Зісканувавши старі новини з понад десяти років тому, у 2013 році громадськість ще обговорювала проблему труднощів зняття коштів у вкладників. Тоді Національний банк через механізм резервів забезпечував достатню ліквідність, і на ринку існували побоювання щодо фінансової стабільності.

Перенесімося у часі до сьогодні — картина повністю змінилася. Загальний обсяг депозитів домогосподарств по всій країні вже перевищив 165 трильйонів юанів, а середній депозит на душу населення перевищує 110 000. Але цікаво, що розподіл цих коштів дуже нерівномірний.

Серед людей віком від 45 до 60 років середній депозит перевищує 300 000, тоді як у молодих віком від 30 до 35 років він становить лише 170 000, а молодше 30 — менше 50 000. З такого розподілу депозитів можна зробити висновок, що так звані політики "стимулювання споживання" насправді досить болючі — проблема полягає не у бажанні споживати, а у тому, що основна маса споживачів цього покоління просто не має достатнього фінансового простору для витрат.

Ринок нерухомості також демонструє подібну кризову ситуацію. Після тривалих змін у демографічній політиці структура попиту на нерухомість у країні зазнала глибоких змін. Багато об'єктів уже перетворилися з цінних активів у безнадійний стан — ціна є, але ринку немає, спекуляції з підвищення вартості майже неможливі.

З іншого боку, ці дані про банківські депозити фактично натякають на дуже чіткий бізнес-напрямок. Які потреби мають найбагатші та найстарші групи населення? Здоров'я та пенсійне забезпечення. Заповнити цей прогал у набагато корисніше, ніж гнатися за модними трендами. Наприклад, логіка дитячих смарт-годинників — чи можна її застосувати у зворотному напрямку для літніх людей, створивши інструмент для управління здоров'ям для цільової аудиторії похилого віку?

Накопичення багатства вгору, відсутність ліквідності у молоді, швидке старіння — ці фактори у сукупності вже вказують на ключові можливості для тих підприємців, які мають гострий погляд. Відстеження структурних можливостей часто цінніше, ніж сліпе гони за трендами.