عندما كنت أشرب مع بعض الأصدقاء من دائرة TradFi، بدأنا نتحدث، وكان تقييمهم لنظام ما يعتمد على معيار مباشر جداً - هل يجب أن تراقب هذا الشيء كل يوم؟

كلما كان عليك الانتباه إليه، كلما كنت أقل جرأة في استخدامه؛ فقط ما يمكنه السير بثبات بمفرده، يمكنك أن تكون واثقًا به حقًا.

على مدى العقود القليلة الماضية، كانت TradFi أساسًا "تستخدم البشر لمراقبة النظام". قسم التسوية، فريق إدارة المخاطر، مجموعة التسويات عبر الحدود، وظيفة الامتثال... كل مرحلة كانت تستخدم الخبرة والساعات الإضافية لسد ثغرات النظام. الأعمال التي لا يمكن للنظام القيام بها يتولاها البشر؛ والأخطاء التي يرتكبها النظام يتحملها البشر.

تتراكم تكاليف هذه الإصلاحات اليدوية، لتصبح عبئًا لا يمكن أن يتخلص منه القطاع بأسره.

الهيكلية المنظمة للتسوية في بلازما، ما تغير حقاً هو هذا المنطق الأساسي - الانتقال من "الاعتماد على البشر للحفاظ على الاستقرار" إلى "الاعتماد على الهيكل للحفاظ على الاستقرار". لم يعد الإنسان عكازاً للنظام، بل هو مجرد مستخدم بحت.

ما مدى عمق هذا التحول؟ بصراحة، أعمق مما يتخيل الكثيرون.

على الرغم من أن السلسلة التقليدية قد سرعت وخفضت التكاليف، إلا أنها لم تجعل الناس أقل قلقًا. هل العقد غير متزامن؟ راقب. هل جسر السلسلة المتقاطعة متعطل؟ راقب. هل هناك تعارض في الحالة؟ استمر في المراقبة. هل انفجرت روابط ذروة الأعمال؟ عليك أن تراقب.

قد يعتقد المطورون أن هذه "تقلبات طبيعية"، لكن المؤسسات المالية لا ترى ذلك. الشركات ليست هنا لتجربتك، والبنوك لا تريد تحمل المخاطر التقنية، والجهات التنظيمية لن تساعدك في العثور على الأخطاء.

فلسفة تصميم Plasma هي: لا تجعل البشر جزءًا من موثوقية النظام.