Điều hành một công ty tiền điện tử? Bạn cần hai dòng thời gian hoạt động song song—luôn luôn.

Đầu tiên: cuộc chạy nước rút 6 tuần của bạn. Những thứ mang tính chiến thuật. Con tàu nào tiếp theo? Cái gì đang cháy hôm nay? Đó là động cơ thực hiện của bạn.

Nhưng đây là điều tách biệt những người sống sót khỏi những người thiệt mạng: khoảng thời gian 18 tháng. Không phải là một bảng tầm nhìn mơ hồ - mà là một kế hoạch thực sự cho khi mọi thứ sụp đổ.

Kịch bản A ám ảnh mọi nhà xây dựng: điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta gặp phải một cuộc khủng hoảng kiểu 2020 nữa? Tính thanh khoản của thị trường bốc hơi qua đêm. Các cửa sổ tài trợ đóng sập. Hoạt động của người dùng sụt giảm.

Hầu hết các đội đều hoảng sợ. Các đội thông minh đã chuẩn bị cho tình huống đó.

Kế hoạch 18 tháng của bạn không phải là dự đoán tương lai. Nó là về việc có câu trả lời trước khi các câu hỏi trở thành tình huống khẩn cấp. Các kịch bản tỷ lệ tiêu thụ. Các biến thể cấu trúc đội ngũ. Các nhánh lộ trình sản phẩm.

Thị trường tăng giá thưởng cho sự quyết đoán. Thị trường giảm giá phơi bày những khoảng trống trong sự chuẩn bị. Những giám đốc điều hành nào thành công? Họ đang chạy cả hai kế hoạch cùng một lúc—chạy nước rút hôm nay trong khi lập bản đồ cho bãi mìn của ngày mai.