Web2アプリを作っているフレンがよく不満を言っている:オンチェーンの体験は人間に優しくなく、いちいちウォレットをインストールしたり、ニーモニックフレーズを覚えたりしなければならず、普通のユーザーは全く楽しめない。


私は彼に、実は誰かがこのことを分解して再構築していると言った。

@burnt_xion は Apple ID ログインをプロトコル層に書き込み、USDC をガスとしてサポートしました。攻城狮は、これは小修小補ではなく、“ブロックチェーン”を“見えないインフラ”に完全に変えることだと考えています。

XION:見えないインフラとして「暗号」を作り出す、9月に立て続けに3つの重い打撃を与える

9月は@burnt_xionにとっての分岐点です:Apple IDのプロトコルレベルのログイン、NYSEのロードマップの発表、Krakenの正式な立ち上げ、さらに₩10億の賞金をかけたXION Arenaのeスポーツ大会が重なり、プロジェクトの技術的なストーリーとユーザー成長の道筋が初めて完全に循環しました。

一、製品とプロトコル:複雑さをオンチェーンの下に埋め込む

公式発表:XIONがプロトコルレイヤーでApple IDログインをサポートする最初のブロックチェーンとなり、30億台以上のデバイスにワンクリックでアクセスできることを意味します。ユーザーはウォレットやニーモニックフレーズを必要とせず、開発者も慣れ親しんだアカウントシステムを使用でき、ハードルがシステム的に取り除かれます。エンジニアは、これは「SDKを接続した」わけではなく、アイデンティティ署名システムをチェーンの署名曲線/証明書抽象に組み込むことであり、それに従来の「メタアカウント(Meta Accounts)」設計が同型であり、基盤のパラダイムの変化に属すると考えています。

USDCによるガス料金の支払いが6月に開始されました。C端にとっては体験の向上(ネイティブなガス資産を理解する必要がない)、プロトコル側にとっては交換ロジックを「隠す」ことで、学習コストを低減し、価値がバックエンドで自然に$XIONに戻ることを可能にします。攻城狮は、これは費用レイヤーの抽象化の実用的なサンプルだと考えています。

今年 6 月上新モバイル端末開発キット Dave:iOS/Android のネイティブ形態に直結し、モバイル配信チャネルを補完します。Apple ID と連携し、入口と媒体を前後でつなげます。

$XION がNYSEでロードマップを発表した際に、「UXをプロトコルに組み込む」、「ステーブルコインのガス」、「ネイティブモバイルスイート」、「Apple IDプロトコルレベルの統合」というこれらの「第一」を繰り返し強調した。エンジニアたちは、これらの「第一」が同じ製品哲学に基づいていると考えている:それは「チェーン」の存在感を最小限に抑えること。

二、成長とストーリー:取引所からeスポーツへ、ユーザーを引き込む

Krakenが正式にローンチ(9/12)し、北米のコンプライアンス市場への足掛かりとなり、よりフレンドリーな法定通貨の出入り口とより広範な機関/小売の接触を意味します。初期のエコシステムにとっては、流動性とユーザーの利便性を増幅する存在となります。

XION Arena eスポーツ大会(KBW期間):『God’s Legacy』に基づく勝者総取りのグローバル格闘大会、賞金プールは最高 ₩10 億(約 $72 万)で、2026年初めまで続きます。門槛は「ウォレット、ゼロニーモニックフレーズ」で、「ゲームをプレイする」ことを「ブロックチェーンに参加する」第一歩にします。攻城狮は、これは「アプリが流入を引き起こす」外部循環実験であり、リアルなエンターテインメントの需要を通じてオンチェーンのアイデンティティと支払いシステムを受け入れるものだと考えています。

三、なぜこの道は繰り返し可能なのか?
アイデンティティの抽象化:Metaアカウント + Apple IDにより、ログインや復元などの安全なプロセスをプログラム可能にします。ホワイトペーパーでは、多要素認証やセッションキーなどの機能が明確にされており、大規模なユーザーに「馴染みのある安全感」を提供します。

費用の抽象:USDC ガス + 背後の自動決済、「先にネイティブコインを購入してから操作する」という摩擦を取り除き、C エンドの体験を Web2 ペイメントに近づける。

署名/暗号の抽象:文書に記載されている曲線に依存しない設計(secp256r1 / RS256 / Ed25519 など)は、異なるログインとデバイスエコシステムを自然に接続し、エコシステム間の技術的な粘着性を低下させます。攻城狮は、これは今後のコンプライアンス、企業レベルの接続にとって重要な埋め込みであると考えています。

第四に、攻城獅子の三つの審判

1.技術と成長が同期する:Apple ID と USDC Gas は孤立した機能ではなく、Kraken の立ち上げやeスポーツイベントへの集客のための接続リンクを整備している(入ってきて—定着して—転換する)。

2. コンテンツとブランドの外部への波及:NYSEのロードマップ発表 + KBWのオフラインイベントがプロジェクトの「信頼性の物語」を高めました。単なる価格イベントではなく、長期的な評判の蓄積に寄与します。

3.複製可能性と競争:ウォレット/手数料/サインの抽象は迅速に追随されるが、プロトコル内生の統合(プラグイン化された組み立てではなく)+ 先発のモバイル/アイデンティティエコシステムの連動が短期的な防衛線を決定する。

五、持続可能な追跡のための5つの観察指標
Apple ID の実際の浸透率:アクティブアカウント、リピート率、取り戻し成功率。
USDCガスのカバー範囲:エコシステムアプリの採用率、ユーザー側の「無感支払い」転換。
モバイル端末でのリーチ:Dave スイートに接続された主要アプリの数/ダウンロード数。
イベントの転換:XION Arena の登録/保持/オンチェーンインタラクション曲線。

取引所側のデータ:KrakenのXIONの深さと新規顧客の割合(流動性の質>想定売上高)。

六、リスクと逆風
「ウォレットがない」ことはリスクがないことを意味するわけではない:抽象レイヤーの署名/権限が攻撃されると、影響範囲は広がる;継続的な監査と攻防演習が必要である。

取引所が上場した後の予想差:短期的な価格変動は基本的な基盤を表していない;留保/エコシステムと開発者の活動度を見る必要がある。
大手企業/パブリックチェーン「抽象を追う」:競争が激化し、エコシステムのスピードと開発者体験が粘着性を決定する。

結論:XIONの価値は「チェーンが速いか遅いか/コインが上がるか下がるか」ではなく、ユーザーが目に見える複雑さを消し去り、「チェーン」をTCP/IPのような「見えない能力」にすることにあります。エンジニアは、このようなエンジニアリングの「使いやすさのパラダイム」がWeb3を真の消費者向けインターネットに押し上げる機会があると考えています。

#XION KBW2025 #Web3 チェーンアブストラクション #AppleID USDCガス
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