DAO: Ciri-ciri, Tantangan, dan Strategi Respons dari Paradigma Organisasi yang Muncul
Pendahuluan
Buku "Reinventing Organizations" mengelompokkan paradigma organisasi dalam sejarah manusia menjadi lima warna, di mana organisasi berwarna biru dianggap sebagai bentuk ideal organisasi baru di masa depan, dengan karakteristik pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Dalam beberapa tahun terakhir, munculnya organisasi otonom terdesentralisasi (DAO) mewakili praktik terdepan dari konsep organisasi biru. Artikel ini bertujuan untuk mengeksplorasi karakteristik inti DAO, tantangan tata kelola yang dihadapinya, serta strategi yang dapat diambil.
Kebangkitan dan Ciri-ciri DAO
DAO adalah paradigma organisasi digital yang muncul yang berakar pada cryptocurrency dan teknologi blockchain. Menurut statistik dari platform data, hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibangun di seluruh dunia, dengan pemegang token tata kelola melebihi 10 juta, dan jumlah kas kolektif melebihi 21 miliar dolar.
Karakteristik inti DAO terutama tercermin dalam dua aspek, yaitu desentralisasi dan otonomi:
Aspek teknis: Teknologi blockchain dan kontrak pintar memberikan infrastruktur terdesentralisasi dan kemampuan untuk mengeksekusi keputusan secara otomatis bagi DAO.
Tingkat pemerintahan: Hak keputusan dibagikan oleh seluruh anggota, proses pengambilan keputusan mencerminkan demokrasi. DAO menerbitkan token tata kelola untuk memastikan anggota berbagi hak suara, proses pengambilan keputusan biasanya meliputi pembentukan proposal, diskusi publik, dan pemungutan suara.
Tujuan Organisasi: DAO memiliki tujuan ganda untuk menghasilkan keuntungan dan mewujudkan komunitas yang berkelanjutan, menekankan pentingnya menciptakan profit dan mencapai kepentingan bersama.
Kesimpulannya, DAO dapat didefinisikan sebagai: suatu bentuk organisasi yang berdasarkan teknologi blockchain, kontrak pintar, dan mata uang kripto, di mana kekuasaan pengambilan keputusan dibagikan oleh semua anggota, anggota komunitas berpartisipasi secara sukarela dalam pengambilan keputusan demokratis berdasarkan proposal, dengan tujuan untuk mencapai keuntungan bisnis dan kepentingan bersama komunitas.
DAO menghadapi tantangan dalam tata kelola
Meskipun DAO memiliki konsep organisasi yang canggih, dalam praktiknya masih menghadapi banyak tantangan:
Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan: Token tata kelola semakin dikendalikan oleh sejumlah "ikan paus" atau aliansi pemilih, muncul struktur organisasi dengan berbagai tingkatan dan pusat kekuasaan.
Ketidakpedulian pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek: Sebagian besar anggota tidak aktif terlibat dalam proses pemerintahan, rata-rata umur DAO hanya 18 bulan.
Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik: Diperlukan pencarian keseimbangan antara mengejar efisiensi dan nilai bisnis dengan mempertahankan kepentingan publik.
strategi untuk mencapai tata kelola berkelanjutan
Untuk mengatasi tantangan di atas, DAO mengambil berbagai strategi:
Mendesain ulang mekanisme pemungutan suara: mengusulkan model-model baru seperti pemungutan suara kuadrat, pemungutan suara dengan kuorum, dan pemungutan suara berbasis reputasi.
Melaksanakan insentif ekonomi: Mendistribusikan kembali token melalui bounty, kolam hak, dan hadiah.
Memperkenalkan pemungutan suara melalui delegasi: memungkinkan anggota untuk mendelegasikan hak suara kepada anggota lain yang dipercaya.
Meningkatkan mekanisme komunikasi anggota: memperkuat kemampuan menyelesaikan konflik, menjamin kesetaraan dalam proses komunikasi, serta meningkatkan kualitas dan efisiensi negosiasi.
Kesimpulan
DAO memuat harapan umat manusia terhadap bentuk organisasi yang lebih baik, namun terdapat jurang antara ideal dan realitas. Desain organisasi manapun tidaklah sempurna, pertimbangan dan pilihan dalam proses tata kelola adalah kunci untuk menghadapi tantangan keberlanjutan. DAO bukanlah jawaban akhir untuk semua masalah tata kelola organisasi, kita seharusnya lebih memikirkan dalam keadaan apa kita perlu mengorganisir orang dengan cara DAO, serta batasan-batasan DAO dalam konteks praktis. Meskipun DAO yang sempurna mungkin tidak dapat diwujudkan dalam kenyataan, namun nilai-nilai inti yang dikejar tetap menjadi sumber dorongan untuk terus mengoptimalkan bentuk organisasi manusia.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
8 Suka
Hadiah
8
5
Bagikan
Komentar
0/400
AltcoinMarathoner
· 07-28 12:46
menjalankan maraton dao ini sejak 2017... masih awal-awal sih
Lihat AsliBalas0
wagmi_eventually
· 07-25 21:15
DAO masih perlu meningkatkan kekuatan
Lihat AsliBalas0
gas_fee_therapy
· 07-25 21:12
Bermain ya bermain, jangan terlalu serius...
