De «suscripción infernal» a pago preciso: una historia de la evolución de los modelos de precios en Internet

Escrito por: Sumanth Neppalli, Nishil Jain

Compilado por: AididiaoJP, Foresight News

Pago programático vs Publicidad

En el ámbito de las criptomonedas existen dos corrientes de pensamiento completamente diferentes. Una perspectiva sostiene que todo es mercado, y que establecer precios para las cosas nos proporciona claridad. La otra perspectiva argumenta que las criptomonedas son una mejor infraestructura de tecnología financiera. Porque, al igual que en todos los mercados, no existe una única verdad. Solo estamos desglosando todos los patrones posibles.

En el tema de hoy, Sumanth analizará cómo un nuevo estándar de pago ha evolucionado en la red. En pocas palabras, plantea una pregunta: ¿qué pasaría si pudieras pagar por cada artículo? Para encontrar la respuesta, volvemos a principios de la década de 1990 y vemos qué ocurrió cuando AOL intentó cobrar por el acceso a Internet por minuto. Exploramos el camino que tomó Microsoft para fijar precios en su suscripción SaaS.

En este proceso, explicamos qué es x402, quiénes son los actores clave y qué significa para plataformas como Substack.

El modelo de negocio de Internet está desconectado de la forma en que lo usamos. En 2009, el estadounidense promedio visitaba más de cien sitios web al mes. Hoy en día, el usuario promedio abre menos de treinta aplicaciones al mes, pero pasa mucho más tiempo en ellas. Entonces, pasábamos aproximadamente media hora al día, ahora cerca de cinco horas.

Los ganadores Amazon, Spotify, Netflix, Google y Meta se han convertido en agregadores, reuniendo la demanda de los consumidores y convirtiendo el comportamiento de navegación en hábitos. Estos hábitos se valoran en forma de suscripciones.

Esto es efectivo porque la atención humana sigue patrones. La mayoría de nosotros vemos Netflix por la noche; hacemos pedidos semanales a Amazon; el paquete de membresía Prime incluye entrega, devoluciones y servicios de streaming por 139 dólares al año. La suscripción elimina muchos dolores continuos. Amazon ahora envía anuncios a los suscriptores para aumentar las tasas de ganancia, forzando a los usuarios a ver anuncios o pagar más. Cuando los agregadores no pueden demostrar la validez de la suscripción, regresan al modelo de anuncios como Google, que monetiza la atención en lugar de la intención.

Mira qué hay ahora en los anuncios:

Los robots y la automatización ahora representan casi la mitad del tráfico en la red. Esto es impulsado principalmente por la rápida adopción de la inteligencia artificial y los modelos de lenguaje grandes, lo que facilita la creación y escalabilidad de robots.

Las solicitudes de API representan el 60% del tráfico HTTP dinámico procesado por Cloudflare. En otras palabras, la comunicación máquina a máquina ya ocupa la mayor parte del tráfico.

Hemos diseñado el modelo de precios de hoy para un Internet puramente humano, pero el tráfico actual es máquina a máquina y es explosivo. Spotify en el camino al trabajo, Slack durante las horas laborales, Netflix por la noche. La publicidad supone la atención, hay personas desplazándose, haciendo clic, pensando. Pero las máquinas no tienen hábitos ni atención. Tienen disparadores y tareas.

La fijación de precios del contenido no solo es una función de las restricciones del mercado, sino también una función de la infraestructura de distribución subyacente. La música ha existido en formato de álbum durante décadas porque los medios físicos requieren un empaquetado. El costo de grabar una canción o doce canciones en el mismo CD es casi el mismo. Los minoristas necesitan márgenes de beneficio altos y el espacio en las estanterías es limitado. En 2003, cuando el medio de distribución se trasladó a Internet, iTunes cambió la unidad de contabilidad a canciones. Compra cualquier canción en tu computadora a través de iTunes por 0.99 dólares cada una y sincronízala con tu iPod.

