أزمة الشيخوخة في اليابان: الواقع وراء ارتفاع سن التقاعد

أثارت التعديلات الأخيرة على لوائح سن التقاعد مناقشات كبيرة بين القوى العاملة على مستوى العالم. يدرك الكثيرون الآن أن عدة دول متقدمة قد قامت بالفعل برفع سن التقاعد إلى ما بعد 65 عامًا، بما في ذلك أستراليا والدنمارك واليونان وكندا واليابان.

واجهت اليابان، التي تعاني من واحدة من أشد الأزمات العمرية في العالم، تحولًا ملحوظًا في السياسة في عام 2021. بينما تحافظ على سن التقاعد القانوني البالغ 65 عامًا للرجال، قدمت الحكومة خيارات تسمح للموظفين بتمديد حياتهم العملية طواعية حتى سن 70.

نمط تمديد سن التقاعد في اليابان

نظراً للاتجاهات التاريخية، كانت اليابان تمدد سن التقاعد بشكل مستمر بحوالي خمس سنوات كل 10-20 عامًا. عادةً ما تبدأ هذه التمديدات كخيارات طوعية قبل أن تصبح في النهاية متطلبات إلزامية. تم إنشاء نظام التقاعد في اليابان الذي يبلغ 60 عامًا في عام 1986 وأصبح إلزاميًا بالكامل بحلول عام 1998. وبالمثل، بدأ نظام "التقاعد عند 65 عامًا" في عام 2006 وأصبح إلزاميًا بالكامل بحلول عام 2013.

هذا النمط يطرح سؤالًا مهمًا: هل ستصبح "التمديد الطوعي" الحالي في اليابان حتى سن السبعين إلزاميًا لجميع العمال في العقد المقبل؟ إذا كان الأمر كذلك، فقد نشهد قريبًا الشركات تحتفل بعيد ميلاد موظفيها السبعين بشكل روتيني.

واقع توظيف كبار السن في اليابان

العمل حتى النهاية؟

ظاهرة بقاء السكان المسنين في اليابان نشطين في العمل معروفة دوليًا على نطاق واسع. ومع ذلك، فإن تجربة هذه الحقيقة عن كثب توفر رؤى أعمق حول التحديات التي تواجه القوى العاملة المسنّة في اليابان.

اعتبارًا من عام 2017، كان لدى اليابان 9.12 مليون عامل مسن. في سوق العمل اليوم، واحد من كل سبعة عمال يزيد عمره عن 60 عامًا - وهي نسبة تتزايد باستمرار لمدة 20 عامًا متتالية.

حتى بعد التقاعد عند سن الـ70، يستمر العديد من كبار السن اليابانيين في استلام معاشاتهم التقاعدية بينما يتم إعادة توظيفهم في وظائف استشارية أو استشارية تقنية. وهذا يعكس "مفهوم الحياة المئة عام" في اليابان الذي تم اقتراحه في عام 2016، والذي يهدف إلى إنشاء مجتمع يمكن للجميع أن يظل نشطاً في مكان العمل طوال فترات حياتهم الممتدة.

يمكن رؤية هذا المفهوم من خلال عدستين مختلفتين:

• النظرة المتفائلة: التخطيط لحياة إنتاجية تستمر لمئة عام
• النظرة الواقعية: توسيع متطلبات العمل خلال مراحل الحياة المتأخرة

العوامل الهيكلية التي تدفع إلى تمديد سنوات العمل

إن نظام التوظيف مدى الحياة في اليابان والترقية القائمة على الأقدمية يشكلان أساس مفهوم العمل الممتد هذا. عادةً ما تنقسم التوظيفات بدوام كامل في اليابان إلى فئتين: التوظيف بعقد والتوظيف الدائم. يضمن معظم اليابانيين الحصول على وظائف دائمة مباشرة بعد التخرج، مما يعني أنهم يدخلون فعليًا في عقود توظيف مدى الحياة. بغض النظر عن مقاييس الأداء، فإن الأجور والمناصب تتزايد عمومًا بشكل ثابت بناءً على سنوات الخدمة، مما يخلق استقرارًا يشبه النظام.

