Cadena de consumo: ¿transformación de la industria o nueva herramienta para tomar a la gente por tonta?
En los últimos años, ha surgido una gran cantidad de proyectos en la industria de blockchain que tienen como concepto central la "cadena de consumo", con el objetivo de atraer a más usuarios de Web2 al mundo de Web3 al reducir la barrera de entrada y simplificar los procesos operativos. Un proyecto de Layer para consumidores, gracias a su innovadora compatibilidad con EVM y la funcionalidad de tokenización de plataformas sociales, ha atraído rápidamente a millones de usuarios.
Sin embargo, a medida que avanza el proyecto, los comentarios de los usuarios y del mercado muestran una polarización: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios del proyecto son notables; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo comercial debido a pérdidas sufridas al participar en actividades. A partir de este caso, exploraremos la naturaleza de la cadena de consumo: ¿es realmente un pionero de la transformación industrial o una herramienta para tomar a la gente por tonta?
I. Innovaciones y logros del proyecto de cadena de consumo
Avance tecnológico: integración de EVM y ecosistema social
El mayor atractivo de este proyecto radica en su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en un ecosistema específico utilizando el familiar lenguaje Solidity, reduciendo enormemente la barrera de entrada para el desarrollo. Al mismo tiempo, a través de la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales, se convierte la puntuación de los usuarios de Web2 en activos en cadena, simplificando aún más el proceso de entrada de los usuarios a Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez a un ecosistema específico, sino que también ofrece a una gran cantidad de usuarios de plataformas sociales una experiencia en cadena sin interrupciones.
Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema
Desde el lanzamiento de la red de prueba, el proyecto ha atraído la atención de más de 5.3 millones de usuarios, con el número de usuarios de pago en las actividades de la red de prueba superando 1 millón y el volumen de transacciones en la cadena superando 29 millones. Tras el lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas superó rápidamente 1 millón, y el volumen de transacciones en la cadena superó 5 millones, mostrando una fuerte tendencia de crecimiento de usuarios. Además, el proyecto ha establecido colaboraciones con varios proyectos reconocidos, ampliando aún más su ecosistema.
economía de tokens e incentivos
La cantidad total de tokens del proyecto es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se asigna a la comunidad y al desarrollo ecológico, incluyendo un 50% para airdrops, un 20% para apoyar el desarrollo ecológico, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos ecológicos.
Dos, tras la pérdida de los usuarios: las preocupaciones ocultas de la cadena de consumo
Las reglas de la actividad son complejas y el costo de participación para los usuarios es alto.
A pesar de que el proyecto ha atraído a una gran cantidad de usuarios a través de actividades de airdrop y staking, algunos usuarios informaron que las reglas de las actividades son complejas y el costo de participación es alto. Por ejemplo, los usuarios necesitan hacer staking de ciertos activos para obtener recompensas de airdrop, y en un mercado con alta volatilidad, el valor de los activos en staking puede disminuir drásticamente, lo que lleva a que los ingresos reales de los usuarios sean inferiores a lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como "una forma de tomar a la gente por tonta".
Las limitaciones de la tokenización de puntos en plataformas sociales
La funcionalidad de tokenización de puntos en la plataforma social del proyecto, aunque reduce la barrera de entrada de los usuarios a Web3, tiene escenarios de aplicación real limitados. Actualmente, los puntos tokenizados se utilizan principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en cadena, y aún no se ha formado un amplio escenario de consumo. Esta limitación puede llevar a los usuarios a dudar del valor a largo plazo del proyecto.
falta de liquidez ecológica
A pesar de que el proyecto se compromete a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema todavía se encuentran en una etapa temprana, con una liquidez relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez podría limitar la experiencia real del usuario, lo que a su vez afectaría el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o tomar a la gente por tonta con un cambio de imagen?
El potencial de transformación de la industria
El objetivo central de la cadena de consumo es reducir las barreras para los usuarios a través de la innovación tecnológica y promover la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad EVM del proyecto y la tokenización de puntos en la plataforma social son una manifestación de esta filosofía. Esta compatibilidad no solo permite una transición fluida de las aplicaciones Web2 existentes al ecosistema Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más potentes, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden abordar eficazmente los problemas de falta de liquidez y escenarios de aplicación limitados, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación masiva en la industria de blockchain, impulsando el desarrollo integral de la economía descentralizada.
