# 消費チェーン：業界の変革か、それとも新しいカモにされるツールか？近年、ブロックチェーン業界では「消費チェーン」をコアコンセプトとした多数のプロジェクトが登場し、ユーザーのハードルを下げ、操作プロセスを簡素化することで、より多くのWeb2ユーザーをWeb3の世界に引き込むことを目指しています。ある消費者Layerプロジェクトは、その革新的なEVM互換性とソーシャルプラットフォームのトークン化機能によって、瞬く間に数百万のユーザーを惹きつけました。しかし、プロジェクトの進展とともに、ユーザーと市場の反応は二極化の傾向を示しています。一方では、このプロジェクトの技術革新とユーザーの成長は注目に値しますが、他方では、一部のユーザーは活動に参加して損失を被ったため、そのビジネスモデルに疑問を呈しています。このケースを出発点として、消費チェーンの本質について探求します：果たして業界変革の先駆者なのか、それとも人をカモにするためのツールなのか？## 一、消費チェーンプロジェクトの革新と成果### 技術のブレークスルー：EVM互換とソーシャルエコシステムの統合このプロジェクトの最大の魅力は、そのEVM互換性にあり、これにより開発者は特定のエコシステム内で慣れ親しんだSolidity言語を使用してアプリケーションを構築でき、開発のハードルが大幅に下がります。同時に、ソーシャルプラットフォームのポイントのトークン化機能を通じて、Web2ユーザーのポイントをオンチェーン資産に変換し、ユーザーがWeb3に入るプロセスをさらに簡素化します。この技術統合は、特定のエコシステムに新しい流動性をもたらすだけでなく、ソーシャルプラットフォームの多数のユーザーにシームレスなオンチェーン体験を提供します。### ユーザーの増加とエコシステムの拡大テストネットがオンラインになって以来、このプロジェクトは530万人以上のユーザーの関心を集め、テストネット活動中の有料ユーザー数は100万人を突破し、チェーン上の取引量は2900万件を超えました。メインネットがオンラインになった後、アクティブなウォレット数はすぐに100万を突破し、チェーン上の取引量は500万件を超え、強力なユーザー成長の勢いを示しています。さらに、このプロジェクトは複数の有名プロジェクトと提携し、そのエコシステムの地図をさらに拡大しました。### トークンエコノミーとインセンティブメカニズムこのプロジェクトのトークン総量は100億で、そのうち77%がコミュニティとエコシステムの発展に配分され、50%はエアドロップ、20%はエコシステムの発展を支援するために使用されます。このインセンティブメカニズムは、エアドロップやステーキング活動を通じてユーザーの参加を促し、同時にエコシステムプロジェクトに資金を提供することを目的としています。## 二、ユーザーの被害の背後：消費チェーンの懸念### 活動ルールが複雑で、ユーザーの参加コストが高いこのプロジェクトはエアドロップとステーキング活動を通じて大量のユーザーを引き付けましたが、一部のユーザーは活動ルールが複雑で、参加コストが高いと報告しています。例えば、ユーザーはエアドロップ報酬を得るために一定の資産をステーキングする必要がありますが、市場が大きく変動する場合、ステーキングした資産の価値が大幅に減少する可能性があり、ユーザーの実際の利益が期待を下回ることになります。このような設計は、一部のユーザーから「カモにされる」と疑問視されています。### ソーシャルプラットフォームのポイントトークン化の限界このプロジェクトのソーシャルプラットフォームのポイントのトークン化機能は、ユーザーがWeb3に入るためのハードルを下げましたが、その実際の適用シーンは限られています。現在、トークン化されたポイントは主にGas代の支払いとオンチェーンイベントへの参加に使用されており、まだ広範な消費シーンを形成していません。この制限は、ユーザーがプロジェクトの長期的な価値に疑問を抱く原因となる可能性があります。### 不十分なエコロジカルモビリティこのプロジェクトは複数のエコシステムの流動性を統合することに尽力していますが、そのエコシステム内のDeFiプロトコルとアプリケーションは依然として初期段階にあり、流動性が比較的不足しています。この流動性の断片化問題は、ユーザーの実際の体験を制限し、プロジェクトの長期的な発展に影響を与える可能性があります。## 三、消費チェーンの本質：業界の変革か、それとも換装してカモにされるのか？### 業界の変化の可能性消費チェーンの核心目標は、技術革新を通じてユーザーのハードルを下げ、Web2ユーザーをWeb3へ移行させることです。