Chaîne de consommation : transformation de l'industrie ou nouvel outil pour se faire prendre pour des cons ?
Ces dernières années, l'industrie de la blockchain a vu l'émergence d'un grand nombre de projets centrés sur le concept de "chaîne de consommation", visant à attirer davantage d'utilisateurs de Web2 vers le monde de Web3 en abaissant le seuil d'entrée pour les utilisateurs et en simplifiant les processus opérationnels. Un projet de Layer pour consommateurs a rapidement attiré des millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM innovante et ses fonctionnalités de tokenisation sur les plateformes sociales.
Cependant, avec l'avancement du projet, les retours des utilisateurs et du marché montrent une polarisation : d'une part, l'innovation technologique et la croissance des utilisateurs de ce projet sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison des pertes subies lors de leur participation aux activités. À partir de ce cas, nous allons explorer la nature de la chaîne de consommation : est-elle vraiment un pionnier de la transformation de l'industrie, ou un outil pour prendre les gens pour des idiots ?
I. Innovations et réalisations des projets de chaîne de consommation
Percée technologique : Intégration de l'EVM et de l'écosystème social
La principale caractéristique de ce projet réside dans sa compatibilité avec l'EVM, ce qui permet aux développeurs de construire des applications dans un écosystème spécifique en utilisant le langage Solidity qu'ils connaissent bien, réduisant ainsi considérablement la barrière à l'entrée pour le développement. De plus, grâce à la fonctionnalité de tokenisation des points de fidélité sur les plateformes sociales, les points des utilisateurs Web2 sont convertis en actifs sur la blockchain, simplifiant encore davantage le processus d'accès des utilisateurs à Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème spécifique, mais offre également une expérience en ligne transparente aux nombreux utilisateurs des plateformes sociales.
Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème
Depuis le lancement de son réseau de test, le projet a attiré plus de 5,3 millions d'utilisateurs, avec plus d'un million d'utilisateurs payants lors des activités du réseau de test et un volume de transactions en chaîne dépassant 29 millions. Après le lancement du réseau principal, le nombre de portefeuilles actifs a rapidement franchi le cap des 1 million, et le volume de transactions en chaîne a dépassé 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, le projet a établi des partenariats avec plusieurs projets de renom, élargissant ainsi son écosystème.
Économie des tokens et mécanismes d'incitation
Le montant total des tokens de ce projet est de 10 milliards, dont 77 % sont alloués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour les airdrops et 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs à participer par le biais d'airdrops et d'activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets écologiques.
Deux, les préoccupations cachées des utilisateurs lésés : les inquiétudes de la chaîne de consommation
Les règles de l'événement sont complexes, le coût de participation pour les utilisateurs est élevé.
Bien que le projet ait attiré de nombreux utilisateurs grâce aux activités d'airdrop et de staking, certains utilisateurs ont fait état de règles d'activité complexes et de coûts de participation élevés. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour obtenir des récompenses d'airdrop, et dans un marché très volatile, la valeur des actifs stakés peut diminuer considérablement, entraînant des rendements réels inférieurs aux attentes. Ce design a été remis en question par certains utilisateurs comme étant "une façon de prendre les gens pour des idiots".
Les limites de la tokenisation des points sur les plateformes sociales
Bien que la fonctionnalité de tokenisation des points sur la plateforme sociale du projet réduise la barrière à l'entrée des utilisateurs dans le Web3, ses cas d'utilisation pratiques sont limités. Actuellement, les points tokenisés sont principalement utilisés pour payer les frais de Gas et participer à des activités en ligne, sans avoir encore créé de scénarios de consommation largement répandus. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.
Manque de liquidité écologique
Bien que ce projet s'efforce d'intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème en sont encore à un stade précoce, la liquidité étant relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs, affectant ainsi le développement à long terme du projet.
Trois, la nature de la chaîne de consommation : transformation de l'industrie ou changement d'écrin pour se faire prendre pour des cons ?
Le potentiel de transformation de l'industrie
L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire le seuil d'entrée des utilisateurs grâce à l'innovation technologique, afin de favoriser la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM du projet et la fonctionnalité de tokenisation des points de plateforme sociale incarnent précisément cette idée. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais elle offre également aux développeurs des outils plus puissants pour améliorer l'expérience utilisateur et le taux d'adoption des applications. Si les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités peuvent être résolus efficacement, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans l'industrie de la blockchain, favorisant le développement complet de l'économie décentralisée.