El riesgo de ser engañados
Sin embargo, el mecanismo de incentivos y el modelo comercial detrás de la cadena de consumo también pueden ser fácilmente abusados. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios a través de reglas de participación complejas y altos costos de entrada, pero al final hacen que los inversores sufran pérdidas. Este fenómeno de "tomar a la gente por tonta" con un alto retorno como cebo y a expensas de los fondos de los usuarios no es nuevo en el ámbito de la blockchain, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, lo que puede agravar el comportamiento especulativo irracional del mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, cómo garantizar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios en el mecanismo de la cadena de consumo, establecer la confianza del usuario y asegurar el desarrollo saludable del mercado se convierte en un desafío clave para su desarrollo futuro.
Cuarta, lecciones de casos de proyectos de cadena de consumo: dificultades y soluciones
espada de doble filo en el diseño de la economía de tokens
El modelo económico del token de este proyecto es el núcleo de su controversia. A pesar de que asigna el 77% de los tokens a la comunidad (incluyendo el 50% para airdrops, 20% para el desarrollo ecológico, etc.), intentando atraer la participación de los usuarios mediante altos incentivos, según los datos históricos de airdrop, más del 88% de los tokens se devaluaron significativamente dentro de los tres meses posteriores al airdrop debido a la presión de venta. Este modelo, aunque puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de escenarios de aplicación práctica que lo respalden, es difícil mantener el valor del token, lo que finalmente lleva a que los usuarios sufran pérdidas debido a la reducción de sus activos. Por ejemplo, aunque los usuarios en las actividades de la red de prueba de este proyecto recargaron 9,3 millones de puntos de plataforma social, los escenarios de uso tokenizado se limitan únicamente al pago de tarifas de Gas y al staking, sin poder formar un ciclo de consumo.
la distinción entre lo virtual y lo real en la integración tecnológica
La innovación tecnológica del proyecto, como la compatibilidad con EVM, la tokenización de puntos en plataformas sociales y la integración de liquidez entre cadenas, aunque se presenta como "una revolución en la industria", aún necesita ser validada en su implementación real. Por ejemplo, su afirmación de "integrar la liquidez de múltiples ecosistemas" depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el valor total bloqueado de ecosistemas específicos es relativamente bajo, lo que debilita el soporte subyacente para la integración de liquidez. Además, aunque se ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo a través de una arquitectura específica, las aplicaciones descentralizadas del ecosistema siguen siendo principalmente Meme y GameFi simples, careciendo de aplicaciones complejas.
Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad
La "cultura comunitaria divertida" de este proyecto es un punto destacado en su crecimiento de usuarios, como atraer a millones de usuarios a través de interacciones gamificadas diseñadas por robots. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, lo que genera dudas sobre la tasa de retención de usuarios. Los datos muestran que, aunque durante la fase de prueba hubo 230,000 usuarios que recargaron puntos en la plataforma social, después del lanzamiento de la mainnet, el crecimiento del volumen de transacciones en la cadena se ha desacelerado, lo que indica que la actividad de los usuarios podría disminuir con el final de los airdrops. En comparación, una cadena de consumo madura necesita construir mecanismos de captura de valor a largo plazo, como transformar el comportamiento del usuario en productividad en la cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo de "tráfico-airdrop".
Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juego de tráfico" a "red de valor"
Regresar a la esencia de las necesidades del usuario
El tema central de la cadena de consumo debe ser reducir la barrera de uso de Web3 y crear una demanda real. La tokenización de puntos a través de plataformas sociales para permitir a los usuarios "subir sin esfuerzo a la cadena" es un intento importante, pero si solo se limita al pago de tarifas de Gas, no será diferente del sistema de puntos de Web2. En el futuro, se deben expandir los escenarios de aplicación, por ejemplo, utilizando puntos para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo de alta frecuencia, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ganancias".
