С учетом нарастающих сомнений в неясности технологического направления, низкой эффективности сотрудничества и централизации управления, Фонд Эфириума (EF) переживает глубокую организационную реорганизацию.
Переименование и реорганизация исследовательской команды вызвали споры о стратегических изменениях
2 июня Фонд Ethereum объявил о реорганизации своей команды исследований и разработок, проведя значительное структурное изменение внутренней "Команды исследований и разработок протоколов (PR&D)" и официально переименовав её в "Протокол". Эта реорганизация рассматривается не просто как изменение организационной структуры, а как системная трансформация, охватывающая стратегические цели, распределение кадров и принципы управления.
Новая команда "Protocol" будет сосредоточена на трех стратегических целях: расширении основной сети (L1), улучшении доступности данных (blobs) и улучшении пользовательского опыта (UX), с целью создания более тесного механизма сотрудничества и четкого распределения ресурсов.
Фонд Ethereum четко заявил, что новая команда Protocol будет работать над тремя стратегическими целями и назначит ответственных за каждое направление, а именно Тим Бейко и Ансгар Дитрихс будут отвечать за L1 расширение, Алекс Стокс и Франческо Д'Амато за расширение blob, а Барнабе Монно и Джош Рудольф за повышение качества пользовательского опыта. Они получат поддержку известного исследователя и криптографа Данкрда Фейста. Фейст является автором названия нового схемы шардирования Ethereum "danksharding" и стал объектом споров из-за своей консультативной роли в протоколе повторного стейкинга Ethereum, EigenLayer, после чего он вышел из числа консультантов.
Реструктуризация организационной структуры Фонда Эфириума Источник: Интернет
В то же время фонд также заявил, что некоторые члены R&D не продолжат работу. Несмотря на то, что официальный список увольнений не разглашается, с точки зрения изменений в реструктуризации PR&D, уволилось около десятка сотрудников R&D, а распределение обязанностей в департаменте более детально и понятно. EF поощряет другие проекты экосистемы нанимать эту группу опытных талантов и объявляет о наборе новых сотрудников, уделяя особое внимание передовому пользовательскому опыту и повышению производительности.
Фонд Ethereum заявил, что эта реорганизация ускорит темпы превращения исследовательских результатов в продукты и будет продвигать масштабируемость и удобство использования Ethereum на более высоком уровне.
"Мы надеемся, что эта совершенно новая организационная структура позволит внутренним командам сосредоточиться и продвинуть ключевые планы вперед. В то же время нам также пришлось принять некоторые очень сложные решения. Прощание с талантливыми и усердными коллегами — это болезненно. Это решение не означает, что их ценность или вклад были проигнорированы." — заявил сопредседатель Фонда Эфириума Хсиао-Вэй Вэнг.
Тем не менее, реструктуризация Ethereum Foundation также вызвала яростную реакцию со стороны основных разработчиков и отрасли. «В этот самый момент слово «децентрализация» было тихо и навсегда удалено из дорожной карты Ethereum». Питер Силадьи, основной разработчик Ethereum, сказал, что великие компании давно поняли, что их самый ценный актив — это люди — члены команды. Google даже ясно дает понять в своем плейбуке по онбордингу: разработчики имеют приоритет над пользователями, и последних можно встретить везде. Организации, которые не понимают этого, в конечном итоге будут маргинализированы. Да, это подтекст.
Соучредитель Multicoin Capital Кайл Самани также выразил сомнение относительно стратегических изменений в фонде Ethereum, отметив, что определение "фокуса" обычно подразумевает уменьшение, а не увеличение, особенно подчеркивая, что между целями не должно быть конфликтов. Когда рассматривать с точки зрения третьей цели (то есть расширение L1 и L2 сетей, улучшение пользовательского опыта), первая цель (то есть сокращение сотрудников) противоречит второй цели (то есть четкое распределение обязанностей).
