Cuộc khủng hoảng người già của Nhật Bản: Thực tế phía sau việc tăng độ tuổi nghỉ hưu

Các điều chỉnh gần đây đối với quy định về độ tuổi nghỉ hưu đã gây ra những cuộc thảo luận đáng kể trong các tầng lớp lao động trên toàn cầu. Nhiều người hiện đang nhận ra rằng một số quốc gia phát triển đã đẩy độ tuổi nghỉ hưu vượt xa 65, bao gồm Úc, Đan Mạch, Hy Lạp, Canada và Nhật Bản.

Nhật Bản, đối mặt với một trong những cuộc khủng hoảng già hóa nghiêm trọng nhất thế giới, đã thực hiện một sự chuyển hướng chính sách đáng chú ý vào năm 2021. Trong khi duy trì độ tuổi nghỉ hưu theo luật là 65 cho nam giới, chính phủ đã giới thiệu các tùy chọn cho phép nhân viên tự nguyện kéo dài thời gian làm việc của họ cho đến 70 tuổi.

Mô Hình Kéo Dài Tuổi Nghỉ Hưu Tại Nhật Bản

Nhìn vào các xu hướng lịch sử, Nhật Bản đã liên tục kéo dài tuổi nghỉ hưu khoảng năm năm mỗi 10-20 năm. Những sự gia hạn này thường bắt đầu như là các tùy chọn tự nguyện trước khi cuối cùng trở thành yêu cầu bắt buộc. Hệ thống nghỉ hưu 60 tuổi của Nhật Bản được thành lập vào năm 1986 và trở thành hoàn toàn bắt buộc vào năm 1998. Tương tự, hệ thống "nghỉ hưu 65 tuổi" bắt đầu vào năm 2006 và trở thành hoàn toàn bắt buộc vào năm 2013.

Mô hình này đặt ra một câu hỏi quan trọng: Liệu "mở rộng tự nguyện" đến tuổi 70 hiện tại của Nhật Bản có trở thành bắt buộc cho tất cả người lao động trong vòng một thập kỷ tới không? Nếu có, chúng ta có thể sớm thấy các công ty thường xuyên tổ chức kỷ niệm sinh nhật lần thứ 70 của nhân viên.

Thực trạng việc làm cho người cao tuổi ở Nhật Bản

Làm Việc Đến Cuối Cùng?

Hiện tượng người cao tuổi ở Nhật Bản vẫn tích cực làm việc được công nhận rộng rãi trên toàn cầu. Tuy nhiên, trải nghiệm thực tế này mang lại cái nhìn sâu sắc hơn về những thách thức mà lực lượng lao động cao tuổi của Nhật Bản đang phải đối mặt.

Tính đến năm 2017, Nhật Bản có 9,12 triệu lao động già. Trong thị trường lao động ngày nay, một trong bảy lao động trên 60 tuổi - một tỷ lệ đã tăng liên tục trong 20 năm qua.

Ngay cả sau khi nghỉ hưu ở tuổi 70, nhiều người cao tuổi Nhật Bản vẫn tiếp tục nhận lương hưu trong khi được tái tuyển dụng ở các vị trí tư vấn hoặc cố vấn kỹ thuật. Điều này phản ánh "khái niệm cuộc sống 100 năm" của Nhật Bản được đề xuất vào năm 2016, nhằm tạo ra một xã hội nơi mọi người có thể duy trì hoạt động trong môi trường làm việc trong suốt tuổi thọ kéo dài của họ.

Khái niệm này có thể được nhìn nhận qua hai lăng kính khác nhau:

• Quan điểm lạc quan: lên kế hoạch cho một cuộc sống sản xuất kéo dài một thế kỷ
• Quan điểm thực tế: mở rộng yêu cầu công việc qua các giai đoạn sau của cuộc sống

Các yếu tố cấu trúc thúc đẩy tuổi thọ làm việc dài hơn

Hệ thống việc làm suốt đời và sự thăng tiến dựa trên thâm niên của Nhật Bản tạo ra nền tảng cho khái niệm về cuộc sống làm việc kéo dài này. Việc làm toàn thời gian tại Nhật Bản thường được chia thành hai loại: việc làm theo hợp đồng và vị trí vĩnh viễn. Hầu hết người Nhật có được vị trí vĩnh viễn ngay sau khi tốt nghiệp, về cơ bản là tham gia vào các hợp đồng việc làm suốt đời. Bất kể chỉ số hiệu suất, tiền lương và vị trí thường tăng đều theo số năm phục vụ, tạo ra sự ổn định giống như một hệ thống.