Profundización técnica de la integración de la liquidez
Actualmente, la integración de la liquidez entre cadenas depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son destacados. Para romper verdaderamente el aislamiento ecológico, es necesario explorar soluciones más fundamentales, como implementar tecnología ZK para lograr una verificación ligera entre cadenas, o agregar activos de múltiples cadenas a través de un fondo de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de ingresos reales (como préstamos y derivados) puede mejorar la utilización de fondos, evitando la "falsa prosperidad" de la liquidez.
Construcción del marco regulatorio y de cumplimiento
La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, los puntos de las plataformas sociales como entrada a moneda fiduciaria pueden involucrar problemas de KYC/AML, y las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden caer bajo la regulación de valores. Los proyectos de cadena de consumo deben colaborar con instituciones de cumplimiento y explorar la fusión de la identidad en cadena con canales de pago conformes, en lugar de depender únicamente de "tomar a la gente por tonta".
Seis, Conclusión
Los casos de proyectos de cadena de consumo reflejan la típica contradicción en la pista de la cadena de consumo: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por el otro, la burbuja económica de tokens y el riesgo de lucro a corto plazo. El éxito o fracaso futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar de simples memes y juegos a necesidades de alta frecuencia como las sociales y financieras, la llamada liquidez, si la integración entre cadenas realmente mejora la eficiencia del capital y no se queda en datos contables superficiales, y si la gobernanza comunitaria puede transformarse de "tontos" impulsados por intereses a corto plazo a constructores activos del ecosistema que participen en la distribución de valor a largo plazo.
Si un proyecto de cadena de consumo solo se presenta con el nombre de "reducir las barreras" mientras que en realidad está "cosechando tráfico", no podrá evitar convertirse en una herramienta de "cambiar la cáscara para tomar a la gente por tonta"; solo al vincular profundamente la innovación tecnológica con el valor del usuario se podrá ocupar un lugar en la transformación de la industria.
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DecentralizedElder
· hace20h
Otra nueva forma de tomar a la gente por tonta. ¿Quién será el siguiente en caer?
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LiquidationKing
· 08-05 07:26
tontos nuevos tontos viejo pozo nuevo cavado quien pierde quien sabe
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FOMOmonster
· 08-03 10:48
tomar a la gente por tonta. ¿Difícilmente se puede esperar que el consumo on-chain cambie el mundo?
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DataPickledFish
· 08-03 10:47
¿No es delicioso recibirlo gratis? ¿Por qué hay que hacer estas tonterías?
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CryptoTarotReader
· 08-03 10:47
Aún no es tiempo de cambiar de piel y seguir tomando a la gente por tonta.
Análisis de casos de proyectos de cadena de consumo: explorando la transformación de la industria y la dificultad del valor para el usuario
Cadena de consumo: ¿transformación de la industria o nueva herramienta para tomar a la gente por tonta?
En los últimos años, ha surgido una gran cantidad de proyectos en la industria de blockchain que tienen como concepto central la "cadena de consumo", con el objetivo de atraer a más usuarios de Web2 al mundo de Web3 al reducir la barrera de entrada y simplificar los procesos operativos. Un proyecto de Layer para consumidores, gracias a su innovadora compatibilidad con EVM y la funcionalidad de tokenización de plataformas sociales, ha atraído rápidamente a millones de usuarios.
Sin embargo, a medida que avanza el proyecto, los comentarios de los usuarios y del mercado muestran una polarización: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios del proyecto son notables; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo comercial debido a pérdidas sufridas al participar en actividades. A partir de este caso, exploraremos la naturaleza de la cadena de consumo: ¿es realmente un pionero de la transformación industrial o una herramienta para tomar a la gente por tonta?
I. Innovaciones y logros del proyecto de cadena de consumo
Avance tecnológico: integración de EVM y ecosistema social
El mayor atractivo de este proyecto radica en su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en un ecosistema específico utilizando el familiar lenguaje Solidity, reduciendo enormemente la barrera de entrada para el desarrollo. Al mismo tiempo, a través de la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales, se convierte la puntuación de los usuarios de Web2 en activos en cadena, simplificando aún más el proceso de entrada de los usuarios a Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez a un ecosistema específico, sino que también ofrece a una gran cantidad de usuarios de plataformas sociales una experiencia en cadena sin interrupciones.
Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema
Desde el lanzamiento de la red de prueba, el proyecto ha atraído la atención de más de 5.3 millones de usuarios, con el número de usuarios de pago en las actividades de la red de prueba superando 1 millón y el volumen de transacciones en la cadena superando 29 millones. Tras el lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas superó rápidamente 1 millón, y el volumen de transacciones en la cadena superó 5 millones, mostrando una fuerte tendencia de crecimiento de usuarios. Además, el proyecto ha establecido colaboraciones con varios proyectos reconocidos, ampliando aún más su ecosistema.
economía de tokens e incentivos
La cantidad total de tokens del proyecto es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se asigna a la comunidad y al desarrollo ecológico, incluyendo un 50% para airdrops, un 20% para apoyar el desarrollo ecológico, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos ecológicos.
Dos, tras la pérdida de los usuarios: las preocupaciones ocultas de la cadena de consumo
Las reglas de la actividad son complejas y el costo de participación para los usuarios es alto.
A pesar de que el proyecto ha atraído a una gran cantidad de usuarios a través de actividades de airdrop y staking, algunos usuarios informaron que las reglas de las actividades son complejas y el costo de participación es alto. Por ejemplo, los usuarios necesitan hacer staking de ciertos activos para obtener recompensas de airdrop, y en un mercado con alta volatilidad, el valor de los activos en staking puede disminuir drásticamente, lo que lleva a que los ingresos reales de los usuarios sean inferiores a lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como "una forma de tomar a la gente por tonta".
Las limitaciones de la tokenización de puntos en plataformas sociales
La funcionalidad de tokenización de puntos en la plataforma social del proyecto, aunque reduce la barrera de entrada de los usuarios a Web3, tiene escenarios de aplicación real limitados. Actualmente, los puntos tokenizados se utilizan principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en cadena, y aún no se ha formado un amplio escenario de consumo. Esta limitación puede llevar a los usuarios a dudar del valor a largo plazo del proyecto.
falta de liquidez ecológica
A pesar de que el proyecto se compromete a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema todavía se encuentran en una etapa temprana, con una liquidez relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez podría limitar la experiencia real del usuario, lo que a su vez afectaría el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o tomar a la gente por tonta con un cambio de imagen?
El potencial de transformación de la industria
El objetivo central de la cadena de consumo es reducir las barreras para los usuarios a través de la innovación tecnológica y promover la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad EVM del proyecto y la tokenización de puntos en la plataforma social son una manifestación de esta filosofía. Esta compatibilidad no solo permite una transición fluida de las aplicaciones Web2 existentes al ecosistema Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más potentes, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden abordar eficazmente los problemas de falta de liquidez y escenarios de aplicación limitados, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación masiva en la industria de blockchain, impulsando el desarrollo integral de la economía descentralizada.
El riesgo de ser engañados
Sin embargo, el mecanismo de incentivos y el modelo comercial detrás de la cadena de consumo también pueden ser fácilmente abusados. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios a través de reglas de participación complejas y altos costos de entrada, pero al final hacen que los inversores sufran pérdidas. Este fenómeno de "tomar a la gente por tonta" con un alto retorno como cebo y a expensas de los fondos de los usuarios no es nuevo en el ámbito de la blockchain, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, lo que puede agravar el comportamiento especulativo irracional del mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, cómo garantizar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios en el mecanismo de la cadena de consumo, establecer la confianza del usuario y asegurar el desarrollo saludable del mercado se convierte en un desafío clave para su desarrollo futuro.
Cuarta, lecciones de casos de proyectos de cadena de consumo: dificultades y soluciones
espada de doble filo en el diseño de la economía de tokens
El modelo económico del token de este proyecto es el núcleo de su controversia. A pesar de que asigna el 77% de los tokens a la comunidad (incluyendo el 50% para airdrops, 20% para el desarrollo ecológico, etc.), intentando atraer la participación de los usuarios mediante altos incentivos, según los datos históricos de airdrop, más del 88% de los tokens se devaluaron significativamente dentro de los tres meses posteriores al airdrop debido a la presión de venta. Este modelo, aunque puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de escenarios de aplicación práctica que lo respalden, es difícil mantener el valor del token, lo que finalmente lleva a que los usuarios sufran pérdidas debido a la reducción de sus activos. Por ejemplo, aunque los usuarios en las actividades de la red de prueba de este proyecto recargaron 9,3 millones de puntos de plataforma social, los escenarios de uso tokenizado se limitan únicamente al pago de tarifas de Gas y al staking, sin poder formar un ciclo de consumo.
