Acabo de ver los números de lo que está pasando con Bad Bunny en Argentina y es bastante impresionante. El tipo llegó a River con tres funciones agotadas y mientras tanto su fortuna de Bad Bunny alcanzó los US$100 millones. Hace menos de un año estaba en US$50 millones, así que duplicó su capital en menos de 12 meses. Es una aceleración brutal.

Lo interesante es que esto no es casualidad. La gira DTMF World Tour es la maquinaria principal. En apenas 12 fechas iniciales, generó US$107 millones. Eso es casi US$11 millones por noche. Mientras tanto, sus números en streaming son de otro planeta: 100+ millones de oyentes mensuales en Spotify, 52 millones de suscriptores en YouTube. Después del Super Bowl, sus regalías por reproducción subieron 40%. Es un flujo de ingresos constante que alimenta la fortuna de Bad Bunny.

Pero lo que más me llamó la atención es cómo diversificó. No es solo música. Tiene dos mansiones en Los Ángeles por US$17,7 millones (una que le compró a Ariana Grande), acuerdos con Adidas, Apple, Corona y Pepsi que son ingresos fijos sin depender de lanzamientos. También está en equipos deportivos y negocios gastronómicos. Es el modelo que usan los magnates del entretenimiento.

Al compararlo con otros: Taylor Swift está en otro universo con US$1500 millones, pero Bad Bunny está cerca de Justin Bieber (US$200 millones) y Dua Lipa (US$135 millones). El dato clave es que hoy Bad Bunny factura más que Bieber y Lipa juntos con sus giras y streaming activos.

Y bueno, los gastos también son de escala. Lo vi en Aramburu en Recoleta, el único lugar con dos estrellas Michelin del país. Menú de 12 pasos con maridaje ronda los $490.000 por persona. Más cinco camionetas blindadas y seguridad reforzada. Cuando tu marca vale tanto en el mercado hispanoparlante, los costos operativos también son otros.