Кроветворение, выживание, уникальность экологической поддержки - три основных направления будущего EF.
Автор: Wenser (@wenser 2010)
Когда цена ETH поднялась выше $2 700, верные E-Guard снова расплакались, несмотря на то, что их начальная цена может составлять $3 000 и более. Являясь официальной ключевой ролью экосистемы Ethereum, Ethereum Foundation (далее именуемый EF), несомненно, трогает сердца каждого. Недавно в офлайн-интервью с Брюсом Сюем, соучредителем ETF Panda, Сяо-Вэй Ван, исполнительный директор EF, поделилась некоторыми своими взглядами и инструкциями по планированию будущего развития EF.
Главная тема 1: Какие потенциальные взрывные приложения и области применения находятся на этапе исследования в экосистеме Ethereum?
На вопрос: «Какие области применения в экосистеме Тайфан могут привести к взрыву, а какие направления все еще исследуются?» Ван Сяовэй ответил: «Лично меня в последнее время больше интересует моя идентичность и SocialFi. Например, мини-программа в экосистеме Farcaster, которая позволяет видеть игры, в которые играют ваши друзья, и поддерживает быстрый обмен, хотя до вспышки еще определенное время, относительно проще проникнуть в повседневную жизнь обычных пользователей, и можно быстро найти свою собственную группу пользователей. Что касается масштабных проектов, то они по-прежнему ориентированы на продукты, связанные с финансами, такие как инновации в DeFi; Кроме того, RWA также должна быть областью применения, и стоит с нетерпением ждать будущего развития».
В целом, ответ Ван Сяовэй был довольно стандартным. Можно заметить, что у EF нет особого четкого плана поддержки или продвижения дальнейшего развития прикладного слоя экосистемы Ethereum, что отличается от логики коммерческого применения экосистемы Solana. Это является наибольшим слабым местом экосистемы Ethereum в настоящее время.
Основное событие 2: Внутренняя организационная структура EF?
Что касается организационной структуры EF, Ван Сяовэй ответила: «Общая структура EF включает: во-первых, совет директоров, затем команду управления, под которой находятся три бизнес-кластера и не строго определенные отделы.
Первое — это отдел Operation (операция), включая Finance (финансы), HR (человеческие ресурсы), Legal (юридический), которые необходимы для повседневной работы компании или фонда;
Второе - это отдел Development (технологии, инвестиционные исследования), который после недавних крупных Spin-off (разделений) в настоящее время в основном сосредоточен на R&D протоколов, а команда исследований также находится в этом отделе разработки.
Третий - это отдел Eco Dev (экологическая разработка), который касается экологического развития. Эта часть может включать такие подразделения, как ESP и Next Billion Fellowship, которые занимаются выдачей грантов.
Кроме того, стоит отметить, что согласно интерфейсу LinkedIn, количество действующих членов под организацией EF составляет 281 человек, что делает её полноценной средней организацией.
!
EF официальное количество организаторов
В ответ на обеспокоенность сообщества по поводу того, «нет ли у EF собственного отдела маркетинга», Ван Сяовэй также ответил положительно: «Как сказал Джош Старк, у Ethereum нет команды BD, у Ethereum есть сто команд BD. Для других приложений, будь то Layer 2 или некоторые децентрализованные приложения, их команда BD похожа на нашу команду BD. Мы не думаем об Ethereum как о собственном бренде. Например, в Твиттере у нас недавно было несколько конверсий аккаунтов в Твиттере. С начала этого года появился аккаунт Ethereum и аккаунт Ethereum Foundation. Я думаю, что приятно быть разделенным, потому что в прошлом, каждый раз, когда нам приходилось публиковать что-то с помощью аккаунта Ethereum, казалось, что люди думали, что это именно то, что имел в виду Фонд, и это было очень ограничительно. Теперь я собираюсь использовать этот аккаунт для того, чтобы делать вещи, подобные BD, и проводить некоторую рекламную работу, чтобы помочь сообществу понять, что происходит сейчас, в любом случае, я думаю, что хорошо разделить этот аккаунт, и оба аккаунта с обеих сторон могут использоваться друг другом».
!
Организационная структура EF
Главная тема три: Каковы возможные направления дальнейших финансовых потоков EF?