Se faire prendre pour des cons les risques
Cependant, les mécanismes d'incitation et les modèles commerciaux derrière la chaîne de consommation sont également susceptibles d'être exploités. Certains projets peuvent attirer les fonds des utilisateurs par le biais de règles de participation complexes et de coûts de participation élevés, mais finalement faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "Se faire prendre pour des cons", où des rendements élevés sont un appât et où les fonds des utilisateurs en sont le prix, n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, surtout en l'absence d'une régulation efficace, ce qui peut aggraver les comportements spéculatifs irrationnels sur le marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Ainsi, comment garantir la transparence, la durabilité des mécanismes de la chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, établir la confiance des utilisateurs et assurer le développement sain du marché devient un défi clé pour son développement futur.
Quatrième, enseignements des cas de projets de chaîne de consommation : dilemmes et solutions
L'épée à double tranchant de la conception économique des jetons
Le modèle économique de ce projet est au cœur de ses controverses. Bien qu'il ait alloué 77 % de ses tokens à la communauté (y compris 50 % pour des airdrops, 20 % pour le développement écologique, etc.), tentant d'attirer les utilisateurs à participer grâce à des incitations élevées, selon les données historiques des airdrops, plus de 88 % des tokens ont considérablement perdu de leur valeur dans les trois mois suivant les airdrops en raison d'une pression de vente importante. Ce modèle, bien qu'il puisse rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, peine à maintenir la valeur des tokens sans un soutien d'applications réelles, entraînant finalement des pertes pour les utilisateurs en raison de la dévaluation de leurs actifs. Par exemple, bien que les utilisateurs de l'activité du testnet du projet aient rechargé 9,3 millions de points de plateforme sociale, l'utilisation tokenisée de ces points se limite seulement à payer des frais de Gas et à des mises, sans parvenir à former un cycle de consommation.
la distinction entre le virtuel et le réel de l'intégration technologique
L'innovation technologique de ce projet – comme la compatibilité EVM, la tokenisation des points de plateformes sociales et l'intégration de la liquidité inter-chaînes – bien qu'emballée comme une "révolution de l'industrie", doit encore être validée en termes de résultats concrets. Par exemple, la déclaration selon laquelle il "intègre la liquidité de plusieurs écosystèmes" repose sur des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais la valeur totale des fonds verrouillés dans des écosystèmes spécifiques est relativement faible, ce qui affaiblit le soutien sous-jacent à l'intégration de la liquidité. De plus, bien que l'architecture spécifique ait réduit le seuil de développement, les applications décentralisées de l'écosystème sont principalement axées sur les mèmes et le GameFi simple, manquant d'applications complexes.
Défis de durabilité pilotés par la communauté
La "culture communautaire ludique" de ce projet est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à l'interaction gamifiée conçue par des robots. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, ce qui soulève des doutes sur le taux de rétention des utilisateurs. Les données montrent que, bien qu'il y ait eu 230 000 utilisateurs rechargeant des points sur la plateforme sociale pendant la phase de test, la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement sur le réseau principal, indiquant que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des airdrops. En revanche, une chaîne de consommation mature doit établir un mécanisme de capture de valeur à long terme, par exemple en transformant le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne via des protocoles DeFi, plutôt que de se fier uniquement à un cycle "trafic-airdrop".
Cinq, l'avenir de la chaîne de consommation : de "jeu de trafic" à "réseau de valeur"
Retourner à l'essence des besoins des utilisateurs
La proposition centrale de la chaîne de consommation devrait être de diminuer la barrière d'entrée à l'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. La tokenisation des points sur les plateformes sociales permettant aux utilisateurs de "monter sur la chaîne sans s'en rendre compte" est une tentative importante, mais si cela se limite uniquement au paiement des frais de Gas, cela n'est pas différent des systèmes de points de Web2. À l'avenir, il faudra élargir les cas d'utilisation, par exemple en utilisant les points pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, formant ainsi un cycle "points-consommation-revenus".
Approfondissement technique de l'intégration de la liquidité
L'intégration de la liquidité inter-chaînes dépend principalement des protocoles de pont, mais les problèmes de sécurité et d'efficacité sont préoccupants. Pour véritablement briser l'isolement écologique, il est nécessaire d'explorer des solutions plus fondamentales, telles que l'utilisation de la technologie ZK pour réaliser une validation inter-chaînes légère, ou d'agréger des actifs multi-chaînes via un pool de liquidité unifié. En outre, l'introduction de protocoles de rendement réel (comme le prêt, les dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "fausse prospérité" de la liquidité.
