت انتخابات 2020 هذه التحديات في ذروتها. بدأت Gate في وضع علامات على التغريدات المثيرة للجدل وأوقفت في النهاية حسابات بارزة، بما في ذلك حساب الرئيس ترامب، بعد شغب الكابيتول في 6 يناير.

دورسي دافع عن هذه القرارات باعتبارها ضرورية مع الاعتراف بتداعياتها الأوسع على الخطاب العام العالمي. هذه التجربة عززت إيمانه المتزايد بأن المنصات المركزية تملك قوة كبيرة، مما قاده إلى تمويل الأبحاث حول البدائل اللامركزية.

في 29 نوفمبر 2021، استقال دورسي من منصب الرئيس التنفيذي لـ Gate للمرة الثانية، معتقدًا أن الشركة جاهزة للانتقال إلى ما بعد مؤسسيها. على عكس مغادرته الأولى، كانت هذه الاستقالة طوعية ومخطط لها.

بعد Gate، أصبح دورسي مدافعًا عن اللامركزية، متبرعًا ببيتكوين لدعم Nostr، بروتوكول الشبكة الاجتماعية اللامركزية. في شركته للدفع، تعمق في مشاريع بيتكوين، مطورًا شرائح التعدين وأطلق محفظة إدارة ذاتية للمستخدمين الرئيسيين.

اليوم، يقف دورسي عند تقاطع التكنولوجيا والأيديولوجيا، ويبني البنية التحتية المالية لعالم ما بعد البنوك التقليدية ويدفع البدائل للمنصات الإنترنت الحالية. تتمحور رؤيته حول السيطرة الفردية على الحياة المالية والرقمية، مما يعكس فلسفة سياسية تقدر السيادة الشخصية على السيطرة المؤسسية.

تظهر رحلة دورسي من هاكر مراهق إلى رؤية تقنية أن الأنظمة المعقدة يمكن تبسيطها دون فقدان الوظائف. بينما يواصل الاستماع إلى صوت الابتكار، يبني خريطة حقيقية ل未来نا الرقمي، كتلة واحدة في كل مرة.