La descomposición de los paquetes ha aumentado el descubrimiento, pero también ha erosionado los ingresos. La mayoría de los aficionados a la música compran canciones populares, en lugar de esas diez pistas de relleno, lo que ha comprimido los ingresos per cápita de muchos artistas.

Luego, cuando el iPhone salió al mercado, la infraestructura cambió nuevamente. Almacenamiento en la nube barato, 4G y CDN globales hicieron que el acceso a cualquier canción fuera instantáneo y fluido. Los teléfonos siempre están en línea, con acceso inmediato a una cantidad infinita de canciones. El streaming volvió a agrupar todo en la capa de acceso: por solo 9.99 dólares al mes, puedes escuchar toda la música grabada.

Las suscripciones de música ahora representan más del 85% de los ingresos musicales. Taylor Swift está descontenta con esto: se vio obligada a regresar a Spotify.

El software empresarial sigue la misma lógica. Debido a que el producto es digital, los proveedores pueden cobrar por los recursos exactos utilizados. Los proveedores de SaaS B2B ofrecen acceso predecible a los servicios mensualmente o anualmente, generalmente cobrando “por asiento”, y ofrecen niveles con funciones limitadas, como 50 dólares / usuario / mes, más 0.001 dólares por cada llamada a la API.

La suscripción cubre el uso humano predecible, mientras que la medición se ocupa del uso esporádico de las máquinas.

Cuando AWS Lambda ejecuta tu función, pagas exactamente por lo que consumes. Las transacciones B2B suelen implicar pedidos al por mayor o compras de alto valor, lo que resulta en mayores volúmenes de transacción y un ingreso recurrente significativo de una base de clientes más pequeña y concentrada. El año pasado, los ingresos de B2B SaaS alcanzaron los 500 mil millones de dólares, veinte veces más que la industria del streaming de música.

Si la mayoría del consumo ahora es impulsado por máquinas y es ocasional, ¿por qué seguimos fijando precios como en 2013? Porque la infraestructura de hoy fue diseñada para las decisiones ocasionales de los humanos. La suscripción se ha convertido en la opción predeterminada, ya que una decisión mensual supera a mil pequeños pagos.

No son las criptomonedas las que han creado la infraestructura subyacente que ahora puede soportar micropagos. Hay factores en ese sentido, pero Internet en sí mismo se ha convertido en una bestia tan grande que necesita nuevas formas de establecer precios.

¿Por qué falló el pago de pequeña cantidad?

El sueño de pagar por contenido en centavos es tan antiguo como la red misma. El protocolo Millicent de la compañía de dispositivos digitales prometió transacciones por debajo de un centavo en la década de 1990. DigiCash de Chaum realizó pruebas bancarias, y PayWord de Rivest ya había resuelto el problema criptográfico. Cada pocos años, alguien vuelve a descubrir esta idea elegante: ¿qué pasaría si pudieras pagar 0.002 dólares por cada artículo y 0.01 dólares por cada canción, justo su costo?

America Online pagó un precio bastante alto por aprender esto en 1995.

Fuente - “Casos en contra de los micropagos”

Cobran por hora por el acceso a Internet por marcación. Para la mayoría de los usuarios, esto es objetivamente más barato que una suscripción a tarifa fija. Sin embargo, a los clientes no les gusta, porque supone una carga mental. Cada minuto en línea se siente como si el contador estuviera corriendo, y cada clic conlleva un pequeño costo. La gente no puede evitar registrar cada microcosto como una “pérdida”, incluso si la cantidad es pequeña. Cada clic se convierte en una decisión microeconómica: ¿vale este enlace 0.03 dólares?

Cuando America Online pasó a los planes ilimitados en 1996, el uso se duplicó de la noche a la mañana.

La gente paga más para reducir el pensamiento. “Pagar exactamente por el contenido que usas” suena muy eficiente, pero para los humanos, a menudo se siente como ansiedad con una etiqueta de precio.

