Когда-нибудь замечали гэп между тем, как корпоративные гиганты и неприхотливые стартапы принимают решения в области технологий?

Большие игроки? У них есть целые отделы — стратеги, аналитики, консультанты — которые планируют каждый шаг, как в шахматной партии. Дорожные карты. Фреймворки. Квартальные обзоры.

Тем временем, меньшие компании работают на кофеине и интуиции. Они бросают идеи в стену, меняют направление, когда что-то идет не так, и радуются, когда что-то действительно приживается. Никакой стратегии. Просто трудолюбие.

Обе модели работают. Одна методичная. Другая хаотичная. Но вот в чем дело: в быстро меняющихся сферах, таких как крипто и децентрализованные технологии, иногда неформальный подход позволяет быстрее выпустить продукт. Иногда структура побеждает. Это зависит от того, что вы строите, и от того, как быстро меняется рынок под вашими ногами.

В какой лагерь попадает ваш проект?