Лабубу и Маотай: межпоколенческая борьба новых и старых социальных токенов
Недавно аналитический отчет сравнил привлекающий внимание Labubu с традиционным гигантом белого алкоголя Maotai, пытаясь исследовать сходства и различия между этой новой модной игрушечной IP и традиционными потребительскими товарами. Хотя оба обладают свойствами социального капитала, концепции потребления и социальные функции, которые они представляют, имеют значительные различия.
Анализ показывает, что социальные характеристики Labubu в основном основаны на общих интересах и ценностях молодежной группы, в то время как Maotai больше зависит от власти и иерархических отношений. Это различие отражает сущностное различие между "новым потреблением" и "традиционным потреблением". Labubu представляет собой стремление молодого поколения к эмоциональной ценности, предоставляя потребителям мгновенные, тонкие и доступные впечатления. В то же время Maotai чаще рассматривается как "социальный/деловой смазчик", играя роль в традиционных бизнес-ситуациях.
Тем не менее, производитель Labubu также сталкивается с аналогичными вызовами, как и Maotai, особенно с двойным испытанием, вызванным циклом IP и инвестиционными характеристиками. Если между Labubu и следующим успешным IP возникнет длительный период ожидания, глобальный рост компании может замедлиться. Кроме того, риски регулирования и насыщенность рынка также являются факторами, которые нельзя игнорировать.
В аспекте глобализации Labubu уже добилась значительного международного успеха, что резко контрастирует с Маотай, глубоко укоренившимся в китайской традиционной культуре. Глобальная стратегия Labubu более соответствует современным тенденциям и отражает постепенный переход китайского потребительского рынка от инвестиционного к потребительскому драйву.
Несмотря на трудности, аналитики продолжают позитивно оценивать перспективы Labubu. Они считают, что на фоне нехватки качественных инвестиционных объектов тенденция к концентрации средств в сегменте "нового потребления" может продлиться в течение некоторого времени. Однако реальная точка поворота на рынке может наступить только после того, как появятся явные изменения в данных зарубежных рынков или когда сильное восстановление экономики Китая предоставит инвесторам больше возможностей.
В целом, сравнение Labubu и Maotai не только отражает межпоколенческие изменения в потребительской культуре, но и выявляет глубокие изменения на китайском потребительском рынке. С ростом новых потребительских брендов борьба между традицией и современностью, местным и глобальным продолжит формировать будущую структуру китайского потребительского рынка.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Labubu VS Маотай: межпоколенческая борьба новых и старых социальных токенов и преобразование потребительского рынка
Лабубу и Маотай: межпоколенческая борьба новых и старых социальных токенов
Недавно аналитический отчет сравнил привлекающий внимание Labubu с традиционным гигантом белого алкоголя Maotai, пытаясь исследовать сходства и различия между этой новой модной игрушечной IP и традиционными потребительскими товарами. Хотя оба обладают свойствами социального капитала, концепции потребления и социальные функции, которые они представляют, имеют значительные различия.
Анализ показывает, что социальные характеристики Labubu в основном основаны на общих интересах и ценностях молодежной группы, в то время как Maotai больше зависит от власти и иерархических отношений. Это различие отражает сущностное различие между "новым потреблением" и "традиционным потреблением". Labubu представляет собой стремление молодого поколения к эмоциональной ценности, предоставляя потребителям мгновенные, тонкие и доступные впечатления. В то же время Maotai чаще рассматривается как "социальный/деловой смазчик", играя роль в традиционных бизнес-ситуациях.
Тем не менее, производитель Labubu также сталкивается с аналогичными вызовами, как и Maotai, особенно с двойным испытанием, вызванным циклом IP и инвестиционными характеристиками. Если между Labubu и следующим успешным IP возникнет длительный период ожидания, глобальный рост компании может замедлиться. Кроме того, риски регулирования и насыщенность рынка также являются факторами, которые нельзя игнорировать.
В аспекте глобализации Labubu уже добилась значительного международного успеха, что резко контрастирует с Маотай, глубоко укоренившимся в китайской традиционной культуре. Глобальная стратегия Labubu более соответствует современным тенденциям и отражает постепенный переход китайского потребительского рынка от инвестиционного к потребительскому драйву.
Несмотря на трудности, аналитики продолжают позитивно оценивать перспективы Labubu. Они считают, что на фоне нехватки качественных инвестиционных объектов тенденция к концентрации средств в сегменте "нового потребления" может продлиться в течение некоторого времени. Однако реальная точка поворота на рынке может наступить только после того, как появятся явные изменения в данных зарубежных рынков или когда сильное восстановление экономики Китая предоставит инвесторам больше возможностей.
В целом, сравнение Labubu и Maotai не только отражает межпоколенческие изменения в потребительской культуре, но и выявляет глубокие изменения на китайском потребительском рынке. С ростом новых потребительских брендов борьба между традицией и современностью, местным и глобальным продолжит формировать будущую структуру китайского потребительского рынка.
!7378492