イーサリアム財団のエコシステム支援プログラム（ESP）は2025年11月3日にそのウェブサイトでブログ記事を公開し、再設計された資金提供モデルについて紹介しました。新しいモデルは、受動的な対応から積極的なアプローチに移行することでこの問題に対処し、「ウィッシュリスト」と「提案依頼書（RFP）」という2つのルートを導入しました。最初のウィッシュリストと入札書がオンラインになり、暗号技術、プライバシー、アプリケーションレイヤー、安全性、コミュニティ開発などの分野を網羅しています。
この記事では、今回の変革をツール、プロトコル、公共製品の継続的な発展の文脈で説明しています。チームは、以前の受け取り方法がその限られた能力の範囲を超えていることを指摘し、新しい方法は他の財団グループと共同で特定された分野に焦点を当てます。投稿では「以前のオープンファンディングプログラムは数百のプロジェクトを成功裏に支援し、これらのプロジェクトはイーサリアムに重要な構築モジュールを提供しました。しかし、チームの規模が限られているため、資金の範囲は広く、増加する申請数が私たちの資源を圧迫し、戦略的機会を捉える能力を制限しています。」と述べています。
この率直な自己評価は、イーサリアム財団が直面している構造的な課題を明らかにしました。世界最大のブロックチェーンエコシステムの一つとして、イーサリアムは数千の開発チームとプロジェクトが資金提供を申請するのを引き寄せています。オープンな申請モデルにおいて、ESPチームは各申請を審査し、技術的実現可能性、チームの能力、予算の妥当性、エコシステム価値を評価する必要があります。この作業量は、イーサリアムエコシステムの拡大に伴い指数関数的に増加し、最終的には限られたチームの処理能力を超えてしまいました。
より深い問題は、リソースの不適切な配分です。申請の数が多すぎると、審査チームは条件に合わない申請を選別し拒否するのに多くの時間を費やさざるを得ず、最も価値のあるプロジェクトを支援するために集中することができません。さらに、受動的なモデルでは、イーサリアム財団はエコシステムの発展方向を積極的に導くことができず、開発者が自主的に申請を提出するのを待つしかなく、これが特定の重要な分野に十分なリソースの投入が欠ける原因となる可能性があります。
イーサリアム財団は次のように述べています。「私たちの新しいモデルは、受動的な対応から積極的な攻撃へと移行することでこの問題を解決し、他のEFチームと密接に協力して、資金とエコシステムの優先事項が一致し、有意義な影響を生むことを確保します。」この積極的なモデルは、イーサリアム財団がまずエコシステムの重要なニーズと戦略的機会を特定し、その後具体的な資金提供の方向性を発表して、開発者のリソースを最も必要とされる分野に導くことを意味します。
! イーサリアム財団ウィッシュリスト、RFP
（出典：イーサリアム財団）
ESPプログラムは引き続き申請を受け付けており、二つのルートを通じて申請を選別しています。この二つのルートは、それぞれニーズと期待される成果を説明しています。「ウィッシュリスト」は高レベルの目標を設定し、さまざまなアプローチの余地を残しており、ビルダーがこれらの目標を達成するための提案をすることを奨励し、単一のデザイン案を規定していません。
ウィッシュリストの特徴は柔軟性と開放性です。イーサリアム財団は「イーサリアムのプライバシー保護能力を向上させる」や「Layer-2の相互運用性を改善する」といった広範な目標を提示していますが、具体的な技術的路線や実現方法を制限するものではありません。このような設計は革新を促し、開発者が自分の専門知識や創造性に基づいて解決策を提案できるようにしています。ウィッシュリストは独自のアイデアを持っているが、イーサリアム財団のニーズに合うかどうか不確かなチームに適しています。彼らは革新的な提案を提出し、評価を待つことができます。
提案依頼書（RFP）は、存在する問題と期待される成果を明確に説明し、範囲、要件、アプリケーションウィンドウ、予想される工期を含みます。これにより、スケジュール計画と評価プランが作成され、申請者は申請を提出する前にレビューを行うことができます。RFPの特徴は明確性と構造化であり、具体的なタスクを実行できる成熟したチームに適しています。たとえば、RFPは特定の機能を持つスマートコントラクト監査ツールの開発を要求する可能性があり、どの言語をサポートする必要があるか、どの脆弱性の種類を検出するか、どの程度の精度を達成するか、そして数ヶ月以内に納品する必要があるかを明確に規定しています。
営業時間は、チームが特定の概念が願望リストの領域または有効なRFPに適合するかどうかを判断するのを助けるガイダンスを提供し続け、チームが最初から正しい道を歩むことができるようにします。この事前申請相談メカニズムは、申請者の試行錯誤コストを大幅に削減し、チームが数週間を費やして最終的に要件を満たさない申請書を準備するのを避けます。
