Outils DAO : Une plongée personnelle dans les champs de bataille de la gouvernance

J'ai observé l'évolution de l'espace DAO pendant des années maintenant, et laissez-moi vous dire - le paysage des outils est un véritable désordre de visions concurrentes sur la façon dont les organisations décentralisées devraient réellement fonctionner. Après avoir plongé profondément dans diverses plateformes, je suis prêt à partager mon avis sans filtre sur ce qui se passe réellement derrière le rideau de la gouvernance.

La vérification de la réalité de la gouvernance

La gouvernance on-chain semble géniale sur le papier - transparente, exécution automatique, pas besoin d'intermédiaires. Mais en pratique ? Le taux de participation des électeurs est pathétique ! La plupart des détenteurs de tokens se moquent éperdument du vote, à moins qu'il ne se passe quelque chose de massivement controversé. Le contrat Governor peut être techniquement impressionnant, mais il résout un problème que la plupart des DAO n'ont pas encore.

La gouvernance hors chaîne a mauvaise réputation d'être "moins pure", mais honnêtement, c'est là que se construit réellement la communauté. Bien sûr, c'est désordonné et parfois des forces centralisées tirent encore les ficelles en coulisses, mais au moins les gens participent vraiment ! Le théâtre de la transparence de la gouvernance sur chaîne cache souvent le fait qu'une poignée de baleines contrôle de toute façon la plupart des décisions.

Le champ de bataille des outils

Tally : L'option "Professionnelle"

Tally se positionne comme le tableau de bord de gouvernance en chaîne sérieux. Leur API est correcte et ils prennent en charge plusieurs chaînes, mais bonne chance pour comprendre si vous n'êtes pas déjà bien ancré dans le web3. Leur financement de Blockchain Capital signifie qu'ils sont bien connectés, mais ils sont essentiellement juste une belle interface pour le contrat Governor.

J'ai vu des projets adopter Tally et ensuite réaliser que la moitié de leur communauté ne sait pas comment l'utiliser. Du classique crypto - résoudre des problèmes techniques tout en ignorant les problèmes humains.

Aragon : L'optimiste éternel

Dieu, Aragon. Ces gars ont levé une fortune lors de la folie des ICO de 2017 et ont effectué des pivots depuis. Leur "plateforme DAO OS" semble impressionnante jusqu'à ce que vous réalisiez que la plupart des DAO n'ont pas besoin de ce niveau de complexité.

Bien qu'ils prétendent avoir créé des milliers de DAO et géré des milliards, leur adoption réelle est faible. Ils sont l'incarnation de la sur-ingénierie d'une solution avant de comprendre le problème.

DAOLens : Le jeu d'affaires

Cette équipe indienne joue un jeu complètement différent. Pendant que d'autres poursuivent la pureté crypto, DAOLens construit ce qui ressemble à une véritable entreprise. Leur approche de gouvernance hors chaîne est pragmatique, et leur stratégie B2B de personnalisation pour les clients pourrait réellement fonctionner.

Ils courtisent des relations avec Polygon et d'autres acteurs majeurs, ce qui est intelligent. Mais ils arrivent en retard dans le jeu, et leur produit ressemble plus à un logiciel d'entreprise qu'à quelque chose conçu pour les communautés crypto.

Zora : le mouvement Nouns

La stratégie de gouvernance de Zora repose entièrement sur le modèle du DAO Nouns. C'est un positionnement astucieux mais extrêmement limité. Ils ont levé $50M à une valorisation de $600M parce que les VC adorent tout ce qui est lié aux NFT, mais leur approche ne fonctionne que pour un très petit sous-ensemble de DAOs.

La vérité inconfortable

Le secret sale est que la plupart des grands DAOs finiront par construire des outils personnalisés de toute façon, tandis que les plus petits utiliseront ce qui est le plus simple. Le rêve d'une boîte à outils DAO universelle continue d'échouer parce que la gouvernance n'est en réalité pas un problème technique - c'est un problème humain.

À mesure que l'activité sur la chaîne augmente, nous verrons plus d'outils d'analyse essayer de donner un sens aux données de gouvernance, mais la véritable innovation ne viendra pas de contrats intelligents plus complexes. Elle viendra de ceux qui trouveront comment faire en sorte que les gens ordinaires s'intéressent réellement à la gouvernance.

L'avenir appartient aux modèles hybrides qui combinent l'exécution sur chaîne avec la discussion hors chaîne. Ceux qui reconnaissent cette réalité au lieu de poursuivre la pureté de la blockchain gagneront la course aux outils DAO.