Labubu та Maotai: міжпоколіннєва боротьба старих і нових соціальних монет
Нещодавно аналітичний звіт порівняв широко обговорюваний Labubu з традиційним гігантом виробництва білого алкоголю Маотай, намагаючись дослідити подібності та відмінності між цим новим трендовим іграшковим IP та традиційними споживчими товарами. Незважаючи на те, що обидва мають атрибути соціальної валюти, концепції споживання та соціальні функції, які вони представляють, мають суттєві відмінності.
Аналіз показує, що соціальні властивості Labubu в основному базуються на спільних інтересах і цінностях молодих людей, тоді як Maotai більше покладається на владу та ієрархічні відносини. Ця різниця відображає суттєву різницю між "новим споживанням" і "традиційним споживанням". Labubu представляє прагнення молодого покоління до емоційної цінності, пропонуючи споживачам миттєвий, тонкий та доступний досвід. У той же час Maotai більше сприймається як "соціальний/бізнесовий мастильний засіб", що виконує роль у традиційних бізнес-ситуаціях.
Проте виробник Labubu також стикається з подібними викликами, як і Maotai, особливо з подвійним випробуванням, яке викликане циклом IP та інвестиційними характеристиками. Якщо між Labubu та наступним хітом IP виникне тривалий проміжок часу, глобальне зростання компанії може сповільнитися. Крім того, регуляторні ризики та насиченість ринку також є важливими факторами.
У процесі глобалізації Labubu вже досягла значного міжнародного успіху, що різко контрастує з Маотай, глибоко вкоріненим у традиційній китайській культурі. Глобальна стратегія Labubu більше відповідає сучасним тенденціям і відображає поступовий перехід китайського споживчого ринку від інвестиційного до споживчого режиму.
Незважаючи на виклики, аналітики все ще з оптимізмом ставляться до перспектив Labubu. Вони вважають, що в умовах дефіциту якісних інвестиційних об'єктів тенденція концентрації капіталу на галузі "нових споживчих товарів" може зберігатися протягом певного часу. Однак справжній перелом на ринку, можливо, настане лише тоді, коли дані з закордонних ринків продемонструють явний поворот або коли сильне відновлення китайської економіки надасть інвесторам більше вибору.
В цілому, порівняння Labubu та Maotai не лише відображає міжпоколінні зміни споживчої культури, але й виявляє глибокі зміни на китайському споживчому ринку. Зі зростанням нових споживчих брендів боротьба між традиційним та сучасним, місцевим та глобалізацією продовжить формувати майбутню структуру китайського споживчого ринку.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
24 лайків
Нагородити
24
6
Поділіться
Прокоментувати
0/400
gas_fee_therapist
· 07-25 20:35
Я вважаю, що цей спосіб порівняння дещо перебільшений.
Labubu VS Маотай: міжпоколіннєва боротьба нових і старих соціальних монет та зміни на споживчому ринку
Labubu та Maotai: міжпоколіннєва боротьба старих і нових соціальних монет
Нещодавно аналітичний звіт порівняв широко обговорюваний Labubu з традиційним гігантом виробництва білого алкоголю Маотай, намагаючись дослідити подібності та відмінності між цим новим трендовим іграшковим IP та традиційними споживчими товарами. Незважаючи на те, що обидва мають атрибути соціальної валюти, концепції споживання та соціальні функції, які вони представляють, мають суттєві відмінності.
Аналіз показує, що соціальні властивості Labubu в основному базуються на спільних інтересах і цінностях молодих людей, тоді як Maotai більше покладається на владу та ієрархічні відносини. Ця різниця відображає суттєву різницю між "новим споживанням" і "традиційним споживанням". Labubu представляє прагнення молодого покоління до емоційної цінності, пропонуючи споживачам миттєвий, тонкий та доступний досвід. У той же час Maotai більше сприймається як "соціальний/бізнесовий мастильний засіб", що виконує роль у традиційних бізнес-ситуаціях.
Проте виробник Labubu також стикається з подібними викликами, як і Maotai, особливо з подвійним випробуванням, яке викликане циклом IP та інвестиційними характеристиками. Якщо між Labubu та наступним хітом IP виникне тривалий проміжок часу, глобальне зростання компанії може сповільнитися. Крім того, регуляторні ризики та насиченість ринку також є важливими факторами.
У процесі глобалізації Labubu вже досягла значного міжнародного успіху, що різко контрастує з Маотай, глибоко вкоріненим у традиційній китайській культурі. Глобальна стратегія Labubu більше відповідає сучасним тенденціям і відображає поступовий перехід китайського споживчого ринку від інвестиційного до споживчого режиму.
Незважаючи на виклики, аналітики все ще з оптимізмом ставляться до перспектив Labubu. Вони вважають, що в умовах дефіциту якісних інвестиційних об'єктів тенденція концентрації капіталу на галузі "нових споживчих товарів" може зберігатися протягом певного часу. Однак справжній перелом на ринку, можливо, настане лише тоді, коли дані з закордонних ринків продемонструють явний поворот або коли сильне відновлення китайської економіки надасть інвесторам більше вибору.
В цілому, порівняння Labubu та Maotai не лише відображає міжпоколінні зміни споживчої культури, але й виявляє глибокі зміни на китайському споживчому ринку. Зі зростанням нових споживчих брендів боротьба між традиційним та сучасним, місцевим та глобалізацією продовжить формувати майбутню структуру китайського споживчого ринку.
!7378492