Что касается «операционной модели финансирования EF и потенциальных каналов ввода капитала», то Ван Сяовэй ответила: «В этом году фонд стал активно участвовать в DeFi. В начале февраля была проведена волна развертывания, мы начали пробовать ETH DeFi Lending, второй этап тоже запланирован. Мы оцениваем, стоит ли увеличивать вложения в Lending (кредитование) или исследовать более творческие способы использования активов ETH;
Второй крупной областью является Staking (ставки). Мы также исследуем различные Staking Options (опции ставок) и рассматриваем, может ли участие EF в Staking принести положительные результаты;
Третий пункт еще находится на стадии исследования, это Tokenization (токенизация), например, участие в некоторых RWA. Наше участие в основном связано с довольно консервативными фондами или фондами, которые хороши для L1.
Говоря простым языком, возможно, из-за равнодушия Виталика и членов EF к спекулятивному буму в DeFi, текущие источники дохода EF все еще довольно ограничены, но постоянная слабая рыночная цена ETH и недовольные отзывы сообщества в определенной степени подтолкнули EF к тому, чтобы сделать новый шаг и попытаться разнообразить свои операции для получения дохода.
Четвёртая основная тема: Какова причина предыдущих манипуляций с продажей монет EF?
Простыми словами, чтобы выжить.
В ответ на действия, такие как «продажа 100 монет ETH в небольших объемах», которые вызывают большую озабоченность у сообщества, Ван Сяовэй заявил: «Для нас это необходимость, так как в нашем фонде сейчас две-три сотни человек, и около 75% расходов необходимо покрывать в фиатной валюте, а 25% — в криптовалюте.
Таким образом, первая точка заключается в том, что фонд должен функционировать, а значит, необходимо провести ребалансировку активов.
Второе - это то, что наше сообщество, возможно, не совсем понимает, что у нас есть эта необходимость, возможно, в общении нам нужно будет улучшить.
Еще один момент, который стоит упомянуть, это то, что мы не продаем монеты на пике. Часто говорят, что мы продаем на пике, но на самом деле много раз мы продавали на дне. Когда цена низкая, никто не поднимает это на поверхность, и у нас нет много дизайна здесь.
Что касается предложения сообщества о том, что «EF, возможно, может использовать более скрытый или OTC способ продажи монет», Ван Сяовэй также ответила прямо: «Наш основной казначейство на самом деле очень открыто и прозрачно, так что, возможно, это можно сделать в краткосрочной перспективе, но изменения в основном казначействе все могут видеть.»
Соблюдая свою миссию по децентрализации и прозрачности EF, они считают, что подобные действия по продаже ETH, безусловно, являются лучшим выбором.
Главное событие пять: Будет ли EF постепенно исчезать с развитием сообщества?
Некоторые предполагают, что EF может постепенно угаснуть или распуститься после выполнения определенной миссии или этапа, позволяя сообществу управлять работой Ethereum. Если этот день действительно наступит, как вы представляете себе идеальное функционирование сообщества Ethereum?
По этому поводу Ван Сяовэй, занимая должность исполняющего директора EF, высказала свое мнение. Она отметила: «Во-первых, для фонда этот год (2025) является особенно важным, мы вложили в трансформацию всей организации особенно много бюджета, возможно, если в следующем году фонд обнаружит увеличение субъектов в сообществе, которые могут заменить роль фонда, мы можем функционировать в консервативном, сокращенном состоянии.
Интересно, что каждый год нам нужно немного изменять стратегию, так как темы, на которые обращает внимание фонд, могут различаться. Возможно, когда фонд сосредоточен на протоколе, его присутствие будет более заметным. Поэтому, возможно, в будущем, когда акцент будет на уровне приложений или кошельков, нам не потребуется такое большое присутствие, так что это присутствие меняется каждый год.
Я лично надеюсь, что фонд будет постоянно думать о том, как мы можем увеличить возможность других делать то, что мы делаем сегодня. Какие вещи в будущем могут делать только мы, возможно, мы будем продолжать делать это всегда.
Например, часть Coordination сильно зависит от изменений различных факторов в будущем и некоторой поддержки от сообщества. Если сообщество сможет справиться с этим хорошо, то фонд сможет перейти к более сложным или, так сказать, менее игнорируемым вопросам.
В заключение, будущее EF зависит не только от членов EF, но и от развития и последующего направления экосистемы и сообщества Ethereum.
