作為VC,我是如何錯失我的第一個100倍回報的

新手12/26/2024, 11:12:42 AM
在這篇文章中,風險投資人Marco Manoppo回顧了他與Virtuals Protocol的故事,分享了他最初如何與創始團隊建立聯繫,以及作為一名風險投資人如何錯失了他的第一個100倍回報的機會。他還對AI未來的趨勢提出了預測。

通用汽車的朋友們,在牛市中,我們總是受到時間線上成功的 100 倍的轟炸[插入 Hyperliquid shill 請停止],但我們並沒有充分談論錯過的機會。

在這篇文章中,我回顧了 Virtuals Protocol 的故事、我早期如何與創始人見面,以及我如何錯過作為 VC 的第一個 100 倍。

注:嚴格來說,我第一個錯失的1000倍機會是2019年通過一位天使投資朋友參與Solana的種子輪,但那時我還不是一名投資人。

免責聲明:我目前是@primitivecrypto(PV)的投資人。PV不是傳統意義上的VC,但會進行VC類型的投資。本篇文章中的觀點僅代表我個人。

Virtuals是我在本週期中錯失的最大一次高流動性風險投資機會。創始團隊首次在ETHCC期間的7月與我取得聯繫,當時他們的FDV約為5000萬美元。在此之前,早在第一季度,我就通過共同朋友聽說過這個項目,那時他們的估值還更低。轉眼六個月過去,這個AI智能代理的代幣化平臺已成為當前加密週期的主角之一。

Virtuals的聯合創始人Jansen和Wee Kee確實具備那種堅韌不拔的精神。

我記得他們不知疲倦地向行業內的投資者和從業者分享關於Virtuals的願景。由於他們大部分時間也在東南亞(SEA),我從加密圈的朋友那裡聽說過他們從PathDAO時代重塑品牌的過程,以及他們對AI代理代幣化的獨特觀點。他們在經歷熊市後,依然堅持推動項目的發展,且沒有任何顯著的CEX上市支持,這種韌性令人欽佩。在同樣的情況下,許多創始人可能會選擇退還資本或放棄項目,而Virtuals團隊卻堅持了下來,並以更強大的姿態重返市場。

是什麼導致了我的NGMI決策

今年早些時候,我們看到了一系列試圖去中心化計算或推理的加密與AI結合項目。我大概不用多說,這些項目中有不少只是空想產品。大多數項目並沒有真正為普通用戶提供參與的方式。沒錯,通過加入網絡並運行一些計算,你或許能獲得一些空投,但沒有像GameFi或DeFi的pool2那樣可以規模化吸引散戶熱潮的具體機制。

一開始,我以為這些項目會通過某種遊戲化的方式來收集獨特數據,同時結合以消費者為中心的應用,讓體驗變得獨一無二——或許再加點“龐氏經濟學”的味道。畢竟,數據仍然是任何AI模型的基石;而要激勵人們分享獨特數據,還有什麼比“免費的網絡魔法錢”更好的辦法呢?

還記得《西部世界》第三季嗎?

事實證明,加密市場正在不斷呈現出兩極化的趨勢。我們跳過了我上一段寫的那些設想,直接進入了資產發行領域——這依然是加密領域最重要的產品市場契合點(PMF)。

Virtuals團隊憑藉他們之前的所有努力,非常適合抓住這個機會。

引入GOAT

人們常說,運氣是當準備遇上機會時發生的事。
關於GOAT,我就不多解釋了;如果你還不瞭解這個現象,這篇文章可以很好地說明。簡而言之,GOAT點燃了AI代理幣的狂熱,它讓市場開始想象當AI代理能夠與某種形式的貨幣交互時,會出現什麼可能性。儘管GOAT在某些方面存在侷限性,比如一定程度的人為干預等,但核心觀點依然不變:GOAT讓人們相信,當AI代理遇上加密貨幣,會開啟一個全新的實驗世界。