Audrey Zico resumió esto en su artículo de 2003 “El caso contra los micropagos”: las personas pagan más por un plan de tarifa fija no porque sean racionales, sino porque valoran la previsibilidad más que la eficiencia. Preferimos pagar 30 dólares más al mes por Netflix que optimizar cada alquiler de 0.99 dólares. Experimentos posteriores, como Blendle y Google One Pass, intentaron cobrar entre 0.25 y 0.99 dólares por artículo, pero al final fracasaron. A menos que haya una proporción suficientemente grande de lectores que se conviertan, la economía unitaria no funciona, y la experiencia del usuario aumenta la carga cognitiva.

Suscribirse al infierno

Si anhelamos la simplicidad de las suscripciones, ¿por qué hoy seguimos quejándonos del infierno de las suscripciones? Una forma sencilla de entender los precios es preguntarte a ti mismo con qué frecuencia sientes el dolor que el producto elimina.

La demanda de entretenimiento es infinita. La línea negra en el gráfico representa este punto de dolor constante, que es el sueño compartido entre los usuarios y la empresa: una curva de dolor plana, predecible y constante. Es por eso que Netflix pasó de ser un extraño servicio de alquiler de DVD por correo a ser parte del exclusivo club FAANG. Ofrece contenido infinito y elimina la fatiga de las facturas.

La simplicidad de la suscripción ha transformado toda la industria del entretenimiento. Cuando los estudios de Hollywood vieron cómo las acciones de Netflix se disparaban, comenzaron a recuperar sus bibliotecas de contenido para construir su propio imperio de suscripción: Disney+, HBO Max, Paramount+, Peacock, Apple TV+, LionsGate, entre otros.

Las bibliotecas de contenido fragmentadas obligan a los usuarios a comprar más suscripciones. Si quieres ver anime, necesitas una suscripción a Crunchyroll. Para ver películas de Pixar, necesitas una suscripción a Disney. Ver contenido se ha convertido en un problema de construcción de cartera para los usuarios.

El precio depende de dos cosas: cuán precisamente puede medir y liquidar el uso la infraestructura subyacente, y quién debe tomar la decisión cada vez que se determina el valor del consumo.

El pago único es muy efectivo para eventos raros y repentinos. Comprar un libro; alquilar una película; pagar una tarifa de consulta única. El dolor llega con fuerza una vez y luego desaparece. Este modelo es efectivo cuando las tareas no son frecuentes y el valor es claro. En algunos casos, este dolor incluso es deseable, y romantizaremos el viaje al teatro o a la librería.

La medición precisa del uso hará que el precio se ajuste a la unidad de trabajo. Por eso no pagarías por media película. Allí el valor es difuso. Figma no puede extraer una parte fija de tu producción mensual; crear valor es difícil de medir.

Incluso si no es el más rentable, cobrar una tarifa mensual es mucho más fácil.

El cálculo es diferente: la nube puede observar cada milisegundo. Una vez que AWS puede medir la ejecución con tal precisión, ya no tiene sentido alquilar un servidor completo. Los servidores se inician solo cuando son necesarios, y solo pagas mientras están en funcionamiento. Twilio hizo lo mismo en telecomunicaciones: una llamada a la API, un segmento de SMS, un cargo.

Es irónico que incluso en lugares donde podemos medir perfectamente, sigamos cobrando como si fuéramos televisión por cable. Usamos medidores que funcionan en milisegundos, pero el dinero fluye a través de suscripciones mensuales con tarjeta de crédito, facturas en PDF o cubos de “puntos” prepagados. Para lograr esto, cada proveedor te hace pasar por las mismas dificultades: crear una cuenta, configurar OAuth/SSO para la autenticación, emitir claves API para la autorización, almacenar tarjetas, establecer un límite mensual y rezar para no ser cobrado de más.

Algunas herramientas te permiten recargar puntos por adelantado. Otras herramientas como Claude te limitan a modelos de menor nivel cuando alcanzas tu cuota.