このプロジェクトのEVM互換性とソーシャルプラットフォームのポイントトークン化機能は、まさにこの理念の具現化です。この互換性は、既存のWeb2アプリケーションをWeb3エコシステムにスムーズに移行させるだけでなく、開発者により強力なツールサポートを提供し、ユーザー体験やアプリケーションの普及率を向上させることができます。流動性不足やアプリケーションシーンの限界という問題を効果的に解決できれば、消費チェーンはブロックチェーン業界における大規模なアプリケーションの触媒となり、分散型経済の全面的な発展を促進することが期待されます。### カモにされるリスクしかし、消費チェーンの背後にあるインセンティブメカニズムとビジネスモデルは、悪用される可能性があります。一部のプロジェクトは、複雑な参加ルールや高い参加コストを通じてユーザーの資金を引き寄せる可能性があるが、最終的には投資家が損失を被ることになります。このような高いリターンを餌にし、ユーザーの資金を代償にする"カモにされる"現象は、ブロックチェーン分野では新しいことではなく、特に効果的な規制が不足している場合には、市場の非合理的な投機行動を助長し、多くの一般ユーザーの利益を損なう可能性があります。したがって、消費チェーンメカニズムの透明性、持続可能性、ユーザーの権利保護を確保し、ユーザーの信頼を築き、市場の健全な発展を確保することが、その将来の発展における重要な課題となります。! [DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-6d8de21bc1a2ad2a040e252e21747744)## 四、消費チェーンプロジェクトの事例からの示唆：困難と脱出### トークンエコノミー設計の二刀流このプロジェクトのトークンエコノミーモデルは、その論争の核心です。77%のトークンをコミュニティに配分（50%のエアドロップ、20%のエコシステム開発など）することで、高いインセンティブを通じてユーザーの参加を促そうとしましたが、エアドロップの歴史データによれば、エアドロップ後3ヶ月以内に88%以上のトークンが売却圧力のために大幅に価値を下げました。このモデルは短期的にはユーザーを迅速に集めることができますが、実際の使用シーンが支えられない場合、トークンの価値を維持することは困難であり、最終的にはユーザーが資産の減少により損失を被ることになります。例えば、このプロジェクトのテストネット活動のユーザーは930万のソーシャルプラットフォームポイントをチャージしましたが、そのトークン化された使用シーンはGas代の支払いとステーキングに限られ、消費の閉じたループを形成できませんでした。### 仮想技術と現実技術の統合の違いこのプロジェクトの技術革新——EVM互換性、ソーシャルプラットフォームのポイントトークン化、クロスチェーン流動性統合——は「業界の変革」として包装されているが、実際の効果はまだ検証が必要である。例えば、彼らが主張する「複数のエコシステム流動性の統合」は、クロスチェーンブリッジとインセンティブメカニズムに依存しているが、特定のエコシステムの総ロックアップ価値は低く、流動性統合の基盤が脆弱である。さらに、特定のアーキテクチャにより開発のハードルは下がったものの、エコシステムの分散型アプリケーションはMemeや単純なGameFiが主体で、複雑なアプリケーションが不足している。### コミュニティ主導の持続可能性の課題このプロジェクトの「趣味コミュニティ文化」は、そのユーザー増加のハイライトです。例えば、ロボットを使用してゲーム化されたインタラクションで数百万のユーザーを引き付けています。しかし、このモデルは短期的なインセンティブに高度に依存しており、ユーザーの保持率には疑問が残ります。データによると、テストネットの段階で23万人のユーザーがソーシャルプラットフォームのポイントをチャージしましたが、メインネットの立ち上げ後のチェーン上の取引量の増加が鈍化しており、ユーザーのアクティブ度はエアドロップの終了とともに低下する可能性があることを示しています。それに対して、成熟した消費チェーンは、ユーザー行動をチェーン上の生産性に変換するための長期的な価値捕獲メカニズムを構築する必要があります。単に「トラフィック-エアドロップ」サイクルに依存するのではなく、DeFiプロトコルを通じて行うべきです。## 五、消費チェーンの未来："フローゲーム"から"価値ネットワーク"へ### ユーザーのニーズの本質に回帰する消費チェーンの核心的な命題は、Web3の利用ハードルを下げ、真の需要を創出することです。