هذا الهيكل له تداعيات كبيرة. في نظام حيث يرتفع دخل الأفراد الموظفين سنويًا، عادة ما يكسب العمال الذين تتراوح أعمارهم بين 50-60 عامًا رواتب أعلى من نظرائهم الأصغر سنًا. على الرغم من اقترابهم من سنواتهم العليا أو دخولها، فإنهم غالبًا ما يظلون مقدمي الرعاية الرئيسيين للعائلة.

التقاعد عادة ما يؤدي إلى انخفاض حاد في دخل الأسرة، مما يخلق حوافز قوية للبقاء في العمل. بالنسبة للعديد من كبار السن اليابانيين، يصبح تأجيل التقاعد ضرورة للحفاظ على مستوى معيشة أسرهم.

الحقائق المالية: دعم غير كافٍ للمعاشات التقاعدية

لكلا العائلتين والحكومة أسباب مقنعة لدعم تأخير التقاعد. إن زيادة متوسط عمر الحياة في اليابان تعتبر المبرر الرئيسي لرفع سن التقاعد القانوني.

في عام 1960، كان متوسط ​​العمر المتوقع للرجال اليابانيين 65 عامًا فقط. بحلول عام 2022، ارتفع هذا الرقم بشكل كبير إلى 81 عامًا ( و 87 عامًا للنساء ). لا يزال معظم المواطنين اليابانيين بصحة جيدة وقادرين على العمل في سن التقاعد التقليدي.

بينما تعكس أعمار الحياة الممتدة نتائج إيجابية في الرعاية الصحية، فإنها تخلق ضغطًا كبيرًا على أنظمة المعاشات الطبية التي تعتمد على الدعم الضريبي. الحقيقة غير المريحة هي أن الحفاظ على معايير سن التقاعد السابقة سيجعل نظام المعاشات غير مستدام ماليًا.

اليوم، تقترب "جيل طفرة المواليد" في اليابان بعد الحرب من سن التقاعد. وفقًا لنماذج من المعهد الوطني الياباني للبحث في السكان والضمان الاجتماعي (IPSS)، ستزداد نسبة المواطنين الذين تبلغ أعمارهم 65 عامًا وما فوق من 29% الحالية إلى حوالي 35% بحلول عام 2040.

في الوقت نفسه، تواجه اليابان معدل مواليد متناقصاً انخفض دون التوقعات الخبراء. في حين أشارت التوقعات إلى حوالي 840,000 ولادة في عام 2023، كان الرقم الفعلي حوالي 727,000.

تخلق هذه التركيبة من انخفاض معدلات المواليد وتقدم السكان في السن هيكلًا ديموغرافيًا غير مستدام يهدد نظام المعاشات بالكامل.

بدون عدد كافٍ من دافعي الضرائب في سن العمل، يصبح دعم نظام المعاشات الواسع هذا أمرًا مستحيلًا. مع تزايد هذا الخلل، ستتقلص المدفوعات التقاعدية للمواطنين المسنين حتمًا، مما يخلق ضغطًا ماليًا للمشاركة المستمرة في القوى العاملة.

بالنسبة لكبار السن الذين لديهم معاشات غير كافية، فإن اتخاذ مواقع تتطلب جهداً بدنياً أو ذهنياً minimal يخدم أغراضاً متعددة - دعم دخل الأسرة مع معالجة العزلة المحتملة للتقاعد.

بعد التقاعد من المناصب الدائمة، يجد العديد من كبار السن اليابانيين وظائف كعمال متعاقدين في مختلف صناعات الخدمات. تشمل الأدوار الشائعة أمين الصندوق في السوبر ماركت، وسائقي التاكسي، وخدمات الضيافة، ومناصب إدارة الممتلكات. توفر السياسات الحالية للشركات مرونة كبيرة في توظيف العمال كبار السن، مما يسمح بالأجور بالساعة دون التزامات إضافية للضمان الاجتماعي – مما يجعلهم جذابين مالياً مقارنة بالعمال الأصغر سناً.

