من برينستون إلى إثيريوم: الرحلة الاستثنائية لجوي لوبيين
جو لوبيان، المؤسس المشارك لإثيريوم، يقود ثورة في العملات الرقمية. لقد أقنع مؤخرًا شركة تسويق قمار بالاستثمار بمبلغ 4.25 مليار دولار في العملات القابلة للبرمجة، وتم تعيينه رئيسًا لمجلس إدارتها. لوبيان أيضًا في محادثات مع صناديق الثروة السيادية لاستكشاف إمكانية بناء بنية تحتية مالية على إثيريوم. قامت لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية بإلغاء الدعوى ضد شركته ConsenSys، مما يمهد الطريق لخطط أكبر.
بدأت رحلة لوبيان في عالم التشفير من مختبر الروبوتات في جامعة برينستون، مروراً بقاعة تداول وول ستريت، وحتى أنه دخل مجال إنتاج الموسيقى في جامايكا. تعكس منهجيته تفكير المهندسين: أولاً بناء البنية التحتية، ثم دفع التطبيقات نحو التنفيذ.
بدأت رحلة لوبيون في عالم العملات المشفرة من خلال تجربته الشخصية مع الكوارث المالية. في 11 سبتمبر 2001، بصفته نائب رئيس التكنولوجيا في قسم إدارة الثروات الخاص بأحد البنوك الاستثمارية، شهد هجوم مركز التجارة العالمي. بعد سبع سنوات، شهد من الداخل اندلاع الأزمة المالية العالمية.
هذه التجارب دفعت لوبيان لاتخاذ قرار غير عادي. لم يستمر في الغوص في مجال المالية التقليدية، بل اختار الذهاب إلى جامايكا لصنع الموسيقى. لم يكن هذا تعبيرًا عن أزمة منتصف العمر، بل كان استجابة مدروسة لضعف النظام المالي الذي تم الكشف عنه مرتين في غضون عشر سنوات.
بيتكوين: نقطة تحول
في عام 2009، عندما كان Lubin يطور البرمجيات في دائرة الموسيقى في جامايكا، اكتشف بالصدفة ورقة عمل البيتكوين. هذه الاكتشاف تركت لديه صدى عميق. يتذكر قائلاً: "عندما تواصلت مع هذه التقنية، مررت بلحظة البيتكوين التي شهدها العديد من الناس: لديها القدرة على تغيير كل شيء."
لم يكن اهتمام لوبي بالنقود الرقمية بيتكوين ناتجًا عن المثالية الليبرالية أو المضاربة المالية، بل لأنه رأى الحلول الهندسية التي تقدمها لمشاكل النظام. فقد كشفت أزمة 2008 المالية كيف يمكن للمؤسسات المالية المركزية أن تضخم المخاطر لتصل إلى النظام الاقتصادي بأكمله. تقدم بيتكوين بديلاً: نظام نقدي لا يعتمد على وسطاء أثبتوا عدم موثوقيتهم.
إثيريوم：فرص جديدة
في يناير 2014، ناقش لوبيان مع فيتاليك بوتيرين مشروع إثيريوم وحصل على نسخة من الورقة البيضاء. أصبحت هذه "لحظة إثيريوم" الخاصة به، مما دفعه للانغماس فيه بالكامل.
تخيل فيتاليك سلسلة كتل قابلة للبرمجة، لا يمكن فقط من خلالها نقل القيمة. بفضل خلفيته في الروبوتات والأنظمة الذاتية، فهم لوبيان بعمق معنى هذه الرؤية. بعد عدة أشهر، أصبح المهندس المعماري التجاري لإثيريوم، مسؤولا عن تحويل الورقة البيضاء إلى نظام قابل للتنفيذ.
تأسست ConsenSys في أكتوبر 2014 وتم إطلاقها بالتزامن مع الشبكة الرئيسية لإثيريوم. اتبع Lubin نهجًا منهجيًا لبناء مجموعة كاملة من البنية التحتية اللازمة لجعل إثيريوم نظامًا ماليًا.
لم تقم ConsenSys بالمراهنة على تطبيق واحد، بل قامت بحضانة مشاريع تغطي مجموعة كاملة من تكنولوجيا إيثريوم:
إنفورا توفر الوصول إلى واجهة برمجة تطبيقات العقدة الخاصة بإثيريوم، مما يجعلها تعتمد عليها معظم تطبيقات التمويل اللامركزي (DeFi).
ميتا ماسك أصبح المدخل المفضل لملايين المستخدمين للوصول إلى تطبيقات إثيريوم.
مجموعة Truffle Suite أصبحت مجموعة الأدوات القياسية لتطوير إثيريوم.
كالييدو تقدم خدمات البلوكشين كخدمة للشركات، تلبي احتياجات البناء الداخلي.
