Krisis Penuaan Jepang: Kenyataan di Balik Meningkatnya Usia Pensiun

Penyesuaian terbaru terhadap regulasi usia pensiun telah memicu diskusi yang signifikan di antara populasi pekerja secara global. Banyak yang kini menyadari bahwa beberapa negara maju telah mendorong usia pensiun jauh di atas 65 tahun, termasuk Australia, Denmark, Yunani, Kanada, dan Jepang.

Jepang, yang menghadapi salah satu krisis penuaan paling parah di dunia, melakukan pergeseran kebijakan yang signifikan pada tahun 2021. Sementara mempertahankan usia pensiun wajib 65 tahun untuk pria, pemerintah memperkenalkan opsi yang memungkinkan karyawan untuk secara sukarela memperpanjang masa kerja mereka hingga 70 tahun.

Pola Perpanjangan Usia Pensiun di Jepang

Melihat tren sejarah, Jepang secara konsisten telah memperpanjang usia pensiun sekitar lima tahun setiap 10-20 tahun. Perpanjangan ini biasanya dimulai sebagai opsi sukarela sebelum akhirnya menjadi persyaratan wajib. Sistem pensiun Jepang yang berusia 60 tahun didirikan pada tahun 1986 dan menjadi sepenuhnya wajib pada tahun 1998. Demikian pula, sistem "pensiun 65 tahun" dimulai pada tahun 2006 dan menjadi sepenuhnya wajib pada tahun 2013.

Pola ini mengangkat pertanyaan penting: Akankah "perpanjangan sukarela" Jepang saat ini hingga usia 70 tahun menjadi wajib bagi semua pekerja dalam dekade berikutnya? Jika iya, kita mungkin segera melihat perusahaan-perusahaan yang secara rutin merayakan ulang tahun ke-70 karyawan.

Realitas Pekerjaan Lansia di Jepang

Bekerja Hingga Akhir?

Fenomena populasi lansia Jepang yang tetap aktif bekerja diakui secara internasional. Namun, mengalami kenyataan ini secara langsung memberikan wawasan yang lebih dalam tentang tantangan yang dihadapi oleh tenaga kerja senior Jepang.

Pada tahun 2017, Jepang memiliki 9,12 juta pekerja lanjut usia. Di pasar tenaga kerja saat ini, satu dari tujuh pekerja berusia di atas 60 tahun – proporsi yang telah meningkat secara bertahap selama 20 tahun berturut-turut.

Bahkan setelah pensiun pada usia 70 tahun, banyak senior Jepang terus menerima pensiun mereka sambil dipekerjakan kembali dalam kapasitas penasihat teknis atau konsultasi. Ini mencerminkan "konsep kehidupan 100 tahun" Jepang yang diusulkan pada tahun 2016, yang bertujuan untuk menciptakan masyarakat di mana setiap orang dapat tetap aktif di tempat kerja sepanjang masa hidup mereka yang diperpanjang.

Konsep ini dapat dilihat melalui dua lensa yang berbeda:

• Pandangan optimis: merencanakan kehidupan produktif selama satu abad
• Pandangan realistis: memperpanjang persyaratan kerja melalui tahap kehidupan yang lebih lanjut

Faktor Struktural yang Mendorong Usia Kerja yang Lebih Panjang

Sistem pekerjaan seumur hidup Jepang dan kemajuan berdasarkan senioritas menciptakan dasar untuk konsep masa kerja yang diperpanjang ini. Pekerjaan penuh waktu di Jepang biasanya terbagi menjadi dua kategori: pekerjaan kontrak dan posisi permanen. Sebagian besar orang Jepang mendapatkan posisi permanen segera setelah lulus, pada dasarnya memasuki kontrak pekerjaan seumur hidup. Terlepas dari metrik kinerja, upah dan posisi umumnya meningkat secara stabil berdasarkan tahun layanan, menciptakan stabilitas yang mirip dengan sistem.