意識到這一機會,Virtuals團隊清楚他們需要迅速展示自己的技術。

10月16日,LUNA——他們的代幣化AI代理——正式上線,大約比GOAT上線晚了一週。如果你在加密領域待過一段時間,你就會明白,僅僅作為主角的Beta版本是遠遠不夠的。在曼谷的一次早餐會上,Jansen告訴我,Virtuals團隊全力以赴,讓LUNA成為第一個能夠自主完成鏈上交易的AI代理。

讓你走向成功的學習

根據其性質,反思往往是主觀的,但以下是我的一些收穫:

  • 堅韌不拔:Virtuals團隊展示了非凡的堅韌精神,不斷在多個產品上進行迭代。不同的創始人有不同的動機結構,基於個人原因和社會經濟背景。無論這些因素如何,關鍵是要投資那些不放棄、保持強烈雄心、並且始終關注市場趨勢的團隊。
  • 地理套利與快速實驗:通常,嘗試進行快速實驗(更多的是平臺/啟動板模型)的項目,在西方市場很難取得成功,因為高成本結構的存在。Virtuals團隊位於東南亞,能夠以更低的成本進行快速迭代,同時獲得以美元計價的用戶群體和資本市場的優勢。
  • 韌性與商業優先:東南亞地區創始人的強項是韌性。該地區一直秉持商業優先的理念,無論是在傳統的web2還是加密業務中,都會將西方/中國市場的成功經驗本地化。這種不拘泥於意識形態或技術最大化,而是商業優先的思維方式,Virtuals的創始人表現得尤為突出。他們知道自己不知道什麼,知道自己缺少什麼,也清楚自己的競爭優勢。

接下來會發生什麼

AI智能體的熱潮僅僅持續了約兩個月,但我感覺像是經歷了兩年的時間。儘管市場已經顯現出一些疲憊跡象,我相信到2025年,我們將迎來更多的加密與AI結合的狂潮。加密領域總是從最具投機性的角落開始,然後逐漸演變為更成熟的應用場景。

有一點始終不變 → 沒有加密技術,AI實驗的潛力會受到極大限制。

這一點在AI智能體實驗中尤為明顯。你無法讓一個隨機的AI智能體在傳統金融系統中觸碰真實資金,除非背後有大量的文件和律師支持。而你也不能直接交給一個隨機AI智能體現金。對於數字化的智能存在來說,加密貨幣是最純粹的貨幣形式。

因此,AI智能體的實驗將從僅僅是一個能發推文並交易的GPT包裝器(以10億美元完全稀釋估值計算)演變為更有趣的應用場景。就我個人而言,我對以下幾個方向感到興奮:

  • 更多AI智能體的代幣化框架與代幣化平臺。儘管Virtuals團隊持續推出新產品,但這一領域仍然有競爭空間。其他平臺如@ai16zdao @MoemateAI@Spectral_Labs@griffaindotcom也已經開始分得市場份額。
  • 小眾AI智能體實驗。像@freysa_ai@aiwdaddyissues@Big_Pharmai這樣的項目表明,我們可以探索更多小眾實驗與應用場景。關鍵在於如何從一個有趣的實驗進化為一個真正的協議。
  • 面向消費者的加密 x AI智能體。如何在保留AI智能體的優勢和新奇性的同時,將其打包成一個吸引消費者的應用?甚至可以與其他AI產品(如數據、訓練或推理)結合,核心在於保持AI智能體的創新性。
  • AI智能體 x 副業。這一部分不便深入探討,但我們可能會看到更多AI智能體通過進入副業(如博彩、成人行業等)實現可觀現金流,而不僅僅依賴於代幣或加密市場交易。
  • AI智能體 x 支付。推動智能體間的高級交互,並利用智能體解鎖鏈上與鏈下更加無縫的支付體驗。

在社區驅動的創新中,傳統風投的思維模式有時會存在缺陷。學習的關鍵在於始終保持對新實驗的開放心態,擺脫傳統規範的束縛,不斷適應,而非抱持理想化。Primitive始終在尋找勇敢的創始人,如果你正在開發上述領域的任何項目,歡迎交流!

