Капіталізм зацікавлених сторін DAO, який не можна ігнорувати

На хвилі блокчейну та децентралізованих автономних організацій (DAO) капіталізм стейкхолдерів стає ключовою концепцією для переосмислення організаційного управління та створення цінності. Традиційне верховенство акціонерів важко адаптувати до розподіленого характеру DAO, а капітал стейкхолдерів забезпечує теоретичну основу для сталого розвитку DAO шляхом збалансування інтересів акціонерів, членів, спільнот, партнерів та навколишнього середовища. У цій статті ми обговоримо основну концепцію та історичну еволюцію теорії капіталу стейкхолдерів та її застосування в управлінні DAO, а також покажемо, чому це керівний принцип, який не можна ігнорувати в екосистемі DAO.

! 54res69PCvavFnamHcy7I5ovjBK9O10tnnJjFaAQ.png

Один. Основна концепція теорії капіталу зацікавлених сторін

Теоретичний фон

Теорія зацікавлених сторін має походження в управлінні, підкреслюючи, що підприємства повинні створювати цінність не лише для акціонерів, а й задовольняти потреби співробітників, клієнтів, постачальників, спільнот та довкілля. У 1963 році Дослідницький інститут Стенфорда (SRI) вперше висунув ідею, що зацікавлені сторони є необхідною умовою для існування підприємства, виходячи за межі традиційного акціонерного підходу. У 1984 році Р. Едвард Фріман у своїй книзі "Стратегічне управління: підхід зацікавлених сторін" систематично виклав цю теорію, визначивши зацікавлених сторін як "осіб або групи, які можуть впливати на цілі організації або підлягати їхньому впливу".

Теорія капіталу зацікавлених сторін різко контрастує з капіталізмом акціонерів. Останній зосереджується на максимізації економічного прибутку акціонерів, тоді як перший виступає за те, щоб підприємства мали позитивний вплив на економічному, соціальному та екологічному рівнях, досягаючи сталого розвитку. Основні характеристики включають:

• Розширення обсягу відповідальності: ухвалення рішень з урахуванням впливу на всіх зацікавлених сторін, а не лише на акціонерів.
• Довгостроковий фокус: акцент на довгостроковій стійкості, а не на короткостроковому прибутку.
• Соціальна відповідальність: підприємства як частина суспільства та навколишнього середовища повинні нести відповідальність за активний внесок.
• Баланс інтересів: координувати інтереси всіх сторін у спосіб, вигідний як для організації, так і для суспільства.

Інтереси учасників DAO

У контексті DAO зацікавлені сторони включають власників токенів, учасників спільноти, розробників, користувачів, партнерів і зовнішніх учасників ончейн-екосистеми (наприклад, крос-чейн протоколи, регулятори). Chuckham (1992) поділяє зацікавлені сторони на договірні (власники токенів, розробники) та публічні (спільноти, регулятори); Clarkson (1994) поділяє їх на активні (основні розробники, основні власники токенів) та пасивні (звичайні користувачі) залежно від прийняття ризику. Карло (1996) також пропонує категоризацію основних, стратегічних та екологічних зацікавлених сторін, надаючи детальний погляд на управління DAO.

Децентралізована автономна організація має децентралізовану природу, що ускладнює управління зацікавленими сторонами, але також надає технічну основу для балансування інтересів усіх сторін, такі як смарт-контракти та токени управління.

! Rtg5pbXTsyyn1Zdr7ul23al3PW46JDq0ERqjRHVB.png

Два, історичний розвиток теорії

Еволюція теорії капіталу зацікавлених сторін пройшла кілька етапів, що заклало її важливе місце в сучасному управлінні:

