_这篇文章的一个版本最初刊登在 Quartz 的“AI & Tech（AI与科技）”通讯中。__在此注册，最新的 AI 与科技新闻、分析和洞见将直接发送到你的收件箱__._1976 年 4 月 1 日，三个人在洛斯阿尔托斯的一间车库里签署文件，并正式创立苹果 $AAPL +2.90% Computer。 其中一位在 12 天内就离开了。另外两位则待得够久，足以改变世界。这段磕磕绊绊的开局最终催生了地球上最有价值的公司——你口袋里的电脑——以及一种文化：把一个被咬了一半的水果标志变成了个性。但半个世纪过去了，苹果却又以一种怪异的方式，再次成为弱者。随着世界对 AI 痴迷不已，苹果却跌了跟头。苹果承诺给用户的 Siri AI 重做方案已被搁置，且没有明确的时间表。它的股价在 2025 年的大部分时间里都待在“七巨头”中的“Magnificent Seven”的地下室里。曾经让未来看起来不可避免的公司，过去两年却显得像是在追逐未来。不过。近 20 年“应用商店经济学”积累出的十亿忠诚用户，以及开发者生态系统，或许现在又要开始回报了。缓慢燃烧的押注-----------------苹果从来都不是第一个。它没有发明个人电脑、MP3 播放器、智能手机或平板电脑。它只是把这些东西打磨得更完善，然后把数以亿计的产品卖了出去。 这种模式如此一贯，已经快到不再算作“策略”了。但 AI 证明更难“置身事外”。那些把每一家科技公司都拉向构建 AI 的“幻象”与真实市场力量，把苹果拖进了一场它从未在历史上被设计出来能赢的竞赛。越来越多的迹象表明，苹果正在找回自己的根源，并找到属于自己的路。去年在全球开发者大会（Worldwide Developers Conference）上，苹果把去年的 Siri 消息显得乏善可陈之下、以及一种新的、玻璃质感的设计语言之中，苹果首次将其端侧 AI 模型向第三方开发者开放。 Foundation Models（基础模型）框架让开发者能够构建完全在设备上运行的 AI 功能，不需要任何云端连接。模型本身相当克制——与据称面向前沿模型的万亿级规模相比，参数只有 30 亿。苹果所做的，是把它的 AI 基础设施交给同一个开发者社区——也正是这个社区曾把 App Store 变成了一种经济体。超过十亿的活跃 iPhone 用户，由数百万开发者服务。 免费、私密、离线的 AI，被内置在每一款想要使用它的应用里。这是对其支持者和合作伙伴“去构建苹果尚未弄明白如何自己构建的东西”的赌注。深想不同，且谨慎-----------------------------苹果以前也曾跌跌撞撞。“Think Different（非同凡想）”这场在 1997 年推出的活动，本身就是一种复活故事。苹果当时濒临破产。史蒂夫·乔布斯刚刚回归。那些广告颂扬了爱因斯坦、毕加索和穆罕默德·阿里——那些打破规则、颠覆预期、拒绝适应的人。这是一种面向品牌的愿景表达，给一家需要人们再次相信它的公司。五十年后，苹果已成为另一种类型的机构。它是既有秩序。它制定价格、控制平台、抽走分成。去年的一位联邦法官认定该公司在 Epic Games 案中公然、故意违反法院命令，藐视法庭——这一裁决可能会重塑 App Store 的运作方式。曾经庆祝“怪咖”的公司，如今不得不在法律上被拖向一个更开放的生态系统。有趣的是，开放也许正是苹果当下所需要的。Foundation Models 框架是一个让步：苹果无法仅凭自身在 AI 竞赛中取胜。今年这个月在苹果周年庆典上，蒂姆·库克（Tim Cook）引用了原版“Think Different”文案：“那些足够疯狂到相信自己能改变世界的人，就是他们。”他谈论的是苹果用户。他或许也在谈论苹果现在正依赖的开发者。以隐私为先、端侧为主的路线仍然是真正具有差异化的。处在一个 AI 公司正在掠夺个人数据、而用户又越来越不安于“数据被存在哪里、存了什么”的时代，苹果的架构是一种真正的替代方案。未来几年要回答的问题是：这是否比原始能力更重要。这些同样的几年也许会告诉我们：那场 AI 武器竞赛究竟有没有必要根本就跑下去。每个模型都会被下一个打败。每一次突破都会变成商品。 最有可能在那场竞赛中胜出的公司是纯软件公司，而苹果从来都不是。早点记起这一点——在还来得及之前——也许是它近几年做过的最聪明的决定。它并不是在试图打造得比 OpenAI 或 Google $GOOGL +5.14% 更强，而是在做它一贯所做的事：把别人的突破变得对十亿人有用。这不是“非同凡想”。这就是“像苹果那样思考”。📬 注册每日简报------------------------------### 我们关于全球经济的免费、快速又有趣的简报——每个工作日上午送达。请注册
苹果的长远布局
这篇文章的一个版本最初刊登在 Quartz 的“AI & Tech（AI与科技）”通讯中。在此注册，最新的 AI 与科技新闻、分析和洞见将直接发送到你的收件箱.