La mayoría de los SaaS viven en la zona de “dolor predecible” verde. Es demasiado frecuente para una compra única, y demasiado estable para demostrar la razonabilidad de medir con precisión por evento. La práctica habitual es el precio escalonado. Eliges un plan que se ajuste a tu volumen de uso típico mensual, y actualizas cuando superas el límite de uso.

El límite de 1 TB por usuario de Microsoft es un ejemplo, ya que no requiere medir cada operación de archivo, lo que permite diferenciar entre usuarios ligeros y usuarios pesados. El director financiero limita la cantidad de usuarios que necesitan acceder a niveles más altos mediante la asignación de permisos.

Zona intermedia caótica

Un método sencillo para organizar los modelos de precios es utilizar un gráfico bidimensional, donde el eje x representa la frecuencia de uso y el eje y representa la varianza de uso. Aquí, la varianza se refiere a la explosividad, el grado de fluctuación de los patrones de un solo usuario a lo largo del tiempo. La mayoría de las noches viendo Netflix durante dos horas es de baja varianza; un agente de IA que golpea 800 llamadas a la API en diez segundos y luego permanece en silencio es de alta varianza.

En la esquina inferior izquierda, está la compra única. Cuando las tareas son raras y predecibles, un precio de compra inmediata es efectivo, porque después de sentir un costo único, sigues adelante.

En la esquina superior izquierda hay una red caótica y aleatoria, con festivales de noticias irregulares, saltos de enlaces y una baja disposición a pagar. La suscripción parece excesiva, mientras que los pequeños pagos por clic colapsan bajo la fricción de decisiones y transacciones. La publicidad se ha convertido en una capa de financiación, agregando millones de visualizaciones pequeñas e inconsistentes. Los ingresos publicitarios globales han superado el umbral de 1 billón de dólares, con la publicidad digital representando el 70% del gasto, lo que indica cuántas vidas en línea habitan en este rincón de bajo compromiso.

La esquina inferior derecha es un lugar muy significativo para suscribirse. Slack, Netflix y Spotify se alinean con los patrones diarios de los seres humanos. La mayoría de los SaaS viven aquí, separando a los usuarios intensivos de los usuarios ligeros a través de jerarquías. La mayoría de los productos ofrecen niveles freemium para alentar a los usuarios a comenzar a usar sus productos y luego, a través de hábitos diarios y estables, gradualmente trasladar su uso de la esquina superior izquierda a la esquina inferior derecha.

Las suscripciones representan aproximadamente 500 mil millones de dólares en ingresos anuales a nivel mundial.

En la parte superior derecha se encuentra el centro del moderno Internet, que incluye consultas LLM, operaciones de proxy, ráfagas sin servidor, llamadas API, transacciones entre cadenas, trabajos por lotes y comunicación de dispositivos IoT. El uso es tanto continuo como variable. Las tarifas basadas en asientos fijos incorrectamente valoran esta realidad, pero reducen la barrera psicológica para comenzar a pagar. Los usuarios ligeros pagan de más, mientras que los usuarios intensivos reciben subsidios, y los ingresos se alejan cada vez más del consumo real.

Esta es la razón por la que los productos dominados por asientos han estado cambiando silenciosamente hacia un modelo de medición. Mantener un plan básico para la colaboración y el soporte, pero cobrar por cargas pesadas. Por ejemplo, Dune ofrece una cantidad limitada de puntos cada mes. Las consultas pequeñas y simples son baratas, mientras que las consultas grandes que tardan más tiempo consumen más puntos.

Los servicios en la nube están estandarizando el cobro por milisegundo para cálculos y datos, mientras que la plataforma API vende puntos que se escalan con el trabajo real. Está avanzando hacia el objetivo de vincular los ingresos con la unidad mínima observable en la red. En 2018, menos del 30% del software adoptó precios basados en el uso. Hoy en día, los precios basados en el uso han erosionado los precios basados en comisiones, alcanzando casi el 50%, mientras que las suscripciones siguen dominando con un 40%.