Майлз Дженнингс, глава отдела политики и главный юрисконсульт a16z crypto, недавно отметил, что криптоиндустрия должна выйти за рамки модели некоммерческого фонда, потому что она больше не соответствует своему назначению. Он считает, что, хотя фонды сыграли роль в обходе регулирования и продвижении децентрализации в первые дни, теперь они превратились в привратников централизованного контроля из-за таких проблем, как несогласованность стимулов, правовые и экономические ограничения и операционная неэффективность. Поскольку Конгресс США предлагает нормативно-правовую базу зрелости, основанную на контроле, у криптоиндустрии есть возможность отойти от основ. Обычные девелоперские компании лучше структурированы, чем фонды, способны эффективно распределять капитал, привлекать лучших специалистов с помощью стимулов для акционерного капитала, а также добиваться быстрого реагирования и устойчивого роста благодаря обратной связи с рынком. Дженнингс подчеркнул, что компания согласуется со стимулами держателей токенов за счет рыночной дисциплины и четких финансовых показателей (например, выручки, прибыли), в то время как фонд изо всех сил пытается оптимизировать распределение ресурсов из-за отсутствия подотчетности и стремления к прибыли, а стимулы сотрудников ограничены колебаниями цен на токены. Корпорации, представляющие общественные интересы, распределение доходов от сети, периоды блокировки токенов и защита контрактов Существующие инструменты устраняют потенциальные разногласия между компаниями и держателями токенов. Кроме того, две новые схемы, DUNA и BORGs, обеспечивают оптимизированный путь для реализации этих решений, устраняя при этом громоздкость и непрозрачность структуры Фонда. Следующая эра криптовалют будет построена на масштабируемых системах — системах с реальными стимулами, реальной подотчетностью и реальной децентрализацией.
Продвижение внутренней организационной реконструкции, запоздалое самокорректирование
Реформа организации Фонда Эфириума не произошла внезапно, а является результатом многолетних накопленных структурных противоречий и внешней критики.
В прошлом Фонд подвергался критике за чрезмерную одержимость долгосрочными исследованиями, игнорирование краткосрочных потребностей пользователей и разработчиков и сомнение в своей централизованной структуре управления. Например,, бывший инженер Ethereum Foundation, прямо указал в этом году, что Ethereum и его виртуальной машине (EVM) не хватает четкого и целостного технического видения, а исследования и разработки идут медленно. Без решительных изменений будущее может быть жестким. Он рекомендует уменьшить зависимость от чистых исследований и перейти к каденции, ориентированной на продукт.
Аналогичный крик исходил от Энтони Донофрио, одного из первых членов Ethereum, который критиковал EF за ее структуру как «централизованную, децентрализованную организацию» с исполнительными директорами, финансовым отделом и кругом платных разработчиков, которая, хотя и была эффективна в координации, отклонилась от идеала децентрализации, призывая к тому, что будущее Ethereum требует не только технических исследований, но и «дальновидных лидеров», которые понимают его социальные и политические последствия.
Основатель Aave Стани Кулечов также ранее в твитах предлагал EF реформировать бюджет и операционную структуру, уволить недобросовестных членов и распределять ресурсы на основе компетенций. Он подчеркнул, что Фонд Ethereum должен быть компактной и эффективной организацией.
Роль соучредителя Виталика Бутерина в Ethereum Foundation, самой символической душе Ethereum, также долгое время вызывала споры. Например, в феврале этого года член сообщества Амин Сулеймани даже запустил опрос о том, должен ли Виталик играть роль «короля» (лица, принимающего решения в области управления) или «пророка» (лидера стоимости) в экосистеме Ethereum, при этом 80,1% проголосовавших считают, что он ближе к последнему. В ответ Виталик сказал: «Утверждение о том, что у меня есть три из пяти мест в совете директоров EF, перестало быть правдой с 2017 года, и с тех пор у меня было только одно из трех мест». ”
В ответ на критику и структурные вызовы, Фонд Ethereum также в начале этого года инициировал ряд внутренних реформ. Еще в январе Виталик публично объявил о преобразовании модели руководства фондом, направленном на повышение технической профессиональности и укрепление связи с разработчиками. Как позже сообщил управляющий партнер Dragonfly Хасиб Куреши, тогда руководство EF постепенно разрушало замкнутый подход "не придумал сам", демонстрируя большую терпимость и открытость к внешним идеям.
В феврале Ая Миягути, бывший исполнительный директор Ethereum Foundation, была назначена председателем. Ая был сторонником «субтрактивной философии», утверждая, что фонды должны избегать превращения в высокоцентрализованные органы власти, продвигая децентрализацию и децентрализацию под руководством сообщества, и сравнивая Ethereum с «бесконечным садом», который поощряет открытую, не требующую разрешений инновационную экосистему, которая делает акцент на долгосрочной устойчивости, а не на краткосрочных выгодах. Тем не менее, ее идеалистический стиль также вызвал некоторые споры, некоторые ставят его под сомнение как слишком абстрактный и лишенный исполнения. После того, как Ая стала председателем, она в основном отвечала за продвижение стратегического сотрудничества и поддержание отношений, а также сокращала прямое участие в конкретных делах, которое когда-то интерпретировалось сообществом как «подъем и падение».
