A Farcaster está a realizar uma transformação significativa na sua estratégia central, abandonando o percurso “social em primeiro lugar” que manteve durante muito tempo, para apostar na carteira integrada na aplicação e nas funcionalidades de transacção como principais motores de crescimento. Dan Romero, cofundador, afirmou recentemente que, nos últimos quatro anos e meio, a equipa tentou impulsionar o crescimento através da interação social e de um ecossistema de clientes de terceiros, mas nunca conseguiu encontrar um modelo de expansão sustentável semelhante ao do Twitter (agora denominado X), existindo uma desconexão evidente entre o produto e o mercado.
Romero referiu que a funcionalidade de carteira lançada no início deste ano se tornou, até agora, a principal fonte de crescimento de utilizadores da Farcaster, sendo também o produto com o aumento de participação mais rápido. Salientou que as ferramentas de transação da carteira demonstraram a adequação produto-mercado mais clara e estável dos últimos cinco anos da plataforma e, por isso, vão tornar-se o foco central do desenvolvimento futuro. “Neste momento, estamos focados em criar uma carteira verdadeiramente excelente. Cada novo utilizador da carteira é um novo utilizador do protocolo.”
Esta estratégia de “prioridade à carteira” significa que a Farcaster está a passar de “primeiro social, depois ferramentas” para “primeiro experimentar ferramentas, depois juntar-se à rede” como caminho de crescimento. Ao oferecer uma experiência de carteira na cadeia e de transacção altamente útil, a plataforma espera atrair uma base mais ampla de utilizadores Web3, encaminhando-os posteriormente para as funcionalidades sociais do protocolo. Esta lógica é considerada mais adequada ao comportamento atual dos utilizadores de cripto do que as redes sociais tradicionais.
Apesar de algumas vozes externas questionarem se a Farcaster está a tornar-se numa aplicação de transacção disfarçada de plataforma social, Romero respondeu claramente que o protocolo continua a incluir componentes essenciais como publicação, seguimento, interação, identidade e carteira, e que os clientes de terceiros podem escolher livremente qual a funcionalidade principal a enfatizar. Exemplificou com aplicações como Uno, Recaster, Zapper e Firefly, já existentes no ecossistema, cada uma com diferentes modelos de interação.
Ao concentrar-se em cenários de carteira e transacções on-chain, a Farcaster procura reconstruir a sua curva de crescimento, ao mesmo tempo que cria um sistema de produtos com maior valor nativo cripto. Esta transformação é também vista como um caso importante de um protocolo social descentralizado a procurar um modelo de crescimento verificável na era Web3. (CoinDesk)
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A Farcaster adota uma estratégia “wallet-first”, focando nas funcionalidades de transação para relançar a curva de crescimento
A Farcaster está a realizar uma transformação significativa na sua estratégia central, abandonando o percurso “social em primeiro lugar” que manteve durante muito tempo, para apostar na carteira integrada na aplicação e nas funcionalidades de transacção como principais motores de crescimento. Dan Romero, cofundador, afirmou recentemente que, nos últimos quatro anos e meio, a equipa tentou impulsionar o crescimento através da interação social e de um ecossistema de clientes de terceiros, mas nunca conseguiu encontrar um modelo de expansão sustentável semelhante ao do Twitter (agora denominado X), existindo uma desconexão evidente entre o produto e o mercado.
Romero referiu que a funcionalidade de carteira lançada no início deste ano se tornou, até agora, a principal fonte de crescimento de utilizadores da Farcaster, sendo também o produto com o aumento de participação mais rápido. Salientou que as ferramentas de transação da carteira demonstraram a adequação produto-mercado mais clara e estável dos últimos cinco anos da plataforma e, por isso, vão tornar-se o foco central do desenvolvimento futuro. “Neste momento, estamos focados em criar uma carteira verdadeiramente excelente. Cada novo utilizador da carteira é um novo utilizador do protocolo.”
Esta estratégia de “prioridade à carteira” significa que a Farcaster está a passar de “primeiro social, depois ferramentas” para “primeiro experimentar ferramentas, depois juntar-se à rede” como caminho de crescimento. Ao oferecer uma experiência de carteira na cadeia e de transacção altamente útil, a plataforma espera atrair uma base mais ampla de utilizadores Web3, encaminhando-os posteriormente para as funcionalidades sociais do protocolo. Esta lógica é considerada mais adequada ao comportamento atual dos utilizadores de cripto do que as redes sociais tradicionais.
Apesar de algumas vozes externas questionarem se a Farcaster está a tornar-se numa aplicação de transacção disfarçada de plataforma social, Romero respondeu claramente que o protocolo continua a incluir componentes essenciais como publicação, seguimento, interação, identidade e carteira, e que os clientes de terceiros podem escolher livremente qual a funcionalidade principal a enfatizar. Exemplificou com aplicações como Uno, Recaster, Zapper e Firefly, já existentes no ecossistema, cada uma com diferentes modelos de interação.
Ao concentrar-se em cenários de carteira e transacções on-chain, a Farcaster procura reconstruir a sua curva de crescimento, ao mesmo tempo que cria um sistema de produtos com maior valor nativo cripto. Esta transformação é também vista como um caso importante de um protocolo social descentralizado a procurar um modelo de crescimento verificável na era Web3. (CoinDesk)