あなたの「最悪」の取引が最高の教訓を教えてくれる時

2014年に私はAmazonの株を売りました。なぜなら、Fire Phoneが嫌いだったからです。今考えると愚かなことのように聞こえますよね？その後、その株は14倍になりましたが、私は失敗したデバイスについて怒ってサイドラインに座っていました。

私が間違っていたのはこれです：私は短期的な失敗に集中しすぎて、創業者の長期的なビジョンを見逃していました。ベゾスは振り回して失敗することを恐れず、AWS、ホールフーズ、プライム、広告帝国を試しました。いくつかのアイデアは成功し、いくつかは失敗しました。しかし、実験する意欲が14バガーと平凡な株を分けるものです。

今日に遡ります。私は TransMedics (TMDX) を所有していて、なんと—経営陣が航空会社を買収しました。私の最初の直感？「これで利益率が減る、私は撤退します。」

しかし、私は教訓を学びました。私はパニック売りをしませんでした。その代わりに、私は創業者主導の会社に実行する余地を与えました。

2年後、株価は底値から3倍になりました。移植収益は32%増、物流は35%増、純利益率は17%です。航空部門は？現在、78%の移植手術に使用されています。「無知な」買収が競争上の優位性となりました。

パターンは明確です：大胆なアイデアを持つ創業者主導の企業は、1年目にはクレイジーに見え、3年目には天才的に見えることがよくあります。間違いはイノベーションを信じることではなく、それがすぐに機能することを期待することです。

私はTMDXを売っていません。私はそれを追加しています。一部の創設者は実際に自分が何をしているのかを知っています。