Кроме того, Ethereum Foundation также начал исследование сочетания ИИ и управления, нанял Деванша Мехту в качестве руководителя отдела ИИ × управления общественными благами и продолжил укреплять техническую основу, назначив Сяо-Вэй Вана и Томаша Станчака, которые являются ключевыми участниками Ethereum Beacon Chain и основателями клиента исполнения Nethermind соответственно, в качестве соисполнительных директоров.
Несмотря на частые корректировки на высоком уровне, основные члены Ethereum Foundation также продолжают проигрывать. Например, в январе этого года Эрик Коннер, основной разработчик Ethereum, объявил о своем выходе из Ethereum Foundation в посте на социальных платформах, указав, что у EF есть такие проблемы, как непрозрачность, отключение от сообщества и сопротивление изменениям, и считает, что фонд все еще может нормально работать после сокращения своего бюджета на 80%. Исследователь Ethereum Foundation Дэнни Райан также объявил о своем уходе в 2024 году после семи лет работы в фонде, и накануне назначения Айи он был признан наиболее поддерживаемым потенциальным лидером в неформальном опросе сообщества, что отражает сильные ожидания сообщества в отношении технических талантов «сделай сам». Вышеупомянутый Питер Силадьи, сопровождающий основного клиента Ethereum Geth, также объявил о своем временном уходе в ноябре прошлого года, завершив свою почти 10-летнюю карьеру в Ethereum. Однажды он признался, что «Ethereum сбивается с пути». ”
Можно сказать, что данное организационное изменение фонда является не только запоздалой самокоррекцией, но и экспериментом в будущей модели устойчивого управления. Тем не менее, вопрос о том, как найти баланс между идеализмом и эффективностью исполнения, технологическими исследованиями и разработками и экологической координацией, а также децентрализованным видением и реалистичным управлением, будет долгосрочным предложением для EF и всей экосистемы Ethereum на следующем этапе.
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
Фонд Ethereum впервые объявил о сокращениях, стратегическая корректировка снова вызывает споры, модель фонда больше не работает?
Автор: Нэнси, PANews
С учетом нарастающих сомнений в неясности технологического направления, низкой эффективности сотрудничества и централизации управления, Фонд Эфириума (EF) переживает глубокую организационную реорганизацию.
Переименование и реорганизация исследовательской команды вызвали споры о стратегических изменениях
2 июня Фонд Ethereum объявил о реорганизации своей команды исследований и разработок, проведя значительное структурное изменение внутренней "Команды исследований и разработок протоколов (PR&D)" и официально переименовав её в "Протокол". Эта реорганизация рассматривается не просто как изменение организационной структуры, а как системная трансформация, охватывающая стратегические цели, распределение кадров и принципы управления.
Новая команда "Protocol" будет сосредоточена на трех стратегических целях: расширении основной сети (L1), улучшении доступности данных (blobs) и улучшении пользовательского опыта (UX), с целью создания более тесного механизма сотрудничества и четкого распределения ресурсов.
Фонд Ethereum четко заявил, что новая команда Protocol будет работать над тремя стратегическими целями и назначит ответственных за каждое направление, а именно Тим Бейко и Ансгар Дитрихс будут отвечать за L1 расширение, Алекс Стокс и Франческо Д'Амато за расширение blob, а Барнабе Монно и Джош Рудольф за повышение качества пользовательского опыта. Они получат поддержку известного исследователя и криптографа Данкрда Фейста. Фейст является автором названия нового схемы шардирования Ethereum "danksharding" и стал объектом споров из-за своей консультативной роли в протоколе повторного стейкинга Ethereum, EigenLayer, после чего он вышел из числа консультантов.
В то же время фонд также заявил, что некоторые члены R&D не продолжат работу. Несмотря на то, что официальный список увольнений не разглашается, с точки зрения изменений в реструктуризации PR&D, уволилось около десятка сотрудников R&D, а распределение обязанностей в департаменте более детально и понятно. EF поощряет другие проекты экосистемы нанимать эту группу опытных талантов и объявляет о наборе новых сотрудников, уделяя особое внимание передовому пользовательскому опыту и повышению производительности.