Cấu trúc này có những tác động đáng kể. Dưới một hệ thống mà thu nhập của những người lao động tăng hàng năm, những công nhân trong độ tuổi 50-60 thường kiếm được mức lương cao hơn so với những người trẻ tuổi hơn. Mặc dù đang tiến gần hoặc bước vào độ tuổi cao niên, họ thường vẫn là người cung cấp chính cho gia đình.

Việc nghỉ hưu thường dẫn đến sự sụt giảm mạnh trong thu nhập gia đình, tạo ra động lực mạnh mẽ để tiếp tục làm việc. Đối với nhiều người cao tuổi Nhật Bản, việc trì hoãn nghỉ hưu trở thành một nhu cầu để duy trì mức sống của gia đình họ.

Thực tế tài chính: Hỗ trợ lương hưu không đủ

Cả gia đình và chính phủ đều có lý do thuyết phục để ủng hộ việc nghỉ hưu muộn. Tuổi thọ ngày càng tăng của Nhật Bản là lý do chính để nâng tuổi nghỉ hưu theo quy định.

Năm 1960, nam giới Nhật Bản có tuổi thọ trung bình chỉ 65 tuổi. Đến năm 2022, con số này đã tăng vọt lên 81 tuổi ( và 87 tuổi cho phụ nữ ). Hầu hết công dân Nhật Bản vẫn khỏe mạnh và có khả năng làm việc ở độ tuổi nghỉ hưu truyền thống.

Trong khi tuổi thọ kéo dài phản ánh những kết quả chăm sóc sức khỏe tích cực, chúng tạo ra áp lực lớn lên các hệ thống lương hưu và y tế dựa vào hỗ trợ thuế. Thực tế không thoải mái là việc duy trì các tiêu chuẩn độ tuổi nghỉ hưu trước đây sẽ khiến hệ thống lương hưu không bền vững về mặt tài chính.

Hôm nay, thế hệ "bùng nổ trẻ em" sau chiến tranh của Nhật Bản đang tiến gần đến độ tuổi nghỉ hưu. Theo các mô hình từ Viện Nghiên cứu Dân số và An sinh xã hội Quốc gia Nhật Bản (IPSS), tỷ lệ công dân từ 65 tuổi trở lên sẽ tăng từ 29% hiện tại lên khoảng 35% vào năm 2040.

Đồng thời, Nhật Bản đang đối mặt với tỷ lệ sinh giảm xuống dưới những dự đoán của các chuyên gia. Trong khi các dự báo cho thấy khoảng 840.000 ca sinh vào năm 2023, con số thực tế chỉ khoảng 727.000.

Sự kết hợp giữa tỷ lệ sinh giảm và dân số già tạo ra một cấu trúc nhân khẩu học không bền vững, đe dọa toàn bộ hệ thống lương hưu.

Nếu không có đủ người nộp thuế trong độ tuổi lao động, việc hỗ trợ một hệ thống lương hưu rộng lớn như vậy trở nên không khả thi. Khi sự mất cân bằng này gia tăng, các khoản thanh toán lương hưu cho công dân cao tuổi sẽ không thể tránh khỏi việc giảm xuống, tạo áp lực tài chính cho việc tham gia lực lượng lao động kéo dài.

Đối với người cao tuổi có lương hưu không đủ, việc đảm nhận các vị trí yêu cầu sự nỗ lực thể chất hoặc tinh thần tối thiểu phục vụ nhiều mục đích - bổ sung thu nhập cho gia đình trong khi giải quyết sự cô lập tiềm ẩn của việc nghỉ hưu.

Sau khi nghỉ hưu khỏi các vị trí cố định, nhiều người cao tuổi Nhật Bản tìm việc làm dưới dạng hợp đồng trong các ngành dịch vụ. Các vai trò phổ biến bao gồm thu ngân siêu thị, tài xế taxi, dịch vụ khách sạn và các vị trí quản lý bất động sản. Các chính sách hiện tại cung cấp cho doanh nghiệp sự linh hoạt đáng kể trong việc thuê công nhân lớn tuổi, cho phép trả lương theo giờ mà không có nghĩa vụ an sinh xã hội bổ sung – khiến họ trở nên hấp dẫn về tài chính so với những người lao động trẻ hơn.