Lihat AsliBalas0
RuntimeError
· 07-25 21:11
Sebelumnya semua hanya omong kosong, pengelolaan masih menjadi terpusat.
Analisis status perkembangan DAO, tantangan tata kelola, dan strategi keberlanjutan
DAO: Ciri-ciri, Tantangan, dan Strategi Respons dari Paradigma Organisasi yang Muncul
Pendahuluan
Buku "Reinventing Organizations" mengelompokkan paradigma organisasi dalam sejarah manusia menjadi lima warna, di mana organisasi berwarna biru dianggap sebagai bentuk ideal organisasi baru di masa depan, dengan karakteristik pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Dalam beberapa tahun terakhir, munculnya organisasi otonom terdesentralisasi (DAO) mewakili praktik terdepan dari konsep organisasi biru. Artikel ini bertujuan untuk mengeksplorasi karakteristik inti DAO, tantangan tata kelola yang dihadapinya, serta strategi yang dapat diambil.
Kebangkitan dan Ciri-ciri DAO
DAO adalah paradigma organisasi digital yang muncul yang berakar pada cryptocurrency dan teknologi blockchain. Menurut statistik dari platform data, hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibangun di seluruh dunia, dengan pemegang token tata kelola melebihi 10 juta, dan jumlah kas kolektif melebihi 21 miliar dolar.
Karakteristik inti DAO terutama tercermin dalam dua aspek, yaitu desentralisasi dan otonomi:
Aspek teknis: Teknologi blockchain dan kontrak pintar memberikan infrastruktur terdesentralisasi dan kemampuan untuk mengeksekusi keputusan secara otomatis bagi DAO.
Tingkat pemerintahan: Hak keputusan dibagikan oleh seluruh anggota, proses pengambilan keputusan mencerminkan demokrasi. DAO menerbitkan token tata kelola untuk memastikan anggota berbagi hak suara, proses pengambilan keputusan biasanya meliputi pembentukan proposal, diskusi publik, dan pemungutan suara.
Tujuan Organisasi: DAO memiliki tujuan ganda untuk menghasilkan keuntungan dan mewujudkan komunitas yang berkelanjutan, menekankan pentingnya menciptakan profit dan mencapai kepentingan bersama.
Kesimpulannya, DAO dapat didefinisikan sebagai: suatu bentuk organisasi yang berdasarkan teknologi blockchain, kontrak pintar, dan mata uang kripto, di mana kekuasaan pengambilan keputusan dibagikan oleh semua anggota, anggota komunitas berpartisipasi secara sukarela dalam pengambilan keputusan demokratis berdasarkan proposal, dengan tujuan untuk mencapai keuntungan bisnis dan kepentingan bersama komunitas.
DAO menghadapi tantangan dalam tata kelola
Meskipun DAO memiliki konsep organisasi yang canggih, dalam praktiknya masih menghadapi banyak tantangan:
Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan: Token tata kelola semakin dikendalikan oleh sejumlah "ikan paus" atau aliansi pemilih, muncul struktur organisasi dengan berbagai tingkatan dan pusat kekuasaan.
Ketidakpedulian pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek: Sebagian besar anggota tidak aktif terlibat dalam proses pemerintahan, rata-rata umur DAO hanya 18 bulan.
Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik: Diperlukan pencarian keseimbangan antara mengejar efisiensi dan nilai bisnis dengan mempertahankan kepentingan publik.
strategi untuk mencapai tata kelola berkelanjutan
Untuk mengatasi tantangan di atas, DAO mengambil berbagai strategi:
Mendesain ulang mekanisme pemungutan suara: mengusulkan model-model baru seperti pemungutan suara kuadrat, pemungutan suara dengan kuorum, dan pemungutan suara berbasis reputasi.
Melaksanakan insentif ekonomi: Mendistribusikan kembali token melalui bounty, kolam hak, dan hadiah.
Memperkenalkan pemungutan suara melalui delegasi: memungkinkan anggota untuk mendelegasikan hak suara kepada anggota lain yang dipercaya.
Meningkatkan mekanisme komunikasi anggota: memperkuat kemampuan menyelesaikan konflik, menjamin kesetaraan dalam proses komunikasi, serta meningkatkan kualitas dan efisiensi negosiasi.
Kesimpulan
DAO memuat harapan umat manusia terhadap bentuk organisasi yang lebih baik, namun terdapat jurang antara ideal dan realitas. Desain organisasi manapun tidaklah sempurna, pertimbangan dan pilihan dalam proses tata kelola adalah kunci untuk menghadapi tantangan keberlanjutan. DAO bukanlah jawaban akhir untuk semua masalah tata kelola organisasi, kita seharusnya lebih memikirkan dalam keadaan apa kita perlu mengorganisir orang dengan cara DAO, serta batasan-batasan DAO dalam konteks praktis. Meskipun DAO yang sempurna mungkin tidak dapat diwujudkan dalam kenyataan, namun nilai-nilai inti yang dikejar tetap menjadi sumber dorongan untuk terus mengoptimalkan bentuk organisasi manusia.