DAO : caractéristiques, défis et stratégies d'adaptation du nouveau paradigme organisationnel
Introduction
Le livre "Reinventing Organizations" résume les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine en cinq couleurs, parmi lesquelles l'organisation turquoise est considérée comme la forme idéale de la nouvelle organisation, dotée de caractéristiques telles que la prise de décision distribuée, la gestion autonome et une mission évolutive. L'émergence des organisations autonomes décentralisées (DAO) ces dernières années représente la pratique de pointe du concept d'organisation turquoise. Cet article vise à explorer les caractéristiques clés des DAO, les défis de gouvernance auxquels elles sont confrontées et les stratégies pour y faire face.
L'émergence et les caractéristiques du DAO
DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique ancré dans les cryptomonnaies et la technologie blockchain. Selon des statistiques de plateformes de données, à la date d'août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total des trésors collectifs dépassant 21 milliards de dollars.
Les caractéristiques principales du DAO résident dans la décentralisation et l'autonomie.
Aspect technique : La technologie blockchain et les contrats intelligents fournissent à la DAO une infrastructure décentralisée et la capacité d'exécuter des décisions automatiquement.
Au niveau de la gouvernance : le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres, et le processus de décision reflète la démocratie. Le DAO émet des jetons de gouvernance pour assurer aux membres un droit de vote partagé, le processus décisionnel comprend généralement la formation de propositions, l'examen public et le vote.
Objectifs de l'organisation : Le DAO a à la fois des objectifs de profit et de réalisation d'une communauté durable, en mettant l'accent sur l'importance de créer des bénéfices et d'atteindre des intérêts communs.
En résumé, le DAO peut être défini comme : une forme d'organisation basée sur la technologie blockchain, les contrats intelligents et les cryptomonnaies, dont le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres, les membres de la communauté participant volontairement à des décisions démocratiques basées sur des propositions, visant à réaliser des bénéfices commerciaux et des intérêts communs de la communauté.
Le dilemme de gouvernance auquel est confronté le DAO
Malgré le concept organisationnel avancé du DAO, il fait encore face à de nombreux défis en pratique :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel : les jetons de gouvernance sont progressivement contrôlés par quelques "whales" ou alliances de votants, avec l'émergence de différents niveaux et centres de pouvoir dans la structure organisationnelle.
L'indifférence des électeurs et une durée de vie plus courte : la plupart des membres ne participent pas activement au processus de gouvernance, la durée de vie moyenne d'un DAO n'est que de 18 mois.
Équilibre entre les intérêts commerciaux et l'intérêt public : Il est nécessaire de rechercher un équilibre entre la quête d'efficacité et de valeur commerciale et la préservation de l'intérêt public.
Stratégies pour réaliser une gouvernance durable
Pour faire face à ces défis, le DAO a adopté plusieurs stratégies :
Reconcevoir le mécanisme de vote : proposer de nouveaux modèles tels que le vote quadratique, le vote par quorum et le vote basé sur la réputation.
Mettre en œuvre des incitations économiques : redistribuer des jetons par le biais de primes, de pools de droits, de récompenses, etc.
Introduction du vote par procuration : permettre aux membres de déléguer leur droit de vote à d'autres membres de confiance.
Améliorer le mécanisme de communication des membres : renforcer la capacité à résoudre les conflits, garantir l'égalité du processus de communication, améliorer la qualité et l'efficacité des négociations.
Conclusion
Le DAO porte les attentes de l'humanité pour de meilleures formes d'organisation, mais il existe un écart entre l'idéal et la réalité. Aucun design organisationnel n'est parfait, les compromis et choix dans le processus de gouvernance sont la clé pour relever les défis du développement durable. Le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes de gouvernance organisationnelle, nous devrions plutôt réfléchir aux conditions dans lesquelles il est nécessaire d'organiser les personnes sous forme de DAO, ainsi que sur les limites du DAO. Bien qu'un DAO parfait puisse ne pas être réalisable dans la réalité, les valeurs fondamentales qu'il poursuit restent la source de motivation pour l'optimisation continue des formes d'organisation humaine.
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AltcoinMarathoner
· 07-28 12:46
courir ce marathon dao depuis 2017... encore tôt pour être honnête
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wagmi_eventually
· 07-25 21:15
Le DAO doit encore intensifier ses efforts.
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gas_fee_therapy
· 07-25 21:12
On joue, mais ne nous surchargeons pas...
