O presidente do Conselho de Administração do Banco Postal, Zheng Guoyu: transformar-se em um "banco leve", desenvolvendo vigorosamente negócios de baixo capital, ativos leves e passivos leves

(Fonte: Beijing Business Daily)

Beijing Business Daily News (Repórter Song Yitong) Em 30 de março, o Postal Savings Bank realizou a sua conferência de divulgação de resultados do ano fiscal 2025. O presidente do Postal Savings Bank, Zheng Guoyu, afirmou que o documento de orientação do “15.º plano quinquenal” indica a direcção do desenvolvimento; a nova vaga de revolução científica e tecnológica e de revolução industrial está a acelerar e a abrir espaço de desenvolvimento. Tudo isso constitui uma grande oportunidade estratégica para o Postal Savings Bank construir um banco de retalho de grande dimensão de primeira classe, “mais inclusivo, mais equilibrado, mais sólido, mais inteligente e mais dinâmico”.

Zheng Guoyu sublinhou que o Postal Savings Bank irá, através do aperfeiçoamento “caracterizado, leve, integrado, ecologizado, refinado e digital-inteligente”, promover a transformação do modelo de desenvolvimento, passando de um impulso baseado na escala para um impulso baseado no valor, e construir um novo modelo de equilíbrio endógeno e de continuidade sólida, esforçando-se por concretizar um novo desenvolvimento sustentável a nível de capital, de desempenho e de serviços.

Mais concretamente, no que respeita a uma aposta no desenvolvimento “caracterizado”. O Postal Savings Bank irá manter-se fiel ao posicionamento de servir a “agricultura, as áreas rurais e os agricultores”, os residentes urbanos e rurais e as pequenas e médias empresas. Em articulação com as vantagens de capacidade nos domínios do fluxo de mercadorias, da logística, do fluxo de capitais e do fluxo de informação do China Post, irá fornecer serviços integrados caracterizados, assentando as vantagens e a marca próprias do Postal Savings Bank. O Postal Savings Bank irá aproveitar as características da era, alinhando-se de forma estreita com o “15.º plano quinquenal” do país, adaptando proactivamente as mudanças nas necessidades de financiamento ao longo do processo de transformação e melhoria da economia, e demonstrando um papel mais relevante.

Persiste-se no caminho “leve”. O Postal Savings Bank irá, com firmeza, concretizar a transformação para um “banco leve”, desenvolvendo fortemente negócios “pouco capital, pouco activo, baixo passivo”, atingindo gradualmente a marcha “por duas pernas”: consolidar a margem de juros, que é a “primeira curva de crescimento”; desenvolver com grande força a componente não associada a juros como “segunda curva de crescimento”; virar a dependência do percurso impulsionado pelas escalas tradicionais de depósitos e empréstimos; e criar, com foco, um caminho de desenvolvimento leve que economize capital, mantenha os riscos sob controlo e obtenha retornos eficientes.

Promover o “enquadramento integrado” da gestão. Zheng Guoyu apontou que o Postal Savings Bank irá acelerar a transição de um fornecimento único de produtos para uma transformação em “fornecedor de serviços financeiros integrados”, e de “intermediário de financiamento” para “intermediário de serviços”, criando uma oferta mais integrada ao cliente em termos de serviços, configuração de negócios e fontes de receitas, promovendo uma actualização abrangente dos serviços ao cliente e da própria operação.

Aprofundar o “planeamento ecologizado”. O Postal Savings Bank irá ultrapassar as limitações do contacto unilateral. Irá integrar a profundidade do serviço financeiro nas actividades de produção e exploração dos clientes e nas redes sociais, cultivando clientes através de “cadeias completas”, integrando serviços apoiando-se em “cenários completos” e satisfazendo necessidades do cliente ao longo de “todo o ciclo”, para alcançar a coexistência íntima entre cliente e banco e uma transição conjunta de valores entre ambos. Implementar uma gestão “refinada”. O Postal Savings Bank irá, através de uma gestão científica e refinada, acelerar a construção de um sistema moderno de gestão bancária de grande eficiência, inteligência profissional, serviço de excelência e inovação como motor, reforçar equipas profissionais “três competências igualmente fortes”, controlar estritamente os custos de risco e os custos operacionais, e efectuar a alocação de pessoas, dinheiro, bens e capital de forma orientada pelo mercado, de modo a optimizar a alocação de recursos, reduzir mais os custos de operação e elevar ainda mais a eficiência operacional.

Ao mesmo tempo, acelerar a transformação “digital-inteligente”. Zheng Guoyu salientou que o Postal Savings Bank irá construir uma plataforma própria e controlável, segura e sólida de tecnologia financeira, bem como um banco ecológico digital de inteligência em todo o domínio, com integração e abertura. Irá aplicar de forma abrangente tecnologias digital-inteligentes, representadas pela inteligência artificial, quebrar limitações de tempo e espaço e barreiras de informação, e remodelar as ligações com os clientes, os serviços de produtos, os cenários de negócio, os processos operacionais e o sistema de gestão de risco, elevando continuamente a experiência do utilizador, a eficiência dos negócios e o valor operacional.

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