لامركزية تدريجية
طرح لوبيان مفهوم "اللامركزية التدريجية"، حيث يتم استخدام الكيانات المركزية لبناء أنظمة لامركزية. الاستراتيجية هي: البدء من المركزية، بناء البنية التحتية، ثم نقل السيطرة تدريجياً إلى المجتمع مع نضوج التكنولوجيا.
لقد حققت هذه الطريقة درجات متفاوتة من النجاح في مشاريع ConsenSys. على سبيل المثال، أصبحت مجموعة Truffle مشروعًا مفتوح المصدر مدعومًا من المجتمع. كما قامت ConsenSys بفصل العديد من المشاريع إلى كيانات مستقلة، مما قلل من السيطرة المباشرة على نظامها البيئي.
في فبراير 2025، وافقت لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية على سحب دعوى قضائية ضد ConsenSys، مما أزال الحواجز التنظيمية عن الشركة. قال لوبي: "الآن يمكننا التركيز بكل قوتنا على البناء. سيكون عام 2025 هو أفضل عام لإثيريوم وConsensys."
مؤخراً، أصبح لوبيين رئيس مجلس إدارة شركة تسويق قمار معينة، والتي أعلنت عن جمع خاص بقيمة 4.25 مليار دولار لبناء خزينة إثيريوم. تم تشبيه هذه الخطوة بأنها خطوة مهمة نحو تبني المؤسسات للتشفير.
الأكثر لفتًا للنظر هو أن لوبيان كشف أن ConsenSys تتفاوض مع صندوق ثروة سيادي من دولة كبيرة وبنوك رئيسية لاستكشاف بناء بنية تحتية داخل نظام إثيريوم البيئي. إذا تحقق ذلك، فسوف يؤكد استثمار لوبيان على مدار العقد الماضي في بنية إثيريوم التحتية، وقد يضع إثيريوم كطبقة أساسية للنظام المالي للدولة.
رؤية لوبي ليست مقتصرة على التطبيقات المالية فحسب، بل تشمل أيضًا إعادة تشكيل بنية الإنترنت بشكل جذري - ويب 3.0 لامركزي، حيث يمتلك المستخدمون بياناتهم الخاصة، وتقاوم التطبيقات الرقابة، وتدفق القيمة الاقتصادية مباشرة بين المبدعين والمستهلكين.
يؤمن بقوة: "كل موجة جديدة من دورة الضخ ستجلب المزيد والمزيد من البناة والمستخدمين. بالنسبة لهؤلاء الأشخاص، لا يوجد طريق للعودة."
تشير أحدث تحركات لوبي إلى أن هذه الرؤية العظيمة تتحول تدريجياً من النظرية إلى الممارسة.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
جو لوبي: من برينستون إلى إثيريوم بناء عصر جديد من الأصول الرقمية
من برينستون إلى إثيريوم: الرحلة الاستثنائية لجوي لوبيين
جو لوبيان، المؤسس المشارك لإثيريوم، يقود ثورة في العملات الرقمية. لقد أقنع مؤخرًا شركة تسويق قمار بالاستثمار بمبلغ 4.25 مليار دولار في العملات القابلة للبرمجة، وتم تعيينه رئيسًا لمجلس إدارتها. لوبيان أيضًا في محادثات مع صناديق الثروة السيادية لاستكشاف إمكانية بناء بنية تحتية مالية على إثيريوم. قامت لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية بإلغاء الدعوى ضد شركته ConsenSys، مما يمهد الطريق لخطط أكبر.
بدأت رحلة لوبيان في عالم التشفير من مختبر الروبوتات في جامعة برينستون، مروراً بقاعة تداول وول ستريت، وحتى أنه دخل مجال إنتاج الموسيقى في جامايكا. تعكس منهجيته تفكير المهندسين: أولاً بناء البنية التحتية، ثم دفع التطبيقات نحو التنفيذ.
! جو لوبين: الأب الروحي ل Ethereum
من وول ستريت إلى عالم التشفير
بدأت رحلة لوبيون في عالم العملات المشفرة من خلال تجربته الشخصية مع الكوارث المالية. في 11 سبتمبر 2001، بصفته نائب رئيس التكنولوجيا في قسم إدارة الثروات الخاص بأحد البنوك الاستثمارية، شهد هجوم مركز التجارة العالمي. بعد سبع سنوات، شهد من الداخل اندلاع الأزمة المالية العالمية.
هذه التجارب دفعت لوبيان لاتخاذ قرار غير عادي. لم يستمر في الغوص في مجال المالية التقليدية، بل اختار الذهاب إلى جامايكا لصنع الموسيقى. لم يكن هذا تعبيرًا عن أزمة منتصف العمر، بل كان استجابة مدروسة لضعف النظام المالي الذي تم الكشف عنه مرتين في غضون عشر سنوات.
بيتكوين: نقطة تحول
في عام 2009، عندما كان Lubin يطور البرمجيات في دائرة الموسيقى في جامايكا، اكتشف بالصدفة ورقة عمل البيتكوين. هذه الاكتشاف تركت لديه صدى عميق. يتذكر قائلاً: "عندما تواصلت مع هذه التقنية، مررت بلحظة البيتكوين التي شهدها العديد من الناس: لديها القدرة على تغيير كل شيء."
