マイクロソフトのCEOサティア・ナデラは最近、一部の観察者が疑問視しているビジネス契約について説明しました。彼の説明はこうです。「我々はお互いの顧客になることがますます増えていくでしょう — 我々はAnthropicのモデルを使用し、彼らは我々のインフラを使用し、一緒に市場に出ていくでしょう。」

懐疑的な見方は理解しやすい。大手テクノロジー企業が同時に顧客、供給者、そしてパートナーとなると、境界が大幅に曖昧になる。批評家は、これが競争が表面的なものとなり、実際の革新が相互利益の取り決めに後退するエコシステムを生み出すと主張している。

さらに注目すべきは、これらのメガディールに根底にあると思われる前提です：物事がうまくいかないときには、常に安全網があるということです。それは税金で賄われるものです。私たちはこのプレイブックを以前にも見たことがあります—良い時期には民間の利益があり、現実が襲うときには損失が社会化されるのです。

暗号通貨とWeb3の分野を見ている人にとって、これは不気味に馴染みのある響きです。分散化と破壊の約束は、しばしば集中した権力と裏取引の現実に真っ向からぶつかります。異なるプレイヤー、同じゲーム。

この循環的なパートナーシップモデルが革新的なコラボレーションを表しているのか、それともあまり好意的でない何かを表しているのかはまだわかりません。しかし、そのパターンは十分に明確であり、注目している人にとっては不快感を覚えるものです。