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
Новый глава зажигает три огня: новый исполнительный директор Фонда Эфира раскрывает, куда движется EF?
Автор: Wenser (@wenser 2010)
Когда цена ETH поднялась выше $2 700, верные E-Guard снова расплакались, несмотря на то, что их начальная цена может составлять $3 000 и более. Являясь официальной ключевой ролью экосистемы Ethereum, Ethereum Foundation (далее именуемый EF), несомненно, трогает сердца каждого. Недавно в офлайн-интервью с Брюсом Сюем, соучредителем ETF Panda, Сяо-Вэй Ван, исполнительный директор EF, поделилась некоторыми своими взглядами и инструкциями по планированию будущего развития EF.
Главная тема 1: Какие потенциальные взрывные приложения и области применения находятся на этапе исследования в экосистеме Ethereum?
На вопрос: «Какие области применения в экосистеме Тайфан могут привести к взрыву, а какие направления все еще исследуются?» Ван Сяовэй ответил: «Лично меня в последнее время больше интересует моя идентичность и SocialFi. Например, мини-программа в экосистеме Farcaster, которая позволяет видеть игры, в которые играют ваши друзья, и поддерживает быстрый обмен, хотя до вспышки еще определенное время, относительно проще проникнуть в повседневную жизнь обычных пользователей, и можно быстро найти свою собственную группу пользователей. Что касается масштабных проектов, то они по-прежнему ориентированы на продукты, связанные с финансами, такие как инновации в DeFi; Кроме того, RWA также должна быть областью применения, и стоит с нетерпением ждать будущего развития».
В целом, ответ Ван Сяовэй был довольно стандартным. Можно заметить, что у EF нет особого четкого плана поддержки или продвижения дальнейшего развития прикладного слоя экосистемы Ethereum, что отличается от логики коммерческого применения экосистемы Solana. Это является наибольшим слабым местом экосистемы Ethereum в настоящее время.
Основное событие 2: Внутренняя организационная структура EF?
Что касается организационной структуры EF, Ван Сяовэй ответила: «Общая структура EF включает: во-первых, совет директоров, затем команду управления, под которой находятся три бизнес-кластера и не строго определенные отделы.
Первое — это отдел Operation (операция), включая Finance (финансы), HR (человеческие ресурсы), Legal (юридический), которые необходимы для повседневной работы компании или фонда;
Второе - это отдел Development (технологии, инвестиционные исследования), который после недавних крупных Spin-off (разделений) в настоящее время в основном сосредоточен на R&D протоколов, а команда исследований также находится в этом отделе разработки.
Третий - это отдел Eco Dev (экологическая разработка), который касается экологического развития. Эта часть может включать такие подразделения, как ESP и Next Billion Fellowship, которые занимаются выдачей грантов.
Кроме того, стоит отметить, что согласно интерфейсу LinkedIn, количество действующих членов под организацией EF составляет 281 человек, что делает её полноценной средней организацией.
!
EF официальное количество организаторов
В ответ на обеспокоенность сообщества по поводу того, «нет ли у EF собственного отдела маркетинга», Ван Сяовэй также ответил положительно: «Как сказал Джош Старк, у Ethereum нет команды BD, у Ethereum есть сто команд BD. Для других приложений, будь то Layer 2 или некоторые децентрализованные приложения, их команда BD похожа на нашу команду BD. Мы не думаем об Ethereum как о собственном бренде. Например, в Твиттере у нас недавно было несколько конверсий аккаунтов в Твиттере. С начала этого года появился аккаунт Ethereum и аккаунт Ethereum Foundation. Я думаю, что приятно быть разделенным, потому что в прошлом, каждый раз, когда нам приходилось публиковать что-то с помощью аккаунта Ethereum, казалось, что люди думали, что это именно то, что имел в виду Фонд, и это было очень ограничительно. Теперь я собираюсь использовать этот аккаунт для того, чтобы делать вещи, подобные BD, и проводить некоторую рекламную работу, чтобы помочь сообществу понять, что происходит сейчас, в любом случае, я думаю, что хорошо разделить этот аккаунт, и оба аккаунта с обеих сторон могут использоваться друг другом».
!
Организационная структура EF
Главная тема три: Каковы возможные направления дальнейших финансовых потоков EF?
