¿Diriges una empresa de criptomonedas? Necesitas dos cronologías funcionando en paralelo—siempre.

Primero: tu sprint de 6 semanas. Las cosas tácticas. ¿Qué barcos vienen a continuación? ¿Qué se quema hoy? Ese es tu motor de ejecución.

Pero aquí está lo que separa a los sobrevivientes de las víctimas: el horizonte de 18 meses. No alguna visión vaga en un tablero—un plan real para cuando las cosas se rompan.

El escenario A atormenta a cada constructor: ¿y si tenemos otro colapso al estilo de 2020? La liquidez del mercado se evapora de la noche a la mañana. Las ventanas de financiamiento se cierran de golpe. La actividad de los usuarios se desploma.

La mayoría de los equipos entran en pánico. Los equipos inteligentes ya lo han simulado.

Tu plan de 18 meses no se trata de predecir el futuro. Se trata de tener respuestas antes de que las preguntas se conviertan en emergencias. Escenarios de tasa de quema. Pivotes en la estructura del equipo. Derivaciones en la hoja de ruta del producto.

Los mercados alcistas recompensan la agresividad. Los mercados bajistas exponen las brechas de preparación. ¿Los directores ejecutivos que lo logran? Están ejecutando ambos libros de jugadas simultáneamente: corriendo hoy mientras mapean el campo minado de mañana.