Фонд Ethereum заявил, что эта реорганизация ускорит темпы превращения исследовательских результатов в продукты и будет продвигать масштабируемость и удобство использования Ethereum на более высоком уровне.
"Мы надеемся, что эта совершенно новая организационная структура позволит внутренним командам сосредоточиться и продвинуть ключевые планы вперед. В то же время нам также пришлось принять некоторые очень сложные решения. Прощание с талантливыми и усердными коллегами — это болезненно. Это решение не означает, что их ценность или вклад были проигнорированы." — заявил сопредседатель Фонда Эфириума Хсиао-Вэй Вэнг.
Тем не менее, реструктуризация Ethereum Foundation также вызвала яростную реакцию со стороны основных разработчиков и отрасли. «В этот самый момент слово «децентрализация» было тихо и навсегда удалено из дорожной карты Ethereum». Питер Силадьи, основной разработчик Ethereum, сказал, что великие компании давно поняли, что их самый ценный актив — это люди — члены команды. Google даже ясно дает понять в своем плейбуке по онбордингу: разработчики имеют приоритет над пользователями, и последних можно встретить везде. Организации, которые не понимают этого, в конечном итоге будут маргинализированы. Да, это подтекст.
Соучредитель Multicoin Capital Кайл Самани также выразил сомнение относительно стратегических изменений в фонде Ethereum, отметив, что определение "фокуса" обычно подразумевает уменьшение, а не увеличение, особенно подчеркивая, что между целями не должно быть конфликтов. Когда рассматривать с точки зрения третьей цели (то есть расширение L1 и L2 сетей, улучшение пользовательского опыта), первая цель (то есть сокращение сотрудников) противоречит второй цели (то есть четкое распределение обязанностей).
Майлз Дженнингс, глава отдела политики и главный юрисконсульт a16z crypto, недавно отметил, что криптоиндустрия должна выйти за рамки модели некоммерческого фонда, потому что она больше не соответствует своему назначению. Он считает, что, хотя фонды сыграли роль в обходе регулирования и продвижении децентрализации в первые дни, теперь они превратились в привратников централизованного контроля из-за таких проблем, как несогласованность стимулов, правовые и экономические ограничения и операционная неэффективность. Поскольку Конгресс США предлагает нормативно-правовую базу зрелости, основанную на контроле, у криптоиндустрии есть возможность отойти от основ. Обычные девелоперские компании лучше структурированы, чем фонды, способны эффективно распределять капитал, привлекать лучших специалистов с помощью стимулов для акционерного капитала, а также добиваться быстрого реагирования и устойчивого роста благодаря обратной связи с рынком. Дженнингс подчеркнул, что компания согласуется со стимулами держателей токенов за счет рыночной дисциплины и четких финансовых показателей (например, выручки, прибыли), в то время как фонд изо всех сил пытается оптимизировать распределение ресурсов из-за отсутствия подотчетности и стремления к прибыли, а стимулы сотрудников ограничены колебаниями цен на токены. Корпорации, представляющие общественные интересы, распределение доходов от сети, периоды блокировки токенов и защита контрактов Существующие инструменты устраняют потенциальные разногласия между компаниями и держателями токенов. Кроме того, две новые схемы, DUNA и BORGs, обеспечивают оптимизированный путь для реализации этих решений, устраняя при этом громоздкость и непрозрачность структуры Фонда. Следующая эра криптовалют будет построена на масштабируемых системах — системах с реальными стимулами, реальной подотчетностью и реальной децентрализацией.
Продвижение внутренней организационной реконструкции, запоздалое самокорректирование
Реформа организации Фонда Эфириума не произошла внезапно, а является результатом многолетних накопленных структурных противоречий и внешней критики.
В прошлом Фонд подвергался критике за чрезмерную одержимость долгосрочными исследованиями, игнорирование краткосрочных потребностей пользователей и разработчиков и сомнение в своей централизованной структуре управления. Например,, бывший инженер Ethereum Foundation, прямо указал в этом году, что Ethereum и его виртуальной машине (EVM) не хватает четкого и целостного технического видения, а исследования и разработки идут медленно. Без решительных изменений будущее может быть жестким. Он рекомендует уменьшить зависимость от чистых исследований и перейти к каденции, ориентированной на продукт.