Si el gasto se está desplazando hacia el consumo, el mercado nos dice que los precios esperan estar en sintonía con el trabajo. Las máquinas se están convirtiendo rápidamente en el mayor consumidor de Internet, y la mitad de los consumidores utilizan inteligencia artificial para buscar. Además, el contenido que las máquinas crean ahora es más que el que producen los humanos.

El problema es que nuestra infraestructura todavía funciona con cuentas anuales. Una vez que te registres con el proveedor de software, podrás acceder a su panel, donde tendrás claves API, créditos prepagos y facturas de fin de mes. Para los humanos acostumbrados, esto no es un problema; pero para el software es torpe. En teoría, puedes configurar una factura mensual recurrente utilizando ACH, UPI o Venmo. Sin embargo, estas requieren procesamiento por lotes para funcionar, ya que su estructura de tarifas colapsa con el tráfico de alta frecuencia por debajo de un centavo.

Este es el punto crucial de las criptomonedas para la economía de Internet. Las stablecoins te ofrecen pagos programables, globales y de alta resolución, hasta fracciones de un centavo. Se liquidan en cuestión de segundos, funcionan las 24 horas del día y pueden ser poseídas directamente por agentes, en lugar de estar atrapadas detrás de la interfaz de usuario de un banco. Si el uso se vuelve impulsado por eventos, las liquidaciones también deberían serlo, y las criptomonedas son la primera infraestructura capaz de seguir el ritmo.

¿Qué es realmente X402?

x402 es un estándar de pago que trabaja en conjunto con HTTP, utilizando el código de estado 402, que ha existido durante décadas y está reservado para pagos de bajo monto.

x402 es solo una forma de permitir que los vendedores verifiquen que la transacción se ha completado. Los vendedores que esperan aceptar pagos en la cadena sin Gas a través de x402 deben conectarse a facilitadores como Coinbase y Thirdweb.

Imagina que Substack cobra 0.50 dólares por un artículo de alta calidad. Cuando haces clic en el botón “Leer de pago”, Substack devuelve un código 402, que incluye el precio, los activos aceptados (por ejemplo, USDC), la red (por ejemplo, Base o Solana) y la estrategia. Se vería así:

Tu billetera Metamask autoriza 0.50 dólares mediante un mensaje de firma y lo transmite al facilitador. El facilitador envía el texto a la cadena y notifica a Substack para abrir el artículo.

Las stablecoins facilitan la contabilidad. Se liquidan a la velocidad de la red, con denominaciones minúsculas y sin necesidad de abrir cuentas con cada proveedor. Con x402, no necesitas pre-cargar cinco cubos de puntos, ni rotar claves API entre diferentes entornos, y no descubrirás a las 4 a.m. que el límite se ha agotado y ha causado el fallo de tu trabajo. Las facturas humanas pueden permanecer en el lugar más efectivo de la tarjeta de crédito, mientras que todos los caminos repentinos y de máquina a máquina se vuelven automáticos y económicos en segundo plano.

Puedes sentir la diferencia en el checkout descentralizado. Supón que estás probando un nuevo estilo de moda en Daydream (un chatbot de moda basado en IA). Hoy en día, el proceso de compra te redirige a Amazon para que puedas pagar utilizando la información de tu tarjeta guardada. En el mundo de x402, los agentes comprenden el contexto, obtienen la dirección del comerciante y pagan desde tu billetera Metamask sin salir del hilo de conversación.

Lo interesante sobre x402 es que actualmente no es una entidad única; está compuesto por varias capas que esperarías encontrar en una infraestructura real. Cualquier persona que construya agentes de IA a través del Agent Kit de Cloudflare puede crear robots con precios por operación. Gigantes de pagos como Visa y PayPal también están añadiendo x402 como infraestructura soportada.

QuickNode tiene una guía práctica para agregar un muro de pago x402 a cualquier punto final. La dirección de desarrollo está clara: unificar el “checkout mediante proxy” en el nivel SDK y hacer que x402 se convierta en la forma de pagar para API, herramientas y compras minoristas finales.

