Історія розвитку Вікіпедії та виклики, з якими вона стикається

Вікіпедія як один з найяскравіших публічних благ ери Інтернету заслуговує на глибоке обговорення свого розвитку та моделі роботи. У цій статті буде всебічно проаналізовано успіхи та труднощі цієї платформи обміну знаннями з точки зору моделей створення контенту, джерел фінансування та витрат, а також викликів, з якими вона стикається.

Відкрите редагування: епохальна модель генерації контенту

Передісторією Вікіпедії була Nupedia, мета якої полягала в створенні якісного онлайн-енциклопедичного сайту. Але редагування Nupedia відбувалося дуже повільно, що суттєво обмежувало швидкість створення контенту. Щоб підвищити ефективність, Ларі Сенгер запропонував систему "Вікі", що дозволяє користувачам вільно завантажувати та редагувати контент. Ця модель, відома як UGC(User-Generated Content), швидко порушила традиційну форму енциклопедій, дозволивши Вікіпедії за короткий час перевершити Nupedia.

На сьогодні у світі все ще є мільйони волонтерів, які беруть участь в редагуванні та підтримці контенту на платформі Вікіпедії, активних редакторів близько 120 тисяч, а кількість редагувань, що відбуваються щохвилини, становить близько 300. Хоча модель UGC сприяла швидкому розвитку Вікіпедії, вона також викликала проблеми з точністю контенту. Для цього Вікіпедія створила багаторівневу систему перевірки контенту, що включає скасування змін звичайними користувачами, адміністративні права для адміністраторів, а також арбітражний комітет, до складу якого входять досвідчені волонтери.

Джерело фінансування: неприбуткова модель, що залежить від пожертв

Фонд Вікімедіа, що стоїть за Вікіпедією, здобуває фінансування, в основному, наступними способами:

1. Користувачі жертвують: більше 90% від загального доходу, в середньому кожен жертводавець вносить близько 11 доларів.

2. Великі підприємства та фонди: такі як Google, Microsoft та Фонд Гейтсів.

3. Гранти для благодійних проектів: такі як проект "Читання Вікіпедії в класі".

4. Wikimedia Enterprise послуга: надання платного API великим технологічним компаніям.

5. Продаж супутніх товарів: продаж товарів з логотипом Вікіпедії через інтернет-магазин.

6. Інвестиційна діяльність: прибуток за фінансовий рік 2023 становить приблизно 6,5 мільйона доларів США.

У 2022 фінансовому році загальні витрати Фонду Вікіпедії склали 169 мільйонів доларів, основні напрямки витрат:

• Зарплата та пільги співробітників(60%)
• Технічні ресурси обслуговування
• Будівництво спільноти(14%)
• Професійні послуги( юридичні консультації, технічна підтримка тощо)
• Управлінські витрати
• Витрати на благодійну діяльність(4%)

Виклики: довіра, якість контенту та управлінські суперечки

Хоча Вікіпедія в минулому досягла великого успіху, вона все ще стикається з багатьма викликами:

1. Нестабільність джерел фінансування: в основному залежить від внесків користувачів, легко піддається впливу зовнішніх факторів.

2. Якість контенту та нейтральність: відкритий режим редагування може призвести до оманливої або неточної інформації.

3. Кількість активних редакторів зменшилася: посилення механізму перевірки та розширення повноважень адміністраторів вплинули на активність участі користувачів.

4. Внутрішні розбіжності в управлінні: громада та фонд мають суперечки щодо розподілу ресурсів.

5. Підрив довіри: внутрішні суперечки та вплив нових технологій, таких як ШІ, можуть призвести до зниження кількості користувачів.

6. Недостатня різноманітність волонтерів: зміст певних груп і регіонів часто ігнорується.

Висновок

Розвиток Вікіпедії надав цінний досвід для сталого функціонування публічних благ. Завдяки стабільним економічним джерелам, ефективному використанню фінансів, прозорому фінансовому управлінню та глибокій участі громади, Вікіпедія успішно впоралася з багатьма викликами в епоху Інтернету. Однак у фінансовій, організаційній та суспільній сферах все ще існують значні проблеми, на які повинні звертати увагу інші творці публічних благ.

У майбутньому публічні товари зіткнуться з більш складними змінами в навколишньому середовищі, включаючи розсіювання уваги користувачів, зростання експлуатаційних витрат, зміни в законодавстві та регуляціях тощо. Це вимагає від публічних товарів не лише постійного залучення участі користувачів, а й дослідження нових джерел доходу для забезпечення стійкого розвитку.