• 1963 рік, Дослідницький інститут Стенфорда: вперше було запропоновано концепцію зацікавлених сторін, що підкреслює необхідність працівників, клієнтів, спільноти тощо для виживання підприємства.
• 1965 рік, Ігор Ансофф: у "Корпоративній стратегії" введено термін "зацікавлені сторони", що стверджує, що цілі підприємства повинні балансувати інтереси акціонерів, працівників, постачальників та інших.
• 1973 рік, Генрі Мінцберг: у "Сутності управління" він підкреслює, що менеджери повинні враховувати динамічний баланс широкого кола зацікавлених сторін.
• 1984 рік, R. Edward Freeman: система запропонувала теорію зацікавлених сторін, закликаючи до впровадження етики та соціальної відповідальності в корпоративні рішення.
• 1990-ті роки, Пітер Друкер: виступав за те, щоб підприємства виходили за межі прибуткових цілей, зосереджуючи увагу на соціальній відповідальності та моральних цінностях.
• Сучасність, Клаус Шваб: просуває теорію капіталізму зацікавлених сторін через Всесвітній економічний форум, підкреслюючи роль підприємств у суспільстві та навколишньому середовищі.

Крім того, теорія "трійний баланс" Джона Елкінгтона (1997) та концепція "спільної вартості" Майкла Портера (2006) додатково збагачують цю теорію, надаючи міждисциплінарну перспективу для управління DAO.

Три. Застосування теорії капіталу зацікавлених сторін у DAO

Перспектива зацікавлених сторін в управлінні DAO

Децентралізоване управління DAO природно узгоджується з теорією капіталу зацікавлених сторін. Завдяки смарт-контрактам і механізму токенів, DAO може здійснювати прозорі рішення та розподіл прибутків, задовольняючи різноманітні інтереси. Роль зацікавлених сторін в управлінні DAO в основному проявляється в таких аспектах:

• Неофіційний вплив: Члени спільноти впливають на стратегічний напрямок DAO через форуми, соціальні мережі або пропозиції.
• Спеціалізовані активи: Основні розробники та тримачі токенів отримують залишкові права вимоги через технічні внески або капітальні інвестиції, беручи участь в управлінні.
• Нагляд і тиск: Спільнота та зовнішні регулятори здійснюють наглядовий ефект через громадську думку або вимоги відповідності, сприяючи оптимізації управління.
• Управління відносинами: DAO через голосування та переговори на ланцюгу формує механізм управління, що знаходиться між ринком та організацією, балансуючи інтереси всіх сторін.

Конкретна стратегія

Щоб інтегрувати теорію капіталу зацікавлених сторін у управління DAO, можна застосувати такі стратегії:

• Культурa організації：

• Сприяння справедливій та прозорій культурі управління, заохочення участі громади.
• Через освіту та навчання підвищити визнання членами цілей DAO.

• Внутрішні процеси：

• Розробка багатовимірної оцінки ефективності, вимірювання впливу на спільноту, користувачів та екосистему.
• Оптимізуйте процеси пропозицій та голосування за допомогою смарт-контрактів, щоб забезпечити справедливість.

• Механізм прийняття рішень：

• Створення різноманітного управлінського комітету, що включає представників різних зацікавлених сторін.
• Підвищення прозорості управління в блокчейні, публікація пропозицій та процесу прийняття рішень.

Етапи впровадження

1. Чітке бачення: визначте довгострокові цілі DAO, збалансувавши економічну та соціальну цінність.
2. Визначення зацікавлених сторін: класифікуйте основні (власники токенів, розробники), стратегічні (партнери) та екологічні (регулятори) зацікавлені сторони, аналізуючи їхні потреби.
3. Культурна зміна: Через громадські активності та освіту, просувати ідею децентралізованого управління.
4. Коригування процесів: оптимізація механізму управління в Блокчейн, забезпечення прозорості та ефективності.
5. Прозора комунікація: Регулярно публікувати звіти про управління, приймати відгуки громади.
6. Постійне вдосконалення: підвищення залученості відповідно до механізму ітерації ефективності управління.