Thực tế so với Khát vọng về Nghỉ hưu

Giấc Mơ Về Hưu Gặp Thực Tế Kinh Tế

Tamiko Honda, ở tuổi 91, giữ danh hiệu nhân viên nữ lớn tuổi nhất của McDonald's tại Nhật Bản. Mặc dù thính giác và thị lực giảm sút, bà làm việc năm ngày mỗi tuần với vai trò là nhân viên dọn dẹp tại một cửa hàng McDonald's ở thành phố Kumamoto.

Tương tự, ông Yoshimitsu Yabuta 96 tuổi làm việc bốn ngày mỗi tuần tại một McDonald's ở tỉnh Toyama, dọn dẹp cơ sở từ 11 giờ tối đến 5 giờ sáng. Trong các cuộc phỏng vấn trên truyền hình, cả hai người cao tuổi đều bày tỏ rằng việc làm mang lại lợi ích về sức khỏe, kết nối xã hội và mục đích sống. Ông Yabuta thậm chí còn cho biết tham vọng của mình là tiếp tục làm việc cho đến khi đạt 100 tuổi.

Những trường hợp xuất sắc này truyền cảm hứng cho nhiều người cao tuổi Nhật Bản. Tuy nhiên, chúng đại diện cho các trường hợp ngoại lệ hơn là tiêu chuẩn.

Phần lớn người già Nhật Bản có thực sự thích làm việc liên tục hơn là nghỉ hưu không? Bằng chứng cho thấy điều ngược lại.

Trong khi những cá nhân xuất sắc có khả năng làm việc đến tuổi 90 tồn tại trong tất cả các nhóm dân cư, hầu hết mọi người không có sức chịu đựng thể chất và tinh thần tương tự. Đa số mong muốn tận hưởng những năm nghỉ hưu thư giãn.

Điều này tạo ra một câu hỏi quan trọng: Những nguồn tài chính nào là cần thiết để có một cuộc sống nghỉ hưu thoải mái ở Nhật Bản? Điều này thường được gọi là "vấn đề quỹ sau khi nghỉ hưu" trong xã hội Nhật Bản.

Theo dữ liệu năm 2017 từ Bộ Nội vụ và Truyền thông Nhật Bản, các cặp vợ chồng đã nghỉ hưu không có việc làm sẽ cần khoảng 20 triệu yên trong tiết kiệm ( ngoài lương hưu của chính phủ ) để duy trì mức sống thoải mái sau khi nghỉ hưu.

Tài sản 20 triệu yên đại diện cho mức bảo đảm tài chính tối thiểu cho một cuộc sống nghỉ hưu bình yên. Mặc dù giá trị của đồng yên thấp hơn so với đô la hoặc euro, việc tích lũy số tiền này vẫn rất khó khăn. Nhiều hộ gia đình đối mặt với tiềm năng kiếm tiền hạn chế, với vợ thường là người nội trợ trong thời gian dài, khiến thu nhập gia đình chủ yếu phụ thuộc vào lương của chồng.

Các ngân hàng Nhật Bản đã duy trì chính sách lãi suất gần như bằng không trong nhiều năm, trong khi giá trị bất động sản đã giảm đều đặn sau sự sụp đổ của bong bóng kinh tế. Các tài sản nghỉ dưỡng trước đây có giá trị đã biến thành "tài sản tiêu cực." Ngoài những người đầu tư vào các sản phẩm tài chính quốc tế, hầu hết các gia đình có tiết kiệm hạn chế sau khi trải qua sự biến động kinh tế.

Kể từ khi đại dịch COVID-19 bùng phát, Nhật Bản đã phải đối mặt với những thách thức bổ sung liên quan đến lạm phát và sự suy yếu của đồng tiền, làm trầm trọng thêm "vấn đề hưu trí 20 triệu yên." Thực phẩm và hàng hóa thiết yếu đã trải qua nhiều lần tăng giá trong khi lương hưu vẫn không thay đổi. Những người có con cái trưởng thành thường tiếp tục cung cấp hỗ trợ tài chính cho các thế hệ trẻ hơn.

Áp lực tài chính đối với dân số cao tuổi của Nhật Bản vẫn còn lớn.

Những thách thức về nhân khẩu học và hưu trí của Nhật Bản đại diện cho một cái nhìn trước về các vấn đề mà nhiều nền kinh tế phát triển sẽ sớm phải đối mặt. Khi dân số toàn cầu già đi và các hệ thống hưu trí truyền thống phải đối mặt với áp lực ngày càng tăng, sự đổi mới tài chính bao gồm cả tài sản kỹ thuật số có thể cuối cùng đóng vai trò trong việc giải quyết những thách thức cấu trúc này.