Repost the original title “Morph: Taking the First Shot at Consumer-Grade Public Chains, Why Does It Have the Opportunity to Become a Super Gateway?”

Primero, desde la perspectiva del ciclo de la industria, ¿por qué es imprescindible una cadena pública de grado de consumidor en este ciclo?

En las últimas rondas del ciclo de las criptomonedas, desde el DeFi Summer hasta el frenesí de los NFT, pasando por el gran salto adelante en la infraestructura y la explosión de la narrativa de los MEME, la industria ha estado innovando constantemente. Pero ahora, la infraestructura cada vez más rica contrasta marcadamente con la disminución de la liquidez y la desaceleración del crecimiento de usuarios, lo que convierte a esta contradicción estructural en el mayor dilema de la industria actual. Especialmente en la carrera de la cadena pública, la lógica narrativa dominante solía ser: "TPS más rápido + tarifas de gas más bajas + más aplicaciones DeFi". Sin embargo, a medida que la brecha tecnológica se reduce y la innovación converge, el modelo de confiar únicamente en "especular con nuevas cadenas públicas" está acelerando su ineficacia, con un impulso especulativo en declive y un cambio en la demanda real. En términos más simples, la gente ya no quiere 'casinos más rápidos', sino más bien 'cadenas que sean asequibles de usar'. En este contexto, las cadenas públicas de nueva generación como Morph, con escenarios de consumo en su núcleo, se están convirtiendo en los productos inevitables de la evolución del ciclo de la industria. Aquí hay dos lógicas impulsoras profundas: los cambios estructurales macro, en los que la Web3, como infraestructura de Internet de próxima generación, debe pasar de los atributos puramente financieros a adaptarse a demandas más amplias, como el consumo real, las redes sociales y los contenidos. En una tendencia microevolutiva, la lógica de tráfico de la industria debe reconstruirse, y el motor de crecimiento futuro debe ser el tráfico natural impulsado por la experiencia, es decir, escenarios diarios de alta frecuencia en los que los usuarios estén dispuestos a quedarse y consumir. Para respaldar dicha transformación, las cadenas públicas tradicionales orientadas a las finanzas (como las que se centran demasiado en DeFi) son naturalmente inadecuadas, y las cadenas públicas de consumo se convertirán en nuevos puntos de entrada de tráfico y bases de experiencia. Morph puede colocarse en el lugar correcto de este punto de inflexión en el ciclo.

Dos, Morph: La Disrupción Tecnológica y Estratégica de Cadenas Públicas de Grado de Consumidor

1. Ventajas técnicas fundamentales: Equilibrando rendimiento y seguridad

En general, en toda la arquitectura, no hay mucha descripción redundante, en resumen, similar a otras cadenas públicas, principalmente utilizada para el consenso y la ejecución del secuenciador para el mecanismo de validación de estado y disponibilidad de datos. Además, el proyecto tiene algunas de sus propias innovaciones y optimizaciones.

La innovación Mixed Rollup (Optimistic + ZK) de Morph ha sido pionera en el mecanismo de Optimistic zkEVM + Prueba de validez receptiva (RVP), combinando el bajo costo de Optimistic Rollup con la alta seguridad de ZK Rollup, lo que reduce en gran medida la ventana de desafío, mejora la velocidad de retiro y reduce los costos generales.

Ordenador descentralizado, que ya no depende en general de un único centro de clasificación, aliviando por completo los mayores puntos críticos de dolor de Layer2 tradicional, el monopolio de MEV y la censura de transacciones, garantizando la equidad y alta disponibilidad del procesamiento de transacciones.

Arquitectura modular: admite la actualización y evolución independientes de diferentes módulos, y puede adaptarse de forma flexible a más nuevos requisitos de extensión en el futuro, como EIP-4844, SP1 zkVM, garantizando la capacidad de evolución técnica a largo plazo de Morph.

Desde una perspectiva técnica, la lógica de construcción general de Morph no es un único avance, sino una innovación de integración sistemática, asegurando los tres aspectos de rendimiento, seguridad y experiencia.

