У середині червня одна криптовалютна стартап-компанія оголосила про припинення всіх карткових послуг, що викликало широкий резонанс в галузі. Ця компанія – Infini.
Для багатьох користувачів це рішення стало несподіванкою, і вони не знають, як впоратися з повсякденними витратами. Однак це рішення не є унікальним. Протягом останніх двох років принаймні дві відомі служби U-карт тихо вийшли з ринку, намагаючись побудувати міст між платіжними системами на основі стейблкоїнів та реальними споживчими витратами, але врешті-решт припинили свою діяльність з різних причин.
Ретельно обмірковане рішення
Невдовзі після офіційного оголошення про закриття, співзасновниця Infini через соціальні мережі додатково пояснила причини цього рішення. Вона зазначила, що основними причинами є надто високі витрати на дотримання норм, мізерний прибуток і великий операційний тиск. У майбутньому компанія зосередить свою увагу на управлінні фінансами та активами, а також досліджуватиме рішення для децентралізованих платежів.
Під час інтерв'ю один із співзасновників зізнався, що прийняти це рішення було не легко. Як команда, яка виросла з невідомості, Infini вже накопичила досить велику базу користувачів у китайськомовному регіоні. Багато користувачів висловили бажання, щоб Infini продовжувала надавати послуги, що сильно зворушило команду.
Але після ретельного роздуму команда все ж прийняла це важке рішення. У повідомленні Infini детально описала план компенсації для користувачів, включаючи автоматичне повернення плати за відкриття рахунку, забезпечення безпечного надходження коштів, що знаходяться в дорозі, та обіцянку завершити всі повернення в установлені терміни. Така відповідальна позиція відображає бізнес-етики команди.
Два великі виклики, з якими стикається індустрія U-карт
Глибокий аналіз показує, що індустрія U-карт стикається з двома основними викликами: неконтрольовані витрати та нездатність підтримувати бізнес-модель.
тяжка структура витрат
Ланцюг витрат послуги U-карт надзвичайно складний і включає в себе кілька основних аспектів:
Витрати KYT і KYC: для запобігання незаконному потоку коштів кожна транзакція поповнення повинна проходити через KYT. KYC є необхідним засобом для запобігання крадіжці особистості, відмиванню грошей та іншим незаконним діям. Ці процеси вимагають відповідних витрат, незалежно від результату.
Картки та банківські витрати: за обслуговування карток, що надходять від постачальників, щомісяця стягується фіксована плата за API, а також плата за конвертацію валют та інше.
Операційні витрати: Операційна складність U-карток порівнянна з криптовалютними біржами, потрібно забезпечити безпеку кожної транзакції та надати підтримку клієнтів в реальному часі.
Витрати на відповідність: для здійснення платіжної діяльності необхідно отримати відповідні платіжні ліцензії в різних регіонах, процес отримання цих ліцензій займає багато часу і є дорогим.
Бізнес-модель важко підтримувати
У порівнянні з ідеальним "мостом між криптосвітом і реальними платежами", U-картка насправді виявляє структурні обмеження.
По-перше, U-карті не вистачає ефективної моделі прибутку. Якщо хочуть отримати прибуток, їм доведеться підняти комісійні, але це суперечитиме початковим намірам команди і може викликати незадоволення користувачів.
По-друге, досвід користування U-карткою значно поступається традиційним платіжним продуктам. Користувачі часто скаржаться на додаткові збори при використанні картки в певних районах, хоча ці збори не стягуються постачальником послуг U-картки, але користувачі зазвичай неправильно це розуміють.
Нарешті, для деяких провідних платформ U-картка більше схожа на частину екосистеми платформи, що використовується для підвищення утримання користувачів і накопичення капіталу, а не безпосередній інструмент для отримання прибутку. Але для незалежних постачальників U-карток, які не мають потужного торгового бізнесу за спиною, U-картка навпаки стала важким тягарем з низьким прибутком.
Перспективи криптоплатежів
Незважаючи на численні виклики, сфера криптооплат має величезний потенціал. Згідно з даними, глобальна ринкова капіталізація стабільних монет вже перевищила 250 мільярдів доларів, що свідчить про величезний попит на стабільні монети як інструментів оплати.
Однак поточна модель картки U може не бути остаточною формою криптоплатежів. Справжні криптоплатежі повинні дозволяти користувачам безпосередньо використовувати стейблкоїни для платежів, а не повертатися до традиційної системи фіатних грошей.
Досвід Infini та плани на майбутнє
Після року практики команда Infini глибоко усвідомила, що тиск регуляторів на платіжні бізнеси значно перевищує тиск на традиційні чисто криптовалютні проекти. Незважаючи на численні виклики, цей досвід також приніс команді безцінний досвід.
Дивлячись у майбутнє, Infini зосередиться на двох напрямах: по-перше, посилення лінії фінансових продуктів для створення стійкої основи доходів; по-друге, дослідження справжніх децентралізованих шляхів криптоплатежів для підвищення їхньої життєздатності у реальних застосуваннях.
У сфері фінансових продуктів Infini планує запропонувати більш різноманітні та безпечні варіанти, щоб задовольнити потреби різних користувачів у різних ринкових умовах.
У сфері криптоплатежів Infini посилить зусилля щодо розробки децентралізованих платіжних рішень, прагнучи дозволити користувачам здійснювати платежі безпосередньо за допомогою стейблкоїнів, позбувшись традиційних фіатних платіжних каналів.
Незважаючи на те, що майбутнє сповнене невизначеності, Infini невпинно працює над створенням більш ефективних і зручних платіжних рішень. Можливо, в недалекому майбутньому ми зможемо побачити нові прориви в індустрії криптоплатежів.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Infini закриває бізнес U-карт і досліджує нові шляхи децентралізації платежів
Закриття бізнесу U-картки Infini: раціональна стратегічна корекція
У середині червня одна криптовалютна стартап-компанія оголосила про припинення всіх карткових послуг, що викликало широкий резонанс в галузі. Ця компанія – Infini.