Struktur ini memiliki implikasi yang signifikan. Di bawah sistem di mana pendapatan untuk individu yang bekerja meningkat setiap tahun, pekerja berusia 50-60 tahun biasanya mendapatkan gaji lebih tinggi daripada rekan-rekan mereka yang lebih muda. Meskipun mendekati atau memasuki tahun senior, mereka sering kali tetap menjadi penyedia utama keluarga.

Pensiun biasanya memicu penurunan tajam dalam pendapatan keluarga, menciptakan insentif kuat untuk tetap bekerja. Bagi banyak orang Jepang yang sudah lanjut usia, menunda pensiun menjadi suatu keharusan untuk mempertahankan standar hidup keluarga mereka.

Realitas Keuangan: Dukungan Pensiun yang Tidak Memadai

Baik keluarga maupun pemerintah memiliki alasan kuat untuk mendukung pensiun yang ditunda. Meningkatnya harapan hidup di Jepang berfungsi sebagai alasan utama untuk meningkatkan usia pensiun yang diatur oleh undang-undang.

Pada tahun 1960, pria Jepang memiliki harapan hidup rata-rata hanya 65 tahun. Pada tahun 2022, angka ini meningkat drastis menjadi 81 tahun ( dan 87 tahun untuk wanita ). Sebagian besar warga Jepang tetap sehat dan mampu bekerja pada usia pensiun tradisional.

Sementara harapan hidup yang lebih panjang mencerminkan hasil kesehatan yang positif, hal ini menciptakan tekanan substansial pada sistem pensiun dan medis yang bergantung pada dukungan pajak. Realitas yang tidak nyaman adalah bahwa mempertahankan standar usia pensiun sebelumnya akan membuat sistem pensiun tidak berkelanjutan secara finansial.

Hari ini, generasi "baby boomer" Jepang pasca perang mendekati usia pensiun. Menurut model dari Institut Penelitian Populasi dan Keamanan Sosial Nasional Jepang (IPSS), proporsi warga yang berusia 65 tahun ke atas akan meningkat dari 29% saat ini menjadi sekitar 35% pada tahun 2040.

Pada saat yang sama, Jepang menghadapi tingkat kelahiran yang menurun dan telah jatuh di bawah prediksi para ahli. Sementara perkiraan menunjukkan sekitar 840.000 kelahiran pada tahun 2023, angka sebenarnya hanya sekitar 727.000.

Kombinasi dari penurunan angka kelahiran dan populasi yang menua menciptakan struktur demografis yang tidak berkelanjutan yang mengancam seluruh sistem pensiun.

Tanpa cukupnya pembayar pajak usia kerja, mendukung sistem pensiun yang begitu luas menjadi tidak mungkin. Seiring dengan meningkatnya ketidakseimbangan ini, pembayaran pensiun kepada warga lanjut usia akan tak terhindarkan berkurang, menciptakan tekanan finansial untuk partisipasi angkatan kerja yang lebih lama.

Bagi para pensiunan dengan pensiun yang tidak memadai, mengambil posisi yang memerlukan sedikit usaha fisik atau mental memiliki beberapa tujuan - melengkapi pendapatan keluarga sambil mengatasi potensi isolasi dari pensiun.

Setelah pensiun dari posisi tetap, banyak orang tua Jepang menemukan pekerjaan sebagai pekerja kontrak di berbagai industri layanan. Peran umum termasuk kasir supermarket, sopir taksi, layanan perhotelan, dan posisi manajemen properti. Kebijakan saat ini memberikan fleksibilitas signifikan bagi bisnis dalam mempekerjakan pekerja yang lebih tua, memungkinkan upah per jam tanpa kewajiban jaminan sosial tambahan – menjadikannya secara finansial menarik dibandingkan dengan pekerja yang lebih muda.