2. Ventaja de posicionamiento estratégico: Extensión desde el trading hasta la vida

Con 'escenarios de consumo' como núcleo, Morph no es simplemente una cadena que habla de 'TPS' o 'DeFi', sino que está claramente posicionada como la infraestructura para 'aplicaciones de consumo en cadena' (entretenimiento, social, estilo de vida). Las direcciones en las que se enfoca Morph - contenido en cadena, social en cadena, entretenimiento en cadena, pagos en cadena, etc., son todos escenarios que realmente pueden activar las necesidades diarias de cientos de millones de usuarios, no solo ciclos de especulación financiera.

Combinando recursos sólidos y tráfico con plataformas como Bitget para formar sinergias potenciales, compartiendo usuarios, marcas y canales, acelerando la introducción de usuarios reales y el inicio en frío del ecosistema. De hecho, para este tipo de proyectos, en las etapas iniciales, las barreras de tráfico son extremadamente importantes, y las cadenas públicas con un flujo de tráfico estable y eficiente podrán construir más fácilmente un impulso ecológico temprano.

Más que solo U card, construyendo el Alipay de Web3, la fuerza del producto + marca continúa aumentando

Con el fuerte respaldo de Bitget y del emisor de tarjetas de primer nivel de Singapur, DCS, la tarjeta negra Morph detonó rápidamente acaloradas discusiones en la industria tan pronto como se lanzó, desencadenando extensas discusiones dentro de Web3 y rompiendo con éxito el círculo con el sistema financiero de consumo Web2. Aunque todavía hay cierta controversia a nivel de detalles operativos, hay casi un consenso en un punto: la tarjeta negra Morph, como producto a nivel de consumidor de "integración on-chain + off-chain", ha verificado preliminarmente que existe una amplia demanda real de conexiones de alta frecuencia entre los servicios financieros on-chain y la vida real. Detrás de esto se encuentra el pensamiento profundo de Morph y el diseño de cumplimiento para la estrategia a largo plazo. Aunque es similar a la tradicional "tarjeta U" en la superficie, en esencia, ha ido más allá de los atributos de una herramienta y se parece más a una infraestructura de nivel de entrada Web3 que conecta el sistema de cuentas financieras en la cadena, los derechos de los consumidores fuera de la cadena y la red de compensación que cumple con las normas. Morph Black Card es emitida por DCS, un banco local con licencia en Singapur, y ha completado todo el proceso de integración de la red de tarjetas, revisión de la estructura del producto, KYC, certificación AML y auditoría de control de riesgos bajo la supervisión de MAS (Autoridad Monetaria de Singapur). Además, Morph no posiciona la tarjeta negra solo como una "herramienta de deslizamiento de tarjetas", sino que introduce un sistema completo de derechos e intereses que solo pueden disfrutar las tarjetas de crédito de alta gama en el mundo Web2, lo que no solo hace que la tarjeta negra en sí misma sea escasa, sino que también refleja el pensamiento profundo de Morph sobre la "entrada de grado de consumidor": Deje que la identidad en la cadena se convierta en un certificado para disfrutar de una experiencia distinguida en el mundo real, y haga que los criptoactivos se conviertan realmente en un "activo de crédito" que se pueda usar a diario. La meticulosa adopción de esta estrategia por parte de Morph refleja que el atractivo central del proyecto en su conjunto para el desarrollo a largo plazo no es aprovechar el viento caliente para hacer una ola de dinero, sino más bien considerar la construcción de un sistema compatible, seguro, conveniente y disponible globalmente a partir de toda la estrategia subyacente.

4. El sistema de cuentas subyacente admite el ciclo cerrado ecológico. Emitir tarjetas no es el final, sino el comienzo.

La tarjeta Morph Black no es solo un producto financiero aislado, sino que, más profundamente, es parte de todo el sistema de cuentas Morph. Este sistema de cuentas no solo admite la emisión de tarjetas y funciones de pago, sino que también se convertirá en la infraestructura central para construir finanzas Web3, identidad, puntos y sistemas de membresía en el futuro: no solo admite la vinculación de cuentas on-chain con identidades off-chain, sino que también admite funciones como almacenamiento de activos cifrados, intercambio y finanzas, similar a una versión Web3 de 'Alipay'; además, también puede incrustar más aplicaciones Web3 y herramientas financieras de terceros, realizando un ecosistema financiero abierto. Con base en esto, Morph está construyendo un sistema donde 'las cuentas son pasarelas financieras': cada tarjeta, cada cuenta, no es solo una herramienta de pago, sino también el núcleo del centro de identidad que vincula varios servicios Web3 (consumo, transacciones, finanzas, interacciones sociales).

