DAO: Đặc điểm, thách thức và chiến lược ứng phó của mô hình tổ chức mới nổi
Lời mở đầu
Cuốn sách "Tái cấu trúc tổ chức" đã tổng hợp năm loại hình tổ chức trong lịch sử nhân loại thành năm màu sắc, trong đó tổ chức màu xanh được coi là hình thái lý tưởng của tổ chức mới trong tương lai, với các đặc điểm như ra quyết định phân phối, quản lý tự chủ và sứ mệnh tiến hóa. Sự xuất hiện gần đây của các tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) đại diện cho thực hành tiên phong của tư tưởng tổ chức màu xanh. Bài viết này nhằm mục đích thảo luận về các đặc điểm cốt lõi của DAO, những thách thức trong quản trị mà nó phải đối mặt và các chiến lược ứng phó.
Sự nổi lên và đặc điểm của DAO
DAO là một mô hình tổ chức số mới nổi, được hình thành từ công nghệ tiền mã hóa và blockchain. Theo thống kê từ nền tảng dữ liệu, tính đến tháng 8 năm 2024, đã có hơn 50.000 DAO được thành lập trên toàn cầu, số lượng người nắm giữ token quản trị đã vượt quá 10 triệu, và tổng số tiền trong kho bạc tập thể vượt quá 21 tỷ USD.
Các đặc điểm cốt lõi của DAO chủ yếu thể hiện ở hai khía cạnh: phi tập trung và tự chủ.
Khía cạnh kỹ thuật: Công nghệ blockchain và hợp đồng thông minh cung cấp cho DAO cơ sở hạ tầng phi tập trung và khả năng thực hiện quyết định tự động.
Cấp độ quản trị: Quyền quyết định được chia sẻ bởi toàn thể thành viên, quá trình ra quyết định thể hiện tính dân chủ. DAO phát hành token quản trị để đảm bảo thành viên có quyền bỏ phiếu chung, quy trình ra quyết định thường bao gồm hình thành đề xuất, thảo luận công khai và bỏ phiếu.
Mục tiêu tổ chức: DAO có hai mục tiêu vừa kiếm lợi nhuận vừa đạt được cộng đồng bền vững, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra lợi nhuận và đạt được lợi ích chung.
Tóm lại, DAO có thể được định nghĩa là: một hình thức tổ chức dựa trên công nghệ blockchain, hợp đồng thông minh và tiền điện tử, quyền quyết định được chia sẻ bởi tất cả các thành viên, các thành viên trong cộng đồng tự nguyện tham gia vào quyết định dân chủ dựa trên đề xuất, nhằm đạt được lợi nhuận thương mại và lợi ích chung của cộng đồng.
DAO đối mặt với khó khăn trong quản trị
Mặc dù DAO có những khái niệm tổ chức tiên tiến, nhưng trong thực tiễn vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức:
Xu hướng tập trung quyền quyết định: Token quản trị dần dần bị kiểm soát bởi một số "cá voi" hoặc liên minh cử tri, xuất hiện các cấp độ và trung tâm quyền lực khác nhau trong cấu trúc tổ chức.
Sự thờ ơ của cử tri và vòng đời ngắn hơn: Hầu hết các thành viên không tích cực tham gia vào quá trình quản trị, tuổi thọ trung bình của DAO chỉ là 18 tháng.
Cân bằng giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng: Cần tìm kiếm sự cân bằng giữa việc theo đuổi hiệu quả và giá trị thương mại với việc duy trì lợi ích công cộng.
chiến lược thực hiện quản trị bền vững
Để đối phó với những thách thức nêu trên, DAO đã thực hiện nhiều chiến lược:
Thiết kế lại cơ chế bỏ phiếu: Đề xuất các mô hình mới như bỏ phiếu theo bình phương, bỏ phiếu theo số lượng tối thiểu, bỏ phiếu dựa trên uy tín.
Thực hiện các động lực kinh tế: Phân phối lại token thông qua tiền thưởng, pool quyền lợi, phần thưởng, v.v.
Giới thiệu bỏ phiếu ủy quyền: Cho phép các thành viên ủy quyền quyền bỏ phiếu cho các thành viên khác mà họ tin tưởng.
Nâng cao cơ chế giao tiếp giữa các thành viên: Tăng cường khả năng giải quyết xung đột, đảm bảo tính bình đẳng trong quá trình giao tiếp, cải thiện chất lượng và hiệu quả của việc thương thảo.
Kết luận
DAO mang theo hy vọng của nhân loại về những hình thức tổ chức tốt hơn, nhưng vẫn có sự khác biệt giữa lý tưởng và thực tế. Không có thiết kế tổ chức nào là hoàn hảo; những sự đánh đổi và quyết định trong quá trình quản trị mới là chìa khóa để đối phó với những thách thức phát triển bền vững. DAO không phải là câu trả lời tối thượng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức; chúng ta nên suy nghĩ về những trường hợp nào cần tổ chức con người theo cách của DAO và đâu là ranh giới của DAO. Mặc dù một DAO hoàn hảo có thể không thể thực hiện trong thực tế, nhưng những giá trị cốt lõi mà nó theo đuổi vẫn là nguồn động lực thúc đẩy sự tối ưu hóa liên tục của các hình thức tổ chức nhân loại.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
8 thích
Phần thưởng
8
5
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
AltcoinMarathoner
· 07-28 12:46
chạy marathon dao này từ năm 2017... vẫn còn những km đầu tiên thật ra
Xem bản gốcTrả lời0
wagmi_eventually
· 07-25 21:15
DAO còn cần tăng cường nỗ lực
Xem bản gốcTrả lời0
gas_fee_therapy
· 07-25 21:12
Chơi thì chơi, đừng cuốn vào nhé...