Что касается «операционной модели финансирования EF и потенциальных каналов ввода капитала», то Ван Сяовэй ответила: «В этом году фонд стал активно участвовать в DeFi. В начале февраля была проведена волна развертывания, мы начали пробовать ETH DeFi Lending, второй этап тоже запланирован. Мы оцениваем, стоит ли увеличивать вложения в Lending (кредитование) или исследовать более творческие способы использования активов ETH;
Второй крупной областью является Staking (ставки). Мы также исследуем различные Staking Options (опции ставок) и рассматриваем, может ли участие EF в Staking принести положительные результаты;
Третий пункт еще находится на стадии исследования, это Tokenization (токенизация), например, участие в некоторых RWA. Наше участие в основном связано с довольно консервативными фондами или фондами, которые хороши для L1.
Говоря простым языком, возможно, из-за равнодушия Виталика и членов EF к спекулятивному буму в DeFi, текущие источники дохода EF все еще довольно ограничены, но постоянная слабая рыночная цена ETH и недовольные отзывы сообщества в определенной степени подтолкнули EF к тому, чтобы сделать новый шаг и попытаться разнообразить свои операции для получения дохода.
Четвёртая основная тема: Какова причина предыдущих манипуляций с продажей монет EF?
Простыми словами, чтобы выжить.
В ответ на действия, такие как «продажа 100 монет ETH в небольших объемах», которые вызывают большую озабоченность у сообщества, Ван Сяовэй заявил: «Для нас это необходимость, так как в нашем фонде сейчас две-три сотни человек, и около 75% расходов необходимо покрывать в фиатной валюте, а 25% — в криптовалюте.
Таким образом, первая точка заключается в том, что фонд должен функционировать, а значит, необходимо провести ребалансировку активов.
Второе - это то, что наше сообщество, возможно, не совсем понимает, что у нас есть эта необходимость, возможно, в общении нам нужно будет улучшить.
Еще один момент, который стоит упомянуть, это то, что мы не продаем монеты на пике. Часто говорят, что мы продаем на пике, но на самом деле много раз мы продавали на дне. Когда цена низкая, никто не поднимает это на поверхность, и у нас нет много дизайна здесь.
Что касается предложения сообщества о том, что «EF, возможно, может использовать более скрытый или OTC способ продажи монет», Ван Сяовэй также ответила прямо: «Наш основной казначейство на самом деле очень открыто и прозрачно, так что, возможно, это можно сделать в краткосрочной перспективе, но изменения в основном казначействе все могут видеть.»
Соблюдая свою миссию по децентрализации и прозрачности EF, они считают, что подобные действия по продаже ETH, безусловно, являются лучшим выбором.
Главное событие пять: Будет ли EF постепенно исчезать с развитием сообщества?
Некоторые предполагают, что EF может постепенно угаснуть или распуститься после выполнения определенной миссии или этапа, позволяя сообществу управлять работой Ethereum. Если этот день действительно наступит, как вы представляете себе идеальное функционирование сообщества Ethereum?
По этому поводу Ван Сяовэй, занимая должность исполняющего директора EF, высказала свое мнение. Она отметила: «Во-первых, для фонда этот год (2025) является особенно важным, мы вложили в трансформацию всей организации особенно много бюджета, возможно, если в следующем году фонд обнаружит увеличение субъектов в сообществе, которые могут заменить роль фонда, мы можем функционировать в консервативном, сокращенном состоянии.
Интересно, что каждый год нам нужно немного изменять стратегию, так как темы, на которые обращает внимание фонд, могут различаться. Возможно, когда фонд сосредоточен на протоколе, его присутствие будет более заметным. Поэтому, возможно, в будущем, когда акцент будет на уровне приложений или кошельков, нам не потребуется такое большое присутствие, так что это присутствие меняется каждый год.
Я лично надеюсь, что фонд будет постоянно думать о том, как мы можем увеличить возможность других делать то, что мы делаем сегодня. Какие вещи в будущем могут делать только мы, возможно, мы будем продолжать делать это всегда.
Например, часть Coordination сильно зависит от изменений различных факторов в будущем и некоторой поддержки от сообщества. Если сообщество сможет справиться с этим хорошо, то фонд сможет перейти к более сложным или, так сказать, менее игнорируемым вопросам.
В заключение, будущее EF зависит не только от членов EF, но и от развития и последующего направления экосистемы и сообщества Ethereum.