la distinción entre lo virtual y lo real en la integración tecnológica
La innovación tecnológica del proyecto, como la compatibilidad con EVM, la tokenización de puntos en plataformas sociales y la integración de liquidez entre cadenas, aunque se presenta como "una revolución en la industria", aún necesita ser validada en su implementación real. Por ejemplo, su afirmación de "integrar la liquidez de múltiples ecosistemas" depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el valor total bloqueado de ecosistemas específicos es relativamente bajo, lo que debilita el soporte subyacente para la integración de liquidez. Además, aunque se ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo a través de una arquitectura específica, las aplicaciones descentralizadas del ecosistema siguen siendo principalmente Meme y GameFi simples, careciendo de aplicaciones complejas.
Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad
La "cultura comunitaria divertida" de este proyecto es un punto destacado en su crecimiento de usuarios, como atraer a millones de usuarios a través de interacciones gamificadas diseñadas por robots. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, lo que genera dudas sobre la tasa de retención de usuarios. Los datos muestran que, aunque durante la fase de prueba hubo 230,000 usuarios que recargaron puntos en la plataforma social, después del lanzamiento de la mainnet, el crecimiento del volumen de transacciones en la cadena se ha desacelerado, lo que indica que la actividad de los usuarios podría disminuir con el final de los airdrops. En comparación, una cadena de consumo madura necesita construir mecanismos de captura de valor a largo plazo, como transformar el comportamiento del usuario en productividad en la cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo de "tráfico-airdrop".
Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juego de tráfico" a "red de valor"
Regresar a la esencia de las necesidades del usuario
El tema central de la cadena de consumo debe ser reducir la barrera de uso de Web3 y crear una demanda real. La tokenización de puntos a través de plataformas sociales para permitir a los usuarios "subir sin esfuerzo a la cadena" es un intento importante, pero si solo se limita al pago de tarifas de Gas, no será diferente del sistema de puntos de Web2. En el futuro, se deben expandir los escenarios de aplicación, por ejemplo, utilizando puntos para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo de alta frecuencia, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ganancias".
Profundización técnica de la integración de la liquidez
Actualmente, la integración de la liquidez entre cadenas depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son destacados. Para romper verdaderamente el aislamiento ecológico, es necesario explorar soluciones más fundamentales, como implementar tecnología ZK para lograr una verificación ligera entre cadenas, o agregar activos de múltiples cadenas a través de un fondo de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de ingresos reales (como préstamos y derivados) puede mejorar la utilización de fondos, evitando la "falsa prosperidad" de la liquidez.
Construcción del marco regulatorio y de cumplimiento
La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, los puntos de las plataformas sociales como entrada a moneda fiduciaria pueden involucrar problemas de KYC/AML, y las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden caer bajo la regulación de valores. Los proyectos de cadena de consumo deben colaborar con instituciones de cumplimiento y explorar la fusión de la identidad en cadena con canales de pago conformes, en lugar de depender únicamente de "tomar a la gente por tonta".
Seis, Conclusión
Los casos de proyectos de cadena de consumo reflejan la típica contradicción en la pista de la cadena de consumo: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por el otro, la burbuja económica de tokens y el riesgo de lucro a corto plazo. El éxito o fracaso futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar de simples memes y juegos a necesidades de alta frecuencia como las sociales y financieras, la llamada liquidez, si la integración entre cadenas realmente mejora la eficiencia del capital y no se queda en datos contables superficiales, y si la gobernanza comunitaria puede transformarse de "tontos" impulsados por intereses a corto plazo a constructores activos del ecosistema que participen en la distribución de valor a largo plazo.
Si un proyecto de cadena de consumo solo se presenta con el nombre de "reducir las barreras" mientras que en realidad está "cosechando tráfico", no podrá evitar convertirse en una herramienta de "cambiar la cáscara para tomar a la gente por tonta"; solo al vincular profundamente la innovación tecnológica con el valor del usuario se podrá ocupar un lugar en la transformación de la industria.