Аналогичный крик исходил от Энтони Донофрио, одного из первых членов Ethereum, который критиковал EF за ее структуру как «централизованную, децентрализованную организацию» с исполнительными директорами, финансовым отделом и кругом платных разработчиков, которая, хотя и была эффективна в координации, отклонилась от идеала децентрализации, призывая к тому, что будущее Ethereum требует не только технических исследований, но и «дальновидных лидеров», которые понимают его социальные и политические последствия.
Основатель Aave Стани Кулечов также ранее в твитах предлагал EF реформировать бюджет и операционную структуру, уволить недобросовестных членов и распределять ресурсы на основе компетенций. Он подчеркнул, что Фонд Ethereum должен быть компактной и эффективной организацией.
Роль соучредителя Виталика Бутерина в Ethereum Foundation, самой символической душе Ethereum, также долгое время вызывала споры. Например, в феврале этого года член сообщества Амин Сулеймани даже запустил опрос о том, должен ли Виталик играть роль «короля» (лица, принимающего решения в области управления) или «пророка» (лидера стоимости) в экосистеме Ethereum, при этом 80,1% проголосовавших считают, что он ближе к последнему. В ответ Виталик сказал: «Утверждение о том, что у меня есть три из пяти мест в совете директоров EF, перестало быть правдой с 2017 года, и с тех пор у меня было только одно из трех мест». ”
В ответ на критику и структурные вызовы, Фонд Ethereum также в начале этого года инициировал ряд внутренних реформ. Еще в январе Виталик публично объявил о преобразовании модели руководства фондом, направленном на повышение технической профессиональности и укрепление связи с разработчиками. Как позже сообщил управляющий партнер Dragonfly Хасиб Куреши, тогда руководство EF постепенно разрушало замкнутый подход "не придумал сам", демонстрируя большую терпимость и открытость к внешним идеям.
В феврале Ая Миягути, бывший исполнительный директор Ethereum Foundation, была назначена председателем. Ая был сторонником «субтрактивной философии», утверждая, что фонды должны избегать превращения в высокоцентрализованные органы власти, продвигая децентрализацию и децентрализацию под руководством сообщества, и сравнивая Ethereum с «бесконечным садом», который поощряет открытую, не требующую разрешений инновационную экосистему, которая делает акцент на долгосрочной устойчивости, а не на краткосрочных выгодах. Тем не менее, ее идеалистический стиль также вызвал некоторые споры, некоторые ставят его под сомнение как слишком абстрактный и лишенный исполнения. После того, как Ая стала председателем, она в основном отвечала за продвижение стратегического сотрудничества и поддержание отношений, а также сокращала прямое участие в конкретных делах, которое когда-то интерпретировалось сообществом как «подъем и падение».
Кроме того, Ethereum Foundation также начал исследование сочетания ИИ и управления, нанял Деванша Мехту в качестве руководителя отдела ИИ × управления общественными благами и продолжил укреплять техническую основу, назначив Сяо-Вэй Вана и Томаша Станчака, которые являются ключевыми участниками Ethereum Beacon Chain и основателями клиента исполнения Nethermind соответственно, в качестве соисполнительных директоров.
Несмотря на частые корректировки на высоком уровне, основные члены Ethereum Foundation также продолжают проигрывать. Например, в январе этого года Эрик Коннер, основной разработчик Ethereum, объявил о своем выходе из Ethereum Foundation в посте на социальных платформах, указав, что у EF есть такие проблемы, как непрозрачность, отключение от сообщества и сопротивление изменениям, и считает, что фонд все еще может нормально работать после сокращения своего бюджета на 80%. Исследователь Ethereum Foundation Дэнни Райан также объявил о своем уходе в 2024 году после семи лет работы в фонде, и накануне назначения Айи он был признан наиболее поддерживаемым потенциальным лидером в неформальном опросе сообщества, что отражает сильные ожидания сообщества в отношении технических талантов «сделай сам». Вышеупомянутый Питер Силадьи, сопровождающий основного клиента Ethereum Geth, также объявил о своем временном уходе в ноябре прошлого года, завершив свою почти 10-летнюю карьеру в Ethereum. Однажды он признался, что «Ethereum сбивается с пути». ”
Можно сказать, что данное организационное изменение фонда является не только запоздалой самокоррекцией, но и экспериментом в будущей модели устойчивого управления. Тем не менее, вопрос о том, как найти баланс между идеализмом и эффективностью исполнения, технологическими исследованиями и разработками и экологической координацией, а также децентрализованным видением и реалистичным управлением, будет долгосрочным предложением для EF и всей экосистемы Ethereum на следующем этапе.