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今天不再提醒

经营一家加密公司?你需要两个时间线并行运行——始终如此。



首先:你的6周冲刺。战术性的东西。接下来发射什么?今天消耗什么?这就是你的执行引擎。

但这就是将幸存者与受害者区分开的地方:18个月的时间框架。不是某个模糊的愿景板——而是一个实际的计划,当事情崩溃时。

场景A困扰着每一个建造者:如果我们再次经历2020年式的崩溃会怎样?市场流动性在一夜之间蒸发。融资窗口关闭。用户活动暴跌。

大多数团队会感到恐慌。聪明的团队早已进行过演练。

你的18个月计划并不是关于预测未来。它是关于在问题变成紧急情况之前就有答案。烧钱率情景。团队结构调整。产品路线图分叉。

牛市奖励进取。熊市暴露准备的不足。那些成功的首席执行官?他们同时执行两套策略——今天全力以赴,同时规划明天的雷区。
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