UBSがどのようにグローバルな拠点展開を再構築しているかについて、ふと面白い点に気づきました。同銀行は、今後数ヶ月の間にインドで最大3,000人の新規採用を行う計画を発表しました。現地で何が起きているのかを考えると、かなり大きな動きです。
私の関心を引いたのはタイミングです。UBSがクレディ・スイスの統合を進め続けるなかで(このプロセスは段階的に進行中ですが)、同時にスイス国内で約3,000のポジションを削減しています。数字はほぼ完全に一致しています。ただし、これらの動きが直接結びついているかどうかについて、銀行は明確には確認していません。昨年末時点でUBSは帳簿上およそ119,589人の従業員を抱えており、すでに2025年の第4四半期までに、前年比で約10,000のポジションを削減しています。
とはいえ、インドでの取り組みには戦略的に筋が通っています。ハイデラバードに新拠点を開設し、テクノロジーとオペレーションに重点を置いた2,000〜3,000の新しいポジションによって、そこでの人員を実質的に倍増させる計画です。これは、今まさに大手金融機関の「型(プレイブック)」になりつつあります。BlackRockはAIとデータ分析のためにインドで約1,200の役職を追加しており、Citigroupは1,000のテック職を自社のインド拠点へ移しました。魅力は明白です。深い人材プール、コスト効
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