التشفير مشروع الحوكمة نموذج جديد: نموذج المؤسسة يواجه تحديات

تواجه صناعة العملات المشفرة تحولاً في نموذج الحوكمة. قبل أحد عشر عامًا، أسست مؤسسة إيثريوم معيارًا لهيكل الحوكمة لمشاريع blockchain المبكرة. خلال فترة "ازدهار السلاسل العامة" التي تلت ذلك، أصبحت المؤسسات غير الربحية التكوين القياسي للعديد من مشاريع Layer1، واعتُبرت النموذج المثالي للامركزية وخدمة المجتمع وحوكمة المشاريع.

ومع ذلك، مع التطور السريع للصناعة، بدأت هذه الهيكلية المثالية تكشف عن حدودها. وقد تجدد النقاش في الآونة الأخيرة حول نموذج المؤسسة في الصناعة، حيث بدأ العديد من الأشخاص في إعادة تقييم الفعالية الفعلية لهذه البنية الحاكمة.

الفجوة بين المث ideal والواقع: صعوبات تشغيل نموذج المؤسسة

على الرغم من أن المؤسسة تُعطى في النظرية مهمة نبيلة وهالة أخلاقية، إلا أن المشاكل تظهر بشكل متكرر في العمليات الفعلية. بعد دخول بعض المشاريع مرحلة النضج، تبدأ آليات الحكم في المؤسسة في إظهار علامات الضعف، وتظهر تدريجياً مشاكل مثل الصراعات الداخلية، وسوء توزيع الموارد، وتراجع مستوى المشاركة المجتمعية.

لقد واجهت العديد من مؤسسات المشاريع المعروفة جدلاً. بعضها تصرف بشكل غير مصرح به في أصول الرموز الكبيرة دون موافقة المجتمع، وبعضها الآخر تعرض لخسائر في خزائن الدولة بسبب سوء إدارة المخاطر، بينما تم اتهام البعض الآخر بانخفاض الكفاءة وانعدام الشفافية في اتخاذ القرار. وقد أثارت هذه الأحداث استياءً كبيرًا وشكوكًا من المجتمع.

إن الغموض في هيكل السلطة هو أيضًا مشكلة شائعة. بعض المشاريع تقع في نزاعات طويلة الأمد بسبب الصراع على السلطة بين المؤسسة وفريق المؤسسين، مما يؤثر ليس فقط على تقدم المشروع، ولكن أيضًا يؤدي إلى نزاعات قانونية. بينما تم انتقاد بعض المؤسسات بتهميش مؤسسي المشروع، مما يعكس نقصًا في الفعالية في اتخاذ القرارات الحاسمة.

تظهر هذه الحالات العديد من التحديات التي تواجه نماذج المؤسسات الحالية، بما في ذلك عدم شفافية عمليات الحوكمة، وعدم وضوح المسؤوليات، ونقص في القدرة على إدارة المخاطر، وكذلك ضعف آليات مشاركة المجتمع. في ظل بيئة تنظيمية تتضح تدريجيا وسرعة التغير في الصناعة، هناك حاجة ملحة لإعادة تقييم وتعديل دور المؤسسات وطرق حوكمتها.

تعقيد شبكة الفوائد وأداء الرموز

في العمليات الفعلية، شكلت العديد من مشاريع التشفير نموذجًا للتعاون بين المؤسسة والشركة المطورة. عادةً ما تكون المؤسسة مسؤولة عن الحوكمة العامة وإدارة الأموال وبناء النظام البيئي، بينما تتولى الشركات المستقلة تطوير التقنية. ومع ذلك، قد تخفي هذه التقسيمات الظاهرة شبكة أكثر تعقيدًا من العلاقات المالية.

كشف المطلعون في الصناعة أن بعض المشاريع في أمريكا الشمالية قد أسست فرق "إخراج الهيكل" المتخصصة. تتكون هذه الفرق من محامين ومستشارين للامتثال، وتقدم حلول هيكلية تنظيمية موحدة للمشاريع، وتشارك بعمق في القرارات الرئيسية للمشروعات. ومع ذلك، فإن هؤلاء المدراء غالباً ما لا يكونون أعضاء رئيسيين في المشروع، بل يتولون مناصب مهمة بأجور سنوية مرتفعة، بينما يملكون صلاحيات اتخاذ القرار المهمة دون المشاركة العميقة في بناء المشروع.

من خلال تحليل بعض مشاريع السلاسل العامة ذات النشاط العالي، وجدنا أن معظم رموز المشاريع التي تسيطر عليها المؤسسات كانت أدائها ضعيفًا مؤخرًا، على الرغم من أن هذا تأثر جزئيًا بحالة السوق العامة.

ظهور نموذج الشركات ومستقبل المؤسسات

مع تطور الصناعة، بدأت أصوات متزايدة تشكك في ملاءمة نموذج المؤسسة. تُشير التقارير إلى أن هناك مشاريع متقدمة تخطط لإلغاء هيكل المؤسسة هذا العام ودمجه في شركة التطوير. بالمقارنة مع تركيز المؤسسة على عدم الربحية واللامركزية، فإن الهيكل المؤسسي يركز أكثر على الكفاءة والنمو، ويبدو أن هذا يتماشى بشكل أفضل مع احتياجات السوق الحالية.

يرى بعض المتخصصين في المجال أن نموذج الشركات القابضة يمكن أن يتيح تخصيص الموارد بشكل أكثر مرونة، وجذب المواهب والاستجابة بسرعة لتغيرات السوق. مع تزايد الروابط بين المشاريع التشفيرية والأسواق المالية التقليدية، قد يصبح هيكل الحوكمة الذي تقوده الشركات أكثر ميزة.

ومع ذلك، لا يعني ذلك أن نموذج المؤسسة سيخرج تمامًا من المسرح التاريخي. من المرجح أن نرى توازنًا جديدًا - يحتفظ ببعض مزايا المؤسسة، بينما يدمج أساليب تشغيل أكثر كفاءة. قد تكون إدارة مشاريع التشفير المستقبلية نموذجًا هجينًا أكثر مرونة، يجمع بين理念 اللامركزية والقدرة على التنفيذ الفعال.