Construction d'un cadre de réglementation et de conformité
La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face aux défis réglementaires. Par exemple, les points de fidélité sur les plateformes sociales en tant qu'entrée de la monnaie légale peuvent soulever des problèmes de KYC/AML, tandis que les attributs financiers des points tokenisés peuvent également être inclus dans le cadre de la réglementation sur les valeurs mobilières. Les projets de chaîne de consommation doivent collaborer avec des organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de simplement compter sur "l'arbitrage réglementaire".
Six, conclusion
Les cas de projets de chaînes de consommation reflètent les contradictions typiques du secteur des chaînes de consommation : d'une part, le potentiel d'innovation de l'intégration technologique et de la croissance des utilisateurs, d'autre part, la bulle économique des jetons et les risques de recherche de profits à court terme. Le succès futur dépendra de la capacité à étendre les scénarios d'application au-delà des simples mèmes et jeux vers des besoins à forte fréquence tels que les réseaux sociaux et la finance, la soi-disant liquidité, et si l'intégration inter-chaînes améliore réellement l'efficacité du capital, plutôt que de rester à la surface des données comptables. De plus, la gouvernance communautaire doit pouvoir évoluer d'une dynamique de "pigeons" motivée par des intérêts à court terme vers des bâtisseurs d'écosystèmes actifs, participant à une répartition de valeur à long terme.
Si un projet de chaîne de consommation se contente de "réduire les barrières" tout en pratiquant en réalité "la collecte de trafic", il ne pourra éviter de devenir un outil de "changement de coquille pour se faire prendre pour des cons" ; ce n'est qu'en liant profondément l'innovation technologique à la valeur utilisateur qu'il pourra occuper une place dans la transformation de l'industrie.
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DecentralizedElder
· Il y a 20h
Encore une nouvelle méthode pour prendre les gens pour des idiots, qui sera la prochaine victime ?
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LiquidationKing
· 08-05 07:26
pigeons nouveaux pigeons anciens fossés nouvellement creusés qui perd qui sait
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FOMOmonster
· 08-03 10:48
prendre les gens pour des idiots, n'est-ce pas? On ne peut pas vraiment compter sur la consommation off-chain pour changer le monde.
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DataPickledFish
· 08-03 10:47
Pourquoi ne pas simplement donner ? Pourquoi faut-il toujours faire ces artifices ?
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CryptoTarotReader
· 08-03 10:47
Ce n'est pas encore le moment de changer de peau et de continuer à se faire prendre pour des cons.
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MEVictim
· 08-03 10:42
pigeons ont été pris pour des idiots, ils ne peuvent pas s'échapper.
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MetaMisfit
· 08-03 10:33
Se faire prendre pour des cons, c'est juste une question de changer de style.
Analyse de cas de projet de chaîne de consommation : Exploration des transformations de l'industrie et des dilemmes de valeur pour les utilisateurs
Chaîne de consommation : transformation de l'industrie ou nouvel outil pour se faire prendre pour des cons ?
Ces dernières années, l'industrie de la blockchain a vu l'émergence d'un grand nombre de projets centrés sur le concept de "chaîne de consommation", visant à attirer davantage d'utilisateurs de Web2 vers le monde de Web3 en abaissant le seuil d'entrée pour les utilisateurs et en simplifiant les processus opérationnels. Un projet de Layer pour consommateurs a rapidement attiré des millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM innovante et ses fonctionnalités de tokenisation sur les plateformes sociales.
Cependant, avec l'avancement du projet, les retours des utilisateurs et du marché montrent une polarisation : d'une part, l'innovation technologique et la croissance des utilisateurs de ce projet sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison des pertes subies lors de leur participation aux activités. À partir de ce cas, nous allons explorer la nature de la chaîne de consommation : est-elle vraiment un pionnier de la transformation de l'industrie, ou un outil pour prendre les gens pour des idiots ?
I. Innovations et réalisations des projets de chaîne de consommation
Percée technologique : Intégration de l'EVM et de l'écosystème social
La principale caractéristique de ce projet réside dans sa compatibilité avec l'EVM, ce qui permet aux développeurs de construire des applications dans un écosystème spécifique en utilisant le langage Solidity qu'ils connaissent bien, réduisant ainsi considérablement la barrière à l'entrée pour le développement. De plus, grâce à la fonctionnalité de tokenisation des points de fidélité sur les plateformes sociales, les points des utilisateurs Web2 sont convertis en actifs sur la blockchain, simplifiant encore davantage le processus d'accès des utilisateurs à Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème spécifique, mais offre également une expérience en ligne transparente aux nombreux utilisateurs des plateformes sociales.
Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème
Depuis le lancement de son réseau de test, le projet a attiré plus de 5,3 millions d'utilisateurs, avec plus d'un million d'utilisateurs payants lors des activités du réseau de test et un volume de transactions en chaîne dépassant 29 millions. Après le lancement du réseau principal, le nombre de portefeuilles actifs a rapidement franchi le cap des 1 million, et le volume de transactions en chaîne a dépassé 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, le projet a établi des partenariats avec plusieurs projets de renom, élargissant ainsi son écosystème.
Économie des tokens et mécanismes d'incitation
Le montant total des tokens de ce projet est de 10 milliards, dont 77 % sont alloués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour les airdrops et 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs à participer par le biais d'airdrops et d'activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets écologiques.
Deux, les préoccupations cachées des utilisateurs lésés : les inquiétudes de la chaîne de consommation
Les règles de l'événement sont complexes, le coût de participation pour les utilisateurs est élevé.
Bien que le projet ait attiré de nombreux utilisateurs grâce aux activités d'airdrop et de staking, certains utilisateurs ont fait état de règles d'activité complexes et de coûts de participation élevés. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour obtenir des récompenses d'airdrop, et dans un marché très volatile, la valeur des actifs stakés peut diminuer considérablement, entraînant des rendements réels inférieurs aux attentes. Ce design a été remis en question par certains utilisateurs comme étant "une façon de prendre les gens pour des idiots".
Les limites de la tokenisation des points sur les plateformes sociales
Bien que la fonctionnalité de tokenisation des points sur la plateforme sociale du projet réduise la barrière à l'entrée des utilisateurs dans le Web3, ses cas d'utilisation pratiques sont limités. Actuellement, les points tokenisés sont principalement utilisés pour payer les frais de Gas et participer à des activités en ligne, sans avoir encore créé de scénarios de consommation largement répandus. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.
Manque de liquidité écologique
Bien que ce projet s'efforce d'intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème en sont encore à un stade précoce, la liquidité étant relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs, affectant ainsi le développement à long terme du projet.
Trois, la nature de la chaîne de consommation : transformation de l'industrie ou changement d'écrin pour se faire prendre pour des cons ?
Le potentiel de transformation de l'industrie
L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire le seuil d'entrée des utilisateurs grâce à l'innovation technologique, afin de favoriser la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM du projet et la fonctionnalité de tokenisation des points de plateforme sociale incarnent précisément cette idée. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais elle offre également aux développeurs des outils plus puissants pour améliorer l'expérience utilisateur et le taux d'adoption des applications. Si les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités peuvent être résolus efficacement, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans l'industrie de la blockchain, favorisant le développement complet de l'économie décentralisée.
Se faire prendre pour des cons les risques
Cependant, les mécanismes d'incitation et les modèles commerciaux derrière la chaîne de consommation sont également susceptibles d'être exploités. Certains projets peuvent attirer les fonds des utilisateurs par le biais de règles de participation complexes et de coûts de participation élevés, mais finalement faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "Se faire prendre pour des cons", où des rendements élevés sont un appât et où les fonds des utilisateurs en sont le prix, n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, surtout en l'absence d'une régulation efficace, ce qui peut aggraver les comportements spéculatifs irrationnels sur le marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Ainsi, comment garantir la transparence, la durabilité des mécanismes de la chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, établir la confiance des utilisateurs et assurer le développement sain du marché devient un défi clé pour son développement futur.
Quatrième, enseignements des cas de projets de chaîne de consommation : dilemmes et solutions
L'épée à double tranchant de la conception économique des jetons
Le modèle économique de ce projet est au cœur de ses controverses. Bien qu'il ait alloué 77 % de ses tokens à la communauté (y compris 50 % pour des airdrops, 20 % pour le développement écologique, etc.), tentant d'attirer les utilisateurs à participer grâce à des incitations élevées, selon les données historiques des airdrops, plus de 88 % des tokens ont considérablement perdu de leur valeur dans les trois mois suivant les airdrops en raison d'une pression de vente importante. Ce modèle, bien qu'il puisse rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, peine à maintenir la valeur des tokens sans un soutien d'applications réelles, entraînant finalement des pertes pour les utilisateurs en raison de la dévaluation de leurs actifs. Par exemple, bien que les utilisateurs de l'activité du testnet du projet aient rechargé 9,3 millions de points de plateforme sociale, l'utilisation tokenisée de ces points se limite seulement à payer des frais de Gas et à des mises, sans parvenir à former un cycle de consommation.