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作為VC,我是如何錯失我的第一個100倍回報的

新手12/26/2024, 11:12:42 AM
在這篇文章中,風險投資人Marco Manoppo回顧了他與Virtuals Protocol的故事,分享了他最初如何與創始團隊建立聯繫,以及作為一名風險投資人如何錯失了他的第一個100倍回報的機會。他還對AI未來的趨勢提出了預測。

通用汽車的朋友們,在牛市中,我們總是受到時間線上成功的 100 倍的轟炸[插入 Hyperliquid shill 請停止],但我們並沒有充分談論錯過的機會。

在這篇文章中,我回顧了 Virtuals Protocol 的故事、我早期如何與創始人見面,以及我如何錯過作為 VC 的第一個 100 倍。

注:嚴格來說,我第一個錯失的1000倍機會是2019年通過一位天使投資朋友參與Solana的種子輪,但那時我還不是一名投資人。

免責聲明:我目前是@primitivecrypto(PV)的投資人。PV不是傳統意義上的VC,但會進行VC類型的投資。本篇文章中的觀點僅代表我個人。

Virtuals是我在本週期中錯失的最大一次高流動性風險投資機會。創始團隊首次在ETHCC期間的7月與我取得聯繫,當時他們的FDV約為5000萬美元。在此之前,早在第一季度,我就通過共同朋友聽說過這個項目,那時他們的估值還更低。轉眼六個月過去,這個AI智能代理的代幣化平臺已成為當前加密週期的主角之一。

Virtuals的聯合創始人Jansen和Wee Kee確實具備那種堅韌不拔的精神。

我記得他們不知疲倦地向行業內的投資者和從業者分享關於Virtuals的願景。由於他們大部分時間也在東南亞(SEA),我從加密圈的朋友那裡聽說過他們從PathDAO時代重塑品牌的過程,以及他們對AI代理代幣化的獨特觀點。他們在經歷熊市後,依然堅持推動項目的發展,且沒有任何顯著的CEX上市支持,這種韌性令人欽佩。在同樣的情況下,許多創始人可能會選擇退還資本或放棄項目,而Virtuals團隊卻堅持了下來,並以更強大的姿態重返市場。

是什麼導致了我的NGMI決策

今年早些時候,我們看到了一系列試圖去中心化計算或推理的加密與AI結合項目。我大概不用多說,這些項目中有不少只是空想產品。大多數項目並沒有真正為普通用戶提供參與的方式。沒錯,通過加入網絡並運行一些計算,你或許能獲得一些空投,但沒有像GameFi或DeFi的pool2那樣可以規模化吸引散戶熱潮的具體機制。

一開始,我以為這些項目會通過某種遊戲化的方式來收集獨特數據,同時結合以消費者為中心的應用,讓體驗變得獨一無二——或許再加點“龐氏經濟學”的味道。畢竟,數據仍然是任何AI模型的基石;而要激勵人們分享獨特數據,還有什麼比“免費的網絡魔法錢”更好的辦法呢?

還記得《西部世界》第三季嗎?

事實證明,加密市場正在不斷呈現出兩極化的趨勢。我們跳過了我上一段寫的那些設想,直接進入了資產發行領域——這依然是加密領域最重要的產品市場契合點(PMF)。

Virtuals團隊憑藉他們之前的所有努力,非常適合抓住這個機會。

引入GOAT

人們常說,運氣是當準備遇上機會時發生的事。
關於GOAT,我就不多解釋了;如果你還不瞭解這個現象,這篇文章可以很好地說明。簡而言之,GOAT點燃了AI代理幣的狂熱,它讓市場開始想象當AI代理能夠與某種形式的貨幣交互時,會出現什麼可能性。儘管GOAT在某些方面存在侷限性,比如一定程度的人為干預等,但核心觀點依然不變:GOAT讓人們相信,當AI代理遇上加密貨幣,會開啟一個全新的實驗世界。

