暗号市場における大きな変革の時代における課題と対応

市場危機はVCコインに限らない

現在の暗号資産市場が直面している困難は、単にVCコインの問題だけではなく、業界全体のシステム的危機です。マクロの観点から見ると、従来の「4年ごとの」牛市サイクルはもはや適用できません。2024年第2四半期以降、市場は異常な低流動性の状態に陥っています。ビットコイン価格は新高値を更新しましたが、他の暗号通貨の普遍的な上昇を促すことはありませんでした。これは危機が市場全体に広がっていることを示しています。

この状況の原因は多岐にわたります。第一に、ビットコインの半減期効果の限界的減少;第二に、世界経済の周期的変動;第三に、過剰投資と不合理な評価の結果が現れ始めたことです。2020-2021年に大量の資金が流入し、本来淘汰されるべきプロジェクトが存続し、高い評価で二次市場に入ることになり、最終的に現在の状況を招いたのです。

内巻きの悪化がピラミッド構造を形成する

外部資金の流入がない状況で、暗号資産市場内部の競争がますます激化し、多層的なピラミッド構造が形成されている。各層の利益は下層からの搾取によるものであり、市場から流動性を奪っている。このプロセスは下層の不信感をさらに悪化させ、内巻きがますます深刻化している。この構造の中で、VCは契約やロックアップの制限により、逆に相対的に弱い立場に置かれている。

! 成長主導型の価値への回帰:VCコインはどのようにして物語の罠から抜け出すことができるのか?

現実の成長に戻ることが唯一の道である

このような過度な競争環境では、プロジェクトとトークンの淘汰率が大幅に上昇するでしょう。過去に頼っていた「技術論」、「背景決定論」、および「物語主義」はもはや通用せず、市場が唯一信じるのは実際の成長データ、すなわちユーザーの成長、収益の成長、採用率の成長です。

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オーガニックな成長が重要

プロジェクトはマーケティングを重視し、それを製品戦略と高度に統合する必要があります。本当の成長は、短期的なインセンティブ要因を排除した後でも高いリテンション率を維持できるべきです。優れたCMOは、さまざまなマーケティング活動を単に実行するのではなく、戦略的思考と計画に大部分の時間を費やすべきです。

高品質なKOLとの協力を重視する

高品質なKOLは市場やブランドに関する支援を提供するだけでなく、製品や戦略の面でも助言を行うことができます。プロジェクト側は重要なKOLと一対一で深いコミュニケーションを行うべきであり、単純に仲介者や代理店を通じてのパッケージ協力に頼るべきではありません。

は、プロトコル収入を主要な成長指標として設定します。

持続可能な成長の鍵は、安定した収入源を確立することにあります。プロジェクトは、余剰を実現する可能性を確保し、効果的なガバナンスメカニズムと経済モデルの設計を確立する必要があります。

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真の経済モデルを構築する

大多数プロジェクトが直面している問題は、トークンの流通量の増加とビジネスの成長が一致しないことです。本当の経済モデルは次のようになるべきです:

1. 持続可能なプロトコル収入を得ることができる
2. トークン周期とプロジェクト成長周期のマッチング
3. インセンティブを消費行動ではなく投資と見なす
4. チップ構造の階級固定化問題を解決する

真の価値創造に回帰することで、暗号プロジェクトはこの大内巻時代に生き残り、長期的な発展を遂げることができる。

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