ソーシャルプラットフォームのポイントをトークン化し、ユーザーが「無感上链」することは重要な試みですが、もしそれが単にGas代の支払いレベルにとどまるのであれば、Web2のポイントシステムと変わりません。将来的には、ポイントをソーシャル報酬やコンテンツのサブスクリプションなどの高頻度消費行動に使用するなど、アプリケーションシーンを拡張し、「ポイント-消費-収益」のクローズドループを形成する必要があります。### 流動性統合の技術的深化現在、クロスチェーン流動性の統合はブリッジプロトコルに大きく依存していますが、安全性と効率性の問題が顕著です。エコシステムの孤立性を本当に打破するためには、ZK技術を採用して軽量なクロスチェーン検証を実現するなど、より基盤的な解決策を探求する必要があります。また、実際の収益プロトコル（貸付やデリバティブなど）を導入することで資金の利用効率を向上させ、流動性の「虚偽の繁栄」を避けることができます。### 規制とコンプライアンスの枠組みの構築消費チェーンの「大規模採用」ビジョンは、規制の課題に直面する必要があります。例えば、ソーシャルプラットフォームのポイントが法定通貨の入口として、KYC/AMLの問題が関与する可能性があります。また、トークン化されたポイントの金融的属性も証券規制の範囲に含まれる可能性があります。消費チェーンプロジェクトは、コンプライアンス機関と協力し、オンチェーンのアイデンティティとコンプライアンス支払いチャネルの統合を探求する必要があります。単に「規制アービトラージ」に依存するのではなく。## VI. おわりに消費チェーンプロジェクトのケースは、消費チェーン分野の典型的な矛盾を映し出しています。一方には技術統合とユーザー増加の革新ポテンシャルがあり、もう一方にはトークン経済のバブルと短期的な利益追求リスクがあります。その未来の成功は、アプリケーションシーンの拡大が単なるMemeやゲームから、ソーシャル、金融などの高頻度の需要に発展できるかどうか、いわゆる流動性、クロスチェーン統合が本当に資本効率を向上させるかどうか、表面的な帳簿データにとどまらず、またコミュニティガバナンスが短期的な利益追求の"カモにされる"から積極的なエコシステムの共創者へと変わり、長期的な価値分配に参加できるかどうかにかかっています。もし消費チェーンプロジェクトが単に「ハードルを下げる」という名目で「トラフィックを収穫する」実態を行っているなら、避けられず「スケルトンを入れ替えて初心者をカモにする」道具になってしまうだろう；技術革新とユーザー価値を深く結びつけなければ、業界の変革の中で一席を占めることはできない。! 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消費チェーンプロジェクトケーススタディ：業界の変革とユーザー価値のジレンマを探る
消費チェーン：業界の変革か、それとも新しいカモにされるツールか？
近年、ブロックチェーン業界では「消費チェーン」をコアコンセプトとした多数のプロジェクトが登場し、ユーザーのハードルを下げ、操作プロセスを簡素化することで、より多くのWeb2ユーザーをWeb3の世界に引き込むことを目指しています。ある消費者Layerプロジェクトは、その革新的なEVM互換性とソーシャルプラットフォームのトークン化機能によって、瞬く間に数百万のユーザーを惹きつけました。
しかし、プロジェクトの進展とともに、ユーザーと市場の反応は二極化の傾向を示しています。一方では、このプロジェクトの技術革新とユーザーの成長は注目に値しますが、他方では、一部のユーザーは活動に参加して損失を被ったため、そのビジネスモデルに疑問を呈しています。このケースを出発点として、消費チェーンの本質について探求します：果たして業界変革の先駆者なのか、それとも人をカモにするためのツールなのか？
一、消費チェーンプロジェクトの革新と成果
技術のブレークスルー：EVM互換とソーシャルエコシステムの統合
このプロジェクトの最大の魅力は、そのEVM互換性にあり、これにより開発者は特定のエコシステム内で慣れ親しんだSolidity言語を使用してアプリケーションを構築でき、開発のハードルが大幅に下がります。同時に、ソーシャルプラットフォームのポイントのトークン化機能を通じて、Web2ユーザーのポイントをオンチェーン資産に変換し、ユーザーがWeb3に入るプロセスをさらに簡素化します。この技術統合は、特定のエコシステムに新しい流動性をもたらすだけでなく、ソーシャルプラットフォームの多数のユーザーにシームレスなオンチェーン体験を提供します。