Kenyataan vs. Aspirasi Pensiun

Mimpi Pensiun Bertemu Realitas Ekonomi

Tamiko Honda, pada usia 91 tahun, memegang gelar sebagai karyawan wanita tertua McDonald's di Jepang. Meskipun mengalami penurunan pendengaran dan penglihatan, ia bekerja lima hari dalam seminggu sebagai pembersih di sebuah McDonald's di Kota Kumamoto.

Demikian pula, Yoshimitsu Yabuta yang berusia 96 tahun bekerja empat hari dalam seminggu di sebuah McDonald's di Prefektur Toyama, membersihkan tempat tersebut dari pukul 11 malam hingga 5 pagi. Dalam wawancara televisi, kedua lansia tersebut mengungkapkan bahwa bekerja memberikan manfaat kesehatan, koneksi sosial, dan tujuan hidup. Bapak Yabuta bahkan menyatakan ambisinya untuk terus bekerja hingga mencapai usia 100 tahun.

Kasus-kasus luar biasa ini menginspirasi banyak lansia Jepang. Namun, mereka mewakili pengecualian daripada norma.

Apakah sebagian besar orang tua Jepang benar-benar lebih memilih bekerja terus-menerus daripada pensiun? Bukti menunjukkan sebaliknya.

Meskipun individu-individu luar biasa yang mampu bekerja hingga usia 90-an ada di semua populasi, sebagian besar orang tidak memiliki ketahanan fisik dan mental yang sebanding. Mayoritas ingin menikmati tahun-tahun pensiun yang santai.

Ini menimbulkan pertanyaan penting: Sumber daya keuangan apa yang diperlukan untuk pensiun yang nyaman di Jepang? Ini biasanya disebut sebagai "masalah dana pasca-pensiun" dalam masyarakat Jepang.

Menurut data tahun 2017 dari Kementerian Dalam Negeri dan Komunikasi Jepang, pasangan pensiunan tanpa pekerjaan akan membutuhkan sekitar 20 juta yen dalam tabungan ( di luar pensiun pemerintah ) untuk mempertahankan standar hidup pasca-pensiun yang nyaman.

Aset sebesar 20 juta yen merupakan keamanan finansial minimum untuk pensiun yang damai. Meskipun nilai mata uang tersebut lebih rendah dibandingkan dengan dolar atau euro, mengakumulasi jumlah ini tetap menjadi tantangan. Banyak rumah tangga menghadapi potensi penghasilan yang terbatas, dengan istri sering kali menjadi ibu rumah tangga selama periode yang panjang, sehingga pendapatan keluarga bergantung terutama pada gaji suami.

Bank-bank Jepang telah mempertahankan kebijakan suku bunga mendekati nol selama bertahun-tahun, sementara nilai properti real estat terus menurun setelah runtuhnya gelembung ekonomi. Properti liburan yang sebelumnya bernilai tinggi telah berubah menjadi "aset negatif." Di luar mereka yang berinvestasi dalam produk keuangan internasional, sebagian besar keluarga memiliki tabungan terbatas setelah menghadapi volatilitas ekonomi.

Sejak pandemi COVID-19, Jepang menghadapi tantangan tambahan dengan inflasi dan devaluasi mata uang, memperburuk "masalah pensiun 20 juta yen." Makanan dan barang-barang penting telah mengalami beberapa kenaikan harga sementara pensiun tetap stagnan. Mereka yang memiliki anak dewasa sering kali terus memberikan dukungan finansial kepada generasi yang lebih muda.

Tekanan keuangan pada populasi lanjut usia di Jepang tetap substansial.

Tantangan demografi dan pensiun Jepang mewakili prabaca dari masalah yang akan segera dihadapi banyak ekonomi maju. Seiring populasi global menua dan sistem pensiun tradisional menghadapi tekanan yang semakin besar, inovasi keuangan termasuk aset digital mungkin pada akhirnya akan berperan dalam mengatasi tantangan struktural ini.