ESPは、最初のウィッシュリストと提案書がオンラインになったことを示しており、暗号技術、プライバシー、アプリケーションレイヤー、安全性、コミュニティ開発などの分野をカバーしています。チームは「ウィッシュリストと提案書はエコシステムの変化するニーズに応じて追加および更新される」と指摘しており、単一のサイクルではなく、継続的に更新されるプロセスを形成しています。
暗号技術分野の資金調達は、ゼロ知識証明（ZK）、マルチパーティ計算（MPC）、ホモモーフィック暗号などの最前線技術に焦点を当てる可能性があります。プライバシー分野の資金調達は、ミキシングプロトコル、プライバシー取引、匿名アイデンティティシステムなどの応用に焦点を当てる可能性があります。アプリケーションレイヤー分野の資金調達は、DeFiプロトコル、NFTプラットフォーム、ゲーム、ソーシャルネットワークなどの消費者向けアプリケーションをサポートする可能性があります。セキュリティ分野の資金調達は、スマートコントラクト監査ツール、形式的検証、バグバウンティプログラムに焦点を当てる可能性があります。コミュニティ開発分野の資金調達は、教育プログラム、開発者トレーニング、地域コミュニティの構築をサポートする可能性があります。
この公告では、資金支援に加えて他の調整および支援措置についても概説されています。ESPプログラムは、他の財団機関と調整して助成金を配分し、受益者に指導を提供し、プログラムが仲間とつながるのを助け、プログラムの成果から経験を学び、将来のプログラム申請を導くことを目的としています。この包括的な支援体制は新しいモデルの重要な革新であり、受助プロジェクトが資金を得るだけでなく、成功を収めるために必要なさまざまな資源とサポートを受けられることを保証します。
この資金提供モデルの変更は、イーサリアムエコシステムに深遠な影響を与えます。アクティブモードにより、イーサリアム財団はエコシステムの発展方向をより効果的に導くことができ、ウィッシュリストとRFPの透明化により申請のハードルが下がりました。また、継続的な更新メカニズムにより、資金提供の方向性が常にエコシステムのニーズと一致することが保証されます。競争の観点から見ると、SolanaやAvalancheなどの競争チェーンもエコシステム開発に積極的に資金を提供しており、イーサリアム財団のモデルの最適化は競争力を維持するための必要な措置です。
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イーサリアム財団が大きく方向転換！資金提供が受動的から能動的に、願望リストがオープンして資金を獲得
イーサリアム財団のエコシステム支援プログラム（ESP）は2025年11月3日にそのウェブサイトでブログ記事を公開し、再設計された資金提供モデルについて紹介しました。新しいモデルは、受動的な対応から積極的なアプローチに移行することでこの問題に対処し、「ウィッシュリスト」と「提案依頼書（RFP）」という2つのルートを導入しました。最初のウィッシュリストと入札書がオンラインになり、暗号技術、プライバシー、アプリケーションレイヤー、安全性、コミュニティ開発などの分野を網羅しています。
イーサリアム基金会の資金提供モデルはなぜ再起動する必要があるのか
この記事では、今回の変革をツール、プロトコル、公共製品の継続的な発展の文脈で説明しています。チームは、以前の受け取り方法がその限られた能力の範囲を超えていることを指摘し、新しい方法は他の財団グループと共同で特定された分野に焦点を当てます。投稿では「以前のオープンファンディングプログラムは数百のプロジェクトを成功裏に支援し、これらのプロジェクトはイーサリアムに重要な構築モジュールを提供しました。しかし、チームの規模が限られているため、資金の範囲は広く、増加する申請数が私たちの資源を圧迫し、戦略的機会を捉える能力を制限しています。」と述べています。
この率直な自己評価は、イーサリアム財団が直面している構造的な課題を明らかにしました。世界最大のブロックチェーンエコシステムの一つとして、イーサリアムは数千の開発チームとプロジェクトが資金提供を申請するのを引き寄せています。オープンな申請モデルにおいて、ESPチームは各申請を審査し、技術的実現可能性、チームの能力、予算の妥当性、エコシステム価値を評価する必要があります。この作業量は、イーサリアムエコシステムの拡大に伴い指数関数的に増加し、最終的には限られたチームの処理能力を超えてしまいました。
より深い問題は、リソースの不適切な配分です。申請の数が多すぎると、審査チームは条件に合わない申請を選別し拒否するのに多くの時間を費やさざるを得ず、最も価値のあるプロジェクトを支援するために集中することができません。さらに、受動的なモデルでは、イーサリアム財団はエコシステムの発展方向を積極的に導くことができず、開発者が自主的に申請を提出するのを待つしかなく、これが特定の重要な分野に十分なリソースの投入が欠ける原因となる可能性があります。