Xem bản gốcTrả lời0
RuntimeError
· 07-25 21:11
Trước đây toàn là lời nói nhảm, quản lý vẫn trở nên tập trung.
Phân tích tình trạng phát triển, thách thức quản trị và chiến lược bền vững của DAO
DAO: Đặc điểm, thách thức và chiến lược ứng phó của mô hình tổ chức mới nổi
Lời mở đầu
Cuốn sách "Tái cấu trúc tổ chức" đã tổng hợp năm loại hình tổ chức trong lịch sử nhân loại thành năm màu sắc, trong đó tổ chức màu xanh được coi là hình thái lý tưởng của tổ chức mới trong tương lai, với các đặc điểm như ra quyết định phân phối, quản lý tự chủ và sứ mệnh tiến hóa. Sự xuất hiện gần đây của các tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) đại diện cho thực hành tiên phong của tư tưởng tổ chức màu xanh. Bài viết này nhằm mục đích thảo luận về các đặc điểm cốt lõi của DAO, những thách thức trong quản trị mà nó phải đối mặt và các chiến lược ứng phó.
Sự nổi lên và đặc điểm của DAO
DAO là một mô hình tổ chức số mới nổi, được hình thành từ công nghệ tiền mã hóa và blockchain. Theo thống kê từ nền tảng dữ liệu, tính đến tháng 8 năm 2024, đã có hơn 50.000 DAO được thành lập trên toàn cầu, số lượng người nắm giữ token quản trị đã vượt quá 10 triệu, và tổng số tiền trong kho bạc tập thể vượt quá 21 tỷ USD.
Các đặc điểm cốt lõi của DAO chủ yếu thể hiện ở hai khía cạnh: phi tập trung và tự chủ.
Khía cạnh kỹ thuật: Công nghệ blockchain và hợp đồng thông minh cung cấp cho DAO cơ sở hạ tầng phi tập trung và khả năng thực hiện quyết định tự động.
Cấp độ quản trị: Quyền quyết định được chia sẻ bởi toàn thể thành viên, quá trình ra quyết định thể hiện tính dân chủ. DAO phát hành token quản trị để đảm bảo thành viên có quyền bỏ phiếu chung, quy trình ra quyết định thường bao gồm hình thành đề xuất, thảo luận công khai và bỏ phiếu.
Mục tiêu tổ chức: DAO có hai mục tiêu vừa kiếm lợi nhuận vừa đạt được cộng đồng bền vững, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra lợi nhuận và đạt được lợi ích chung.
Tóm lại, DAO có thể được định nghĩa là: một hình thức tổ chức dựa trên công nghệ blockchain, hợp đồng thông minh và tiền điện tử, quyền quyết định được chia sẻ bởi tất cả các thành viên, các thành viên trong cộng đồng tự nguyện tham gia vào quyết định dân chủ dựa trên đề xuất, nhằm đạt được lợi nhuận thương mại và lợi ích chung của cộng đồng.
DAO đối mặt với khó khăn trong quản trị
Mặc dù DAO có những khái niệm tổ chức tiên tiến, nhưng trong thực tiễn vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức:
Xu hướng tập trung quyền quyết định: Token quản trị dần dần bị kiểm soát bởi một số "cá voi" hoặc liên minh cử tri, xuất hiện các cấp độ và trung tâm quyền lực khác nhau trong cấu trúc tổ chức.
Sự thờ ơ của cử tri và vòng đời ngắn hơn: Hầu hết các thành viên không tích cực tham gia vào quá trình quản trị, tuổi thọ trung bình của DAO chỉ là 18 tháng.
Cân bằng giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng: Cần tìm kiếm sự cân bằng giữa việc theo đuổi hiệu quả và giá trị thương mại với việc duy trì lợi ích công cộng.
chiến lược thực hiện quản trị bền vững
Để đối phó với những thách thức nêu trên, DAO đã thực hiện nhiều chiến lược:
Thiết kế lại cơ chế bỏ phiếu: Đề xuất các mô hình mới như bỏ phiếu theo bình phương, bỏ phiếu theo số lượng tối thiểu, bỏ phiếu dựa trên uy tín.
Thực hiện các động lực kinh tế: Phân phối lại token thông qua tiền thưởng, pool quyền lợi, phần thưởng, v.v.
Giới thiệu bỏ phiếu ủy quyền: Cho phép các thành viên ủy quyền quyền bỏ phiếu cho các thành viên khác mà họ tin tưởng.
Nâng cao cơ chế giao tiếp giữa các thành viên: Tăng cường khả năng giải quyết xung đột, đảm bảo tính bình đẳng trong quá trình giao tiếp, cải thiện chất lượng và hiệu quả của việc thương thảo.
Kết luận
DAO mang theo hy vọng của nhân loại về những hình thức tổ chức tốt hơn, nhưng vẫn có sự khác biệt giữa lý tưởng và thực tế. Không có thiết kế tổ chức nào là hoàn hảo; những sự đánh đổi và quyết định trong quá trình quản trị mới là chìa khóa để đối phó với những thách thức phát triển bền vững. DAO không phải là câu trả lời tối thượng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức; chúng ta nên suy nghĩ về những trường hợp nào cần tổ chức con người theo cách của DAO và đâu là ranh giới của DAO. Mặc dù một DAO hoàn hảo có thể không thể thực hiện trong thực tế, nhưng những giá trị cốt lõi mà nó theo đuổi vẫn là nguồn động lực thúc đẩy sự tối ưu hóa liên tục của các hình thức tổ chức nhân loại.