Tres, desafíos potenciales y valor a largo plazo de Morph

Aunque el consumo y las aplicaciones son reconocidos como la próxima curva de crecimiento en la industria, la dificultad de inicio en frío y los requisitos operativos superan con creces a protocolos como Defi. En primer lugar, desde una perspectiva de riesgo, hay desafíos futuros en términos de ciclo de aterrizaje, competencia en la industria, etc., que deben superarse continuamente.

Desafío 1: El aterrizaje de escenarios de consumo requiere una operación continua y sólida. La controversia previa sobre los beneficios de la tarjeta Morph Black y la tarjeta Platinum es en realidad un microcosmos de los desafíos operativos. No solo pone a prueba la comprensión del proyecto sobre la 'tarjeta' en sí misma, sino también el diseño efectivo de la experiencia del usuario. La esencia del producto sigue perteneciendo a la categoría de 'servicios financieros al consumidor'. Los usuarios no solo se centran en los beneficios y la experiencia del usuario, sino que también realizan elecciones a medio y largo plazo basadas en factores como la continuidad del servicio, la seguridad y el cumplimiento. Aunque la Black Card ha abierto un cierto espacio, el proyecto aún necesita lograr que los usuarios estén dispuestos a usarla de forma natural en sus experiencias diarias y continuar con la educación del usuario.

Desafío 2: La intensificación de la competencia requiere una construcción de marca y una construcción de ecosistemas más rápidas y efectivas. Con Gate pionera en la ventana narrativa de las "cadenas públicas de grado de consumidor", es previsible que más L2, e incluso algunos nuevos tipos de L1, sigan rápidamente el ejemplo, estableciendo el mercado de consumidores de la cadena. Algunas cadenas públicas de alto TPS ya han comenzado a centrarse en el diseño del "ecosistema de contenido", y la serie Rollup de Ethereum también puede unirse a la competencia por las narrativas de consumidores en el futuro. En este contexto, cómo establecer la marca y el ecosistema inicial antes de que la narrativa se despliegue por completo determinará directamente la posición de Gate en la competencia de la industria. Esto no solo requiere claridad sobre "qué es", sino también hacer que los usuarios "disfruten usándolo". Aunque el ciclo de arranque en frío de las cadenas públicas de grado de consumidor es largo y los requisitos operativos son muy altos, desde la arquitectura tecnológica actual de Gate, el diseño estratégico hasta las capacidades de coordinación de recursos, tiene múltiples potenciales para superar los dolores iniciales y avanzar hacia la próxima curva de crecimiento:

Valor 1: La monetización en cadena de aplicaciones de consumidores es una tendencia a largo plazo, y la posición de Morph tiene un alto grado de escasez.

En el contexto de la industria que se está desplazando gradualmente hacia la competencia bursátil, es extremadamente raro conectar verdaderamente las aplicaciones en cadena con las escenas de consumo diario de los usuarios. Desde el lado de la demanda, los usuarios de Web3 ya no están satisfechos con la especulación de DeFi, sino que esperan que la cadena lleve experiencias de vida reales, continuas y de alta frecuencia, como el pago, la socialización y el consumo de contenido de entretenimiento. Desde el lado de la oferta, la mayoría de L1 y L2 todavía se centran en aplicaciones financieras nativas (DEX, préstamos) y narrativas a corto plazo (como MEME). Los proyectos que se centran verdaderamente en la experiencia de consumo en cadena y tienen la capacidad de aterrizar son muy pocos. Como pionero en cadenas públicas de consumo, se espera que Morph capte la atención de los usuarios en los próximos 2-3 años y establezca una posición escasa de "entrada de consumo diario en cadena".

Valor 2: La tecnología Morph tiene una escalabilidad extremadamente fuerte y puede adaptarse a más cambios narrativos en el futuro

Gracias a su diseño modular y arquitectura híbrida Rollup, Morph puede adaptarse de manera muy flexible a la evolución de la industria en el futuro. Por ejemplo, con el avance de la tecnología de fragmentación, Morph puede reducir rápidamente los costos de disponibilidad de datos. Al promover la descentralización a través de Sequencer, puede construir una infraestructura de nivel inferior con mayor seguridad y resistencia a la censura. En el futuro, también puede ser compatible con más aplicaciones de consumo en cadena, como publicidad en cadena, servicios de suscripción en cadena y otros nuevos campos. En general, Morph no es una cadena pública limitada por un único marco técnico, sino una plataforma abierta que puede evolucionar de forma dinámica y sincrónica con la industria, con una larga vitalidad técnica.

