En buvant un verre avec quelques amis du milieu du TradFi, nous avons discuté de la fiabilité d'un système. Leur critère était particulièrement direct : faut-il le surveiller tous les jours ?
Plus on doit surveiller quelque chose, moins on ose l'utiliser ; c'est seulement ce qui peut se débrouiller tout seul qui peut vraiment rassurer.
Au cours des dernières décennies, le TradFi a essentiellement consisté à "utiliser des personnes pour surveiller le système". Les départements de règlement, les équipes de gestion des risques, les groupes de règlement transfrontalier, les postes de conformité... chaque étape utilise de l'expérience et des heures supplémentaires pour combler les lacunes du système. Ce que le système ne peut pas faire, c'est fait par des personnes ; ce que le système fait mal, c'est aux gens de prendre la responsabilité.
Le coût de ces réparations manuelles s'accumule et devient un fardeau dont toute l'industrie ne peut se débarrasser.
La liquidation structurée de Plasma modifie réellement cette logique sous-jacente : passer de "s'appuyer sur les personnes pour stabiliser" à "s'appuyer sur une structure autonome pour se stabiliser". Les gens ne sont plus des béquilles du système, mais de purs utilisateurs.
À quel point cette transformation est-elle importante ? Pour être honnête, elle est plus profonde que ce que beaucoup de gens pensent.
Bien que la chaîne traditionnelle ait accéléré et réduit les coûts, cela n'a pas réduit les préoccupations des gens. Noeuds non synchronisés ? À surveiller. Ponts inter-chaînes en panne ? À surveiller. Conflits d'état ? Continuez à surveiller. Le lien de pointe des affaires est tombé en panne ? Il faut encore surveiller.
Les développeurs peuvent penser que c'est une "fluctuation normale", mais les institutions financières ne le voient pas de cette façon. Les entreprises ne sont pas là pour vous aider à tester, les banques ne veulent pas prendre de risques techniques, et les régulateurs ne vont certainement pas vous aider à trouver des bugs.
La philosophie de conception de Plasma est : ne laissez pas l'homme faire partie de la fiabilité du système.
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MerkleMaid
· Il y a 9h
Le cœur de la question est qui va porter le chapeau, dans la finance traditionnelle c'est l'homme qui porte la responsabilité, tandis que dans Plasma, c'est la structure qui porte cette responsabilité, c'est là la principale différence.
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SatsStacking
· Il y a 9h
En d'autres termes, le système traditionnel de la finance (TradFi) consiste à combler les lacunes du système manuellement. Si Plasma pouvait vraiment atteindre une autosuffisance, cela changerait les règles du jeu, mais au final, cela dépendra de la capacité à vraiment réduire les préoccupations.
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WealthCoffee
· Il y a 9h
Ouais, si on comprend ça, les gens de la TradFi bossent 996 tous les jours juste pour essuyer les erreurs du système.
Mon dieu, c'est ça la véritable infrastructure, pas ces projets qui passent leur temps à parler de NVT.
La logique de Plasma est vraiment incroyable, l'auto-stabilité > la stabilité humaine, c'est seulement ainsi que les Institutions Financières osent vraiment entrer dans une position.
Eh, attendez, comment font alors les blockchains publiques qui ont besoin d'être surveillées 24 heures sur 24 ?...
La direction de l'auto-stabilité est correcte, mais combien peuvent vraiment y parvenir ?
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OffchainOracle
· Il y a 9h
La clé réside dans la capacité du système à s'auto-réparer, plutôt que de dépendre de la maintenance manuelle pour survivre... C'est ainsi que devrait vraiment se présenter une infrastructure de niveau financier.
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WhaleWatcher
· Il y a 9h
C'est ça le vrai travail financier, ne parle pas de ces histoires.
En buvant un verre avec quelques amis du milieu du TradFi, nous avons discuté de la fiabilité d'un système. Leur critère était particulièrement direct : faut-il le surveiller tous les jours ?
Plus on doit surveiller quelque chose, moins on ose l'utiliser ; c'est seulement ce qui peut se débrouiller tout seul qui peut vraiment rassurer.
Au cours des dernières décennies, le TradFi a essentiellement consisté à "utiliser des personnes pour surveiller le système". Les départements de règlement, les équipes de gestion des risques, les groupes de règlement transfrontalier, les postes de conformité... chaque étape utilise de l'expérience et des heures supplémentaires pour combler les lacunes du système. Ce que le système ne peut pas faire, c'est fait par des personnes ; ce que le système fait mal, c'est aux gens de prendre la responsabilité.
Le coût de ces réparations manuelles s'accumule et devient un fardeau dont toute l'industrie ne peut se débarrasser.
La liquidation structurée de Plasma modifie réellement cette logique sous-jacente : passer de "s'appuyer sur les personnes pour stabiliser" à "s'appuyer sur une structure autonome pour se stabiliser". Les gens ne sont plus des béquilles du système, mais de purs utilisateurs.
À quel point cette transformation est-elle importante ? Pour être honnête, elle est plus profonde que ce que beaucoup de gens pensent.
Bien que la chaîne traditionnelle ait accéléré et réduit les coûts, cela n'a pas réduit les préoccupations des gens. Noeuds non synchronisés ? À surveiller. Ponts inter-chaînes en panne ? À surveiller. Conflits d'état ? Continuez à surveiller. Le lien de pointe des affaires est tombé en panne ? Il faut encore surveiller.
Les développeurs peuvent penser que c'est une "fluctuation normale", mais les institutions financières ne le voient pas de cette façon. Les entreprises ne sont pas là pour vous aider à tester, les banques ne veulent pas prendre de risques techniques, et les régulateurs ne vont certainement pas vous aider à trouver des bugs.
La philosophie de conception de Plasma est : ne laissez pas l'homme faire partie de la fiabilité du système.