Для багатьох користувачів це рішення стало несподіванкою, і вони не знають, як впоратися з повсякденними витратами. Однак це рішення не є унікальним. Протягом останніх двох років принаймні дві відомі служби U-карт тихо вийшли з ринку, намагаючись побудувати міст між платіжними системами на основі стейблкоїнів та реальними споживчими витратами, але врешті-решт припинили свою діяльність з різних причин.
Ретельно обмірковане рішення
Невдовзі після офіційного оголошення про закриття, співзасновниця Infini через соціальні мережі додатково пояснила причини цього рішення. Вона зазначила, що основними причинами є надто високі витрати на дотримання норм, мізерний прибуток і великий операційний тиск. У майбутньому компанія зосередить свою увагу на управлінні фінансами та активами, а також досліджуватиме рішення для децентралізованих платежів.
Під час інтерв'ю один із співзасновників зізнався, що прийняти це рішення було не легко. Як команда, яка виросла з невідомості, Infini вже накопичила досить велику базу користувачів у китайськомовному регіоні. Багато користувачів висловили бажання, щоб Infini продовжувала надавати послуги, що сильно зворушило команду.
Але після ретельного роздуму команда все ж прийняла це важке рішення. У повідомленні Infini детально описала план компенсації для користувачів, включаючи автоматичне повернення плати за відкриття рахунку, забезпечення безпечного надходження коштів, що знаходяться в дорозі, та обіцянку завершити всі повернення в установлені терміни. Така відповідальна позиція відображає бізнес-етики команди.
Два великі виклики, з якими стикається індустрія U-карт
Глибокий аналіз показує, що індустрія U-карт стикається з двома основними викликами: неконтрольовані витрати та нездатність підтримувати бізнес-модель.
тяжка структура витрат
Ланцюг витрат послуги U-карт надзвичайно складний і включає в себе кілька основних аспектів:
Витрати KYT і KYC: для запобігання незаконному потоку коштів кожна транзакція поповнення повинна проходити через KYT. KYC є необхідним засобом для запобігання крадіжці особистості, відмиванню грошей та іншим незаконним діям. Ці процеси вимагають відповідних витрат, незалежно від результату.
Картки та банківські витрати: за обслуговування карток, що надходять від постачальників, щомісяця стягується фіксована плата за API, а також плата за конвертацію валют та інше.
Операційні витрати: Операційна складність U-карток порівнянна з криптовалютними біржами, потрібно забезпечити безпеку кожної транзакції та надати підтримку клієнтів в реальному часі.
Витрати на відповідність: для здійснення платіжної діяльності необхідно отримати відповідні платіжні ліцензії в різних регіонах, процес отримання цих ліцензій займає багато часу і є дорогим.
Бізнес-модель важко підтримувати
У порівнянні з ідеальним "мостом між криптосвітом і реальними платежами", U-картка насправді виявляє структурні обмеження.
По-перше, U-карті не вистачає ефективної моделі прибутку. Якщо хочуть отримати прибуток, їм доведеться підняти комісійні, але це суперечитиме початковим намірам команди і може викликати незадоволення користувачів.
По-друге, досвід користування U-карткою значно поступається традиційним платіжним продуктам. Користувачі часто скаржаться на додаткові збори при використанні картки в певних районах, хоча ці збори не стягуються постачальником послуг U-картки, але користувачі зазвичай неправильно це розуміють.
Нарешті, для деяких провідних платформ U-картка більше схожа на частину екосистеми платформи, що використовується для підвищення утримання користувачів і накопичення капіталу, а не безпосередній інструмент для отримання прибутку. Але для незалежних постачальників U-карток, які не мають потужного торгового бізнесу за спиною, U-картка навпаки стала важким тягарем з низьким прибутком.
Перспективи криптоплатежів
Незважаючи на численні виклики, сфера криптооплат має величезний потенціал. Згідно з даними, глобальна ринкова капіталізація стабільних монет вже перевищила 250 мільярдів доларів, що свідчить про величезний попит на стабільні монети як інструментів оплати.
Однак поточна модель картки U може не бути остаточною формою криптоплатежів. Справжні криптоплатежі повинні дозволяти користувачам безпосередньо використовувати стейблкоїни для платежів, а не повертатися до традиційної системи фіатних грошей.
Досвід Infini та плани на майбутнє
Після року практики команда Infini глибоко усвідомила, що тиск регуляторів на платіжні бізнеси значно перевищує тиск на традиційні чисто криптовалютні проекти. Незважаючи на численні виклики, цей досвід також приніс команді безцінний досвід.
Дивлячись у майбутнє, Infini зосередиться на двох напрямах: по-перше, посилення лінії фінансових продуктів для створення стійкої основи доходів; по-друге, дослідження справжніх децентралізованих шляхів криптоплатежів для підвищення їхньої життєздатності у реальних застосуваннях.
У сфері фінансових продуктів Infini планує запропонувати більш різноманітні та безпечні варіанти, щоб задовольнити потреби різних користувачів у різних ринкових умовах.
У сфері криптоплатежів Infini посилить зусилля щодо розробки децентралізованих платіжних рішень, прагнучи дозволити користувачам здійснювати платежі безпосередньо за допомогою стейблкоїнів, позбувшись традиційних фіатних платіжних каналів.
Незважаючи на те, що майбутнє сповнене невизначеності, Infini невпинно працює над створенням більш ефективних і зручних платіжних рішень. Можливо, в недалекому майбутньому ми зможемо побачити нові прориви в індустрії криптоплатежів.