مؤشر شراء الرهن العقاري MBA للأسبوع المنتهي في 15 أغسطس في الولايات المتحدة

مع تطور الذكاء الاصطناعي، أصبحت تطبيقات الوكلاء الذكية شائعة، حيث قدم بروتوكول Virtuals اتفاقية الأعمال الوكيلة (ACP) التي تحقق التعاون القياسي بين الوكلاء، مما يعزز ازدهار الاقتصاد الوكيل. ومن المتوقع أن يصل حجم الاقتصاد الوكيل إلى تريليونات الدولارات بحلول عام 2035، من خلال معالجة التحديات مثل الخصوصية، فإن الآفاق المستقبلية واعدة.

صعود اقتصاد الوكلاء الذكيين: تحليل ابتكارات بروتوكول Virtuals تتجه تطورات تقنية الذكاء الاصطناعي من منافسة أداء النماذج إلى مرحلة التطبيقات العملية. أصبح الوكيل الذكي كنظام نشط قادرًا على فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة، مما يجعله محور اهتمام الصناعة الجديد. ومع ذلك، فإن المعرفة والقدرات المحدودة لوكيل الذكاء الاصطناعي الفردي تتطلب تعاونًا متخصصًا بين عدة وكلاء لتقديم خدمات أكثر شمولاً. تواجه التعاون بين وكلاء الذكاء الاصطناعي حالياً مشكلة نقص العمليات القياسية. تهدف بروتوكول Virtuals إلى حل هذه المشكلة من خلال تقديم اتفاقية تجارية للوكلاء (ACP)، والتي توفر بيئة تعاون سلسة لوكلاء المنصات المختلفة عن طريق توحيد طريقة التداول بين الوكلاء. تحتوي ACP على أربعة مراحل رئيسية: الطلب، التفاوض، التداول، والتقييم، والتي تشبه عملية RFP في الأعمال التقليدية، ولكن يتم تنفيذها تلقائياً بواسطة العقود الذكية. من خلال ACP، يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي العمل ككيانات اقتصادية مستقلة على مدار 24 ساعة

في عصر Web3، أصبح الدفع المجتمعي هو النموذج الجديد للنمو، حيث يركز على الإجماع الجماعي والسلطة الذاتية. من خلال بناء مجتمع عالي النشاط، وإعطاء الأولوية لاحتياجات المجتمع، يمكن للشركات الحصول على ردود فعل مبكرة، ودفع نمو المستخدمين، وتحقيق توافق المنتج مع السوق. يستفيد هذا النموذج من تأثيرات الشبكة المجتمعية والمشاركة المشتركة بين الأعضاء، مما يؤدي إلى نمو تجاري سريع ومستدام.

ظهور اقتصاد الوكالات الذكية: بروتوكول Virtuals يقود سوق التريليونات مؤخراً، دخلت تطوير تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي مرحلة جديدة. بدأت الفجوة في الأداء بين النماذج اللغوية الكبيرة الرئيسية في الانكماش، وأصبح التركيز في الصناعة يتجه من تطوير التكنولوجيا إلى التطبيق العملي. في هذا السياق، أصبحت الوكالات الذكية نقطة اهتمام جديدة. تختلف الوكلاء الذكاء الاصطناعي عن أدوات الذكاء الاصطناعي التقليدية السلبية، فهي تشبه أكثر الأنظمة النشطة القادرة على فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة. على سبيل المثال، عند حجز مطعم، لا يقتصر دور الوكيل الذكاء الاصطناعي على توصية المطاعم فحسب، بل يمكنه أيضًا مراعاة تفضيلات المستخدم، والبحث عن الخيارات الشائعة، وحتى المساعدة في الحجز الفوري. ومع ذلك، فإن الوكلاء الفرديين للذكاء الاصطناعي لديهم أيضًا قيود. لا يمكنهم أن يصبحوا خبراء في جميع المجالات، وهم مقيدون بالذاكرة وقدرات الحساب. لذلك، تصبح التعاون بين وكلاء الذكاء الاصطناعي ذوي التخصصات المختلفة أمرًا بالغ الأهمية. لكن تحقيق هذا التعاون ليس بالأمر السهل، ويتطلب حل نطاق العمل ومعايير الجودة والتسعير.

في عصر Web3، أعادت الاستراتيجيات التي تركز على المجتمع تشكيل نماذج النمو، حيث تركزت على إنشاء مجتمعات نشطة من خلال التعاون والتشارك بين الأعضاء، مما يعزز تطوير المنتجات وزيادة عدد المستخدمين. تركز هذه الاستراتيجية على خلق القيمة، حيث تدفع ملاحظات المجتمع اتخاذ القرارات، مما يسرع من توافق السوق ويشكل ولاءً مستداماً للعلامة التجارية.