DAO: особенности, вызовы и стратегии реагирования новых организационных парадигм
Введение
Книга «Перепроектирование организаций» классифицирует парадигмы организаций в человеческой истории по пяти цветам, среди которых бирюзовая организация рассматривается как идеальная форма новой организации будущего, обладающая характеристиками распределенного принятия решений, самоуправления и эволюционной миссии. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику концепции бирюзовых организаций. Настоящая статья направлена на исследование основных характеристик DAO, проблем управления, с которыми они сталкиваются, и стратегий реагирования.
Восход и особенности DAO
DAO является новым цифровым организационным парадигмой, укоренившимся в криптовалюте и технологии блокчейн. По данным статистической платформы, по состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, а сумма коллективных казначейств превышает 21 миллиард долларов.
Основные характеристики DAO проявляются в двух аспектах: децентрализованности и автономности:
Технический аспект: технологии блокчейн и смарт-контракты предоставляют DAO децентрализованную инфраструктуру и возможность автоматического выполнения решений.
Уровень управления: право принимать решения разделяется между всеми членами, процесс принятия решений отражает демократичность. DAO выпускает токены управления для обеспечения членам права голоса, процесс принятия решений обычно включает формирование предложений, публичное обсуждение и голосование.
Цели организации: DAO сочетает в себе две цели: получение прибыли и создание устойчивого сообщества, подчеркивая важность создания прибыли и достижения общих интересов.
Таким образом, DAO можно определить как: организационную форму, основанную на блокчейне, смарт-контрактах и технологии криптовалют, где право принятия решений разделяется между всеми участниками, члены сообщества добровольно участвуют в демократическом принятии решений на основе предложений, с целью достижения коммерческой прибыли и общих интересов сообщества.
DAO сталкивается с проблемами управления
Несмотря на передовые организационные идеи DAO, на практике он все еще сталкивается с рядом проблем:
Тенденция централизации полномочий: токены управления постепенно контролируются небольшим числом "китов" или альянсов голосующих, в организационной структуре появляются различные уровни и центры власти.
Холодность избирателей и короткий жизненный цикл: большинство членов не активно участвуют в процессе управления, средняя продолжительность жизни DAO составляет всего 18 месяцев.
Баланс коммерческих интересов и общественных интересов: необходимо искать баланс между стремлением к эффективности и коммерческой ценности и защитой общественных интересов.
стратегия для достижения устойчивого управления
Чтобы справиться с вышеупомянутыми вызовами, DAO приняло множество стратегий:
Переработка механизма голосования: представление новых моделей, таких как голосование в квадрате, голосование с установленным минимальным количеством участников, голосование на основе репутации и др.
Реализация экономических стимулов: перераспределение токенов через вознаграждения, пул прав и другие методы.
Введение доверительного голосования: позволяет членам передавать свои права голоса доверенным другим членам.
Улучшение механизмов коммуникации между участниками: увеличение способности решать конфликты, обеспечение равенства в процессе общения, повышение качества и эффективности переговоров.
Заключение
DAO несет в себе ожидания человечества о лучших формах организации, но между идеалом и реальностью существует разрыв. Любой организационный дизайн не является идеальным, и компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к решению задач устойчивого развития. DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями, нам следует больше думать о том, в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO, а также о реальных вопросах, таких как границы DAO. Несмотря на то, что идеальный DAO, возможно, не сможет быть реализован в реальности, его основные ценности остаются движущей силой для непрерывной оптимизации форм человеческой организации.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
8 Лайков
Награда
8
5
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
AltcoinMarathoner
· 07-28 12:46
бегу этот дао-марафон с 2017 года... всё ещё ранние километры, если честно
Посмотреть ОригиналОтветить0
wagmi_eventually
· 07-25 21:15
DAO также должны активизироваться
Посмотреть ОригиналОтветить0
gas_fee_therapy
· 07-25 21:12
Играть - это одно, а не нужно ввязываться...
Посмотреть ОригиналОтветить0
RuntimeError
· 07-25 21:11
Все это было пустой болтовней, управление все равно стало централизованным.
Анализ текущего состояния развития DAO, проблем управления и устойчивых стратегий
DAO: особенности, вызовы и стратегии реагирования новых организационных парадигм
Введение
Книга «Перепроектирование организаций» классифицирует парадигмы организаций в человеческой истории по пяти цветам, среди которых бирюзовая организация рассматривается как идеальная форма новой организации будущего, обладающая характеристиками распределенного принятия решений, самоуправления и эволюционной миссии. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику концепции бирюзовых организаций. Настоящая статья направлена на исследование основных характеристик DAO, проблем управления, с которыми они сталкиваются, и стратегий реагирования.
Восход и особенности DAO
DAO является новым цифровым организационным парадигмой, укоренившимся в криптовалюте и технологии блокчейн. По данным статистической платформы, по состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, а сумма коллективных казначейств превышает 21 миллиард долларов.
Основные характеристики DAO проявляются в двух аспектах: децентрализованности и автономности:
Технический аспект: технологии блокчейн и смарт-контракты предоставляют DAO децентрализованную инфраструктуру и возможность автоматического выполнения решений.
Уровень управления: право принимать решения разделяется между всеми членами, процесс принятия решений отражает демократичность. DAO выпускает токены управления для обеспечения членам права голоса, процесс принятия решений обычно включает формирование предложений, публичное обсуждение и голосование.
Цели организации: DAO сочетает в себе две цели: получение прибыли и создание устойчивого сообщества, подчеркивая важность создания прибыли и достижения общих интересов.
Таким образом, DAO можно определить как: организационную форму, основанную на блокчейне, смарт-контрактах и технологии криптовалют, где право принятия решений разделяется между всеми участниками, члены сообщества добровольно участвуют в демократическом принятии решений на основе предложений, с целью достижения коммерческой прибыли и общих интересов сообщества.
DAO сталкивается с проблемами управления
Несмотря на передовые организационные идеи DAO, на практике он все еще сталкивается с рядом проблем:
Тенденция централизации полномочий: токены управления постепенно контролируются небольшим числом "китов" или альянсов голосующих, в организационной структуре появляются различные уровни и центры власти.
Холодность избирателей и короткий жизненный цикл: большинство членов не активно участвуют в процессе управления, средняя продолжительность жизни DAO составляет всего 18 месяцев.
Баланс коммерческих интересов и общественных интересов: необходимо искать баланс между стремлением к эффективности и коммерческой ценности и защитой общественных интересов.
стратегия для достижения устойчивого управления
Чтобы справиться с вышеупомянутыми вызовами, DAO приняло множество стратегий:
Переработка механизма голосования: представление новых моделей, таких как голосование в квадрате, голосование с установленным минимальным количеством участников, голосование на основе репутации и др.
Реализация экономических стимулов: перераспределение токенов через вознаграждения, пул прав и другие методы.
Введение доверительного голосования: позволяет членам передавать свои права голоса доверенным другим членам.
Улучшение механизмов коммуникации между участниками: увеличение способности решать конфликты, обеспечение равенства в процессе общения, повышение качества и эффективности переговоров.
Заключение
DAO несет в себе ожидания человечества о лучших формах организации, но между идеалом и реальностью существует разрыв. Любой организационный дизайн не является идеальным, и компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к решению задач устойчивого развития. DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями, нам следует больше думать о том, в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO, а также о реальных вопросах, таких как границы DAO. Несмотря на то, что идеальный DAO, возможно, не сможет быть реализован в реальности, его основные ценности остаются движущей силой для непрерывной оптимизации форм человеческой организации.