Etkin karmaşık sistemler genellikle basit ve etkili sistemlerin aşamalı olarak evrimleşmesiyle ortaya çıkar. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken, basit bir başlangıç yapılmalı ve aşamalı olarak geliştirilmelidir.
2. İki sekiz kuralı
Yaklaşık %80'lik sonuç, %20'lik ana çabadan gelmektedir. Ürün tasarımı ve kaynak dağıtımı sırasında, en yüksek faydayı sağlayacak anahtar noktalar üzerine odaklanılmalıdır.
3. Çalışma Yayılma Kanunu
Görevler genellikle mevcut zamanı veya bütçeyi doldurmak için uzar. Verimliliği artırmak için makul ve belirli bir zorluk seviyesine sahip son tarihler belirlemek önemlidir.
4. Göstergelerin Anlam Değiştirme Kanunu
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, genellikle iyi bir gösterge olmaktan çıkar. Teşvik mekanizmaları veya değerlendirme sistemleri tasarlarken, göstergeleri dikkatlice seçmek ve kullanmak gerekir.
5. İnsan Kaynakları Paradoksu
Zaten ertelenmiş projelerde ek personel almak daha fazla gecikmeye yol açabilir. Genellikle, sade ve verimli bir ekip yapısını korumak projelerin ilerlemesi için daha faydalıdır.
6. Teknolojik İlerleme Yasası
Hesaplama gücü yaklaşık her iki yılda bir iki katına çıkarken, maliyetler ise yarı yarıya düşüyor. Bu tür kıyaslanabilir teknolojik ilerlemeler, yenilik ve değer yaratımı için geniş bir alan sunuyor.
7. Ağ Değeri Yasası
Ağın değeri, kullanıcı sayısının karesi ile orantılıdır. Bu, bir ağ veya platform inşa ederken, kullanıcı büyümesine ve etkileşime odaklanılması gerektiği anlamına gelir.
8. Sosyal çevre boyut sınırlaması
İnsanların sürdürebileceği stabil sosyal ilişki sayısı sınırlıdır. Organizasyon genişlerken, bu bilişsel sınırlamayı göz önünde bulundurmak ve ekip yapısını ile iletişim mekanizmalarını uygun bir şekilde tasarlamak gerekir.
9. Modüler Tasarım Prensipleri
İyi bir sistem modüler olmalıdır, her modül bir şeyi iyi yapmaya odaklanmalı ve diğer modüllerle iyi bir şekilde işbirliği yapabilmelidir. Bu ilke, organizasyon tasarımı için de geçerlidir.
10. Organizasyon Yapısı Haritalama Yasası
Organizasyon tasarımının sistemleri genellikle iç iletişim yapısını yansıtır. Bu nedenle, bir organizasyonu tasarlarken, iletişim süreçlerinin nihai ürün veya hizmet üzerindeki etkisine dikkat edilmelidir.
Yukarıdaki ilkeler, DAO'nun inşası ve yönetimi için önemli bir rehberlik sağlamaktadır. Bu ilkelerin esnek bir şekilde uygulanması, DAO'nun karmaşık ortamlarda etkili bir şekilde çalışmasını ve sürekli yenilik yapmasını destekleyebilir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Verimli bir DAO oluşturmanın on temel ilkesi
DAO'nun On Temel Kuralı
1. Karmaşık sistemler basit olandan kaynaklanır.
Etkin karmaşık sistemler genellikle basit ve etkili sistemlerin aşamalı olarak evrimleşmesiyle ortaya çıkar. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken, basit bir başlangıç yapılmalı ve aşamalı olarak geliştirilmelidir.
2. İki sekiz kuralı
Yaklaşık %80'lik sonuç, %20'lik ana çabadan gelmektedir. Ürün tasarımı ve kaynak dağıtımı sırasında, en yüksek faydayı sağlayacak anahtar noktalar üzerine odaklanılmalıdır.
3. Çalışma Yayılma Kanunu
Görevler genellikle mevcut zamanı veya bütçeyi doldurmak için uzar. Verimliliği artırmak için makul ve belirli bir zorluk seviyesine sahip son tarihler belirlemek önemlidir.
4. Göstergelerin Anlam Değiştirme Kanunu
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, genellikle iyi bir gösterge olmaktan çıkar. Teşvik mekanizmaları veya değerlendirme sistemleri tasarlarken, göstergeleri dikkatlice seçmek ve kullanmak gerekir.
5. İnsan Kaynakları Paradoksu
Zaten ertelenmiş projelerde ek personel almak daha fazla gecikmeye yol açabilir. Genellikle, sade ve verimli bir ekip yapısını korumak projelerin ilerlemesi için daha faydalıdır.
6. Teknolojik İlerleme Yasası
Hesaplama gücü yaklaşık her iki yılda bir iki katına çıkarken, maliyetler ise yarı yarıya düşüyor. Bu tür kıyaslanabilir teknolojik ilerlemeler, yenilik ve değer yaratımı için geniş bir alan sunuyor.
7. Ağ Değeri Yasası
Ağın değeri, kullanıcı sayısının karesi ile orantılıdır. Bu, bir ağ veya platform inşa ederken, kullanıcı büyümesine ve etkileşime odaklanılması gerektiği anlamına gelir.
8. Sosyal çevre boyut sınırlaması
İnsanların sürdürebileceği stabil sosyal ilişki sayısı sınırlıdır. Organizasyon genişlerken, bu bilişsel sınırlamayı göz önünde bulundurmak ve ekip yapısını ile iletişim mekanizmalarını uygun bir şekilde tasarlamak gerekir.
9. Modüler Tasarım Prensipleri
İyi bir sistem modüler olmalıdır, her modül bir şeyi iyi yapmaya odaklanmalı ve diğer modüllerle iyi bir şekilde işbirliği yapabilmelidir. Bu ilke, organizasyon tasarımı için de geçerlidir.
10. Organizasyon Yapısı Haritalama Yasası
Organizasyon tasarımının sistemleri genellikle iç iletişim yapısını yansıtır. Bu nedenle, bir organizasyonu tasarlarken, iletişim süreçlerinin nihai ürün veya hizmet üzerindeki etkisine dikkat edilmelidir.
Yukarıdaki ilkeler, DAO'nun inşası ve yönetimi için önemli bir rehberlik sağlamaktadır. Bu ilkelerin esnek bir şekilde uygulanması, DAO'nun karmaşık ortamlarda etkili bir şekilde çalışmasını ve sürekli yenilik yapmasını destekleyebilir.