A gerir uma empresa de criptomoedas? Precisa de duas linhas do tempo a funcionar em paralelo—sempre.

Primeiro: o seu sprint de 6 semanas. As questões táticas. Quais navios a seguir? O que queima hoje? Esse é o seu motor de execução.

Mas aqui está o que separa os sobreviventes das vítimas: o horizonte de 18 meses. Não uma visão vaga num quadro—um plano real para quando as coisas falharem.

O Cenário A assombra todos os construtores: e se tivermos outra derrocada ao estilo de 2020? A liquidez do mercado evapora da noite para o dia. As janelas de financiamento se fecham. A atividade dos usuários despenca.

A maioria das equipas entra em pânico. As equipas inteligentes já o simularam.

O seu plano de 18 meses não se trata de prever o futuro. Trata-se de ter respostas antes que as perguntas se tornem emergências. Cenários de taxa de queima. Mudanças na estrutura da equipa. Desvios no roteiro do produto.

Os mercados em alta recompensam a agressividade. Os mercados em baixa expõem lacunas de preparação. Os CEOs que conseguem? Eles estão a executar ambos os planos simultaneamente—correndo hoje enquanto mapeiam o campo minado de amanhã.