لم يكن اهتمام لوبي بالنقود الرقمية بيتكوين ناتجًا عن المثالية الليبرالية أو المضاربة المالية، بل لأنه رأى الحلول الهندسية التي تقدمها لمشاكل النظام. فقد كشفت أزمة 2008 المالية كيف يمكن للمؤسسات المالية المركزية أن تضخم المخاطر لتصل إلى النظام الاقتصادي بأكمله. تقدم بيتكوين بديلاً: نظام نقدي لا يعتمد على وسطاء أثبتوا عدم موثوقيتهم.
إثيريوم：فرص جديدة
في يناير 2014، ناقش لوبيان مع فيتاليك بوتيرين مشروع إثيريوم وحصل على نسخة من الورقة البيضاء. أصبحت هذه "لحظة إثيريوم" الخاصة به، مما دفعه للانغماس فيه بالكامل.
تخيل فيتاليك سلسلة كتل قابلة للبرمجة، لا يمكن فقط من خلالها نقل القيمة. بفضل خلفيته في الروبوتات والأنظمة الذاتية، فهم لوبيان بعمق معنى هذه الرؤية. بعد عدة أشهر، أصبح المهندس المعماري التجاري لإثيريوم، مسؤولا عن تحويل الورقة البيضاء إلى نظام قابل للتنفيذ.
! جو لوبين: الأب الروحي ل Ethereum
ConsenSys: بناء نظام إثيريوم البيئي
تأسست ConsenSys في أكتوبر 2014 وتم إطلاقها بالتزامن مع الشبكة الرئيسية لإثيريوم. اتبع Lubin نهجًا منهجيًا لبناء مجموعة كاملة من البنية التحتية اللازمة لجعل إثيريوم نظامًا ماليًا.
لم تقم ConsenSys بالمراهنة على تطبيق واحد، بل قامت بحضانة مشاريع تغطي مجموعة كاملة من تكنولوجيا إيثريوم:
لامركزية تدريجية
طرح لوبيان مفهوم "اللامركزية التدريجية"، حيث يتم استخدام الكيانات المركزية لبناء أنظمة لامركزية. الاستراتيجية هي: البدء من المركزية، بناء البنية التحتية، ثم نقل السيطرة تدريجياً إلى المجتمع مع نضوج التكنولوجيا.
لقد حققت هذه الطريقة درجات متفاوتة من النجاح في مشاريع ConsenSys. على سبيل المثال، أصبحت مجموعة Truffle مشروعًا مفتوح المصدر مدعومًا من المجتمع. كما قامت ConsenSys بفصل العديد من المشاريع إلى كيانات مستقلة، مما قلل من السيطرة المباشرة على نظامها البيئي.
! جو لوبين: الأب الروحي ل Ethereum
انتصارات التنظيم ورؤية المستقبل
في فبراير 2025، وافقت لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية على سحب دعوى قضائية ضد ConsenSys، مما أزال الحواجز التنظيمية عن الشركة. قال لوبي: "الآن يمكننا التركيز بكل قوتنا على البناء. سيكون عام 2025 هو أفضل عام لإثيريوم وConsensys."
مؤخراً، أصبح لوبيين رئيس مجلس إدارة شركة تسويق قمار معينة، والتي أعلنت عن جمع خاص بقيمة 4.25 مليار دولار لبناء خزينة إثيريوم. تم تشبيه هذه الخطوة بأنها خطوة مهمة نحو تبني المؤسسات للتشفير.
الأكثر لفتًا للنظر هو أن لوبيان كشف أن ConsenSys تتفاوض مع صندوق ثروة سيادي من دولة كبيرة وبنوك رئيسية لاستكشاف بناء بنية تحتية داخل نظام إثيريوم البيئي. إذا تحقق ذلك، فسوف يؤكد استثمار لوبيان على مدار العقد الماضي في بنية إثيريوم التحتية، وقد يضع إثيريوم كطبقة أساسية للنظام المالي للدولة.
رؤية لوبي ليست مقتصرة على التطبيقات المالية فحسب، بل تشمل أيضًا إعادة تشكيل بنية الإنترنت بشكل جذري - ويب 3.0 لامركزي، حيث يمتلك المستخدمون بياناتهم الخاصة، وتقاوم التطبيقات الرقابة، وتدفق القيمة الاقتصادية مباشرة بين المبدعين والمستهلكين.
يؤمن بقوة: "كل موجة جديدة من دورة الضخ ستجلب المزيد والمزيد من البناة والمستخدمين. بالنسبة لهؤلاء الأشخاص، لا يوجد طريق للعودة."
تشير أحدث تحركات لوبي إلى أن هذه الرؤية العظيمة تتحول تدريجياً من النظرية إلى الممارسة.
! جو لوبين: الأب الروحي للإيثريوم