la distinction entre le virtuel et le réel de l'intégration technologique
L'innovation technologique de ce projet – comme la compatibilité EVM, la tokenisation des points de plateformes sociales et l'intégration de la liquidité inter-chaînes – bien qu'emballée comme une "révolution de l'industrie", doit encore être validée en termes de résultats concrets. Par exemple, la déclaration selon laquelle il "intègre la liquidité de plusieurs écosystèmes" repose sur des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais la valeur totale des fonds verrouillés dans des écosystèmes spécifiques est relativement faible, ce qui affaiblit le soutien sous-jacent à l'intégration de la liquidité. De plus, bien que l'architecture spécifique ait réduit le seuil de développement, les applications décentralisées de l'écosystème sont principalement axées sur les mèmes et le GameFi simple, manquant d'applications complexes.
Défis de durabilité pilotés par la communauté
La "culture communautaire ludique" de ce projet est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à l'interaction gamifiée conçue par des robots. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, ce qui soulève des doutes sur le taux de rétention des utilisateurs. Les données montrent que, bien qu'il y ait eu 230 000 utilisateurs rechargeant des points sur la plateforme sociale pendant la phase de test, la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement sur le réseau principal, indiquant que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des airdrops. En revanche, une chaîne de consommation mature doit établir un mécanisme de capture de valeur à long terme, par exemple en transformant le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne via des protocoles DeFi, plutôt que de se fier uniquement à un cycle "trafic-airdrop".
Cinq, l'avenir de la chaîne de consommation : de "jeu de trafic" à "réseau de valeur"
Retourner à l'essence des besoins des utilisateurs
La proposition centrale de la chaîne de consommation devrait être de diminuer la barrière d'entrée à l'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. La tokenisation des points sur les plateformes sociales permettant aux utilisateurs de "monter sur la chaîne sans s'en rendre compte" est une tentative importante, mais si cela se limite uniquement au paiement des frais de Gas, cela n'est pas différent des systèmes de points de Web2. À l'avenir, il faudra élargir les cas d'utilisation, par exemple en utilisant les points pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, formant ainsi un cycle "points-consommation-revenus".
Approfondissement technique de l'intégration de la liquidité
L'intégration de la liquidité inter-chaînes dépend principalement des protocoles de pont, mais les problèmes de sécurité et d'efficacité sont préoccupants. Pour véritablement briser l'isolement écologique, il est nécessaire d'explorer des solutions plus fondamentales, telles que l'utilisation de la technologie ZK pour réaliser une validation inter-chaînes légère, ou d'agréger des actifs multi-chaînes via un pool de liquidité unifié. En outre, l'introduction de protocoles de rendement réel (comme le prêt, les dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "fausse prospérité" de la liquidité.
Construction d'un cadre de réglementation et de conformité
La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face aux défis réglementaires. Par exemple, les points de fidélité sur les plateformes sociales en tant qu'entrée de la monnaie légale peuvent soulever des problèmes de KYC/AML, tandis que les attributs financiers des points tokenisés peuvent également être inclus dans le cadre de la réglementation sur les valeurs mobilières. Les projets de chaîne de consommation doivent collaborer avec des organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de simplement compter sur "l'arbitrage réglementaire".
Six, conclusion
Les cas de projets de chaînes de consommation reflètent les contradictions typiques du secteur des chaînes de consommation : d'une part, le potentiel d'innovation de l'intégration technologique et de la croissance des utilisateurs, d'autre part, la bulle économique des jetons et les risques de recherche de profits à court terme. Le succès futur dépendra de la capacité à étendre les scénarios d'application au-delà des simples mèmes et jeux vers des besoins à forte fréquence tels que les réseaux sociaux et la finance, la soi-disant liquidité, et si l'intégration inter-chaînes améliore réellement l'efficacité du capital, plutôt que de rester à la surface des données comptables. De plus, la gouvernance communautaire doit pouvoir évoluer d'une dynamique de "pigeons" motivée par des intérêts à court terme vers des bâtisseurs d'écosystèmes actifs, participant à une répartition de valeur à long terme.
Si un projet de chaîne de consommation se contente de "réduire les barrières" tout en pratiquant en réalité "la collecte de trafic", il ne pourra éviter de devenir un outil de "changement de coquille pour se faire prendre pour des cons" ; ce n'est qu'en liant profondément l'innovation technologique à la valeur utilisateur qu'il pourra occuper une place dans la transformation de l'industrie.