意識到這一機會,Virtuals團隊清楚他們需要迅速展示自己的技術。

10月16日,LUNA——他們的代幣化AI代理——正式上線,大約比GOAT上線晚了一週。如果你在加密領域待過一段時間,你就會明白,僅僅作為主角的Beta版本是遠遠不夠的。在曼谷的一次早餐會上,Jansen告訴我,Virtuals團隊全力以赴,讓LUNA成為第一個能夠自主完成鏈上交易的AI代理。

讓你走向成功的學習

根據其性質,反思往往是主觀的,但以下是我的一些收穫:

  • 堅韌不拔:Virtuals團隊展示了非凡的堅韌精神,不斷在多個產品上進行迭代。不同的創始人有不同的動機結構,基於個人原因和社會經濟背景。無論這些因素如何,關鍵是要投資那些不放棄、保持強烈雄心、並且始終關注市場趨勢的團隊。
  • 地理套利與快速實驗:通常,嘗試進行快速實驗(更多的是平臺/啟動板模型)的項目,在西方市場很難取得成功,因為高成本結構的存在。Virtuals團隊位於東南亞,能夠以更低的成本進行快速迭代,同時獲得以美元計價的用戶群體和資本市場的優勢。
  • 韌性與商業優先:東南亞地區創始人的強項是韌性。該地區一直秉持商業優先的理念,無論是在傳統的web2還是加密業務中,都會將西方/中國市場的成功經驗本地化。這種不拘泥於意識形態或技術最大化,而是商業優先的思維方式,Virtuals的創始人表現得尤為突出。他們知道自己不知道什麼,知道自己缺少什麼,也清楚自己的競爭優勢。

接下來會發生什麼

AI智能體的熱潮僅僅持續了約兩個月,但我感覺像是經歷了兩年的時間。儘管市場已經顯現出一些疲憊跡象,我相信到2025年,我們將迎來更多的加密與AI結合的狂潮。加密領域總是從最具投機性的角落開始,然後逐漸演變為更成熟的應用場景。

有一點始終不變 → 沒有加密技術,AI實驗的潛力會受到極大限制。

這一點在AI智能體實驗中尤為明顯。你無法讓一個隨機的AI智能體在傳統金融系統中觸碰真實資金,除非背後有大量的文件和律師支持。而你也不能直接交給一個隨機AI智能體現金。對於數字化的智能存在來說,加密貨幣是最純粹的貨幣形式。

因此,AI智能體的實驗將從僅僅是一個能發推文並交易的GPT包裝器(以10億美元完全稀釋估值計算)演變為更有趣的應用場景。就我個人而言,我對以下幾個方向感到興奮:

  • 更多AI智能體的代幣化框架與代幣化平臺。儘管Virtuals團隊持續推出新產品,但這一領域仍然有競爭空間。其他平臺如@ai16zdao @MoemateAI@Spectral_Labs@griffaindotcom也已經開始分得市場份額。
  • 小眾AI智能體實驗。像@freysa_ai@aiwdaddyissues@Big_Pharmai這樣的項目表明,我們可以探索更多小眾實驗與應用場景。關鍵在於如何從一個有趣的實驗進化為一個真正的協議。
  • 面向消費者的加密 x AI智能體。如何在保留AI智能體的優勢和新奇性的同時,將其打包成一個吸引消費者的應用?甚至可以與其他AI產品(如數據、訓練或推理)結合,核心在於保持AI智能體的創新性。
  • AI智能體 x 副業。這一部分不便深入探討,但我們可能會看到更多AI智能體通過進入副業(如博彩、成人行業等)實現可觀現金流,而不僅僅依賴於代幣或加密市場交易。
  • AI智能體 x 支付。推動智能體間的高級交互,並利用智能體解鎖鏈上與鏈下更加無縫的支付體驗。

在社區驅動的創新中,傳統風投的思維模式有時會存在缺陷。學習的關鍵在於始終保持對新實驗的開放心態,擺脫傳統規範的束縛,不斷適應,而非抱持理想化。Primitive始終在尋找勇敢的創始人,如果你正在開發上述領域的任何項目,歡迎交流!

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