Культура компании AI стартапа Cursor: работа, движимая миссией, а не богатством, нанимая людей, а не должности.

Бри Уолфсон ( ранее была членом Stripe и Figma ), приглашена на краткосрочную стажировку в стартап AI Cursor в качестве наблюдателя и участника, чтобы зафиксировать внутреннюю культуру этого единорога по разработке AI-программ. Миссия Cursor заключается в том, чтобы полностью интегрировать процесс разработки программного обеспечения с AI, создавая инструменты разработки, которые могут совместно разрабатывать с ведущими инженерами.

Взгляд на AI-единорога Cursor: в основном физический офис, пространство похоже на общественное пространство университета.

Cursor офис основан на физическом присутствии, штаб-квартира расположена в Северном Бич, Сан-Франциско. Нет корпоративного логотипа и офисного декора, офис заполнен книгами и старой мебелью, как в университетском общественном пространстве. 86% сотрудников работают в офисах в Сан-Франциско или Нью-Йорке, сотрудничество происходит в основном через импровизированные обсуждения или у доски.

Обед предоставляется шеф-поваром Фаусто каждый день, и даже есть генератор меню на основе ИИ для помощи в планировании. Обеденное время является основной площадкой для общения, где обсуждаются вопросы, связанные с работой, продуктами или будущим технологий.

Уникальный механизм привлечения Cursor: человек в центре, можно рекомендовать внутри корпоративной группы.

Набор кадров в Cursor ориентирован на людей, а не на вакансии. Сотрудники могут рекомендовать достойных кандидатов в канале Slack #hiring-ideas. Если команда согласна, то коллективно начинают охоту за этим кандидатом. Процесс подбора кадров гибкий, часто начинается с принципа «давайте попробуем с понедельника» для быстрого выхода на работу.

Cursor плотность талантов крайне высокая, за год с 20 человек расширилась до 250, в команде 50 основателей и множество выдающихся выпускников (MIT, Stanford, Berkeley). Стандарты найма строги, лучше пропустить хорошего человека, чем нанять плохого.

Но Бри Уолфсон также отметила, что доля женщин-инженеров и специалистов по продуктам в компании низка, что является первоочередной проблемой для компании.

Рабочая философия AI-стартапов: как заставить сотрудников любить свою работу и активно в неё вовлекаться

Нетрадиционная 996 рабочая система, высоко ценящая самоорганизацию. В компании нет жестких рабочих часов, но сотрудники любят свою работу и активно продлевают время投入. Внутренний ритм быстрый, итерации часты, новички на начальном этапе часто испытывают сильное давление, но со временем это превращается в эффективность и доверие. Высокий уровень доверия, прозрачная обработка ошибок, культура безупречности. В Slack наиболее часто используемый эмодзи — [开心], общая атмосфера спокойная, профессиональная, зрелая.

Секреты AI стартапов: разработка Cursor с помощью Cursor

Экстремальное внутреннее использование (dogfooding), каждый день все сотрудники используют Cursor для разработки Cursor. Внутренняя версия всегда на три месяца опережает публичную версию. Предложения по функциям часто инициируются сотрудниками и быстро тестируются. Перед выпуском продукта вся команда собирается на “Fuzz Session” для поиска ошибок. Это важный командный ритуал и механизм защиты качества. Поощряются “острые вопросы” и прямые вызовы. Критики также должны предлагать решения. В результате постоянных столкновений и импровизационного творчества появляются великие результаты.

Цель курсора ясна: повысить пределы vibe coding, а не популяризировать его.

Cursor — это высококвалифицированный IC ( индивидуальный участник, рай для Individual Contributo), компания в первую очередь ценит самоинициативных индивидуальных участников, даже соучредители сами пишут код. Распределение задач основывается на том, кто в первую очередь хочет решить эту проблему. Одним из примеров является разработка браузерной версии Cursor, завершенная четырьмя участниками в выходные, что демонстрирует высокую степень ответственности и свободы.

Cursor нацеливается на лучших профессиональных разработчиков в качестве идеальной целевой аудитории, философия дизайна продукта заключается в повышении предела возможностей, а не в массовом распространении. Сотрудники редко обсуждают зарплаты или мечты о богатстве, сосредоточены на великих целях по улучшению способов разработки программного обеспечения. Компания выросла с $0 до $100M ARR, сохраняя при этом ориентированность на продукт и сдержанность. Внутренний девиз: «Рост может скрывать проблемы с выполнением».

Cursor движим миссией, а не богатством

Бри Уольфсон считает, что Cursor — это компания, которая все еще находится на этапе быстрого роста, но с крайне самоанализирующей культурой. К особенностям, которые она наблюдала, относятся:

Культура высокоплотных талантов и физического сотрудничества

Набор персонала сосредоточен на людях и потенциале, а не на вакансиях

Автономный и высоконадёжный ритм работы

крайняя культура dogfooding продуктов

Сосредоточено на повышении потолка продуктового видения

Рассматривайте миссию как конечную награду, а не как оценку.

Автор считает, что такая компания, движимая миссией, превосходит компанию, движимую богатством, и это необходимо изучить не только в блокчейн-индустрии, но и в большинстве стартапов.

Эта статья о культуре компании AI стартапа Cursor: работа, движущаяся миссией, а не богатством, найм людей, а не вакансий. Впервые опубликовано в Chain News ABMedia.