الواقع مقابل الطموح في التقاعد

أحلام التقاعد تلتقي بالواقع الاقتصادي

تاميكا هوندا، التي تبلغ من العمر 91 عامًا، تحمل لقب أقدم موظفة أنثوية في ماكدونالدز في اليابان. على الرغم من تدهور السمع والرؤية لديها، إلا أنها تعمل خمسة أيام في الأسبوع كعاملة نظافة في ماكدونالدز في مدينة كوماموتو.

على نفس المنوال، يعمل يوشيميتسو يابوتا البالغ من العمر 96 عامًا أربعة أيام في الأسبوع في ماكدونالدز في محافظة توياما، حيث ينظف المنشأة من الساعة 11 مساءً حتى 5 صباحًا. في المقابلات التلفزيونية، أعرب كلا المسنين عن أن العمل يوفر فوائد صحية، وروابط اجتماعية، وهدف في الحياة. حتى أن السيد يابوتا ذكر طموحه في الاستمرار في العمل حتى بلوغ 100 عام.

تُلهم هذه الحالات الاستثنائية العديد من كبار السن اليابانيين. ومع ذلك، فهي تمثل استثناءات بدلاً من كونها القاعدة.

هل يفضل معظم كبار السن اليابانيين العمل المستمر على التقاعد؟ الأدلة تشير إلى خلاف ذلك.

بينما توجد أفراد استثنائيون قادرون على العمل حتى التسعينات من عمرهم عبر جميع الفئات السكانية، فإن معظم الناس يفتقرون إلى المرونة البدنية والعقلية المقارنة. الغالبية تطمح إلى الاستمتاع بسنوات تقاعد هادئة.

هذا يثير سؤالًا مهمًا: ما هي الموارد المالية اللازمة للتقاعد المريح في اليابان؟ يُشار إلى ذلك عادةً بمشكلة "صندوق ما بعد التقاعد" في المجتمع الياباني.

وفقًا لبيانات عام 2017 من وزارة الشؤون الداخلية والاتصالات اليابانية، فإن الأزواج المتقاعدين الذين لا يعملون سيحتاجون إلى حوالي 20 مليون ين في المدخرات (بخلاف المعاشات الحكومية) للحفاظ على مستويات معيشية مريحة بعد التقاعد.

تمثل الأصول التي تبلغ 20 مليون ين الحد الأدنى من الأمان المالي للتقاعد السلمي. على الرغم من أن قيمة العملة أقل مقارنة بالدولار أو اليورو، إلا أن جمع هذا المبلغ يبقى تحديًا. تواجه العديد من الأسر إمكانيات محدودة للكسب، حيث كانت الزوجات غالبًا ربات منازل لفترات طويلة، مما يجعل دخل الأسرة يعتمد أساسًا على رواتب الأزواج.

حافظت البنوك اليابانية على سياسات فائدة قريبة من الصفر لسنوات، في حين انخفضت قيم العقارات بشكل مستمر بعد انهيار الفقاعة الاقتصادية. تحولت الممتلكات الترفيهية التي كانت ذات قيمة في السابق إلى "أصول سلبية". خارج أولئك الذين يستثمرون في المنتجات المالية الدولية، فإن معظم العائلات لديها مدخرات محدودة بعد مواجهة تقلبات الاقتصاد.

منذ جائحة COVID-19، واجهت اليابان تحديات إضافية تتعلق بالتضخم وانخفاض قيمة العملة، مما زاد من تفاقم "مشكلة تقاعد الـ 20 مليون ين." شهدت أسعار المواد الغذائية والسلع الأساسية زيادات متعددة في الأسعار بينما ظلت المعاشات التقاعدية ثابتة. وغالبًا ما يستمر أولئك الذين لديهم أطفال بالغون في تقديم الدعم المالي للأجيال الشابة.

الضغط المالي على سكان اليابان المسنين لا يزال كبيراً.

تُمثل التحديات الديموغرافية وتحديات التقاعد في اليابان لمحة عن القضايا التي ستواجهها العديد من الاقتصاديات المتقدمة قريبًا. مع تقدم أعمار السكان العالميين وواجهت أنظمة التقاعد التقليدية ضغطًا متزايدًا، قد تلعب الابتكارات المالية بما في ذلك الأصول الرقمية دورًا في معالجة هذه التحديات الهيكلية.