Voir l'originalRépondre0
RuntimeError
· 07-25 21:11
Tout ça, c'est des blabla, la gouvernance est redevenue centralisée.
Analyse de l'état actuel du développement des DAO, des défis de gouvernance et des stratégies de durabilité
DAO : caractéristiques, défis et stratégies d'adaptation du nouveau paradigme organisationnel
Introduction
Le livre "Reinventing Organizations" résume les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine en cinq couleurs, parmi lesquelles l'organisation turquoise est considérée comme la forme idéale de la nouvelle organisation, dotée de caractéristiques telles que la prise de décision distribuée, la gestion autonome et une mission évolutive. L'émergence des organisations autonomes décentralisées (DAO) ces dernières années représente la pratique de pointe du concept d'organisation turquoise. Cet article vise à explorer les caractéristiques clés des DAO, les défis de gouvernance auxquels elles sont confrontées et les stratégies pour y faire face.
L'émergence et les caractéristiques du DAO
DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique ancré dans les cryptomonnaies et la technologie blockchain. Selon des statistiques de plateformes de données, à la date d'août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total des trésors collectifs dépassant 21 milliards de dollars.
Les caractéristiques principales du DAO résident dans la décentralisation et l'autonomie.
Aspect technique : La technologie blockchain et les contrats intelligents fournissent à la DAO une infrastructure décentralisée et la capacité d'exécuter des décisions automatiquement.
Au niveau de la gouvernance : le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres, et le processus de décision reflète la démocratie. Le DAO émet des jetons de gouvernance pour assurer aux membres un droit de vote partagé, le processus décisionnel comprend généralement la formation de propositions, l'examen public et le vote.
Objectifs de l'organisation : Le DAO a à la fois des objectifs de profit et de réalisation d'une communauté durable, en mettant l'accent sur l'importance de créer des bénéfices et d'atteindre des intérêts communs.
En résumé, le DAO peut être défini comme : une forme d'organisation basée sur la technologie blockchain, les contrats intelligents et les cryptomonnaies, dont le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres, les membres de la communauté participant volontairement à des décisions démocratiques basées sur des propositions, visant à réaliser des bénéfices commerciaux et des intérêts communs de la communauté.
Le dilemme de gouvernance auquel est confronté le DAO
Malgré le concept organisationnel avancé du DAO, il fait encore face à de nombreux défis en pratique :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel : les jetons de gouvernance sont progressivement contrôlés par quelques "whales" ou alliances de votants, avec l'émergence de différents niveaux et centres de pouvoir dans la structure organisationnelle.
L'indifférence des électeurs et une durée de vie plus courte : la plupart des membres ne participent pas activement au processus de gouvernance, la durée de vie moyenne d'un DAO n'est que de 18 mois.
Équilibre entre les intérêts commerciaux et l'intérêt public : Il est nécessaire de rechercher un équilibre entre la quête d'efficacité et de valeur commerciale et la préservation de l'intérêt public.
Stratégies pour réaliser une gouvernance durable
Pour faire face à ces défis, le DAO a adopté plusieurs stratégies :
Reconcevoir le mécanisme de vote : proposer de nouveaux modèles tels que le vote quadratique, le vote par quorum et le vote basé sur la réputation.
Mettre en œuvre des incitations économiques : redistribuer des jetons par le biais de primes, de pools de droits, de récompenses, etc.
Introduction du vote par procuration : permettre aux membres de déléguer leur droit de vote à d'autres membres de confiance.
Améliorer le mécanisme de communication des membres : renforcer la capacité à résoudre les conflits, garantir l'égalité du processus de communication, améliorer la qualité et l'efficacité des négociations.
Conclusion
Le DAO porte les attentes de l'humanité pour de meilleures formes d'organisation, mais il existe un écart entre l'idéal et la réalité. Aucun design organisationnel n'est parfait, les compromis et choix dans le processus de gouvernance sont la clé pour relever les défis du développement durable. Le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes de gouvernance organisationnelle, nous devrions plutôt réfléchir aux conditions dans lesquelles il est nécessaire d'organiser les personnes sous forme de DAO, ainsi que sur les limites du DAO. Bien qu'un DAO parfait puisse ne pas être réalisable dans la réalité, les valeurs fondamentales qu'il poursuit restent la source de motivation pour l'optimisation continue des formes d'organisation humaine.