DAO: Характеристики, виклики та стратегії реагування нової організаційної парадигми

Вступ

Книга "Переформатування організацій" узагальнює організаційні парадигми в історії людства в п'яти кольорах, де бірюзова організація вважається ідеальною формою нової організації майбутнього, що має такі характеристики, як дистрибутивне прийняття рішень, автономне управління, еволюційна місія тощо. Останніми роками зростання децентралізованих автономних організацій (DAO) представляє передові практики концепції бірюзових організацій. Ця стаття має на меті дослідити основні характеристики DAO, виклики управління, з якими вони стикаються, і стратегії їх подолання.

Виникнення та особливості DAO

DAO є новою цифровою організаційною парадигмою, яка має коріння в криптовалютах та технології блокчейн. Згідно з даними платформи, станом на серпень 2024 року в усьому світі вже було створено понад 50 000 DAO, а кількість власників токенів управління перевищує 10 мільйонів, а сума колективних скарбниць перевищує 21 мільярд доларів.

Основні характеристики DAO в основному проявляються в двох аспектах: децентралізації та автономності:

1. Технічний аспект: технології блокчейн та смарт-контракти забезпечують DAO децентралізовану інфраструктуру та можливість автоматичного виконання рішень.

2. Управлінський рівень: право прийняття рішень поділяється між усіма учасниками, процес прийняття рішень відображає демократичність. DAO випускає токени для управління, щоб забезпечити спільне право голосу членів, процес прийняття рішень зазвичай включає формування пропозицій, публічне обговорення та голосування.

3. Організаційні цілі: DAO має подвійні цілі - отримання прибутку та створення сталого співтовариства, підкреслюючи важливість створення прибутку та досягнення спільних інтересів.

Отже, DAO можна визначити як: організаційну форму, засновану на блокчейні, смарт-контрактах і технології криптовалюти, де право ухвалення рішень розподілено між усіма членами, а учасники спільноти добровільно беруть участь у демократичних рішеннях на основі пропозицій, з метою досягнення комерційного прибутку та спільних інтересів спільноти.

DAO стикається з проблемами управління

Хоча DAO має передові організаційні концепції, на практиці вона все ще стикається з багатьма викликами:

1. Тенденція централізації прийняття рішень: токени управління поступово потрапляють під контроль невеликої кількості "китів" або альянсів голосувальників, в організаційній структурі з'являються різні рівні та центри влади.

2. Апатія виборців та короткий життєвий цикл: більшість учасників не активно залучені до процесу управління, середній термін існування DAO становить лише 18 місяців.

3. Баланс між комерційними інтересами та суспільними інтересами: необхідно шукати баланс між досягненням ефективності та комерційної цінності і підтримкою суспільних інтересів.

стратегії для досягнення сталого управління

Для боротьби з вищезазначеними викликами, DAO вжило різноманітних стратегій:

1. Переробка механізму голосування: пропозиція нових моделей, таких як голосування квадратом, голосування з кворумом, голосування на основі репутації тощо.

2. Реалізація економічних стимулів: повторний розподіл токенів через винагороди, пул прав та інші способи.

3. Введення делегованого голосування: дозволяє членам делегувати свої голоси довіреним іншим членам.

4. Поліпшення механізму комунікації між членами: підвищення здатності до вирішення конфліктів, забезпечення рівності в процесі комунікації, покращення якості та ефективності переговорів.

Заключення

DAO несе в собі сподівання людства на кращі організаційні форми, але між ідеалом та реальністю існує розрив. Будь-який організаційний дизайн не є досконалим, рішення та компроміси у процесі управління є ключем до подолання викликів сталого розвитку. DAO не є остаточною відповіддю на всі проблеми управління організаціями; нам слід більше думати про те, в яких випадках потрібно організовувати людей у форматі DAO, а також про реальні питання, такі як межі DAO. Хоча досконалий DAO, можливо, не можна реалізувати в реальному житті, його основні цінності залишаються джерелом енергії для безперервної оптимізації організаційних форм людства.