La crise du vieillissement au Japon : l'âge de la retraite repousse les limites

Ces dernières années, l'ajustement de l'âge de la retraite a suscité un débat intense parmi les travailleurs du monde entier. Beaucoup ont réalisé que des pays développés comme l'Australie, le Danemark, la Grèce, le Canada et le Japon ont depuis longtemps dépassé le seuil de retraite de 65 ans.

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L'approche pionnière du Japon face à une main-d'œuvre vieillissante

Le Japon, confronté à de graves défis démographiques, a annoncé en 2021 que les employés pouvaient prolonger volontairement leur retraite jusqu'à 70 ans, s'appuyant sur l'âge de retraite légal existant de 65 ans pour les hommes.

Ce changement de politique reflète un schéma observé au cours des dernières décennies. Le gouvernement japonais a systématiquement prolongé l'âge de la retraite d'environ cinq ans tous les 10 à 20 ans, d'abord sur une base volontaire avant de le rendre obligatoire. Le système de retraite à 60 ans, introduit en 1986, est devenu entièrement obligatoire en 1998. De même, la politique de retraite à 65 ans, initiée en 2006, a été mise en œuvre universellement d'ici 2013.

La spéculation s'élève maintenant sur la question de savoir si l'"extension volontaire" actuelle à 70 évoluera en une exigence obligatoire dans la prochaine décennie. Cela pourrait potentiellement conduire à une main-d'œuvre célébrant son 70e anniversaire au bureau.

La réalité de la main-d'œuvre senior au Japon

La participation active des personnes âgées du Japon sur le marché du travail est un phénomène bien documenté. En 2017, il y avait 9,12 millions de travailleurs âgés au Japon, avec un employé sur sept ayant plus de 60 ans - une proportion qui a augmenté régulièrement depuis deux décennies.

De nombreux seniors japonais continuent de travailler dans des rôles de conseil et d'orientation technique même après avoir pris leur retraite à 70 ans, tout en recevant simultanément leur pension. Cela s'inscrit dans le cadre du "concept de vie de 100 ans" proposé par le gouvernement en 2016, visant à créer une société où chacun peut rester actif sur le lieu de travail tout au long de sa durée de vie prolongée.

La justification économique derrière le départ à la retraite différé

Le système unique d'emploi à vie du Japon et la structure salariale basée sur l'ancienneté fournissent une base pour cette vie professionnelle prolongée. Les employés à temps plein bénéficient généralement de salaires et de postes en augmentation constante en fonction des années de service, indépendamment de la performance.

Dans ce système, les employés âgés de 50 à 60 ans gagnent généralement des salaires plus élevés que leurs homologues plus jeunes. À l'approche ou à l'entrée dans la vieillesse, ils restent souvent les principaux soutiens de famille. La retraite peut entraîner une forte baisse des revenus familiaux, incitant beaucoup à la reporter.

Pressions démographiques et défis des pensions

L'augmentation de l'espérance de vie sert de principale justification à l'augmentation de l'âge de la retraite statutaire. En 1960, l'espérance de vie moyenne des hommes japonais était de 65 ans ; en 2022, elle avait augmenté à 81 ans (87 pour les femmes). La plupart des Japonais restent en bonne santé et capables de travailler à l'âge de la retraite actuel.

Cependant, cette longévité pose des défis significatifs au système de retraite du Japon. La génération des « baby boomers » d'après-guerre approche de la retraite, et les projections suggèrent qu'en 2040, 35 % de la population japonaise aura 65 ans ou plus, contre 29 % actuellement.

Le problème est aggravé par le taux de natalité en déclin au Japon. En 2023, le nombre de naissances est tombé à environ 727 000, bien en dessous des prévisions antérieures de 840 000. Ce déséquilibre démographique exerce une pression immense sur le système des retraites, car il y a moins d'individus en âge de travailler disponibles pour soutenir une population âgée en expansion.

La réalité financière de la retraite

Pour de nombreux seniors japonais, continuer à travailler n'est pas seulement une question de rester actif ; c'est une nécessité financière. Le ministère des Affaires intérieures et des Communications a rapporté en 2017 qu'un couple de retraités sans emploi aurait besoin d'économies de 20 millions de yens, en plus des pensions gouvernementales, pour maintenir un mode de vie confortable après la retraite.

Accumuler de telles économies est difficile pour de nombreuses familles, surtout avec les taux d'intérêt historiquement bas du Japon et la dépréciation des valeurs immobilières. La pandémie de COVID-19 a encore aggravé ces pressions financières, avec la hausse des prix et un yen affaibli rendant le "problème des 20 millions de yens à la retraite" une question sociale pressante.

Alors que nous observons ces changements dans la société japonaise, il devient clair que les défis d'une population vieillissante et des carrières prolongées ne sont pas uniques au Japon. Ils servent de rappel frappant de l'importance de la planification financière à long terme et de la nécessité de solutions innovantes dans les stratégies de retraite.

Dans ce contexte, des plateformes comme Gate jouent un rôle crucial en offrant des opportunités d'investissement diversifiées et des outils financiers pour aider les individus à se préparer à un avenir de plus en plus incertain. Alors que les âges de la retraite continuent d'évoluer à l'échelle mondiale, l'importance d'une gestion financière proactive et de stratégies d'investissement diversifiées devient de plus en plus évidente.