イーサリアム財団は次のように述べています。「私たちの新しいモデルは、受動的な対応から積極的な攻撃へと移行することでこの問題を解決し、他のEFチームと密接に協力して、資金とエコシステムの優先事項が一致し、有意義な影響を生むことを確保します。」この積極的なモデルは、イーサリアム財団がまずエコシステムの重要なニーズと戦略的機会を特定し、その後具体的な資金提供の方向性を発表して、開発者のリソースを最も必要とされる分野に導くことを意味します。
願望リストとRFP二重申請メカニズムの詳細解説
! イーサリアム財団ウィッシュリスト、RFP
（出典：イーサリアム財団）
ESPプログラムは引き続き申請を受け付けており、二つのルートを通じて申請を選別しています。この二つのルートは、それぞれニーズと期待される成果を説明しています。「ウィッシュリスト」は高レベルの目標を設定し、さまざまなアプローチの余地を残しており、ビルダーがこれらの目標を達成するための提案をすることを奨励し、単一のデザイン案を規定していません。
ウィッシュリストの特徴は柔軟性と開放性です。イーサリアム財団は「イーサリアムのプライバシー保護能力を向上させる」や「Layer-2の相互運用性を改善する」といった広範な目標を提示していますが、具体的な技術的路線や実現方法を制限するものではありません。このような設計は革新を促し、開発者が自分の専門知識や創造性に基づいて解決策を提案できるようにしています。ウィッシュリストは独自のアイデアを持っているが、イーサリアム財団のニーズに合うかどうか不確かなチームに適しています。彼らは革新的な提案を提出し、評価を待つことができます。
提案依頼書（RFP）は、存在する問題と期待される成果を明確に説明し、範囲、要件、アプリケーションウィンドウ、予想される工期を含みます。これにより、スケジュール計画と評価プランが作成され、申請者は申請を提出する前にレビューを行うことができます。RFPの特徴は明確性と構造化であり、具体的なタスクを実行できる成熟したチームに適しています。たとえば、RFPは特定の機能を持つスマートコントラクト監査ツールの開発を要求する可能性があり、どの言語をサポートする必要があるか、どの脆弱性の種類を検出するか、どの程度の精度を達成するか、そして数ヶ月以内に納品する必要があるかを明確に規定しています。
営業時間は、チームが特定の概念が願望リストの領域または有効なRFPに適合するかどうかを判断するのを助けるガイダンスを提供し続け、チームが最初から正しい道を歩むことができるようにします。この事前申請相談メカニズムは、申請者の試行錯誤コストを大幅に削減し、チームが数週間を費やして最終的に要件を満たさない申請書を準備するのを避けます。
初回の5つの領域と継続的な更新メカニズム
ESPは、最初のウィッシュリストと提案書がオンラインになったことを示しており、暗号技術、プライバシー、アプリケーションレイヤー、安全性、コミュニティ開発などの分野をカバーしています。チームは「ウィッシュリストと提案書はエコシステムの変化するニーズに応じて追加および更新される」と指摘しており、単一のサイクルではなく、継続的に更新されるプロセスを形成しています。
暗号技術分野の資金調達は、ゼロ知識証明（ZK）、マルチパーティ計算（MPC）、ホモモーフィック暗号などの最前線技術に焦点を当てる可能性があります。プライバシー分野の資金調達は、ミキシングプロトコル、プライバシー取引、匿名アイデンティティシステムなどの応用に焦点を当てる可能性があります。アプリケーションレイヤー分野の資金調達は、DeFiプロトコル、NFTプラットフォーム、ゲーム、ソーシャルネットワークなどの消費者向けアプリケーションをサポートする可能性があります。セキュリティ分野の資金調達は、スマートコントラクト監査ツール、形式的検証、バグバウンティプログラムに焦点を当てる可能性があります。コミュニティ開発分野の資金調達は、教育プログラム、開発者トレーニング、地域コミュニティの構築をサポートする可能性があります。
この公告では、資金支援に加えて他の調整および支援措置についても概説されています。ESPプログラムは、他の財団機関と調整して助成金を配分し、受益者に指導を提供し、プログラムが仲間とつながるのを助け、プログラムの成果から経験を学び、将来のプログラム申請を導くことを目的としています。この包括的な支援体制は新しいモデルの重要な革新であり、受助プロジェクトが資金を得るだけでなく、成功を収めるために必要なさまざまな資源とサポートを受けられることを保証します。
イーサリアムエコシステムへの長期的な影響
この資金提供モデルの変更は、イーサリアムエコシステムに深遠な影響を与えます。アクティブモードにより、イーサリアム財団はエコシステムの発展方向をより効果的に導くことができ、ウィッシュリストとRFPの透明化により申請のハードルが下がりました。また、継続的な更新メカニズムにより、資金提供の方向性が常にエコシステムのニーズと一致することが保証されます。競争の観点から見ると、SolanaやAvalancheなどの競争チェーンもエコシステム開発に積極的に資金を提供しており、イーサリアム財団のモデルの最適化は競争力を維持するための必要な措置です。