Valor 3: Las ventajas de los recursos y el capital son evidentes, con un potencial a largo plazo para la sinergia de recursos.

Dejando de lado todas las influencias recientes de la opinión pública, a medio y largo plazo, Morph cuenta con el flujo, los canales y los recursos de marca de plataformas sólidas como Bitget, que pueden inyectar continuamente usuarios y fondos en el ecosistema de consumo en cadena; en el futuro, se espera que conecte el bucle de consumo en cadena y fuera de cadena, formando una barrera única para los usuarios; en el ámbito del capital, Morph ha recibido inversiones estratégicas de múltiples fondos de primer nivel, lo que proporciona garantías sólidas de recursos para el apoyo e incubación ecológica posterior.

Valor 4: El sistema de cuentas es la base de la puerta super, y el foso del sistema es fuerte.

El núcleo de Morph no se trata de "cuántas tarjetas se emiten", sino de construir una superentrada a través del sistema de cuentas detrás de la tarjeta, que puede llevar la gestión de activos, la vinculación de identidades, el pago en cadena, puntos e incluso sociales de Web3. En el futuro, todos los comportamientos en cadena de los usuarios pueden expandirse en diversos escenarios como finanzas, préstamos, pagos y membresías en el sistema de cuentas. Este será el umbral de infraestructura fundamental para que crezcan todas las aplicaciones a nivel de consumidor. Por lo tanto, la tarjeta negra de Morph no es un producto aislado, sino una parte importante de su construcción de "cuentas como centros financieros". A largo plazo, este sistema es el foso subyacente que realmente lo distingue de otros proyectos de Layer2.

4. Resumen: Morph, se espera que se convierta en la super entrada de la infraestructura de vida en cadena

Desde las tendencias actuales de la industria, debemos reconocer que Web3 está experimentando un cambio profundo en la lógica subyacente, pasando de la especulación de activos al consumo real; de apalancamiento financiero a la evolución de la experiencia de vida; de la superposición pura en cadena a la transformación de la integración en cadena + fuera de cadena. En esta tendencia, Morph ha proporcionado una respuesta sistemática completa en cuanto a tecnología, estrategia y sinergia de recursos. A pesar de su reciente opinión pública desfavorable, mirando a largo plazo, si puede promover de manera constante el aterrizaje de aplicaciones, completar rápidamente el arranque en frío y expandir gradualmente la escala de usuarios reales, entonces el valor a largo plazo de Morph no solo será una cadena pública, sino también la infraestructura de vida en cadena de próxima generación, e incluso podría convertirse en el Alipay, WeChat o incluso en la súper puerta de entrada del mundo Web3.

En general, como una cadena pública de grado de consumidor con una clara posicionamiento, tecnología sólida y previsión estratégica, Morph ha alcanzado un punto importante en la transformación narrativa de la industria. La clave para que Morph pueda realmente realizar este potencial en el futuro depende de sus capacidades operativas, su capacidad para ocupar la mente de los usuarios y su continua construcción de un foso de ecosistema. Desde una perspectiva de investigación de inversión, si la palabra clave del ciclo anterior fue 'profundidad del protocolo', entonces la palabra clave del próximo ciclo es 'amplitud de experiencia'. Y lo que Morph está tratando de conectar es el camino completo del ciclo de vida del usuario de 'activos-identidad-consumo-crédito'. Necesitamos reconocer que en una nueva era de despedida al crecimiento extensivo y el giro hacia operaciones refinadas, Morph está intentando proporcionar una respuesta más cercana a la imagen real del futuro, no solo especulación en la cadena. Y quizás este camino sea la ruta necesaria para que Web3 se mueva verdaderamente hacia el mainstream y cambie verdaderamente el mundo. Si crees que el futuro de Web3 se trata de la vida y la adopción generalizada, entonces Morph merece una atención continua.

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