ユーザーの増加とエコシステムの拡大
テストネットがオンラインになって以来、このプロジェクトは530万人以上のユーザーの関心を集め、テストネット活動中の有料ユーザー数は100万人を突破し、チェーン上の取引量は2900万件を超えました。メインネットがオンラインになった後、アクティブなウォレット数はすぐに100万を突破し、チェーン上の取引量は500万件を超え、強力なユーザー成長の勢いを示しています。さらに、このプロジェクトは複数の有名プロジェクトと提携し、そのエコシステムの地図をさらに拡大しました。
トークンエコノミーとインセンティブメカニズム
このプロジェクトのトークン総量は100億で、そのうち77%がコミュニティとエコシステムの発展に配分され、50%はエアドロップ、20%はエコシステムの発展を支援するために使用されます。このインセンティブメカニズムは、エアドロップやステーキング活動を通じてユーザーの参加を促し、同時にエコシステムプロジェクトに資金を提供することを目的としています。
二、ユーザーの被害の背後：消費チェーンの懸念
活動ルールが複雑で、ユーザーの参加コストが高い
このプロジェクトはエアドロップとステーキング活動を通じて大量のユーザーを引き付けましたが、一部のユーザーは活動ルールが複雑で、参加コストが高いと報告しています。例えば、ユーザーはエアドロップ報酬を得るために一定の資産をステーキングする必要がありますが、市場が大きく変動する場合、ステーキングした資産の価値が大幅に減少する可能性があり、ユーザーの実際の利益が期待を下回ることになります。このような設計は、一部のユーザーから「カモにされる」と疑問視されています。
ソーシャルプラットフォームのポイントトークン化の限界
このプロジェクトのソーシャルプラットフォームのポイントのトークン化機能は、ユーザーがWeb3に入るためのハードルを下げましたが、その実際の適用シーンは限られています。現在、トークン化されたポイントは主にGas代の支払いとオンチェーンイベントへの参加に使用されており、まだ広範な消費シーンを形成していません。この制限は、ユーザーがプロジェクトの長期的な価値に疑問を抱く原因となる可能性があります。
不十分なエコロジカルモビリティ
このプロジェクトは複数のエコシステムの流動性を統合することに尽力していますが、そのエコシステム内のDeFiプロトコルとアプリケーションは依然として初期段階にあり、流動性が比較的不足しています。この流動性の断片化問題は、ユーザーの実際の体験を制限し、プロジェクトの長期的な発展に影響を与える可能性があります。
三、消費チェーンの本質：業界の変革か、それとも換装してカモにされるのか？
業界の変化の可能性
消費チェーンの核心目標は、技術革新を通じてユーザーのハードルを下げ、Web2ユーザーをWeb3へ移行させることです。このプロジェクトのEVM互換性とソーシャルプラットフォームのポイントトークン化機能は、まさにこの理念の具現化です。この互換性は、既存のWeb2アプリケーションをWeb3エコシステムにスムーズに移行させるだけでなく、開発者により強力なツールサポートを提供し、ユーザー体験やアプリケーションの普及率を向上させることができます。流動性不足やアプリケーションシーンの限界という問題を効果的に解決できれば、消費チェーンはブロックチェーン業界における大規模なアプリケーションの触媒となり、分散型経済の全面的な発展を促進することが期待されます。
カモにされるリスク
しかし、消費チェーンの背後にあるインセンティブメカニズムとビジネスモデルは、悪用される可能性があります。一部のプロジェクトは、複雑な参加ルールや高い参加コストを通じてユーザーの資金を引き寄せる可能性があるが、最終的には投資家が損失を被ることになります。このような高いリターンを餌にし、ユーザーの資金を代償にする"カモにされる"現象は、ブロックチェーン分野では新しいことではなく、特に効果的な規制が不足している場合には、市場の非合理的な投機行動を助長し、多くの一般ユーザーの利益を損なう可能性があります。したがって、消費チェーンメカニズムの透明性、持続可能性、ユーザーの権利保護を確保し、ユーザーの信頼を築き、市場の健全な発展を確保することが、その将来の発展における重要な課題となります。
! DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか?