Чотири, довгострокові вигоди та виклики

довгострокова вигода

• Стійкість: шляхом збалансування інтересів усіх сторін, DAO може знизити ризики управління та підвищити екологічну стійкість.
• Бренд та репутація: Справедливе управління підвищує довіру громади, приваблюючи більше користувачів та розробників.
• Участь членів: прозора механіка розподілу вигод зміцнює відчуття належності членів, стимулює мотивацію до внесків.
• Екологічна співпраця: встановлення довгострокових партнерських відносин з крос-ланцюговими протоколами, спільнотами тощо, щоб сприяти процвітанню екосистеми.

Виклик

• Визначення проблеми: Як точно визначити зацікавлених сторін DAO та їх пріоритети?
• Шлях участі: як розробити механізм стимулювання, щоб забезпечити широке та ефективне залучення?
• Оцінка ефективності: Як кількісно оцінити ефект управління та оцінити внесок зацікавлених сторін?
• Коригування системи: Чи підтримують існуючі правила управління на блокчейні складний баланс інтересів?

Стратегії реагування включають в себе посилення освіти в спільноті, розробку гнучких механізмів управління, використання аналізу даних для оптимізації рішень, а також співпрацю з регуляторними органами для забезпечення відповідності.

П'ять, Перспективи майбутнього

З розвитком технології Блокчейн та зростанням уваги світової спільноти до сталого розвитку, теорія капіталу зацікавлених сторін відіграватиме дедалі важливішу роль в екосистемі DAO. Майбутні тенденції включають:

• ESG інтеграція: DAO більше акцентуватиме на екологічних, соціальних та управлінських (ESG) показниках, залучаючи стійкі інвестиції.
• Дані, що керують управлінням: використання ШІ та великих даних для оптимізації управління зацікавленими сторонами, підвищення ефективності прийняття рішень.
• Глобальна та місцева збалансованість: DAO повинна знайти баланс між глобальною екосистемою та потребами місцевої спільноти.
• Модель спільного створення: через відкриту управлінську структуру заохочуються спільні інновації з боку громади та партнерів.
• Регуляторна співпраця: співпраця з регуляторами для розробки правил, що підтримують децентралізоване управління.

Шість, висновок

Теорія капіталу зацікавлених сторін надає DAO структуру управління, яка виходить за межі традиційного акціонерного максималізму. Балансуючи інтереси багатьох сторін, таких як власники токенів, розробники, користувачі та спільнота, DAO може не лише досягти економічної цінності, але й сприяти соціальному та екологічному сталому розвитку. В епоху блокчейну прийняття цієї моделі є не лише стратегічним вибором, але й ключем до того, щоб DAO вирізнялося в конкурентній боротьбі. Приймачі рішень повинні активно приймати цю концепцію, через прозоре управління та інноваційні механізми, створюючи більш витривалу та впливову децентралізовану екосистему.

Майбутнє DAO полягає у співпраці та спільному творенні, а теорія капіталу зацікавлених сторін є мостом між технологією та цінністю.

Розширене читання

У 1971 році професор Клаус Шваб заснував Європейський управлінський форум (EMS) і провів першу конференцію в Давосі.

Учасники обговорили теорію зацікавлених сторін Шваба, згідно з якою підприємства повинні обслуговувати всіх зацікавлених, а не лише акціонерів, а також включати працівників, постачальників і ширшу спільноту. Сьогодні концепція зацікавлених сторін стала керівним принципом форуму.

У 1973 році на конференції було прийнято «Давоську декларацію», яка є етичним кодексом для бізнес-лідерів і була оновлена в 2020 році, щоб викласти місію підприємств в умовах Четвертої промислової революції, що також є концепцією, запропонованою професором Швабом у його книзі 2016 року.

У 1974 році політичні діячі вперше отримали запрошення на Давоський форум, а в 1987 році EMS було перейменовано на Світовий економічний форум (World Economic Forum), що має на меті створення платформи для співпраці державного та приватного секторів для вирішення актуальних проблем.

! bMmnZdDh9iw0pc8e3QrYM9UtDyjHlyRT2D651o3z.png

У 1980 році колишній державний секретар США Генрі Кіссінджер, Клаус Шваб та колишній прем'єр-міністр Великої Британії Едвард Хіт з'явилися в Давосі.