Integrar x402

Una vez que la red soporte pagos nativos, una pregunta obvia es dónde surgirá primero. La respuesta radica en áreas de uso frecuente, donde el valor de las transacciones es inferior a 1 dólar. Este es el ámbito de los suscriptores que cobran de más a los usuarios ligeros. Este compromiso mensual obliga a los usuarios ligeros a pagar una tarifa de suscripción mínima para comenzar a usarlo. x402 puede liquidar cada solicitud a velocidad de máquina, con una granularidad de hasta 0.01 dólares, siempre que las tarifas de la blockchain se mantengan viables.

Dos fuerzas hacen que esta transformación se sienta urgente. En el lado de la oferta, la “tokenización” del trabajo está creciendo de manera explosiva: tokens LLM, llamadas API, búsqueda vectorial, ping de IoT. Cada acción significativa en la red moderna ya ha agregado una pequeña unidad legible por máquina. En el lado de la demanda, la fijación de precios de SaaS ha llevado a un desperdicio absurdo. Aproximadamente el cuarenta por ciento de las licencias están inactivas, ya que los equipos financieros tienden a pagar por asiento, porque esto es fácil de monitorear y predecir. Medimos el trabajo a nivel tecnológico, pero cobramos a los humanos a nivel de asientos.

La facturación nativa de eventos con un límite superior es una forma de alinear estos dos mundos sin asustar a los compradores. Podemos tener un límite blando, reconciliando al final al mejor precio. Un sitio de noticias o una API de desarrollador cobra por solicitudes durante todo el día y luego reembolsa automáticamente hasta el límite diario publicado.

Si The Economist publicara “0.02 dólares por artículo, un límite diario de 2 dólares”, un lector curioso podría navegar por 180 enlaces sin necesidad de hacer cálculos mentales.

A medianoche, el acuerdo liquidará todas las tarifas a 2 dólares. El mismo patrón se aplica a la interfaz de desarrolladores. Las agencias de noticias pueden cobrar por cada extracción de LLM para mantener los ingresos futuros del navegador de IA. APIs de búsqueda como Algolia pueden cobrar 0.0008 dólares por cada consulta, con un uso diario total de 3 dólares.

Ya puedes ver que la IA de consumidores está avanzando en esta dirección. Cuando alcanzas el límite de mensajes de Claude, no solo dice “límite alcanzado, vuelve la próxima semana”. Ofrece dos caminos en la misma pantalla: actualizar a una suscripción superior o pagar por mensaje para completar lo que estás haciendo.

Lo que falta es una infraestructura programable que permite a los agentes tomar automáticamente una segunda opción, por cada solicitud, sin necesidad de ventanas emergentes de UI, tarjetas o actualizaciones manuales.

Para la mayoría de las herramientas B2B, el estado final real se ve como “precio base de suscripción + x402 explosiones”. El equipo mantiene un plan básico vinculado al número de usuarios, para colaboración, soporte y uso en segundo plano. La facturación de recalculos ocasionales (minutos de construcción, búsqueda vectorial, generación de imágenes) fluye a través de x402, en lugar de forzar una actualización al siguiente nivel.

Double Zero espera ofrecer una Internet más rápida y limpia a través de fibra óptica dedicada. Al enrutar el tráfico a través de su proxy, puedes pagar por x402 a precios por gigabyte, con un SLA claro y un límite establecido. Un proxy que necesita baja latencia para transacciones, renderizado o saltos de modelo puede acceder temporalmente a un carril rápido, pagando por ese pico específico y luego salir.

SaaS acelerará la transición hacia precios basados en el uso, pero con salvaguardias:

Reducción de costos de adquisición y activación de clientes. Puedes ganar dinero en tu primera llamada. Esos desarrolladores temporales aún pueden pagar 0.03 dólares. Los agentes prefieren proveedores que puedan pagar de inmediato.

Los ingresos se escalan según el uso real, en lugar de la expansión de los asientos. Esta es la forma de curar el desperdicio de asientos del 30-50% en la mayoría de las organizaciones. La carga pesada se transfiere a la facturación por ráfagas con un límite.