1976 年 4 月 1 日，三个人在洛斯阿尔托斯的一间车库里签署文件，并正式创立苹果 $AAPL +2.90% Computer。 其中一位在 12 天内就离开了。另外两位则待得够久，足以改变世界。
这段磕磕绊绊的开局最终催生了地球上最有价值的公司——你口袋里的电脑——以及一种文化：把一个被咬了一半的水果标志变成了个性。但半个世纪过去了，苹果却又以一种怪异的方式，再次成为弱者。
随着世界对 AI 痴迷不已，苹果却跌了跟头。苹果承诺给用户的 Siri AI 重做方案已被搁置，且没有明确的时间表。它的股价在 2025 年的大部分时间里都待在“七巨头”中的“Magnificent Seven”的地下室里。曾经让未来看起来不可避免的公司，过去两年却显得像是在追逐未来。
不过。近 20 年“应用商店经济学”积累出的十亿忠诚用户，以及开发者生态系统，或许现在又要开始回报了。
缓慢燃烧的押注
苹果从来都不是第一个。它没有发明个人电脑、MP3 播放器、智能手机或平板电脑。它只是把这些东西打磨得更完善，然后把数以亿计的产品卖了出去。
这种模式如此一贯，已经快到不再算作“策略”了。但 AI 证明更难“置身事外”。那些把每一家科技公司都拉向构建 AI 的“幻象”与真实市场力量，把苹果拖进了一场它从未在历史上被设计出来能赢的竞赛。
越来越多的迹象表明，苹果正在找回自己的根源，并找到属于自己的路。去年在全球开发者大会（Worldwide Developers Conference）上，苹果把去年的 Siri 消息显得乏善可陈之下、以及一种新的、玻璃质感的设计语言之中，苹果首次将其端侧 AI 模型向第三方开发者开放。
Foundation Models（基础模型）框架让开发者能够构建完全在设备上运行的 AI 功能，不需要任何云端连接。模型本身相当克制——与据称面向前沿模型的万亿级规模相比，参数只有 30 亿。
苹果所做的，是把它的 AI 基础设施交给同一个开发者社区——也正是这个社区曾把 App Store 变成了一种经济体。超过十亿的活跃 iPhone 用户，由数百万开发者服务。
免费、私密、离线的 AI，被内置在每一款想要使用它的应用里。这是对其支持者和合作伙伴“去构建苹果尚未弄明白如何自己构建的东西”的赌注。
深想不同，且谨慎
苹果以前也曾跌跌撞撞。“Think Different（非同凡想）”这场在 1997 年推出的活动，本身就是一种复活故事。苹果当时濒临破产。史蒂夫·乔布斯刚刚回归。那些广告颂扬了爱因斯坦、毕加索和穆罕默德·阿里——那些打破规则、颠覆预期、拒绝适应的人。这是一种面向品牌的愿景表达，给一家需要人们再次相信它的公司。
五十年后，苹果已成为另一种类型的机构。它是既有秩序。它制定价格、控制平台、抽走分成。去年的一位联邦法官认定该公司在 Epic Games 案中公然、故意违反法院命令，藐视法庭——这一裁决可能会重塑 App Store 的运作方式。曾经庆祝“怪咖”的公司，如今不得不在法律上被拖向一个更开放的生态系统。
有趣的是，开放也许正是苹果当下所需要的。Foundation Models 框架是一个让步：苹果无法仅凭自身在 AI 竞赛中取胜。今年这个月在苹果周年庆典上，蒂姆·库克（Tim Cook）引用了原版“Think Different”文案：“那些足够疯狂到相信自己能改变世界的人，就是他们。”他谈论的是苹果用户。他或许也在谈论苹果现在正依赖的开发者。
以隐私为先、端侧为主的路线仍然是真正具有差异化的。处在一个 AI 公司正在掠夺个人数据、而用户又越来越不安于“数据被存在哪里、存了什么”的时代，苹果的架构是一种真正的替代方案。未来几年要回答的问题是：这是否比原始能力更重要。
这些同样的几年也许会告诉我们：那场 AI 武器竞赛究竟有没有必要根本就跑下去。每个模型都会被下一个打败。每一次突破都会变成商品。
最有可能在那场竞赛中胜出的公司是纯软件公司，而苹果从来都不是。早点记起这一点——在还来得及之前——也许是它近几年做过的最聪明的决定。
它并不是在试图打造得比 OpenAI 或 Google $GOOGL +5.14% 更强，而是在做它一贯所做的事：把别人的突破变得对十亿人有用。这不是“非同凡想”。这就是“像苹果那样思考”。
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