Asuma la responsabilidad, fortalezca el control, Shenzhen Energy celebra la reunión del Comité de Seguridad del Primer Trimestre

27 de marzo, Shenzhen Energy convocó la reunión del Comité de Seguridad de la empresa del primer trimestre y la reunión periódica de trabajo de seguridad de marzo. El director general del grupo, Ouyang Huizhi, los responsables de todos los departamentos del cuartel general y de las instituciones de apoyo, los miembros de la oficina del comité de seguridad, y los principales responsables de las empresas afiliadas, los líderes a cargo de seguridad de la producción y los responsables de los departamentos de seguridad asistieron mediante presencia física o por videoconferencia. La reunión estuvo presidida por el vicepresidente del grupo, Shao Jianping.

La reunión organizó la proyección de un documental de educación sobre advertencias para la producción segura, transmitió y estudió el espíritu de los documentos sobre producción segura de los niveles superiores, resumió la situación reciente de producción segura y desplegó los puntos clave del trabajo de producción segura para la siguiente etapa.

La reunión exigió que, en los proyectos de construcción en curso, se refuerce con rigor la gestión y el control de la seguridad de la calidad; que se haga que se cumplan de manera escalonada y total las responsabilidades de todas las partes; que se aplique con firmeza la rectificación y la gestión en ciclo cerrado de la identificación de peligros ocultos; y que se estandarice la gestión de principio a fin de las cuadrillas de subcontratación y el personal que realiza los trabajos. Las empresas relacionadas con productos químicos peligrosos deben operar estrictamente de acuerdo con la ley y de manera conforme; deben perfeccionar mecanismos de control de seguridad de toda la cadena para la compra, el almacenamiento, el uso, la transferencia y la eliminación de residuos de productos químicos peligrosos. Las centrales de almacenamiento de energía con capacidad electroquímica deben llevar a cabo de manera integral la prospección y detección de peligros de seguridad, establecer un libro de registro de problemas, definir plazos de rectificación y responsables identificados, para asegurar la eliminación total de peligros ocultos y que el ciclo cerrado quede implementado. Además, cada empresa debe implementar estrictamente el sistema de turno de dirección en funciones durante días festivos, la guardia y la vigilancia de 24 horas en puestos clave y el sistema de notificación de información de emergencias, con el fin de consolidar una barrera de seguridad estable y normalizada.

Ouyang Huizhi planteó cuatro requisitos para el trabajo de producción segura en la siguiente etapa:

Primero: apretar y consolidar responsabilidades, y construir una barrera ideológica para la producción segura. Este es el primer año del inicio del “XV Plan Quinquenal”, y el trabajo de producción segura se relaciona con el panorama general del desarrollo; las empresas deben implementar a fondo los requisitos de despliegue sobre producción segura del Congreso Nacional de Dos Sesiones, usar casos como espejo, mantener la alarma siempre encendida y asegurar firmemente el cumplimiento de la línea de seguridad. Seguir fortaleciendo y consolidando la responsabilidad principal de las empresas, centrarse en corregir el problema de “caliente arriba, templado en el medio y frío abajo”, aprovechar bien los mecanismos de recompensas por informes internos de peligros ocultos, la evaluación de procesos y la rendición de cuentas por accidentes, e impulsar la motivación interna de que todo el personal “quiera y haga seguridad”.

Segundo: profundizar la rectificación y la ofensiva, y prevenir con rigor todo tipo de accidentes de seguridad. Este es el año de cierre de la acción de tres años para resolver a fondo la producción segura como base. Cada empresa debe insistir en priorizar la prevención, y hacer avanzar el control hacia el frente, cumpliendo estrictamente los criterios de determinación de peligros ocultos de grandes accidentes, y aprovechar plenamente los mecanismos de identificación, rectificación y cancelación (“銷号”) en ciclo cerrado para peligros ocultos en todo el proceso. Se debe controlar con rigor los ámbitos clave, reforzar la supervisión de las operaciones en todo momento, profundizar la gestión integrada de “tres externos”, investigar y sancionar con dureza las conductas de “tres violaciones”, estandarizar la gestión de obras de construcción, reforzar el control especial de los proyectos de gran envergadura peligrosos y de las operaciones de alto riesgo, y coordinar la gestión de seguridad de gas, equipos especiales, incendios, etc. Asimismo, reforzar la prevención en seguridad, la antiterrorista y la seguridad de la información de red.

Tercero: reforzar la responsabilidad y cumplir las funciones, para garantizar a toda costa la estabilidad del suministro de energía. Cada empresa debe coordinar la producción y la operación con el panorama general del abastecimiento energético. Hacer de manera precisa el trabajo de abastecimiento energético en períodos importantes. Las empresas de generación eléctrica deben seguir mejorando la confiabilidad de operación de los equipos de las unidades, estandarizar estrictamente la gestión de seguridad relacionada con la red, profundizar la identificación de peligros ocultos, implementar las “dos entradas y tres sistemas”, elevar las habilidades profesionales del personal de operación y mantenimiento y eliminar con firmeza las operaciones de “tres errores”, además de evitar la parada no planificada. Las empresas de energías renovables, producción de hidrógeno, almacenamiento, etc., deben optimizar el control de las prestaciones relacionadas con la red, detallar los procedimientos operativos estándar, aumentar la capacitación de todo el personal y prevenir con firmeza los riesgos de seguridad relacionados con la red.

Cuarto: planear y desplegar con anticipación, y avanzar sólidamente con el trabajo de prevención de inundaciones y desastres. De cara al inicio de la temporada de lluvias antes de entrar al segundo trimestre, cada empresa debe, de manera integral, consolidar las responsabilidades de “tres defensas” contra riesgos y desastres; adoptar la lógica de “mejor prevenir diez veces y no desaprovechar, que arriesgar y fallar una sola vez”; y hacer un trabajo práctico y minucioso de preparación y respuesta ante lluvias e inundaciones. Perfeccionar el sistema de control dual de “puntos de peligro oculto + zonas de riesgo”, y mejorar los mecanismos de coordinación y acoplamiento entre departamentos y entre plataformas, así como el intercambio de información. Promover de manera integral la experiencia operativa de “tres evacuaciones de emergencia” y “cuatro ‘en todos los casos’ (cuatro ‘yiluli’)”, realizar de forma habitual simulacros de respuesta a emergencias y campañas de divulgación de seguridad, dotar y asegurar el almacenamiento de reservas de material de emergencia, y asegurar firmemente la línea de seguridad.

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