La fijación de precios se convierte en una interfaz de producto. “0.002 dólares adicionales por cada solicitud en el canal rápido”, “modo de procesamiento por la mitad de precio”, estos son los controles que las startups pueden experimentar para aumentar sus ingresos.

El efecto de anclaje se debilita. A medida que disminuyen los costos de cambio con la capacidad de probar a los proveedores sin esfuerzo e integración de tiempo.

Un mundo sin anuncios

Los micropagos no eliminarán la publicidad; reducirán el ámbito en el que la publicidad es el único modelo viable. La publicidad todavía se desempeña bien en el ámbito de las intenciones aleatorias. x402 establece precios para interfaces que no pueden ser alcanzadas por la publicidad, donde ocasionalmente un ser humano podría optar por pagar por un buen artículo sin necesidad de suscribirse durante un mes.

X402 ha reducido la fricción en los pagos; al alcanzar una cierta escala, podría cambiar el futuro.

Substack tiene 50 millones de usuarios, con una tasa de conversión del 10%, lo que significa que 5 millones de suscriptores pagan aproximadamente 7 dólares al mes. Cuando la base de suscriptores de pago se duplique a 10 millones, ese podría ser el momento en que Substack comience a obtener más ingresos de los pagos pequeños. Debido a la baja fricción, más lectores ocasionales pueden pasar a pagar por cada artículo, acelerando la curva de ingresos.

La misma lógica se aplica a cualquier vendedor con alta variabilidad y bajas ventas: cuando las personas usan el producto ocasionalmente en lugar de hacerlo de manera habitual, pagar por uso se siente más natural que comprometerse con un plan a largo plazo.

Esto es un poco como mi experiencia al visitar las canchas de bádminton locales. Juego dos o tres veces a la semana, generalmente en diferentes lugares y con diferentes amigos. La mayoría de estas canchas ofrecen membresías mensuales, pero no me gusta atarme a un lugar. Me gusta decidir libremente a qué cancha vamos, con qué frecuencia voy y saltarme una sesión cuando estoy cansado.

No me malinterpretes, sé que esto varía de persona a persona. Algunas personas prefieren ir al campo de golf más cercano, otras prefieren tener una suscripción que les motive a establecer una rutina, y otras pueden querer compartir uno con amigos.

No puedo representar los pagos fuera de línea, pero con x402, esta personalidad puede manifestarse en el mundo digital. Los usuarios pueden establecer sus preferencias de pago a través de estrategias, y las empresas pueden responder con modelos de precios flexibles, adaptándose a los hábitos y elecciones de cada uno.

x402 El verdadero brillo radica en el flujo de trabajo de la agencia. Si la última década se trató de convertir a los humanos en usuarios registrados, la próxima década se tratará de convertir a las agencias en clientes de pago.

Hemos tenido éxito a medias. Enrutadores de IA como Huggingface te permiten elegir entre múltiples LLM. Atlas de OpenAI es un navegador de IA que utiliza LLM para ejecutar tareas para ti. x402 se integra en ese mundo como la infraestructura de pago que faltaba. Es una forma de permitir que el software liquide pequeñas facturas con otro software en el momento preciso en que se completa el trabajo.

Sin embargo, solo la infraestructura no puede constituir un mercado. Web2 construyó un andamiaje completo alrededor de las redes de tarjetas. KYC de los bancos, PCI de los comerciantes, controversias de PayPal, bloqueos de tarjetas de crédito por fraude y devoluciones en caso de errores. El comercio de intermediarios aún no tiene nada de esto. Las stablecoins más x402 le dieron a los intermediarios una forma de pago, pero también despojaron a las personas del derecho de recurso incorporado al que estaban acostumbrados.

¿Cómo recuperas tu dinero cuando tu agente de compras compra el vuelo equivocado o tu robot de investigación se queda sin presupuesto de datos?

Este será el contenido que exploraremos a continuación: cómo los desarrolladores pueden usar x402 sin preocuparse por fallos futuros.