四、消費チェーンプロジェクトの事例からの示唆：困難と脱出
トークンエコノミー設計の二刀流
このプロジェクトのトークンエコノミーモデルは、その論争の核心です。77%のトークンをコミュニティに配分（50%のエアドロップ、20%のエコシステム開発など）することで、高いインセンティブを通じてユーザーの参加を促そうとしましたが、エアドロップの歴史データによれば、エアドロップ後3ヶ月以内に88%以上のトークンが売却圧力のために大幅に価値を下げました。このモデルは短期的にはユーザーを迅速に集めることができますが、実際の使用シーンが支えられない場合、トークンの価値を維持することは困難であり、最終的にはユーザーが資産の減少により損失を被ることになります。例えば、このプロジェクトのテストネット活動のユーザーは930万のソーシャルプラットフォームポイントをチャージしましたが、そのトークン化された使用シーンはGas代の支払いとステーキングに限られ、消費の閉じたループを形成できませんでした。
仮想技術と現実技術の統合の違い
このプロジェクトの技術革新——EVM互換性、ソーシャルプラットフォームのポイントトークン化、クロスチェーン流動性統合——は「業界の変革」として包装されているが、実際の効果はまだ検証が必要である。例えば、彼らが主張する「複数のエコシステム流動性の統合」は、クロスチェーンブリッジとインセンティブメカニズムに依存しているが、特定のエコシステムの総ロックアップ価値は低く、流動性統合の基盤が脆弱である。さらに、特定のアーキテクチャにより開発のハードルは下がったものの、エコシステムの分散型アプリケーションはMemeや単純なGameFiが主体で、複雑なアプリケーションが不足している。
コミュニティ主導の持続可能性の課題
このプロジェクトの「趣味コミュニティ文化」は、そのユーザー増加のハイライトです。例えば、ロボットを使用してゲーム化されたインタラクションで数百万のユーザーを引き付けています。しかし、このモデルは短期的なインセンティブに高度に依存しており、ユーザーの保持率には疑問が残ります。データによると、テストネットの段階で23万人のユーザーがソーシャルプラットフォームのポイントをチャージしましたが、メインネットの立ち上げ後のチェーン上の取引量の増加が鈍化しており、ユーザーのアクティブ度はエアドロップの終了とともに低下する可能性があることを示しています。それに対して、成熟した消費チェーンは、ユーザー行動をチェーン上の生産性に変換するための長期的な価値捕獲メカニズムを構築する必要があります。単に「トラフィック-エアドロップ」サイクルに依存するのではなく、DeFiプロトコルを通じて行うべきです。
五、消費チェーンの未来："フローゲーム"から"価値ネットワーク"へ
ユーザーのニーズの本質に回帰する
消費チェーンの核心的な命題は、Web3の利用ハードルを下げ、真の需要を創出することです。ソーシャルプラットフォームのポイントをトークン化し、ユーザーが「無感上链」することは重要な試みですが、もしそれが単にGas代の支払いレベルにとどまるのであれば、Web2のポイントシステムと変わりません。将来的には、ポイントをソーシャル報酬やコンテンツのサブスクリプションなどの高頻度消費行動に使用するなど、アプリケーションシーンを拡張し、「ポイント-消費-収益」のクローズドループを形成する必要があります。
流動性統合の技術的深化
現在、クロスチェーン流動性の統合はブリッジプロトコルに大きく依存していますが、安全性と効率性の問題が顕著です。エコシステムの孤立性を本当に打破するためには、ZK技術を採用して軽量なクロスチェーン検証を実現するなど、より基盤的な解決策を探求する必要があります。また、実際の収益プロトコル（貸付やデリバティブなど）を導入することで資金の利用効率を向上させ、流動性の「虚偽の繁栄」を避けることができます。
規制とコンプライアンスの枠組みの構築
消費チェーンの「大規模採用」ビジョンは、規制の課題に直面する必要があります。例えば、ソーシャルプラットフォームのポイントが法定通貨の入口として、KYC/AMLの問題が関与する可能性があります。また、トークン化されたポイントの金融的属性も証券規制の範囲に含まれる可能性があります。消費チェーンプロジェクトは、コンプライアンス機関と協力し、オンチェーンのアイデンティティとコンプライアンス支払いチャネルの統合を探求する必要があります。単に「規制アービトラージ」に依存するのではなく。
VI. おわりに
消費チェーンプロジェクトのケースは、消費チェーン分野の典型的な矛盾を映し出しています。一方には技術統合とユーザー増加の革新ポテンシャルがあり、もう一方にはトークン経済のバブルと短期的な利益追求リスクがあります。その未来の成功は、アプリケーションシーンの拡大が単なるMemeやゲームから、ソーシャル、金融などの高頻度の需要に発展できるかどうか、いわゆる流動性、クロスチェーン統合が本当に資本効率を向上させるかどうか、表面的な帳簿データにとどまらず、またコミュニティガバナンスが短期的な利益追求の"カモにされる"から積極的なエコシステムの共創者へと変わり、長期的な価値分配に参加できるかどうかにかかっています。
もし消費チェーンプロジェクトが単に「ハードルを下げる」という名目で「トラフィックを収穫する」実態を行っているなら、避けられず「スケルトンを入れ替えて初心者をカモにする」道具になってしまうだろう；技術革新とユーザー価値を深く結びつけなければ、業界の変革の中で一席を占めることはできない。
! DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか?